山東
機(jī)關(guān)事業(yè)單位里，總有那么一類人，業(yè)務(wù)不上心，鉆營卻很賣力。他們最擅長的不是干成事，而是“看透人”——領(lǐng)導(dǎo)的好惡他們門清，同事的關(guān)系他們把得很準(zhǔn)，自己的得失算得很精，唯獨(dú)在服務(wù)群眾、鉆研業(yè)務(wù)上不肯多費(fèi)一絲力氣。
這些人在遇到急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)，能推就推，能躲就躲；可一到評優(yōu)晉升，立刻打起精神，臺(tái)前幕后刷足存在感。對上笑臉相迎，對下端著架子，兩副面孔切換自如，表面和諧圓融，實(shí)則沒有原則，更談不上擔(dān)當(dāng)。
這類人要是得了位子、占了實(shí)惠，危害絕不止于個(gè)體。它最可怕的地方在于污染風(fēng)氣——當(dāng)“官油子”混得風(fēng)生水起，就等于告訴大家，實(shí)干不如巧干，出力不如出鏡。這種風(fēng)氣一旦蔓延，老實(shí)人寒了心，要么學(xué)著?；?，要么干脆躺平。一整個(gè)團(tuán)隊(duì)的精氣神，就在這種潛移默化中被抽空，再想重新凝聚，難上加難。
從資源利用的角度看，編制和財(cái)政支出是用來運(yùn)轉(zhuǎn)政務(wù)、服務(wù)百姓的?？伞肮儆妥印闭贾鴯徫?，把簡單的事情搞得復(fù)雜，把明確的責(zé)任攪得模糊。碰到矛盾，第一反應(yīng)是撇清自己；遇到難題，先打太極再踢皮球，死活不沾手。這樣的人放在關(guān)鍵位置，必然拖慢效率，貽誤大局。群眾來辦事，想要的是痛快利落，而不是看干部表演推諉的藝術(shù)。
新華社就此亮明態(tài)度，信號已經(jīng)很直白：高層對這個(gè)問題不僅看得清楚，而且會(huì)拿出制度性的辦法來根治?；剡^頭看，“官油子”之所以有市場，根子上還是考核評價(jià)有漏洞——干多干少差別不大，干好干壞界限模糊，領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人印象往往比實(shí)際業(yè)績更管用。這就給了善于表演、精于逢迎的人可乘之機(jī)，而那些不善言辭、埋頭苦干的“老黃?！保吹箍偸浅蕴潯，F(xiàn)在明確提出不讓“官油子”得勢，背后是選人用人導(dǎo)向的重大調(diào)整。下一步，組織上要重點(diǎn)識(shí)別和使用的，恰恰是那些不聲不響、敢于擔(dān)當(dāng)、不跑不要、踏實(shí)做事的干部。誰是承重墻，誰是紙糊的屏風(fēng)，必須看得準(zhǔn)、分得清。
說到底，這是給實(shí)干者撐腰，給本分人鼓勁。基層的同志不怕辛苦，怕的是流汗之后，竟不如別人幾句漂亮話、幾場應(yīng)酬管用。一旦“官油子”徹底沒了空間，兢兢業(yè)業(yè)的人才能看到希望，基層的干勁才能真正迸發(fā)出來。
一個(gè)單位用什么人、不用什么人，就是最鮮明的風(fēng)向標(biāo)。把制度的籬笆扎緊，讓取巧者無處藏身，比發(fā)多少文件、開多少會(huì)都管用。唯有讓實(shí)干者有位子、讓鉆營者沒出路，全體干部才能把心思和力氣真正用在解難題、辦實(shí)事上，把好鋼使在服務(wù)群眾的刀刃上，基層工作的效能才能實(shí)實(shí)在在提升，群眾也才能真真切切感受到變化。
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