四川
近日，在一場關于企業出海戰略的研討會上，知名學者邱震海通過視頻連線，分享了他對未來十年國際格局與中國企業出海環境的深度研判。
邱震海指出，研判未來十年，必須關注今年上半年開啟的“兩個元年”。
第一個是“人工智能智能體元年”。人工智能正從大語言模型向大行動模型轉型，智能體已進入應用視野。這只是一個開端，其發展將沒有回頭路。他預測，通用人工智能可能在2028年至2034年間到來。屆時，AI將擁有自主意識與情感，成為一個“黑盒子”。
如果再將其與正在發展的人形機器人結合，一種“硅基生命”的雛形或將誕生。這場科技革命正以人類歷史上前所未有的速度推進。
第二個是“強國俱樂部秩序雛形的元年”。這體現在大國互動中一種“只可意會不可言傳”的默契。這讓人聯想到兩百年前歐洲大陸上，俄、普、奧、法、英五大帝國縱橫捭闔形成的“大國均勢”。
那種秩序雖然在后世看來存在諸多問題，但在客觀上推遲了一戰的爆發，為當時的世界贏得了近一個世紀的和平期。從純粹的策略和戰略層面，而非哲學意義上看，這種大國間的制衡格局，本身就可以被視為一種特殊的“營商環境”。
目光轉向歐洲，德國、法國、英國等傳統“中等強國”正面臨內部政治格局的深刻變化。目前，主流政治力量正竭力限制極右翼勢力的崛起，但這一趨勢“擋是擋不住的”。
根據邱震海的預判，到2030年代，歐洲的這些中等強國“基本上都要為極右勢力所染黑”。從價值觀和政治哲學角度看，這令人擔憂。
如果這種變化能借勢形成一種類似歷史上的“大國均勢”局面，那么對于正處于崛起關鍵期的中國，以及謀求出海發展的中國企業而言，“未見的不是一件好事”。極右勢力在實操層面，有時反而可能與中國存在更多溝通空間與渠道。
面對劇變的國際環境，中國企業家的思維必須升級。邱震海提出了幾點建議：
首先，必須徹底告別過去“中美一體化”、“全球化黃金時代”的舊思維，進行“歸零思考”。沉溺于過去的敘事，將不利于把握未來的機會。
企業家要迅速從“商業經營”轉變為“半個戰略經營”，具備地緣戰略眼光。未來的企業戰略，必須深度融合政治、科技、法律等多維度考量。“下要通科技，上要達哲學”，中間則要打通政治、法律、商學等一系列實操性學科，構建一個復雜、立體的知識體系，切忌用單一思維應對復雜世界。
最后，要認清“安全區”與“雷區”已高度重疊的現實。企業家需要自己成為“半個工兵”，手握“探雷器”，或學會探雷技術。這需要廣泛的知識儲備和戰略判斷力。如果自身難以達成，也應積極與專業機構交流切磋。
最后總結，如果大國政治家掌控得當，爆發世界大戰的可能性“極小”，因為核大戰的代價無人能承受。中短期的、小規模的沖突將持續不斷，如貿易摩擦、地區爭端等。如何規避和利用這些沖突，是企業家的必修課。
他特別指出，到2030年代，如果歐洲因政治轉向而在一些重大問題上與中國形成共識，同時歐美在人工智能、下一輪生物產業革命等科技領域出現“撕裂”，歐洲嚴重落后，那么將為中國企業進入歐洲市場創造巨大機會。
當然，企業需要從過往如華為事件中充分吸取教訓，方能走出一條更穩健的出海之路。
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