這天,白朗跟著施占軍一起去開會。
電梯間里,白朗對著施占軍真誠道謝,多謝他幫忙安排這次報到機會。
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可施占軍只是表面打官腔,只說這是上面的意見,不是他一個人能決定的。但白朗心里清楚,這事兒根本就是施占軍主動提的。
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換作旁人,單憑白朗之前不聽從命令、私自奔赴案發現場這件事,這次的媒體討論會他根本沒資格參加,早就被排除在外了。
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是施占軍念著多年的交情,再加上白朗多年跟進案件、對案情極為熟悉,才特意把他安排進了參會名單。
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開會前,白朗心里一直不踏實,悄悄向施占軍打聽,領導們有沒有看過他的稿子,擔心今天會上阻力太大,怕出問題。
施占軍見狀給他打圓場、寬慰他:“你怕什么?你白大記者什么場面沒見過,還怕這點事?”
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兩人話還沒說完,迎面就撞見了公安局宣傳科的女警官莫一心。
莫一心一看見白朗,立刻主動開口打招呼、熱情寒暄。
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她一口一個白大記者,還說自己認識白朗報社的嚴總編,順勢夸贊錢江都市報這一年勢頭很猛,尤其是社會新聞板塊,筆桿子硬、口碑極好。
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這番熱情的客套,看似瞬間拉近了彼此的距離,可句句都是標準官話。白朗只能皮笑肉不笑地應付過去,心里隱隱篤定:今天這場會,絕對不簡單。
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1:蒙面大盜
會議正式開始,莫一心率先發言,而莫一心一開口就是暴擊,一句話讓白朗猝不及防!
莫一心指向黑板上“蒙面大盜”四個大字,看向白朗開口發問:“蒙面大盜,這詞聽著像章回小說里的說法,會不會有美化嫌犯的嫌疑?容易把犯罪分子塑造成英雄、寫出傳奇色彩。”
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白朗聽完當場愣住,心里滿是不解。
在他看來,標題里的“蒙面大盜”完全貼合案件實情,嫌疑人每次作案都會蒙面,又是專偷珠寶的連環竊賊,這么稱呼本來就貼合事實,實在看不出哪里不妥。
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當然,雖然說白朗內心不認同,但是他也能說的太直白,太直接。畢竟,人家是警方,而他自己只是一個小報記者而已,他只能耐心解釋!
嫌疑人每一次作案全程蒙面,涉案金額巨大、作案手法老練,稱謂完全貼合客觀案情;更關鍵的是,通俗吸睛的標題能抓住市民眼球,調動群眾主動提供線索,本質是借力報道輔助破案,這是雙贏的事!
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這個時候,顯然莫一心對白朗的解釋,還算認可。但是,她也不能單獨決定,于是她看向領導。而領導這個時候,貌似是還不想表態。
只說自己只是來坐坐,來聽聽,具體事情,還得你們定。
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那領導這樣一說,莫一心立馬心領神會,“蒙面大盜”這個議題算是過去了。之后再說,咱們緊接著下一個問題。
好家伙,不知道大家看完這段劇情啥感覺,反正我是立馬就眼前一亮。
這個場面也太熟悉了,你要說這編劇沒經驗,我都不信。
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而這個開場看完,我對接下來的劇情,就更感興趣了。
因為,圍繞“蒙面大盜”這一番對話,看似有點雞蛋里挑骨頭的意思,但是細究下來,其實是因為雙方的立場不同,目標要求不同而產生的沖突。
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要知道,公安業務崗的第一優先級是維穩、杜絕任何美化犯罪分子的輿論風險,眼里只看得見文字帶來的負面隱患。
而媒體記者的核心考核指標是閱讀量、群眾參與度,一切文字設計都服務于征集線索、擴大新聞覆蓋面。
所以,雙方看似擁有共同目標——盡快偵破懸案,但卻站在兩套完全不兼容的評價體系里,沒人愿意換位思考對方的工作考核,所以一開口,雙方就不在一個頻道,可不就是劍拔弩張嘛。
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2:9年3案
“蒙面大盜”聊完,緊接著莫一心指著黑板,又提起了“9年3案”!
“9年3案,這肯定不行”
“他確實9年犯了3次案,這,這怎么怎么不行?”
“還是改改吧”
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這個時候,一旁的施占軍不知道為啥,突然開腔。
“白記者,9年三案是事實不假,但也請你認識到另外一個事實,在這9年里我們廳換過三任廳長,這三個案子,正好是在這三位廳長任職期內,這么一結合,兇手挑釁的意味就太強了,你這么寫,勢必會給老領導壓力!?”
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施占軍得意思很明確,就是要替領導考慮,不然得話,領導怪罪下來,誰擔責。
而莫一心這邊,也是這個意思。
報道一旦刊發,讀者很容易解讀成罪犯刻意挑釁歷任領導,平白給多位老領導制造輿論壓力,日后追責下來,宣傳科首當其沖背鍋,那豈不是搬起石頭砸自己的腳?
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所以,莫一心的疑問和施占軍的顧慮也不無道理。
此時的白朗,看著施占軍也是一臉火氣,好家伙,我的好兄弟,你站哪邊的?
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你們這邊,九年懸案遲遲沒有突破,不琢磨加大偵查投入、優化辦案思路,反倒先揪著一篇報道操心領導臉面,客觀事實擺在眼前,卻要為了規避上層政績尷尬強行淡化刪減,到底是想干啥?你們要這樣想,干脆自己寫算了。
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好家伙,原本白朗應對莫一心這個公安宣傳口得人就已經一頭汗了,這個時候施占軍還過來添柴加火,白朗頭更大了,面對辦公室一群人,他只能硬著頭皮解釋。
這個新聞標題只是引子,正文會大篇幅刻畫專案組九年攻堅的艱辛,讀者看完只會共情民警不易,不會過度解讀領導層面。
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3:吳東警察
而這“9年3案”的討論,還沒結束,緊接著莫一心,又甩出另外一個疑問。
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“吳東警察,直接指向全吳東省的警察,這個也得改“
”這他確實輾轉了三個地方,這怎么改啊?“
”改不了,可以刪掉,白記者不要太死板“
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白朗聽后,一時語塞,不知道如何接話。
什么?還有完沒完了,我這一個標題,16個字,你上來就說12個字,你直接說整個標題不行不就行了。吳東警察,這有啥,難道不是吳東警察在破案嗎?
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白朗一臉不解。
而莫一心這邊自然也有理由。
施占軍說了出來。
“我同意白記者關于案發地范圍的說法,但是范圍一大,就涉及到了級別的問題
一篇報道有必要這樣大動干戈嗎,所以我認為不如刪掉。”
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施占軍說完,看了一眼領導,領導也終于發話了。
“吳東警察代表什么,代表了一份同仇敵愾的責任和信念,這是我們現在正在做的事,也是我們將來要做的事,這只是我的個人觀點,大家繼續聊”
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說實話,原本整個矛盾已經到了不可調和得階段,再爭論下去,估計就進行不下去了,這個時候,施占軍提出得尖銳得問題,并且把問題拋給了領導。
領導的表態就至關重要,他如果不把這個問題壓下來,那就沒法進行了。好在是,領導非常懂得大局,直接給這個問題定性,無所謂,而這其實也就給了白朗信心和勇氣。
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因為,問題尖銳不可怕,有矛盾也不可怕,有人一錘定音,這樣大家才有方向。
而這個時候,就體現出領導的作用了,不參與討論,但卻把控全局。
說實在的,這三輪下來,領導參與進來之后,這體制內的味道就更重了,也更耐人尋味了,直擊體制內多部門協作的痛點。
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在體制內,政績維穩優先于客觀事實,文字自帶“風險濾鏡” 體制內文稿審核有一條隱形鐵律:所有對外公開內容,首要考量會不會影響各級領導口碑、會不會引發上層追責,客觀事實永遠排在第二位。
一件本該服務群眾、助力辦案的新聞報道,審核第一反應不是思考傳播價值,而是預判文字可能帶來的連鎖政治麻煩。比起還原案件全貌,所有人更在意“不出事”,事實可以妥協修改,領導形象絕對不能受損,這是跨部門協作最無解的底層矛盾。
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提出刪改“吳東警察”的工作人員心里算盤打得清清楚楚:
一旦寫明全省范圍,等于白紙黑字對外宣告整個吳東公安九年未能抓獲一名連環嫌犯,全省公安集體背負辦案不力的負面標簽,后續一旦引發網絡熱議,所有輿情問責壓力都會落到宣傳科室頭上。
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多一事不如少一事,一刀切刪掉是成本最低、最穩妥的避險手段。
體制內各部門普遍存在自保心態,面對任何可能產生負面觀感的文字表述,第一反應不是優化措辭、正向引導輿論,而是直接刪除、弱化、縮小影響范圍。
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所有人奉行“不求出彩,只求不出事”的處事準則,優先規避自身崗位的追責風險,沒人愿意多花精力打磨文字平衡事實與尺度。
要知道,跨部門協作里,其實很多時候,大部分人避險永遠排在工作實效前面。
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4:遭遇強敵
聊完前12個字,這最后4個字,同樣是針尖對麥芒!
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施占軍繼續施壓:“遭遇強敵,什么意思?你是覺得我們警方破不了案嗎?”
短短四個字,直接點燃會場氣氛,幾位一線辦案民警臉色瞬間沉下來,語氣里帶著藏不住的不滿,原本溫和的討論直接變成爭執。
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在警務人員的固有認知里,“強敵”等同于公開示弱,相當于向全體群眾承認警方能力不足、對抗嫌犯落于下風,嚴重折損執法公信力,是絕對不能出現在官方對外報道里的負面表述。
而此時的白朗,內心哭笑不得,他寫這句話的初衷只是反襯嫌犯狡猾難對付,側面烘托專案組九年堅守、負重攻堅的不易,好好一句反襯描寫,到公安這邊完全變了味道。
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現場吵吵嚷嚷,領導再一次給這四個字定調,直言人家白記者說得沒錯。
“系列大案,9年未破,談什么效率,為了一個標題討論半天,這就是效率嗎?蒙面大盜,九年三案,吳東警察遭遇強敵,小白還挺對仗的,描寫沒有超出事實,我們警察不怕事實,你是記者,是專業的,而且你對這個系列案是有所了解的,文章怎么寫你來把握!”
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領導這句話算是對正常會議得總結,意思就是討論完了,人家白記者說得沒錯,這個標題沒問題,就按照這個執行吧。到這里,整場會議,正式完畢。
4:多說一句
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而復盤整場會議上的爭論。
給人得感覺就是,白朗和警方宣傳口立場不同,是兩套完全割裂的語言體系。
媒體從業者習慣使用對比、反襯、文學化修辭豐富稿件內容,追求文字層次感。而公安系統長期受宣傳口徑約束,對任何帶有“弱勢暗示”“負面觀感”的措辭零容忍,雙方文字敏感度天差地別。
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廳長開口定調,看似大方松口,允許保留原本爭議滿滿的標題,把正文創作權交給記者,實則暗藏后手。
在這場會議中,莫一心對白朗,的確是提要求,而施占軍對白朗,那是真幫忙。
如果不是他把尖銳的問題說出來,擺到臺面上來,估計領導也不會這么爽快做決策,今天這會還不知道要開多少次。
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另一邊,白朗嘴上連忙道謝,態度恭敬,心里門兒清,這根本不是徹底放權放行。
高層深諳跨單位相處之道,不愿當眾強硬打壓合作媒體,激化媒體與公安的合作矛盾,表面尊重記者的專業度,實則牢牢攥住最終審核權,“改好再審”四個字就是兜底枷鎖。
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只要正文有半句踩線、尺度把控不到位,整篇稿件隨時會被打回重寫,最終話語權依舊完全掌握在體制一方。
廳長作為頂層決策者,考量永遠是全局輿情穩定、單位整體形象,表面折中讓步,實則給自己留足緩沖退路,絕不把輿論風險全權交給外來合作方把控。
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