廣東
“拳王”鄒市明這兩天又火了。
不是因為什么好事，而是因為“中年返貧”。
他在綜藝里說，自己創(chuàng)業(yè)7年虧損了2億元，變賣了所有房產(chǎn)，直到最近才還清債務(wù)，目前全家只能租房住。
昔日閃閃發(fā)光、身家上億的世界冠軍，如今連套房子都沒有，這樣的結(jié)局，實在讓人唏噓。
而讓他走到這一步的，是因為他缺乏非常重要的“保本”意識。
所謂“保本”意識，其實就是及時止損的能力。
正常情況下，無論是創(chuàng)業(yè)還是投資，都只能用“閑錢”，這樣即使虧損了，也不會影響自己的正常生活，一旦發(fā)現(xiàn)可能會影響正常生活，就要及時止損。
但鄒市明和妻子冉瑩穎似乎沒有這方面的意識。
2017年，鄒市明正式退役。
打比賽多年，期間又接了很多品牌代言，還參加了好幾檔綜藝，此時他的存款應(yīng)該是不低于8位數(shù)的。
這樣的條件，只要接下來沒什么意外，他們就是靠利息，下半生也是不用愁的。
可偏偏夫妻倆都是不滿足于現(xiàn)狀的主，退役后就開始各種創(chuàng)業(yè)。
他們最先做的，是開一家跟鄒市明自身專業(yè)相關(guān)的拳擊館。
這個思路本身沒問題，“拳王”開拳館，很順理成章的事情。
但這兩人不知道怎么想的，竟然想到走主端路線。
他們把地址選在黃浦江邊的黃金地段，里面裝修搞得非常奢華，還配了酒吧、西餐廳、瑜伽房，主打一個高端大氣上檔次，每天光場地成本就要花掉近14萬元，還沒算人工、水電、設(shè)備折舊這些費用。
既然是走高端路線，收費自然也不便宜，隨便辦張卡就得好幾萬，有錢人對拳擊沒興趣，普通人有興趣但沒錢，所以生意相當(dāng)慘淡。
一邊是巨大的成本，一邊是無人問津的生意，這家拳館就是一個無底洞。
本來，眼看著拳館日日虧損，他們應(yīng)該吸取經(jīng)驗，盡快止損才對。后期即使要再創(chuàng)業(yè)，也應(yīng)該更謹慎一些。
結(jié)果，冉瑩穎轉(zhuǎn)身就去開了一家私房火鍋店，而且也是走高端路線，人均消費三百多。
這樣的收費，要是菜品做得好，應(yīng)該也還行，畢竟咱國家有錢人還是挺多的。
可偏偏他們的菜品又沒啥特色，結(jié)果生意一樣很差，又成了另一個無底洞。
正常人這個時候就應(yīng)該收手了，拿著剩下的錢安心過日子得了。
可他們偏不，繼續(xù)在創(chuàng)業(yè)的路上狂奔，而且是看什么賺錢就去做什么，根本不管自己懂不懂，短短幾年時間，竟然注冊了20多家公司。
只能說，就他們這種創(chuàng)業(yè)模式，他們不虧錢誰虧錢？
可能到現(xiàn)在他們還覺得自己返貧是因為倒霉呢，但其實就他們這種不懂得及時止損的性格，即使再來一次，他們依然能虧得底褲都不剩。
不過，我們還是應(yīng)該感謝他給大家起了一個很好的警示作用，像他這種本身有不錯的資產(chǎn)的人來說，要想創(chuàng)業(yè)，就要有“保本”意思。
創(chuàng)業(yè)可以，但要先把未來至少十年的家庭開支留下來，剩余的錢才能拿去創(chuàng)業(yè)。
而且，在創(chuàng)業(yè)過程中，如果發(fā)生虧損，要在創(chuàng)業(yè)資金虧完前停掉，絕對不能挪用生活資金去創(chuàng)業(yè)。
唯有做到這點，才不至于一不小心就把多年打拼來的積蓄虧完，中年返貧。
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