梁平：“四鏈閉環(huán)”考準(zhǔn)考實(shí)干部 激活干事創(chuàng)業(yè)“一池春水”

“考核不再是年底的一錘子買賣，日常的每一份付出、每一項(xiàng)成效都能被看見?！敝貞c市梁平區(qū)衛(wèi)生健康委一名中層干部介紹，區(qū)內(nèi)常態(tài)化考評(píng)，督促大家抓實(shí)日常工作、深耕崗位職責(zé)，始終保持實(shí)干奮進(jìn)的良好狀態(tài)。

近年來，梁平區(qū)委組織部創(chuàng)新構(gòu)建“目標(biāo)、管控、考評(píng)、運(yùn)用”四鏈閉環(huán)履職評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)一般干部考核從“年底算總賬”轉(zhuǎn)向“平時(shí)算細(xì)賬”、從“定性憑印象”轉(zhuǎn)向“定量看實(shí)績(jī)”，充分激發(fā)干部“拼、闖、快、實(shí)、爭(zhēng)”的干事勁頭。目前，該體系已在全區(qū)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位全面推開，實(shí)現(xiàn)非區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)員、事業(yè)人員、國(guó)企人員等各類在崗干部全覆蓋。

梁平區(qū)聚焦精準(zhǔn)化、精細(xì)化考核導(dǎo)向，抓實(shí)目標(biāo)鏈建設(shè)，為干部量身定制履職“責(zé)任清單”，把工作實(shí)績(jī)、履職成效作為評(píng)判干部?jī)?yōu)劣的核心依據(jù)，引導(dǎo)干部樹立和踐行正確政績(jī)觀。該區(qū)出臺(tái)專項(xiàng)工作通知，由區(qū)委組織部、區(qū)人力社保局、區(qū)國(guó)資委牽頭，指導(dǎo)各單位緊扣主責(zé)主業(yè)、中心工作和上級(jí)部署，將年度任務(wù)逐項(xiàng)分解到人、壓實(shí)到崗。考核指標(biāo)圍繞政治素養(yǎng)、工作實(shí)績(jī)、履職能力、群眾口碑四個(gè)維度科學(xué)設(shè)置，并結(jié)合工作實(shí)際動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整。

目前，全區(qū)540家機(jī)關(guān)企事業(yè)單位均已建立完善履職評(píng)價(jià)體系、制定專屬考核方案，實(shí)現(xiàn)體系建設(shè)100%全覆蓋，讓每名干部干事有標(biāo)準(zhǔn)、履職有方向，以精準(zhǔn)考評(píng)賦能干部履職盡責(zé)。

梁平區(qū)還依托數(shù)字化賦能，健全完善全過程考核管控體系，扎實(shí)推進(jìn)管控鏈建設(shè)，建立“月總結(jié)、季評(píng)價(jià)、年考評(píng)”全流程管理模式，構(gòu)建全程跟進(jìn)、動(dòng)態(tài)管控的考評(píng)機(jī)制，讓干部考核貫穿日常工作全過程。各單位按月收集干部履職數(shù)據(jù)、核對(duì)任務(wù)完成情況，每季度開展量化打分排序，常態(tài)化做好干部履職動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

今年以來，全區(qū)98%的單位已完成上半年履職量化考評(píng)，相關(guān)部門對(duì)工作推進(jìn)有力的單位予以通報(bào)表揚(yáng)，對(duì)進(jìn)度滯后的單位約談提醒，以嚴(yán)督實(shí)導(dǎo)推動(dòng)考核工作落地落細(xì)。

為進(jìn)一步提升考核工作的全面性、客觀性、公正性，梁平區(qū)持續(xù)織密考評(píng)鏈，構(gòu)建多維度、立體化的干部考評(píng)模式，精準(zhǔn)為干部履職成效“畫像”。

通過整合多元評(píng)價(jià)力量，實(shí)行個(gè)人自評(píng)、同事互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、群眾評(píng)議相結(jié)合的綜合考評(píng)方式，全方位、多角度掌握干部履職表現(xiàn)。在政務(wù)服務(wù)窗口，群眾“好差評(píng)”數(shù)據(jù)直接接入考評(píng)系統(tǒng)，將群眾滿意度作為干部考核的重要參考，暢通群眾監(jiān)督渠道、拉近干群距離。

同時(shí)，區(qū)委組織部聯(lián)合相關(guān)部門常態(tài)化開展考核專項(xiàng)督導(dǎo)評(píng)估，規(guī)范考核流程、嚴(yán)把考核質(zhì)量。目前，全區(qū)已開展2輪專項(xiàng)評(píng)估，覆蓋46家單位，督促整改各類問題12個(gè)，持續(xù)提升考核公信力，讓實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)母刹砍浞终宫F(xiàn)、脫穎而出。

梁平區(qū)還堅(jiān)持以考促干、以考促建，緊扣運(yùn)用鏈閉環(huán)落地，健全考核結(jié)果剛性運(yùn)用機(jī)制，切實(shí)把考核成效轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)能。

建立“四個(gè)掛鉤”結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，將履職評(píng)價(jià)量化結(jié)果與年度評(píng)優(yōu)、職級(jí)晉升、評(píng)先推薦、干部培訓(xùn)深度綁定、剛性兌現(xiàn)，打通干部考核“最后一公里”。鮮明的正向激勵(lì)和剛性約束導(dǎo)向，有效調(diào)動(dòng)了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性。

今年以來，全區(qū)56名考評(píng)排位靠前的干部得到優(yōu)先晉升、重點(diǎn)培養(yǎng)，部分履職表現(xiàn)不佳的干部被約談提醒，全區(qū)上下形成了比學(xué)趕超、拼闖實(shí)干、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。

下一步，梁平區(qū)將持續(xù)迭代優(yōu)化履職評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，緊扣區(qū)委中心工作和重點(diǎn)任務(wù)優(yōu)化考評(píng)內(nèi)容、升級(jí)考評(píng)模式，推動(dòng)履職評(píng)價(jià)工作與干部選育管用全鏈條深度貫通，以科學(xué)化、規(guī)范化考核體系建強(qiáng)干部隊(duì)伍，為區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有力的組織保障。(黃亞輝)