30次發(fā)射的日本航天KPI，是野心還是笑話？

有時(shí)候，設(shè)定一個(gè)高不可攀的KPI，就像在朋友聚會(huì)上宣布自己要半年瘦40斤。大家當(dāng)場(chǎng)不說(shuō)什么，但心里都在等著看笑話。

日本政府最近就在航天領(lǐng)域干了一件類似的事。在東京的Spacetide會(huì)議上，他們公布了一個(gè)核心KPI：到2030年代初期，日本每年要實(shí)現(xiàn)30次火箭發(fā)射。注意，是政府和商業(yè)發(fā)射加起來(lái)一共30次。

聽(tīng)起來(lái)不算夸張？SpaceX一家今年可能就破百。但數(shù)字要對(duì)比著看。今年已過(guò)大半，日本全國(guó)只完成了2次入軌發(fā)射。從2次到30次，這個(gè)增長(zhǎng)曲線，哪怕畫(huà)在PPT上都顯得陡峭。

日本內(nèi)閣府宇宙政策委員會(huì)的事務(wù)局長(zhǎng)風(fēng)木淳在會(huì)議上解釋，這30次發(fā)射目標(biāo)，還捆綁著另一個(gè)指標(biāo)——衛(wèi)星發(fā)射的國(guó)產(chǎn)化率。目前日本衛(wèi)星選擇本國(guó)火箭的比例大約50%，政府希望提到60%到70%。

至于那可憐巴巴的兩次發(fā)射，狀況更是雪上加霜。今年6月11日，H3大型火箭的一次變體型號(hào)試飛成功了，看似順風(fēng)順?biāo)５珓e忘了，就在去年12月，同一系列的H3火箭剛剛把一顆導(dǎo)航衛(wèi)星送進(jìn)了錯(cuò)誤軌道，那一次失敗導(dǎo)致整個(gè)H3家族被迫停飛，6月的任務(wù)本質(zhì)上是在給它的“復(fù)出”做測(cè)試。

另一次入軌任務(wù)是3月4日，主角是Kairos，一款由Space One公司開(kāi)發(fā)的小型運(yùn)載火箭。結(jié)果呢？發(fā)射失敗，沒(méi)能入軌。這不是意外，是連續(xù)劇。因?yàn)樵诖酥暗?024年3月和12月，Kairos的兩次嘗試同樣以失敗告終。三次發(fā)射，三連敗。

面對(duì)這種“飛一次摔一次”的記錄，Space One的高管阿部耕三在會(huì)議討論中仍然表現(xiàn)得很樂(lè)觀。他沒(méi)有透露最近一次失敗的調(diào)查結(jié)論，也沒(méi)有公布下一發(fā)火箭的具體時(shí)間表，但明確表示公司不會(huì)停。他那句通過(guò)翻譯傳達(dá)的話，有一種摔了三次還要再站起來(lái)的倔強(qiáng)：“下一次，我們下定決心一定要成功入軌。”

有趣的是，阿部已經(jīng)開(kāi)始思考一個(gè)更遠(yuǎn)的問(wèn)題：怎么把Kairos的年發(fā)射量拉起來(lái)，去填“30次”那個(gè)大坑。他的判斷很直接：這絕不是Space One一家公司砸錢就能搞定的事。“只靠我們公司投資是不夠的，”他說(shuō)，“整個(gè)供應(yīng)鏈都必須升級(jí)，才能支持更高頻次的發(fā)射。”

如何說(shuō)服供應(yīng)鏈上的伙伴們掏出真金白銀去擴(kuò)建產(chǎn)線、招聘人手？阿部把球踢給了政府。他認(rèn)為政府需要把發(fā)射需求明明白白地?cái)[到臺(tái)面上。“我們得有實(shí)實(shí)在在的訂單需求，”他補(bǔ)充說(shuō)，這個(gè)需求規(guī)劃最好能覆蓋未來(lái)五到八年。“如果政府能把這個(gè)需求量白紙黑字定下來(lái)，我就有底氣去要求供應(yīng)商加大投入了。”

對(duì)于企業(yè)“要確定性”的呼聲，同樣在會(huì)議討論中的宇宙政策委員會(huì)負(fù)責(zé)人井出慎二給出了回應(yīng)。他確認(rèn)政府在討論如何壯大私營(yíng)發(fā)射產(chǎn)業(yè)，并且贊同讓政府充當(dāng)商業(yè)發(fā)射的“錨定客戶”這種模式。他還拿NASA作為參照，提到NASA當(dāng)年在發(fā)展商業(yè)貨運(yùn)和載人運(yùn)輸服務(wù)時(shí)，公共部門和私營(yíng)企業(yè)的合作模式值得借鑒。

除了扶植本國(guó)企業(yè)，日本還有另一條路來(lái)湊齊30發(fā)的數(shù)量——做海外火箭的房東。太空基礎(chǔ)設(shè)施公司Space Cotan的總裁小田切義德在會(huì)上推銷起日本的發(fā)射場(chǎng)資源：“我們希望很多發(fā)射公司來(lái)用我們的設(shè)施。”

算盤打得很精：本國(guó)火箭的產(chǎn)量和技術(shù)短期上不來(lái)，就先用國(guó)外的箭來(lái)填滿發(fā)射工位。這樣既能保證發(fā)射場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)率，也能讓相關(guān)供應(yīng)鏈在實(shí)戰(zhàn)中練手。問(wèn)題是，全球的商業(yè)火箭公司憑什么要跨越大半個(gè)地球，把火箭運(yùn)到日本來(lái)打？這取決于日本能提供多優(yōu)惠的場(chǎng)地條件、多便捷的行政審批，以及全球發(fā)射需求的溢出程度。

回到原點(diǎn)，從每年2發(fā)到30發(fā)，這個(gè)十五倍的飛躍，日本航天界需要補(bǔ)齊的短板絕非一兩塊。H3火箭需要證明自己已經(jīng)從導(dǎo)航衛(wèi)星失敗中徹底康復(fù)，Kairos需要打破“逢射必?cái)　钡哪е洌麄€(gè)供應(yīng)鏈需要巨量投資來(lái)擴(kuò)充產(chǎn)能。而所有這一切的前提，是阿部口中的那個(gè)“實(shí)實(shí)在在的訂單”。

當(dāng)政府的雄心、企業(yè)的倔強(qiáng)和供應(yīng)鏈的現(xiàn)實(shí)攪在一起，這30次發(fā)射的KPI，最終到底會(huì)是一張兌現(xiàn)的支票，還是一句在2030年才被人想起來(lái)嘲笑的酒后狂言，可能很快就見(jiàn)分曉了。