世界拳王鄒市明夫婦7年虧掉2億，擂臺(tái)上被打倒了有裁判叫停，商場(chǎng)上沒(méi)人叫停你！

鄒市明說(shuō)了一句話，很值得反復(fù)看。

失敗的最大原因是感情用事，壓根沒(méi)做市場(chǎng)調(diào)研。

一個(gè)在擂臺(tái)上打了二十多年的人，靠的不是感情用事，靠的是精確判斷對(duì)手的距離、出拳時(shí)機(jī)、什么時(shí)候該攻、什么時(shí)候該退。

但到了商場(chǎng)上，他說(shuō)他感情用事。

2017年退役，手握約2億。7年后，2億幾乎全部虧空，北京、上海、貴陽(yáng)、美國(guó)的房子全賣了，冉瑩穎的72個(gè)愛(ài)馬仕也進(jìn)了二手市場(chǎng)。

分房三年，三次走到民政局門口。

錢是怎么沒(méi)的？

先說(shuō)最大的那個(gè)窟窿。

上海黃浦江邊，1.8萬(wàn)平方米的場(chǎng)地，年租金5000萬(wàn)，裝修加設(shè)備砸進(jìn)去超過(guò)1億。定位高端拳擊會(huì)所，年卡3.8萬(wàn)到8.8萬(wàn)，館內(nèi)一杯咖啡128塊。

拳擊本來(lái)就是小眾運(yùn)動(dòng)，3.8萬(wàn)的年卡，上海普通拳館年費(fèi)3000到6000塊，定價(jià)是市場(chǎng)的五倍以上。

結(jié)果呢？開(kāi)業(yè)七年，只有一個(gè)月盈利。其余每個(gè)月穩(wěn)定虧損200到300萬(wàn)。

月虧300萬(wàn)，一年就是3600萬(wàn)，七年就是兩個(gè)億級(jí)別。

一個(gè)在擂臺(tái)上打了一輩子的人，不可能不懂一個(gè)道理——被打得很慘的時(shí)候，裁判會(huì)叫停比賽。

但這家拳館，月虧300萬(wàn)，沒(méi)有叫停。

為什么不叫停？

因?yàn)樗麄冊(cè)谙肓硪患拢貉a(bǔ)窟窿。

拳館在虧錢，現(xiàn)金流在流血。怎么辦？去賺快錢。

2019到2020年，夫妻倆把8000萬(wàn)投入了P2P和高收益非標(biāo)理財(cái)。跳過(guò)專業(yè)風(fēng)控，沒(méi)有核查平臺(tái)資質(zhì)、底層資產(chǎn)、資金流向。

他們覺(jué)得靠理財(cái)利息能覆蓋拳館的月虧。

然后P2P暴雷了，8000萬(wàn)本金全部無(wú)法兌付，一分錢沒(méi)回來(lái)。

到這里，虧了多少？拳館累計(jì)虧1.6億，理財(cái)虧8000萬(wàn)，加起來(lái)2.4億。

正常人應(yīng)該停了吧？

沒(méi)有~

他們繼續(xù)投，注冊(cè)了20多家關(guān)聯(lián)公司，跨界奶茶、火鍋、電競(jìng)直播、虛擬貨幣、潮牌。網(wǎng)紅奶茶投了5000萬(wàn)，18個(gè)月關(guān)門。虛擬貨幣投了4000萬(wàn)，歸零。電競(jìng)直播投了2000萬(wàn)，血本無(wú)歸。私房火鍋人均335，不到一年倒閉。

每虧一筆，就想著下一個(gè)項(xiàng)目能把前面的補(bǔ)回來(lái)。

越虧越投，越投越虧，這是賭徒的心態(tài)。

這在心理學(xué)上有一個(gè)精確的名字：沉沒(méi)成本謬誤。已經(jīng)投進(jìn)去的錢拿不回來(lái)了，但人的本能反應(yīng)不是止損，而是追加投入，試圖翻盤。

拳擊臺(tái)上，這種本能叫送死，裁判會(huì)攔你。

商場(chǎng)上，沒(méi)有人攔你。

這里還有一個(gè)值得拆解的細(xì)節(jié)。

我干活，你管錢。

這句話是鄒市明自己說(shuō)的，2013年大婚時(shí)公開(kāi)講的，此后家庭的理財(cái)規(guī)劃全權(quán)交給冉瑩穎。

冉瑩穎確實(shí)有背景，對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)經(jīng)濟(jì)系本科，北大光華MBA，前央視證券資訊頻道主持人。看起來(lái)是頂配的家庭CFO。

但問(wèn)題是學(xué)歷不等于風(fēng)控。

北大光華MBA教的是怎么賺錢，不是怎么不虧錢。一個(gè)學(xué)過(guò)財(cái)經(jīng)的人，在8000萬(wàn)投進(jìn)P2P之前，做了盡職調(diào)查嗎？核查了平臺(tái)資質(zhì)嗎？看了底層資產(chǎn)嗎？

一個(gè)都沒(méi)有~

跳過(guò)所有風(fēng)控環(huán)節(jié)，憑對(duì)風(fēng)口的判斷和過(guò)往財(cái)經(jīng)學(xué)習(xí)經(jīng)歷的自信，一次性全倉(cāng)。

這不叫投資，這叫賭博。區(qū)別只在于，賭桌上你知道自己在賭，但在理財(cái)兩個(gè)字底下，很多人忘了這一點(diǎn)。

鄒市明說(shuō)他把判斷權(quán)交給了老婆。但把判斷權(quán)交給別人這件事本身，就不是風(fēng)控的一部分。

兩個(gè)人，一個(gè)完全不懂，一個(gè)以為自己懂。中間沒(méi)有任何一個(gè)角色說(shuō)：等等，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)我們承受不起。

這就是夫妻店最危險(xiǎn)的地方，不是能力不夠，是缺少制衡，沒(méi)有人站在對(duì)面說(shuō)不行。

還有一個(gè)容易被忽略的細(xì)節(jié)。

夫妻倆在借貸和合作協(xié)議里，簽了個(gè)人無(wú)限連帶責(zé)任擔(dān)保。

有限責(zé)任公司本來(lái)是風(fēng)險(xiǎn)隔離的屏障，公司虧了，以公司資產(chǎn)為限，不會(huì)穿透到個(gè)人。但簽了無(wú)限連帶擔(dān)保，這個(gè)屏障就消失了。公司的債，就是個(gè)人的債。

這不是一個(gè)小的法律選擇，這是一個(gè)決定，如果生意失敗，全家的身家性命全部搭進(jìn)去。

正常人在簽這個(gè)字之前，會(huì)反復(fù)權(quán)衡。

但對(duì)一個(gè)奧運(yùn)冠軍和一個(gè)MBA來(lái)說(shuō)，他們大概覺(jué)得：我們不會(huì)輸。

回頭看整件事，最讓人唏噓的不是2億沒(méi)了。

是每一步都有停下來(lái)的機(jī)會(huì)，但每一步都沒(méi)有停。

拳館月虧300萬(wàn)——可以縮減規(guī)模、調(diào)整定價(jià)、甚至關(guān)停，沒(méi)停。

P2P投8000萬(wàn)——可以分散配置、做盡調(diào)、設(shè)止損線，沒(méi)停。

P2P暴雷后——應(yīng)該徹底收縮，守住剩余資產(chǎn)，沒(méi)停，繼續(xù)跨界。

20多家公司全線虧損——應(yīng)該斷臂求生，沒(méi)停，繼續(xù)扛。

直到疫情來(lái)了，線下全部停擺，資金鏈斷裂，房子一套一套賣出去。

一個(gè)拳擊手最擅長(zhǎng)的事情之一，是在被打得很重的時(shí)候保護(hù)自己，護(hù)住頭部、后退、等裁判介入。

但在商場(chǎng)上，沒(méi)有裁判。

而保護(hù)自己這件事，他們從頭到尾都沒(méi)學(xué)會(huì)。

當(dāng)然，有一個(gè)事實(shí)值得說(shuō)。

這對(duì)夫妻現(xiàn)在在做直播帶貨，冉瑩穎每天直播14個(gè)小時(shí)，鄒市明也入局帶貨，簽約了MCN遙望科技。近30天鄒市明直播銷售額500萬(wàn)到1000萬(wàn)。

他們?cè)谶€債，沒(méi)有跑，沒(méi)有賴，沒(méi)有消失。

這一點(diǎn)值得尊重。

但尊重歸尊重，教訓(xùn)歸教訓(xùn)。

2億不是被偷走的，不是被騙走的。是一步一步，在每一個(gè)可以停下來(lái)的節(jié)點(diǎn)上選擇了繼續(xù)走，走到無(wú)路可走。

鄒市明說(shuō)自己感情用事，也許吧。

但更準(zhǔn)確地說(shuō)——在拳擊臺(tái)上，感情用事還有教練幫你踩剎車。在商場(chǎng)上，當(dāng)兩個(gè)人都覺(jué)得自己能贏的時(shí)候，沒(méi)有任何人能踩住那腳油門。

直到撞墻。

“關(guān)注見(jiàn)骨，和你一起看清那些不想讓你看清的事”