Waveglocal Conference正式啟動：從ROI到Glocalization，出海九年，我們重建坐標系

2017年8月，深圳，一場名為“如何最大化ROI”的跨境出口電商營銷峰會悄然開幕，這是我們舉辦的第一場出海峰會。彼時，Google、Facebook、亞馬遜還是出海路上的“三駕馬車”，臺上的嘉賓在講投放技巧、講ROI優化、講怎么在亞馬遜上把貨賣出去。臺下坐著的，是剛剛開始試探海外市場的中國賣家。

那一年，沒有人談“品牌”，更沒有人談“本土化”。

9年后的今天，一切都變了。如果說2017–2022年是出海1.0，解決的是“能不能出去”——靠流量紅利、平臺紅利；2023–2025年是出海2.0，解決的是“能不能活下來”——合規化、品牌化。

2026年起，出海正在進入3.0時代。在3.0階段，企業需要跨越價格競爭，強化跨文化理解與全球合規能力建設，構建面向長期發展的“信任鏈”。

三大變化，重構出海競爭邏輯

這個判斷不是憑空而來。

變化一：AI正在重構一切，但沒有消除文化風險。

AI讓內容生產的門檻前所未有地降低——多語言翻譯、廣告素材生成、客服自動應答，過去需要大量人力的工作，現在AI可以快速完成。但AI能翻譯語言，卻翻譯不了文化。一個在國內跑通的廣告創意，放到中東市場可能觸犯禁忌；一個在美國大受歡迎的產品描述，在東南亞可能水土不服。

“AI降低本土化門檻，但拉高本土化天花板”——60分容易，95分才是壁壘。

變化二：監管門檻正在代替流量門檻。

出海的挑戰，早已不是單一維度的商業競爭，而是一個由地緣政治、法律制度、數據主權、文化差異等多重變量交織而成的復雜系統。這已經不是一道選擇題，而是一道必答題。

地緣政治和監管升級是看得見的“明槍”，但更根本的問題是——中國企業的出海思維還沒跟上。企業內部的管理慣性是出海路上更隱蔽的“暗礁”。產品責任與進口責任正在成為新市場進入門檻，合規即護城河。

變化三：平臺紅利未消失，但單一平臺依賴是最大隱性風險。

TikTok Shop還在高速增長，亞馬遜依然是全球最大的電商平臺，但把所有雞蛋放在一個籃子里——這個籃子隨時可能被地緣政治、平臺政策、算法變化打翻。沒有自有流量能力的出海品牌，將逐漸失去定價權。

這三個變化疊加在一起，構成了一個全新的競爭格局。

我們要做“全球化企業”的坐標系

坦白說，今天中國市場的出海峰會已經過剩了。每周都有新的出海論壇、跨境電商大會、全球化峰會。但真正稀缺的，從來不是另一場“出海技巧分享會”。

真正稀缺的，是一場能回答這個問題的會：

“在AI重構內容生產、地緣政治重構貿易規則、平臺合規重構增長門檻的背景下，中國企業出海的下一個結構性機會窗口，到底在哪里？”

這就是WGL 2026要回答的問題。

我們不想再講“怎么做投放”“怎么優化ROI”——這些在過去八年里已經被講了無數遍。我們想做的，是給行業一個坐標系——讓所有出海企業在這個坐標系里找到自己的位置、方向和同伴。

WGL的前身是Morketing Brand Globalization Conference，創辦于2017年。從2017年的“如何最大化ROI?”到2018年的“品牌化之路”，從2019年的“數智商業”到2020年的“聚焦增長”，從2021年的“乘風·加速”到2022年的“尋找確定性”，再到2023年的“深度全球化”——八年主題的更迭，本身就是一部中國品牌出海的編年史。

2025年，Morketing Global升級為WaveGlocal——“Wave”（浪潮）+“Global”（全球）+“Local”（本土），呼應“全球化浪潮中的本土化落地”這一核心邏輯。

2026年，我們再次升級。

“Glocalization Next: From Roots to Canopy 全球本土化新紀元：從扎根到參天”——這一主題，象征著全球與本土的深度共生。企業、文化和技術唯有向下扎根，汲取本土智慧與獨特需求，才能向上生長，形成枝繁葉茂的全球生態。

我們見證了移動APP出海、電商出海、游戲短劇出海、品牌出海的每一次浪潮更迭。這不是從零開始的創業，而是一次多年積累的集中爆發。

我們不滿足于只做“營銷大會”。我們想做的是全球化生態大會——讓想做出海生意的人，在這里看到法規、合規、平臺玩法、渠道策略、本地組織、品牌資產的全景圖。讓“Global Waves, Local Roots”從一句slogan，變成可執行的方法論。

三重場域，一個坐標系

我們要重建一個池子——AI時代出海圈層的池子。

在這個池子里，有高勢能的宏觀場（上午主論壇），有高密度的新市場進入與增長驗證場（會場A），有高凈值的規模化增長與全球品牌經營場（會場B）。三重場域，對應出海企業不同階段的真實需求。

宏觀場：定調子，指方向，面向所有想知道下一步怎么做的商家。

上午的宏觀場，我們要回答一個根本的問題——“風向變了，你往哪走？”上午主論壇以“Glocalization Next: From Roots to Canopy”為總綱領，所有議題都圍繞一個目標展開：給行業一個宏觀判斷，給品牌一個方向決策，給平臺一個合作理由。

我們將會邀請以下三類嘉賓：政策與研究層，講透徹行業規則和趨勢；平臺與工具層，解讀實操；以及出海頭部品牌層，通過最前沿的優秀案例給觀眾啟發。

下午，我們把它拆成了兩個會場。 為什么是兩個？因為出海這件事，從來不存在“一招鮮”。

會場A：先跑通一個市場，面向0-1及1-10仍在尋找增長模型的品牌。

為什么要有這個會場？因為絕大多數出海企業，卡住的第一個問題不是“怎么做大”，而是“怎么開始”——去哪個市場？賣給誰？用什么渠道？定價多少？產品要不要改？這些問題不解決，所謂的增長全是空中樓閣。

舉幾個真實的場景：深圳一家做智能小家電的品牌，產品在國內賣得很好，復制到美國后卻發現電壓標準不同、廚房場景不同，用戶對這個品類的認知也完全不同，最后不得不重新設計SKU重新測試。這些“踩坑”不是個案，而是這個階段的常態。

這個會場要做的，就是把“試錯成本”降下來——市場選擇、本地洞察、產品適配、渠道試錯、第一批用戶獲取，五個能力模塊逐一拆解。你不是來聽成功學的，你是來找“我的第一個可復制模型”的。

會場B：把一個市場變成全球生意 ，面向已跑通模型的10-100品牌。

為什么要有這個會場？因為從“一個市場跑通了”到“多個市場都跑通”，這中間的跨越，難度不亞于重新創業一次。很多品牌在一個市場靠創始人親自盯、靠團隊拼命，能做到年入幾千萬甚至過億；但想復制到第二、第三個市場時，才發現“原來那套打法搬不過去”。

講幾個真實案例：一家在北美通過獨立站起家的戶外品牌，產品口碑很好、復購率也不錯，但當它想進入歐洲市場時，發現數據隱私法規完全不一樣、物流成本結構重來、本地競品的定價策略也不同——原先那套“北美打法”幾乎要推翻重來。另一家做消費電子的品牌，在亞馬遜上做到了品類頭部，但始終面臨“有銷量沒品牌”的困境——用戶記得住產品型號，記不住品牌名字，復購全靠平臺流量喂養。這兩個案例的共同困境是：增長有了，但增長的“可復制性”和“品牌厚度”還遠遠不夠。

這個會場要解決的就是這個斷層——增長復制、品牌心智、多渠道經營、本地組織搭建、合規體系建設、長期品牌資產沉淀，六個維度深度探討。你已經有了一張“好牌”，我們幫你把“牌局”擴大到全球棋盤上。

在這個池子里，還有兩樣硬通貨。

《全球本土化指數報告2026》和WaveGlocal Top50榜單——不回避風險、不空洞預測、不說正確的廢話。100頁，50個市場，每一條判斷有數據支撐，每一個觀點有行動建議。以“全球本土化”為標尺，選出綜合實力強者和新銳標桿。

以及Glocal Night晚宴——把榜單發布、高層社交、資源配對放在同一個晚上，讓真正有決策權的人，在最有效的時間里，認識最該認識的人。

九年前，我們在深圳辦了第一屆跨境電商出海峰會。那時候臺下的聽眾，很多還在問“什么是ROI”。

九年后，我們還在深圳。但臺上的議題已經從“怎么投廣告”變成了“怎么建品牌”“怎么本土化”“怎么在AI時代建立全球壁壘”。

出海的邏輯變了，但有一點沒變——真正能幫到出海企業的，從來不是泛泛而談的經驗分享，而是真刀真槍的行業判斷、可落地的戰略框架、以及真正懂行的人之間的深度連接。

2026年9月10日，深圳。

我們不販賣焦慮，也不兜售雞湯。我們只做一件事——給所有正在思考“下一步怎么走”的出海人，一個真正值得花一天時間坐下來聽的答案。

“Global Waves, Local Roots”——在全球浪潮中錨定本土，于本土中看見全球。

歡迎你來。

WaveGlocal Conference 2026 · 第八屆全球本土化大會 時間：2026年9月10日 地點：深圳 主題：Glocalization Next: From Roots to Canopy 全球本土化新紀元：從扎根到參天 定位：面向中國品牌與全球化企業操盤層的全球本土化年度決策大會

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