前省委書記秘書：套現數十億入籍新加坡，負債92%爛公司丟給股民

2026年7月8日，一紙債權人重整申請，把昔日的儲能龍頭ST南都徹底推向了懸崖邊緣，這家企業已經連續兩年虧損超過41億元，163個銀行賬戶被司法凍結，資產負債率突破了93%，資金鏈徹底斷裂，無力償還到期債務。

但在這一地雞毛的背后，是一出精心設計的“金蟬脫殼”，早在四年前，公司創始人周慶治就退出了董事會，而在此前的歲月里，他通過分輪減持，從A股市場穩穩套現了約56億元的真金白銀，同時早已取得了新加坡國籍。

他裝走了56億現金，留給A股市場的，是一個負債率超93%、瀕臨破產的空殼，以及近十萬名欲哭無淚的散戶。

周慶治1955年出生在浙江溫州樂清，那個年代，他的求學之路斷斷續續，前后七年輾轉打過13份零工，直到1977年恢復高考，23歲的他才抓住機會，考入了杭州大學歷史系，這個77級歷史系后來被稱為浙江商界的“黃埔軍校”，兩個班70個學生里走出了至少15位浙江地產圈的大人物，坐在周慶治旁邊的同班同學，就是后來綠城集團的創始人宋衛平。

1982年大學畢業，周慶治被分配到浙江省檔案局，對于一個打了七年零工、23歲才上大學的人來說，這是一份來之不易的鐵飯碗，但他沒有止步于此，在檔案局干了兩年后，他調入浙江省委政策研究室，1988年更是進入浙江省委辦公廳，出任省委書記秘書。

秘書這個崗位，外人不一定清楚它的實際分量，它不是簡單處理雜務，而是距離省級權力核心最近的崗位，掌握領導全部行程安排，把控關鍵政務信息流轉渠道，更關鍵的是，常年在權力中樞工作，讓他搭建起了覆蓋各行各業、盤根錯節的人脈資源網絡，在八十年代末的浙江，土地出讓、項目審批、銀行信貸，所有商業核心環節都離不開人際資源的加持。

1989年，組織安排他前往浙江省政府駐珠海辦事處工作，珠海毗鄰港澳，是改革開放的前沿窗口，親眼目睹了沿海開放城市蓬勃的商業機遇，親眼看到敢闖敢干者快速積累財富，36歲的周慶治在1991年正式遞交辭呈，告別了十年公職生涯。

下海后的周慶治并沒有立刻單干，1992年他回到杭州，拉上大學同學許光躍，一起加盟了浙江華電房地產開發公司，這就是南都房產的前身，兩人的分工極其默契：周慶治依托在省委辦公廳積攢的人脈資源負責拿地和戰略，許光躍專職操盤項目施工和樓盤落地，一個撬動資源，一個落地執行，配合效果遠超單人經營。

九十年代中后期，中國城鎮化浪潮剛剛起步，南都精準押中了杭州城西板塊，接連打造出南都德加公寓、白馬公寓等標桿樓盤，在老杭州人心里，“南都”就是品質的代名詞，到2000年前后，南都房產占據了杭州商品房市場大約10%的份額，與宋衛平的綠城并稱“浙江地產雙雄”，良渚文化村、南都德加這些樓盤，是當年杭州中產群體公認的高品質住宅標桿，2001年，周慶治憑借10億元資產登上胡潤百富榜，位列第45名，也是溫州商人里第一個登上該榜單的企業家。

但繁榮沒有一直延續下去，2003年末，合伙人許光躍與周慶治徹底決裂，提出了分家，許光躍最終分走了一棟10萬平方米的寫字樓項目，折算下來大約相當于南都地產20%和南都集團12%的股份，他離開時還帶走了十幾位中高層骨干，南都元氣大傷，2004年7月，公司只能主動撤回了南都置業的IPO申請。

內部分裂加上宏觀政策調整，南都房產的資金鏈越來越緊，2005年前后，地產行業正處在上升周期的中途，絕大多數開發商都在拼命加杠桿、搶土地，賭的是黃金時代不會結束，但周慶治做了一個讓整個行業意外的決定——不玩了，2006年到2007年間，他分批次把南都房產的主要股權賣給了萬科，2006年，萬科以17.6億元拿下南都房產60%的股份；2007年，又以10.05億元收購了剩余股份和部分項目權益，兩筆交易加起來，周慶治套現了大約36億元。

2006年那筆交易完成后，周慶治辭去了南都房產的董事長職務，外界以為他只是從地產行業撤退，實際上他在做另一件事，在完成這場套現的前后，這位土生土長的溫州商人悄然取得了新加坡國籍，這一步棋，很少有人留意到。

退出地產之后，周慶治并沒有真正退休，他把目光轉向了新能源賽道，進入了自己控制的另一家公司——南都電源，這家公司早在2000年就成立了，主營業務是儲能電池，2010年，南都電源在創業板上市，周慶治作為實際控制人，持有大量股份。

接下來就是第二輪的套現操作，從2015年開始，周慶治通過多輪減持，逐步降低自己在南都電源的持股比例，到2020年前后，他累計又從南都電源上套走了將近20億元，兩次套現加起來，56億元落袋為安。

四年前，他徹底退出了南都電源的董事會，而此時他早已是新加坡公民，人不在國內，公司的事務跟他沒有了法律關系。

他走之后，南都電源的經營狀況急轉直下，公司連續兩年虧損總額突破41億元，163個銀行賬戶遭司法凍結，資產負債率從正常的水平一路飆升，最終突破了93%，2026年7月，債權人正式向法院申請了對ST南都的重整，一家曾經風光無限的儲能龍頭，走到了破產邊緣。

而周慶治本人，定居海外，拿著新加坡護照，56億現金早已落袋，留在A股市場的，是一個負債率超過93%、瀕臨破產的上市公司空殼，以及近十萬名被套牢的散戶投資者。

回過頭來看，周慶治這條路徑有其內在的邏輯，他每一步都踩在了時代的節點上，八十年代進入權力中樞，積累了別人花多少錢都買不到的人脈和信息資源，九十年代初果斷下海，趕上了房地產市場化最早的窗口期，2000年代中期高位套現離場，避開了后來地產行業的大洗牌，2010年代轉戰新能源，趕上創業板上市和儲能概念的風口，然后在公司徹底崩塌之前，完成了第二輪套現，并且早早辦妥了海外身份。

這不是一個簡單的“商人賺錢走人”的故事，關鍵在于起點，一個省委書記秘書的身份，給了他普通商人無法企及的信息差和資源壁壘，他在體制內積累的十年，本質上是在積累一種“制度租金”的兌現能力——知道政策往哪個方向走，知道資源掌握在誰手里，知道什么時候該進、什么時候該退，這些認知，是他在商場上最核心的競爭力。

但問題也恰恰出在這里，這套玩法本質上是在利用體制內積累的資源和人脈進行商業變現，然后通過海外身份完成最終的資產隔離，公司經營得好不好、負債高不高、散戶投資者怎么辦，這些都不在他的考量范圍之內，他要的只是套現離場，剩下的爛攤子跟他沒有關系。

截至2026年7月，ST南都的重整程序還在推進中，近十萬名散戶投資者持有的股票，市值已經跌去了絕大部分，163個被凍結的銀行賬戶里，已經沒有多少可以動用的資金，一家曾經與綠城齊名的企業，最終以這樣一種方式收場。

周慶治的故事，說到底是一個關于“制度套利”的樣本，利用體制內積累的資源進入市場，利用市場上升周期完成財富積累，利用海外身份完成資產和風險的最終隔離，每一步都合法合規，但每一步都在把風險和代價轉移給后來者——那些在二級市場上接盤的散戶，這56億的套現數字背后，是近十萬個家庭真金白銀的損失，而那個負債率超過92%的上市公司空殼，至今還掛在A股市場上，等著有人來收拾殘局。

參考資料：

《韓芳的的逆襲：從房產公司秘書到上市公司老板》 新浪綜合

https://finance.sina.com.cn/stock/stocktalk/2018-01-21/doc-ifyqptqv6552098.shtml

《周慶治 賣掉南都之后》 觀點網

https://www.guandian.cn/article/20121227/128466.html

《昔日地產大佬周慶治重返資本江湖》 第一財經

https://m.yicai.com/news/313784.html

《南都掌門周慶治：是敗走麥城 還是金蟬脫殼？》CCTV

https://news.cctv.com/financial/20060813/100580.shtml

《董事長套現一個多億、管理層動蕩，南都電源險象環生》 界面新聞

https://finance.sina.com.cn/tech/roll/2026-04-09/doc-inhtxcut8687937.shtml