從2026世界杯出發，重新認識海信的成長性與未來想象

隨著7月20日西班牙國家足球隊奪冠，2026年世界杯落下帷幕。這一屆世界杯產生了比以往更多的話題，同時也取得了空前的商業成功，FIFA官方說，這是歷史上最成功的一屆世界杯。

值得注意的是，已經連續贊助世界足球頂級賽事十年的海信（自2016年歐洲杯贊助開始），在本屆世界杯升格了——不止存在于場邊廣告牌，而且存在于VAR裁判室，存在于IBC國際轉播中心。

這意味著，海信已經進入賽事運行與裁判判罰的重要技術體系之中，完成了從“贊助賽事”走向“服務賽事”和“支撐賽事”的角色升級——當海信用RGB-Mini LED技術在國際轉播中心助力裁判精準判罰，并且在備受矚目的揭幕戰賽場圍擋廣告上打出“有愛，科技也動情”（Innovating a Brighter Life），傳遞的是品牌敘事方式的升級。

從展現中國智造的能力，到呈現中國科技的溫度，再到傳遞更具普遍意義的價值觀，完成了中國品牌從“被看見”到“被信任”的品牌躍遷。2026年世界杯，成為中國企業從“品牌認知”到“塑造認同”的里程碑時刻。

實際上，已經連續贊助國際大型體育賽事十年的海信，在實現賽場角色升級的同時，也實現了企業戰略與價值遠景的升級——在決賽前夕，海信在紐約召開全球客戶大會，海信集團CEO于芝濤正式發布AI時代的企業戰略升級，并首次系統梳理了海信AI全產業鏈布局與升級戰略。

與十年前相比，海信的營收翻倍，海外收入增長超300%、占比超50%，合作伙伴規模擴大3倍。在2026世界杯召開之時，這家國內市占率第一的家電企業，正在迅速向以AI為核心的產業生態型科技企業轉型。

從2016歐洲杯到2026世界杯，十年光景，海信實現了從場邊廣告走進VAR裁判室，實現了從賽事贊助商升級為顯示技術合作伙伴的跨越，其在賽場的角色不斷深化，價值不斷提升。

如果把目光回溯至20年前的2006年世界杯，那一年，皆被稱為“小將”的梅西與C羅，在賽場上完成了處子秀。同樣是在這一年，海信在消費電子賽道率先提出了“大頭在海外”的戰略，率先提出了做自主品牌的戰略。

海外自主品牌建設，是制造業出海難度最高、風險最大、周期最長的賽道，也是一條極少企業能堅持到底的路，需要企業忍受長期盈利承壓的陣痛，海信一做就是20年。

這些年來，圍繞全球不同區域用戶的需求，海信持續做本地化產品開發、本地化渠道布局和本地化服務建設。這一步很關鍵，因為從“看見”到“信任”，靠的不是一句廣告語，而是一整套全球化經營能力。而這套能力，也最終轉化為可持續的經營成果。

所謂“十年一躍”，海信在2026年世界杯期間躍升的，不只是品牌知名度，更是全球化經營能力、品牌認同方式和價值輸出水平的整體升級；海信在2026年世界杯期間展現的，已經不再只是傳統意義上的體育營銷，而是在更高維度上體現出一家全球化企業的成熟度、責任感與未來感。

可以明顯看到，海信不斷拓展新的傳播場景、新的互動方式和新的內容表達，讓賽事傳播真正與用戶建立連接、形成體驗、沉淀價值。

從紐約哈德遜廣場的沉浸式體驗，到紐約SFE商業展示區的前沿技術展示；從多倫多FIFA博物館的感官互動，到墨西哥城FFF現場的球迷熱情；

從國際轉播中心和VAR裁判室的技術呈現，到更多IP跨界合作帶來的品牌觸點延展；

海信正以技術為底層支撐、以足球文化為情感載體，持續構建與全球消費者的深度連接，探索頂級體育營銷IP的更多可能，讓品牌與用戶的互動更具參與感、體驗感和真實感。

在2022世界杯結束之后，ChatGPT橫空出世將2010年代就已經開啟的AI時代，帶入了更高階段的AGI（通用人工智能）時代，從一開始的ChatBot進化到2026年人人都在談的Agent，僅用了三年多一點的時間。

為什么海信此時發布自己在AI時代的企業戰略升級？

AI正在以天為單位改變著人們的生活，這是事實。但對于一家科技企業來說，在這三年的時間里，各種大模型拼算力、拼參數、拼打榜，你方唱罷我登場，但只能各領風騷三五個月，罕見能有長期保持優勢的，能實現商業閉環的更少。

海信集團CEO于芝濤

進入體驗深水區的AI才可以實現商業閉環，海信也是如此。對此，于芝濤看得很準。

在全球客戶大會上演講，于芝濤認為，在AI產業的各個環節中，物理AI層是釋放AI核心價值的關鍵載體，而2026年已經到了“AI+物理場景”的臨界點。

區別于傳統的智能設備，海信定義的智能家庭伴侶擁有四大核心特質：

一是有感官，具備主動感知能力，可識別用戶情緒與狀態； 二是有大腦，擁有主動思考與持續記憶能力，能基于用戶性格、生活習慣持續成長； 三是可交流，支持擬人化自然交互，覆蓋日常閑聊到復雜任務處理； 四是可執行，精準理解需求并落地執行，提供有溫度的陪伴體驗。

在這四大核心特質背后，是海信兩大平臺的技術體系在多年深耕后取得的成果：

內容云平臺V AI OS賦能電視產品，可主動感知用戶偏好、環境狀態與情緒需求，無需反復搜索即可精準推送內容；

作為支撐海信全域智能戰略的核心 AIoT 云平臺，海信ConnectLife平臺打破傳統AIOT平臺的局限，搭載全域多模態融合感知體系，并在此基礎上疊加情感智能，實現對用戶真實情緒的深度共情，為全屋設備賦予貼近真人的共情。

以上用于芝濤的話說，就是海信以“AI+場景創新”為核心路徑，從“有感官、有大腦、可交流、可執行”四大技術方向發力，海信的智能家電、機器人、汽車電子，正加速進化為具備自主能力的智能體。

2026世界杯被稱為是“AI時代的第一屆世界杯”。在此次世界杯賽場上，從裁判的頭戴式攝像頭，到越位判罰的VR回放；從足球的內置感知芯片到VAR裁判室給出的逆轉判罰建議，無不彰顯AI技術在應用場景里的巨大價值。

世界杯揭幕戰，主裁判在現場海信設備的協助下作出紅牌判罰

在億萬眾矚目的2026世界杯足球賽場上，AI技術應用只是一個縮影，日常生活中的“AI+場景創新”空間要遠遠大于綠茵場。在這方面，十年來進階為全球知名家電廠商的海信，擁有著一般的AI公司不可比擬的優勢。

此外，經過三年的調整，海信已經形成“1+5”產業架構——“1”為智能終端基石業務，“5”大增長引擎包括AI Hub、半導體、能源、激光及汽車電子產業。從能源供應到AI基礎設施，再到大模型與智能體開發，直至物理層落地，海信已全面嵌入全球AI核心產業鏈。

這也就是為什么，在美國總統特朗普訪華期間，海信董事長賈少謙能夠坐在馬斯克、蘋果CEO庫克等人所在的咖位最高那桌的原因。

值得注意的是，在迅速向以AI為核心的產業生態型科技企業轉型的同時，海信對自我的要求還在不斷提升。

世界杯期間，海信發布了《質量法》，給出了AI時代質量管理的新方案，將質量信仰固化為剛性治理規則，疊加“AI+質量”創新模式，推動海信質量管理由經驗驅動轉向智能驅動、由單點管控升級成全產業鏈法治化協同治理。

同時，面對AI飛速發展的浪潮，質量的工具和方法也發生著變化，包括對于用戶的需求識別、對于運營過程的精準識別和預判，都有了新的手段，海信全面擁抱AI的本質也是在全面提升經營質量。

以上皆說明，當越來越多企業追逐風口、追求快速迭代時，海信仍然堅持以質量為底線，以長期主義作為經營原則。可以說，在比拼“AI+物理場景”落地的產業競爭時代，海信具備了巨大優勢，憑借AI產業鏈落地及全球化運營能力，都說明海信已經為AI產業新時代的到來做好了準備，成長為具備國際話語權的全球一流品牌。

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