三七互娛的AI進(jìn)化：從生產(chǎn)工具到企業(yè)智能基礎(chǔ)設(shè)施

本文來源：時(shí)代周報(bào) 作者：庾子山

過去兩年，AI在游戲行業(yè)的角色正在變化。最初，企業(yè)更多將AI用于素材生成、代碼輔助和流程優(yōu)化，但隨著應(yīng)用深入，行業(yè)開始思考一個(gè)更核心的問題：AI究竟只是提升效率的工具，還是能夠重新定義生產(chǎn)方式的新型基礎(chǔ)能力？

三七互娛正在嘗試探索。在2026年中國國際數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)大會(huì)（CDEC）高峰論壇上，三七互娛技術(shù)中心數(shù)據(jù)副總裁王傳鵬表示，AI時(shí)代的競爭，不只是使用工具，而是思考“AI如何與企業(yè)的流程及價(jià)值進(jìn)行共振”。

當(dāng)下，AI正在從單點(diǎn)提效工具，走向重構(gòu)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)能力。對于游戲行業(yè)而言，AI帶來的變化也不僅是降低某個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本，更是深入研發(fā)、發(fā)行、運(yùn)營等核心鏈路，重新定義人與AI的協(xié)作方式。

這也是三七互娛提出“從AI應(yīng)用走向AI原生”的背景。

三七互娛董事長李衛(wèi)偉此前提出，公司未來的AI方向是“把主業(yè)做深，把AI做寬”。王傳鵬解釋，“把主業(yè)做深”，意味著讓AI真正進(jìn)入游戲研發(fā)、發(fā)行和運(yùn)營環(huán)節(jié)，不只是輔助業(yè)務(wù)，而是參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和價(jià)值創(chuàng)造；“把AI做寬”，則是將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過驗(yàn)證的AI能力進(jìn)一步沉淀，從服務(wù)自身業(yè)務(wù)走向外部商業(yè)化。

三七互娛技術(shù)中心數(shù)據(jù)副總裁王傳鵬

在王傳鵬看來，AI原生并不是突然轉(zhuǎn)向，而是在過去積累基礎(chǔ)上的一次升級。“過去兩年的探索已經(jīng)讓我們對各個(gè)崗位的工作交付、流程，以及研發(fā)和發(fā)行鏈路有了比較深入的理解。”如今，三七互娛希望進(jìn)一步把這些經(jīng)驗(yàn)沉淀為AI能力，讓技術(shù)不只是提升效率的工具，而成為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施。

AI進(jìn)入游戲全鏈路

對于游戲行業(yè)而言，AI最先改變的是內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)。過去，一款游戲從創(chuàng)意策劃、美術(shù)制作，到程序開發(fā)、市場發(fā)行，需要多個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)同推進(jìn)。每一個(gè)環(huán)節(jié)背后，都依賴大量經(jīng)驗(yàn)積累和人工判斷。

隨著AI能力不斷成熟，三七互娛開始嘗試將AI引入游戲研發(fā)、發(fā)行等核心業(yè)務(wù)流程，希望利用技術(shù)重新提升內(nèi)容生產(chǎn)效率，并探索新的產(chǎn)品形態(tài)。

在研發(fā)端，三七互娛較早開始探索AI原生游戲。2024年，公司啟動(dòng)相關(guān)嘗試，并推出《明月宮心壹》。王傳鵬介紹，按照傳統(tǒng)開發(fā)流程，這類產(chǎn)品可能需要半年甚至更長時(shí)間完成，但借助AI能力輔助，兩三個(gè)人用了接近10天完成開發(fā)。

在這一過程中，AI首先展現(xiàn)出的是對研發(fā)效率的提升。但在三七互娛看來，縮短開發(fā)周期只是AI進(jìn)入游戲行業(yè)的第一步。

“簡單用AI做一款游戲，那就是AI原生游戲嗎？顯然不是。”王傳鵬認(rèn)為，真正的AI原生游戲，并不是簡單利用AI完成已有流程，而是重新思考游戲內(nèi)容如何產(chǎn)生、玩家如何參與其中。

傳統(tǒng)游戲通常由開發(fā)團(tuán)隊(duì)提前設(shè)計(jì)世界觀、玩法和關(guān)卡，玩家進(jìn)入既定內(nèi)容中體驗(yàn)。而在AI原生模式下，游戲內(nèi)容有機(jī)會(huì)根據(jù)用戶行為、興趣反饋進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，讓用戶從內(nèi)容消費(fèi)者逐漸成為內(nèi)容共創(chuàng)的一部分。

基于這一方向，三七互娛進(jìn)一步探索《明月宮心貳》，嘗試?yán)脤?shí)時(shí)生成能力，讓玩家興趣成為推動(dòng)游戲內(nèi)容變化的重要因素。這背后反映的是游戲行業(yè)正在發(fā)生的變化：AI影響的不只是制作效率，也可能改變游戲產(chǎn)品與用戶之間的互動(dòng)方式。

除了研發(fā)環(huán)節(jié)，三七互娛也在將AI能力進(jìn)一步延伸至發(fā)行鏈路。游戲發(fā)行長期依賴內(nèi)容創(chuàng)意和營銷效率。尤其是在投放環(huán)節(jié)，企業(yè)需要持續(xù)生產(chǎn)大量廣告素材，并根據(jù)市場反饋不斷調(diào)整優(yōu)化。目前，三七互娛AI輔助生成的2D美術(shù)素材占比已超過80%，單季度可產(chǎn)出超50萬張，AI深度參與生成的廣告素材視頻占比也超過70%。

但隨著AI生成內(nèi)容快速增加，新的問題也隨之出現(xiàn)，包括素材版權(quán)識(shí)別、內(nèi)容審核以及品牌安全管理等。基于自身業(yè)務(wù)需求，三七互娛將內(nèi)部積累的能力進(jìn)一步產(chǎn)品化，推出“靈察察”。

王傳鵬介紹，“靈察察”最初源于公司發(fā)行體系中的版權(quán)管理需求。由于游戲廣告素材規(guī)模龐大，過去依靠人工發(fā)現(xiàn)侵權(quán)內(nèi)容效率較低。通過AI能力，公司能夠自動(dòng)完成素材檢測、風(fēng)險(xiǎn)篩查等工作，法務(wù)人員只需要針對檢測結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步復(fù)核。“靈察察”上線5個(gè)月后，三七互娛內(nèi)部侵權(quán)素材檢測獲取效率提升9倍。在內(nèi)部驗(yàn)證效果后，這套能力進(jìn)一步向外部市場拓展，從版權(quán)保護(hù)延伸到內(nèi)容監(jiān)測、品牌洞察、AI時(shí)代品牌營銷優(yōu)化等更多場景。

另一款產(chǎn)品“靈栩栩”，則來自三七互娛長期積累的內(nèi)容生產(chǎn)能力。在游戲行業(yè)，廣告素材不僅需要快速生產(chǎn)，更需要理解用戶偏好和市場反饋。相比單純的視頻生成工具，三七互娛希望通過靈栩栩，將過去依靠團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)完成的營銷流程進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、智能化。

從市場創(chuàng)意策劃、腳本拆解，到多模態(tài)內(nèi)容生成、鏡頭編排、一鍵成片，靈栩栩試圖覆蓋內(nèi)容生產(chǎn)的完整鏈路。王傳鵬認(rèn)為，AI真正創(chuàng)造價(jià)值，并不是提供一個(gè)單獨(dú)工具，而是圍繞具體業(yè)務(wù)場景形成完整解決方案。“用戶需要的不僅是一個(gè)工具，要的是一套相對完善的解決方案。”

從一次成功到可復(fù)制能力

過去兩年，企業(yè)擁抱AI的路徑大多從“使用工具”開始。但隨著應(yīng)用深入，一個(gè)新的問題逐漸浮現(xiàn)：當(dāng)一個(gè)AI應(yīng)用在某個(gè)場景中驗(yàn)證有效后，如何讓這種能力被復(fù)制到更多業(yè)務(wù)中？

對于企業(yè)而言，真正稀缺的并不是一個(gè)單獨(dú)的AI工具，而是能夠持續(xù)沉淀和復(fù)用的AI能力。三七互娛正在探索的，正是從“使用AI”走向“構(gòu)建AI能力”。

在王傳鵬看來，AI進(jìn)入產(chǎn)業(yè)階段后，競爭的重點(diǎn)正在從單點(diǎn)應(yīng)用轉(zhuǎn)向企業(yè)自身能力的沉淀。“AI應(yīng)用越深入，越需要解決怎樣把一次成功，變成可以反復(fù)調(diào)用的能力。”這也是三七互娛搭建AI基礎(chǔ)設(shè)施的出發(fā)點(diǎn)。

圍繞企業(yè)內(nèi)部知識(shí)、業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用場景，三七互娛正在構(gòu)建以“小七”大模型為底層能力的AI體系。其中，“知七”企業(yè)級知識(shí)庫負(fù)責(zé)沉淀內(nèi)部業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和流程信息，“智七”智能體開發(fā)平臺(tái)幫助業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)快速搭建應(yīng)用，而AI應(yīng)用孵化框架則推動(dòng)這些能力進(jìn)入研發(fā)、發(fā)行、辦公等具體場景。

這套體系的核心，并不是增加更多AI工具，而是嘗試把過去依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)積累的能力，轉(zhuǎn)化為企業(yè)可以持續(xù)調(diào)用的基礎(chǔ)設(shè)施。

對于游戲企業(yè)而言，真正有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，并不只是生成一張圖片或一段文案。什么樣的創(chuàng)意能夠吸引玩家，什么樣的素材能夠提升轉(zhuǎn)化，什么樣的內(nèi)容符合不同市場的用戶習(xí)慣，這些判斷背后依賴的是長期業(yè)務(wù)積累。

王傳鵬認(rèn)為，這也是企業(yè)AI與通用AI之間的差異。“大模型本身越來越普及，但企業(yè)自己的經(jīng)驗(yàn)不會(huì)自動(dòng)進(jìn)入模型。”因此，三七互娛希望通過AI基礎(chǔ)設(shè)施，把分散在不同團(tuán)隊(duì)、不同崗位中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化沉淀，讓AI不僅能夠完成任務(wù)，也能夠理解企業(yè)自身的業(yè)務(wù)邏輯。

這一過程中，小七大模型的定位也在變化。最初，小七主要用于解決游戲行業(yè)的垂直需求，例如游戲知識(shí)理解、本地化翻譯等場景。其中，本地化翻譯具有較強(qiáng)行業(yè)屬性，涉及大量游戲術(shù)語、文化背景和玩家習(xí)慣，通用模型很難直接達(dá)到業(yè)務(wù)要求。

但隨著大模型能力快速提升，企業(yè)自研模型的價(jià)值也正在發(fā)生變化。如今，小七并不是簡單打造一個(gè)“游戲模型”，而是更多承擔(dān)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)沉淀的角色。“不是簡單把游戲知識(shí)放進(jìn)去，而是把某個(gè)崗位真正的工作經(jīng)驗(yàn)、判斷方式、流程理解沉淀下來。”

在三七互娛看來，自研模型和外部大模型并不是替代關(guān)系，而是協(xié)同關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部高度依賴業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的場景，可以通過自研能力進(jìn)行優(yōu)化；而一些通用能力，例如基礎(chǔ)推理、圖片生成等，則可以借助成熟的大模型完成。

未來，企業(yè)需要的不只是一個(gè)更強(qiáng)的模型，而是一套能夠連接模型、知識(shí)和業(yè)務(wù)流程的AI系統(tǒng)。從“小七”大模型，到企業(yè)知識(shí)庫，再到智能體平臺(tái)，三七互娛正在嘗試建立一套屬于游戲企業(yè)的AI基礎(chǔ)設(shè)施。在這套體系中，AI不再只是提升單個(gè)環(huán)節(jié)效率的工具，而成為連接企業(yè)經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)流程和組織能力的新型生產(chǎn)力。

游戲公司的競爭回到組織能力

對于三七互娛而言，AI轉(zhuǎn)型并不只是技術(shù)部門的事情。更重要的是，企業(yè)內(nèi)部如何建立一套適應(yīng)AI時(shí)代的組織方式。三七互娛將這一探索稱為“AI原生組織”。

在這一體系中，一方面需要由公司管理層自上而下推動(dòng)AI戰(zhàn)略落地。以董事長李衛(wèi)偉為代表的AI效率委員會(huì)，負(fù)責(zé)確定AI發(fā)展方向、制定相關(guān)規(guī)則、配置資源，并對AI應(yīng)用效果進(jìn)行評價(jià)。另一方面，公司通過AI Lab持續(xù)研究游戲行業(yè)AI應(yīng)用場景，承擔(dān)集團(tuán)AI技術(shù)能力的研發(fā)和落地；同時(shí)組建SPT（Super Professional Team）超級專家團(tuán)隊(duì)，聯(lián)動(dòng)各業(yè)務(wù)和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，讓AI能力能夠在實(shí)際業(yè)務(wù)中快速迭代。

在王傳鵬看來，AI原生組織并不是讓AI取代人。“真正需要解決的是，人與AI如何更好地合作。”

對于數(shù)字文娛行業(yè)而言，技術(shù)可以改變生產(chǎn)方式，但無法替代人的想象力、審美和情感。尤其是在游戲行業(yè)，AI可以幫助提升研發(fā)效率、輔助內(nèi)容生產(chǎn)，但最終決定產(chǎn)品價(jià)值的，仍然是創(chuàng)意能力和對用戶需求的理解。

這也是三七互娛長期堅(jiān)持“內(nèi)容+技術(shù)”雙驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的原因。王傳鵬表示，過去幾年，公司一直堅(jiān)持這一方向。

在他看來，技術(shù)和內(nèi)容并不是矛盾關(guān)系，二者可以相互促進(jìn)。一方面，企業(yè)需要持續(xù)創(chuàng)造優(yōu)秀內(nèi)容，無論國內(nèi)市場還是海外市場，都能夠推出用戶喜歡的游戲產(chǎn)品；另一方面，也需要具備領(lǐng)先的技術(shù)能力，不僅在游戲發(fā)行環(huán)節(jié)保持優(yōu)勢，在研發(fā)能力和技術(shù)實(shí)力上同樣保持行業(yè)競爭力。“我們希望市場看到，三七互娛是一家通過技術(shù)能力推動(dòng)內(nèi)容創(chuàng)新的企業(yè)。”

在AI時(shí)代，三七互娛希望探索的并不是讓技術(shù)替代創(chuàng)作，而是讓技術(shù)成為創(chuàng)作者的放大器。當(dāng)AI進(jìn)一步融入游戲研發(fā)、發(fā)行和運(yùn)營流程，企業(yè)競爭的核心也將從單純的工具使用，轉(zhuǎn)向如何把技術(shù)能力、組織能力和內(nèi)容能力結(jié)合起來。

這也是三七互娛對于AI時(shí)代數(shù)字文娛產(chǎn)業(yè)的一種理解：技術(shù)越向前，原創(chuàng)越重要；AI越強(qiáng)大，人的創(chuàng)造力越不可替代。