對話印奇：階躍星辰為什么一定要做一臺智能體手機？

出品 | 《態度》欄目

作者 | 袁寧

編輯 | 丁廣勝

7 月 13 日，階躍星辰正式發布了它面向智能體時代的一整套答案。

推出大模型原生 AI 終端品牌 STEPX；發布智能體原生操作系統 Step AOS；推出新一代個人智能體 階躍 Amoo；同時亮相首款大模型原生智能體手機 STEPX Neo。

這是印奇出任階躍星辰董事長后，首次系統性對外展示階躍的 AI 終端戰略。核心邏輯可以概括為：用基礎模型驅動智能體，用 Step AOS 重構終端系統，再通過STEPX的一系列終端產品，形成模型、系統、終端與用戶數據之間的閉環。

發布會上，印奇明確給出了他對下一代 AI 終端的判斷：智能體主設備需要同時滿足三個條件：隨身攜帶、具備適合交互的屏幕、擁有足夠強的端側算力。因此，現階段最合適的載體“仍然應該是一臺手機，一臺智能體手機”。

這也是階躍選擇親自下場做一臺“手機”的原因。印奇透露，團隊此前咨詢過大量終端行業人士，得到的建議幾乎一致：“不要碰硬件。” 但階躍最終還是決定自己做。他在發布會上說，“我們本來很想聽勸，但最終還是決定做了。”

在印奇看來，硬件不是目的，而是讓智能體真正進入用戶場景的必要路徑。現有手機生態仍主要圍繞“人操作 App”設計，難以完整承載個人智能體所需的持續記憶、跨應用調度、端云協同、安全授權和任務執行能力。階躍要做的，不是簡單給手機加 AI，而是從 AI 原生角度重新定義終端。

圍繞這個判斷，Step AOS 成為這次發布的關鍵。它并非替代 Android，而是能夠同時向下兼容 Android、Linux、RTOS 等底層系統，為智能體構建新的運行環境，把分散在不同應用中的數據和服務，轉化為智能體可調用的能力，并在用戶授權和安全邊界內完成跨應用協同。

印奇同時反駁了“智能體時代 App 將消失”的觀點。他認為，應用不會消失，反而會變得更多，只是承載形態和調用方式會發生變化：用戶不再一步步打開 App 完成操作，而是表達意圖，由智能體調度服務并交付結果。

這背后也是階躍對模型公司商業路徑的判斷。印奇認為，如果大模型公司沒有一個能夠持續產生用戶數據和商業價值的應用入口，就很難建立長期競爭優勢。基礎模型本身會逐漸趨同，真正的分化來自應用數據。“如果沒有一個 Super App 來牽引模型，大家最終會達到比較類似的水平。”

不過，他也強調，階躍首先仍是一家基礎大模型公司，核心使命是推動 AGI 技術進步，基礎模型依然是公司投入占比最高的方向。今年下半年，階躍計劃推出 Step 4 及 Step 4 Pro，在智能上限、長上下文和推理能力等方面繼續提升。

在業務邊界上，印奇也給出明確劃分：模型層面，階躍將繼續聚焦基礎模型、多模態感知與交互能力，不進入視頻生成等賽道；智能體層面，公司專注打造個人智能體入口，不做大量垂直智能體應用。未來垂類智能體會由互聯網大廠和專業創業團隊共同構建，階躍更愿意扮演平臺和入口角色。

以下為部分對話實錄，經整理編輯：

提問：階躍此前已經通過給廠商提供端側大模型底座，落地車機和手機。這次為什么必須推出一個AI終端品牌？

印奇：我們之前是ToB模式，給手機和車機的OEM廠商提供很全量的AI能力，我想這樣的業務模式我們還會繼續。

但是在智能體時代，在當前的手機生態下，我們比較難能夠在現在這個階段把我們的模型、操作系統和整個智能體的產品，比較完整地呈現在一個現有的手機終端當中。

我們還是希望能夠先行先試，先把這樣一個比較完整的體系打造出來，同時我們持非常開放的態度，未來我們的智能體、操作系統非常愿意開放給其他的硬件OEM廠商。

提問：做 AI 硬件，怎么實現商業正循環？

印奇：階躍的團隊都有超過十年的硬件供應鏈經驗，對于做硬件這件事充滿敬畏，也非常慎重。

選擇這樣一個閉環，最終是因為選擇做難而正確的事。今天發布會內容比較多，但重頭戲是 Step AOS，我們第一步要把操作系統做出來。

如果我們自己現在不能率先做出這樣一個創新終端，Step AOS 就很難形成價值閉環，也很難讓消費者真正用到。這是一個特別簡單的邏輯。

提問：STEPX Neo 進展如何？會追求規模出貨嗎？

印奇：已經有樣機了。

能不能正式銷售，還會受到很多因素影響，我們也會盡快推動。但對我們來說，第一批用戶拿到這臺智能體手機時，不應該還需要問“它和現有手機有什么不一樣”。

我們追求的不是第一代產品就是完美產品，而是用戶真的覺得它是一個新物種。這是最重要的。

第一階段我們不會單純追求出貨量，但是它一定要上規模。

提問：Step AOS 和 Android 是什么關系？

印奇：之前很多 Agentic OS，可能更多是在 Android 上的一種迭代升級。我們認為這條路徑跟我們的方法會有些不一樣。

我們認為，Step AOS 本質上應該是架在所有未來端側 OS 上面的那一層。它以人機共生為原則，為智能體從零構建運行環境，同時向下兼容 Android、Linux、RTOS。

未來這樣的操作系統應該是跨端的，而不是困在某一個手機或者某一個 PC 上。這是我們對 OS 的定義。

如果以這樣的 OS 定義，我們跟現有終端廠商對于 Agent 系統的定義，包括豆包，都會很不一樣。現在可能沒有標準答案，最理想的情況是大家能夠一起快速往前嘗試，最后看哪條路徑更正確。

提問：Step AOS 要解決什么問題？

印奇：在現有 Android 體系下，跨應用調用數據和執行任務非常困難。

比如訂機票，用戶的身份信息、出行記錄和偏好可能已經存在不同應用里。第三方智能體如果要完成完整流程，往往需要重新部署一套數據和服務，這既不方便，也會帶來隱私問題。

本地生活也是一樣。用戶希望智能體根據時間、地點和習慣訂咖啡、點外賣，系統就需要在用戶授權下連接不同應用的數據和服務。

Step AOS 的價值不是簡單獲得更多權限，而是把分散的服務轉化為適合智能體調用的能力，并在清晰的安全邊界內完成跨應用協同。

提問：為什么說系統要從“為人所用”變成“人機共生”？

印奇：很簡單的邏輯。過去手機廠商在做一個非常重要的事，叫能耗優化。比如手機電池比較大，我們希望一天打游戲、看視頻都能有電量支撐，這就涉及每一塊資源都要進行非常精細化的優化。

不管是空間、芯片、主板面積，還是能耗、電池，對于手機廠商都是寸土寸金。過去資源分配，是圍繞人的核心應用來做優化。比如我打游戲很多，就需要把足夠資源分配給游戲體驗相關的體系；我要看視頻，也會圍繞視頻體驗做優化。

但未來的智能體手機，可能已經不是傳統意義上的手機了。原來說手機，更多是打電話；智能體手機可能幾乎不會用它打電話。你跟它交互，也不是以使用時長越長越好，而是可能只進行一個非常簡單的交互，它就幫你把活干了。

我們團隊價值觀里有一個詞叫“純粹”。我們對未來智能體手機的判斷是，它做得好不好，不是看你在上面停留了多久，而是你能不能盡量少看它、少和它交互，它就能完成任務。我們并不想它一直獲得你的注意力。

所以資源分配也會變化。過去手機是以人的核心應用，比如前三、前五的應用來做資源優化。未來智能體手機要跑一個到多個智能體，它們負責很多事情，不光在本地，也可能和云端有很多交互。

我只是用這個例子讓大家有一個體感：未來智能體手機的整個計算架構，和現在的手機都是不一樣的。這也是為什么這輪智能體手機，很多公司都覺得這個時代會到來，但大家遲遲沒有下場做，因為它確實有很多非共識，很多變革是從很深層發生的。我們作為大模型公司，在這里也有比較多自己的想法，所以就先做了。

提問：階躍做終端和智能體，邊界是什么？

印奇：在模型領域，所有視頻生成類模型我們是不做的。因為我們覺得那個賽道天然是大廠非常擅長的領域。我們更關注基礎模型、多模態感知和交互能力，這是我們從 Day 1 開始制定的戰略。

在智能體側，我們非常專注于把個人智能體做好，也就是把手機里的智能體作為主入口的交互做好。

每一個垂類智能體，我相信都會有非常專業的團隊來做。不管是現有互聯網大廠，還是新的創業團隊，都會有很多好的團隊把他們擅長的垂類做好。所以垂類智能體我們一定是共建、共生、共創的，我們自己不會做。

在未來設備上，AI Native 的選擇標準是非常嚴格的。大家可能看到很多原來的手機終端，某種意義上是“手機 + AI”，加了一些 AI 特征。我們在嘗試打造的智能體終端，是從 AI 原生角度來打造。

如果從這個標準來講，未來我們做設備，種類也會非常少。我們要做真正跟 AI 強相關的設備。

提問：做終端后，階躍還是大模型公司嗎？

印奇：階躍首先仍然是一家大模型公司。我們最重要的目標，還是推動 AGI 技術往前走，把基礎模型做好。

終端是基礎模型非常重要的伙伴。階躍終端要完成軟硬件一體化和商業閉環，讓最好的模型在智能體場景里給用戶帶來最好的體驗。

提問：基礎模型投入占比如何？

印奇：基礎模型研發在階躍內部投入中占絕對地位。我們一直是非常認真做基礎模型的公司。

接下來，大家可以期待 Step4。Step4 會在今年下半年推出，后續也可能會有 Step4 Pro。這兩個模型在基礎智能上限、long context 和 RSI 等方向都會有不錯表現。

我認為，如果只看基礎模型，一流公司之間最終會比較接近。美國頭部公司有先發、資本和人才優勢，中國廠商之間也會相對接近。真正的分化，一定來自應用數據。

如果沒有一個 Super App 來牽引模型，大家的模型能力可能會在一段時間內走向類似水平。階躍希望通過智能體終端，把模型和真實應用數據結合起來，形成長期飛輪。

提問：這次發布在 AGI 路線圖中是什么位置？

印奇：從技術路線角度看，我們非常相信從語言模型到多模態、到世界模型，是走向 AGI 的三部曲。

我一直是一個 AI 和硬件結合的創業者。拿車領域舉例，在這樣一個垂類領域，真正形成了一個合適的物理載體，才形成了自動駕駛、座艙這樣一些創新 AI 應用。

在手機上也是同樣的道理。只有有了硬件，才能真正形成價值閉環，形成數據飛輪。

比如大家可能會發現，現在 Agent 非常擅長寫程序、寫文章，但可能并不擅長幫我們在手機和 PC 上執行很多指令。如果沒有這樣一個 OS 和生態，它可能永遠也不會擅長，因為沒有這樣的數據。

提問：現在發布終端品牌，時機判斷是什么？

印奇：階躍從 Day 1 開始，就不是在等待某個所謂最好的時機。

我們相信 AGI，所以要把基礎模型做好。同時我們也相信，任何模型公司如果沒有一個能夠養活自己的應用，長期看是很難活下來的。所以我們一直相信 AI + 終端這件事，并且堅定推動這個戰略。

不能說現在就是最好的時機。只是這次我們勇敢地做出來了，也恰好準備好了。也許未來回看，這是一個不錯的時機。

提問：作為董事長的 200 天，你推動了什么變化？

印奇：很多大模型公司的戰略，不是今天想到、明天就能看到結果的。

比如 Anthropic，今天大家看到它在 Coding 上的成果，但它其實在 2021 年就制定了 Coding 戰略。今天看到的是幾年之后的結果。

對大模型創業公司來說，不能等到趨勢完全確定后再進入。必須一開始就有選擇、有取舍、有相信。

階躍從 Day 1 開始就相信軟硬件結合，相信大模型需要通過好的硬件載體面向消費者，形成 To C 的商業閉環。這個戰略不是我加入后才有的。我加入之后，本質上是加速這個戰略的落地。

過去幾年階躍發聲不多，是因為我們一直在準備。現在到了一個可以展示整體戰略全景的節點。