Claude Code搶下開發者，OpenAI開始翻盤

OpenAI很早就有編程模型。2024年秋天，它的推理模型已經表現出很強的代碼能力，去年初又向員工開放新版Codex試用。

但據《華爾街日報》報道，早期Codex的內部使用低于預期，公開發布后的表現也沒有達到公司期待。開發者大量轉向Claude Code。由Claude Code帶動，Anthropic的收入增速和私募估值據報已經超過OpenAI，估值正接近1萬億美元。

OpenAI錯過的不是編程模型，而是把模型變成工程師每天要用的工作臺。Anthropic先把這一點做成了產品，然后讓企業為它付錢。OpenAI現在要補的，也不只是一代模型，而是產品、銷售、渠道和價格組成的整套商業系統。

早期Codex沒打進開發者的日常

《華爾街日報》對兩家公司早期路線的還原，解釋了先手為什么沒有留下來。

OpenAI的推理模型最初擅長一步步解決問題，這種能力天然適合寫代碼。但報道說，研究人員主要訓練它們完成競賽式編程題，而不是進入代碼庫、理解上下文、調用工具、修改文件和檢查結果。Anthropic在2025年2月推出Sonnet 3.7時，強調的正是企業里的“真實任務”。

差別不在模型會不會寫出一段代碼，而在它能不能接過一項完整工作。據《華爾街日報》援引知情人士，Codex早期使用量沒有達到OpenAI管理層預期。公司隨后調整產品，讓它更接近Claude Code的使用方式，還成立了一個內部稱為“coding ninja”的團隊，要求新模型更貼近客戶實際使用。

與此同時，OpenAI還在推進Sora、消費硬件和芯片等項目，并應對Meta的人才爭奪以及與微軟關系的變化。離任高管菲吉·西莫據報把其中一些項目稱為“支線任務”，認為公司因此在研究和產品上落后。這些項目不能單獨解釋Codex的落后，但它們占用了管理注意力和算力；Anthropic同期把更多資源壓在Claude Code上。

Claude Code貴，但企業還沒有離開

Claude Code更早進入工程團隊，隨后嵌入使用習慣、內部流程和采購預算。它的優勢不只來自模型表現。

The Information拿到的Weave數據覆蓋200多家客戶。在這個樣本里，Claude Code用戶的人均月度成本中位數從1月的69美元升至6月的219美元，活躍用戶數卻增至三倍。Workato稱，其編碼工具使用約80%發生在Claude Code，20%在Codex；Automation Anywhere的Claude Code月賬單半年間大約翻倍至4萬美元，公司沒有停用，而是把簡單任務路由給Anthropic較低檔模型。

企業當然在乎價格，但它們先選擇優化使用方式，而不是立即更換主工具。工具一旦接入代碼庫、權限和評測，再疊加工程師的使用習慣，遷移就不再只是換一個模型名稱。

Anthropic也在繼續加固這層壁壘。2025年12月，它收購了JavaScript運行時Bun，清楚展示了公司把資源投向哪里。

OpenAI開始同時補產品、銷售和渠道

據《華爾街日報》，公司讓總裁格雷格·布羅克曼負責重整產品線，聘請Slack前CEO丹尼斯·德萊瑟擔任首位首席營收官，并與亞馬遜達成面向AWS客戶銷售AI工具的協議。公司還在研究Codex企業版的價格，包括用降價擴大市場份額，但這可能壓低上市前格外受關注的利潤率。

Codex的使用數字也在回升。據彭博報道，OpenAI今年6月稱Codex周活躍用戶已超過500萬。7月21日，彭博又報道，OpenAI計劃公布Codex與ChatGPT Work兩款智能體產品合計已有1000萬用戶。The Information則稱，OpenAI在5月推出從Claude Code遷移到Codex的工具后，前10天獲得超過10萬次注冊。

OpenAI不缺繼續追趕的資本，但亞馬遜押注的不是它一家。英國《金融時報》8月1日報道，亞馬遜已經完成對OpenAI合計500億美元的投資，同時仍在投資Anthropic，并試圖讓兩家公司的模型和算力需求更多進入AWS與Trainium體系。大額投資和云渠道解決的是資源與分發，不能代替開發者是否愿意留下來。

追上Claude Code，也不會回到兩家公司二選一

Anthropic目前最現實的壓力來自成本。企業開始用模型路由把昂貴模型留給難任務，把簡單任務交給更便宜的模型；Codex和開放權重模型都因此獲得了入口。

The Information報道，Globant在1月至6月把開放權重模型消耗的token占比從5%提高到35%，主要用于編碼；報道列出的模型包括GLM-5.2和Kimi K2.5。Gradient Ventures還稱，部分被投公司把編碼任務轉向Kimi、GLM等模型后，成本通常比使用Anthropic低50%至80%。

這意味著OpenAI即使追上Claude Code，也面對一個更碎片化的市場。報道中的多家企業已經同時保留Claude Code、Codex和開放權重模型，再按任務、成本和合規要求分配工作。模型公司爭的是默認入口，但現實里只能承接被分配的部分任務。

OpenAI手里的牌仍然多：消費用戶、品牌、資本、云分發和正在恢復的Codex使用量。Anthropic的優勢則更具體，它先占住了開發者的日常工作，也讓企業在價格上漲后仍不愿輕易離開。

Codex能否獲得企業續約，降價后還能留下多少利潤，以及開發者會不會繼續把它放在日常工作流里，決定OpenAI這次追趕能走多遠。（易句）

（本文由AI翻譯，網易編輯負責校對）