剛?cè)肼殻揪徒M織架構(gòu)調(diào)整，我怎么辦？

這屬于運(yùn)氣不佳的情況，剛?cè)肼毦瓦m逢組織架構(gòu)調(diào)整，后面的試用期就難度過了，因?yàn)槟愕牟块T領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)被換掉，新領(lǐng)導(dǎo)又不是招聘你的人，對(duì)你不會(huì)多么好《剛?cè)肼毦蛽Q了幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，工作艱難還要月報(bào)周報(bào)日?qǐng)?bào)，都這么內(nèi)卷？》《剛?cè)肼?個(gè)月，招我進(jìn)來的經(jīng)理被干掉了，我該怎么辦？》。即使領(lǐng)導(dǎo)不換，但你跟領(lǐng)導(dǎo)也屬于同一根稻草上的螞蚱，不知道能否安全度過本輪大換血。

具體應(yīng)對(duì)方法，更主要還是看具體情況，因?yàn)榫汀?strong>剛?cè)肼?/strong>”來定義，也分入職1天、1周、1個(gè)月、3個(gè)月、6個(gè)月、9個(gè)月，總之，大致1年內(nèi)都算“剛?cè)肼殹钡姆懂牐槍?duì)每一種入職時(shí)長(zhǎng)，你自己設(shè)身處地想一想，顯然都是不一樣的。

“組織架構(gòu)調(diào)整”種類就更多了，有整個(gè)公司的業(yè)務(wù)調(diào)整、事業(yè)部的裁撤和新增，也有子公司、孫公司的建立和人員劃撥，更有可能僅僅是部門人員的調(diào)整。總之不一而足，很多可能性，甚至你所在的業(yè)務(wù)部門被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手收購(gòu)，也會(huì)引起很大的動(dòng)蕩，尤其崗位和人員的調(diào)整。

再來，對(duì)于剛?cè)肼毜?strong>當(dāng)事人也就是你，你分成不同年齡的你，性別也分男女、已婚未婚、有娃沒娃、此次跳槽的戰(zhàn)略，你是應(yīng)屆生，還是畢業(yè)三四年，或者你30歲出頭、35歲上下、中年人，都快退休了，等等，情況都不一樣。

最后，也看你這次剛?cè)肼毸鶠楹?strong>崗位，你是來補(bǔ)充新鮮血液，還是公司新設(shè)的你這個(gè)職位，也許你所在的部門都是新的，領(lǐng)導(dǎo)也是不專業(yè)的而是其他部門領(lǐng)導(dǎo)代管，其實(shí)更有可能招你進(jìn)來的這個(gè)崗位本身就是公司組織架構(gòu)調(diào)整的一部分。所以，不要將“我剛?cè)肼殹焙汀肮窘M織架構(gòu)調(diào)整”分開來孤立看待，兩者其實(shí)本身就很可能有聯(lián)系。

凡此種種，你先分析以上你的四個(gè)角度下的現(xiàn)狀，然后才好做出綜合判斷，不要遇見一個(gè)事情就發(fā)慌，動(dòng)不動(dòng)就號(hào)稱“第一次碰到”。人生哪一個(gè)歲數(shù)、哪一天甚至哪一件事，不是第一次呢？

明天對(duì)任何人來說都是嶄新的一天，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。大家最害怕的則是不好的事情到來，這是對(duì)明天不確定的恐慌。但你換一個(gè)角度，正是明天、下周、下個(gè)月、下半年、明年是未知的，這個(gè)人生才有意思。千篇一律，剛出生就讓你看到了頭，知道了你人生的結(jié)局甚至每一步的狀態(tài)，那這人生多么乏味！

今天用2個(gè)常見例子，來看下我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)剛?cè)肼毦陀龅浇M織架構(gòu)變動(dòng)，雖然每個(gè)人的情況不一樣，但你可以參考并把握勢(shì)商，從而在今天提前做好未來某一個(gè)時(shí)刻的準(zhǔn)備，至少不至于臨事而迷。

“幽哥

新公司入職5周，結(jié)果在的整個(gè)團(tuán)隊(duì)被解散了，老板去了另一個(gè)事業(yè)部，團(tuán)隊(duì)剩余2個(gè)經(jīng)理和我一共3個(gè)人”

這是入職大概35天時(shí)，所在的部門被解散了。比如你們是采購(gòu)部，總計(jì)10來個(gè)人，采購(gòu)總監(jiān)被調(diào)往其他分公司任職去了，采購(gòu)部裁了不少人，目前剩下2個(gè)采購(gòu)經(jīng)理M和N，還有3個(gè)采購(gòu)員A、B、C，你是來得最晚的那個(gè)C采購(gòu)員。

“可能會(huì)被挪去另一個(gè)新成立的team，但具體工作內(nèi)容和匯報(bào)線都沒定，”

你們5個(gè)人都是采購(gòu)人員，公司將你們從手機(jī)零件事業(yè)部，大概會(huì)安排到汽車部件事業(yè)部去。應(yīng)該會(huì)將你們主要安排到新事業(yè)部的采購(gòu)部門去，否則要你們來干嘛呢？總不至于將你們5位都安排到財(cái)務(wù)部去做大小會(huì)計(jì)？你們也做不來。

你覺得是“具體工作內(nèi)容未定”，實(shí)際定了一大半，就是負(fù)責(zé)汽車零部件事業(yè)部的采購(gòu)部門邊角料的工作，好的崗位和供應(yīng)商暫時(shí)肯定分配不到你，要你們來大多是為了難啃的骨頭，甚至是用來背鍋的。

你還覺得“匯報(bào)線都沒定”，肯定是定了的，你現(xiàn)在匯報(bào)給誰(shuí)，此人就是你的匯報(bào)線。你現(xiàn)在不是匯報(bào)給M經(jīng)理，自然就是N經(jīng)理，也許2個(gè)人都要匯報(bào)。至于到了新的事業(yè)部上崗后，你們5個(gè)人各自的匯報(bào)關(guān)系，那是再過幾天甚至幾個(gè)星期之后，才能塵埃落定的。

作為一個(gè)采購(gòu)員，碰到“組織架構(gòu)調(diào)整”，難道你還期待安排你到總經(jīng)理辦公室做副總，讓你之前的1個(gè)總監(jiān)2個(gè)經(jīng)理都匯報(bào)給你？或者將你安排進(jìn)人事部門做HRD？當(dāng)然不可能，普通HR崗位也不會(huì)要你去。擔(dān)心是可以的理解的，但心猿意馬甚至假裝第一天來到人間，這就沒有必要了。你是裝擔(dān)心，也是夸大了未知。

“其中一個(gè)經(jīng)理今天找我談話，話里話外說對(duì)我試用期的表現(xiàn)沒那么滿意，希望我更加努力，還說未來如果我想離開公司也可以的。”

這句話是說，M和N倆經(jīng)理中的一個(gè)，大概率是N經(jīng)理，今天來教育你了。你之前以為自己過去35天是匯報(bào)給M經(jīng)理的，在面試過程中你就覺得M對(duì)你比較認(rèn)可。實(shí)際上你入職后第一天就發(fā)現(xiàn)了，M經(jīng)理的級(jí)別比N經(jīng)理略高，所以你更認(rèn)準(zhǔn)了M經(jīng)理。哪知道現(xiàn)在來教育、批評(píng)你的，是你沒看重的N經(jīng)理。

其實(shí)你稍微動(dòng)一點(diǎn)腦筋也大致能知道，到了新事業(yè)部的采購(gòu)崗位后，M經(jīng)理還是采購(gòu)經(jīng)理，級(jí)別稍低的N經(jīng)理大概率就匯報(bào)給M，N算主管，N主管目前有3個(gè)手下，A和B以及你這位小C。

以上這個(gè)匯報(bào)關(guān)系，你自己明明清楚，卻故意不說，以為我幽哥看不出來，這樣才好加強(qiáng)你所述的“公司組織架構(gòu)變動(dòng)”的強(qiáng)度和烈度，增加你所遇見事態(tài)的偶然性。其實(shí)沒有必要，我幽哥只是一個(gè)職場(chǎng)博主。再說我也不是被嚇大的，更加突然、離奇、古怪的職場(chǎng)遭遇，我都碰到過，至少聽說過。

“問題：

我應(yīng)該怎么做最合適？”

你應(yīng)該做的首先是方案一：接受N主管的批評(píng)，告訴他你會(huì)立即改善，你會(huì)更加努力，告訴他你換工作就是想長(zhǎng)期做下去的，沒有考慮下次跳槽，現(xiàn)在剛?cè)肼殻銜?huì)全力以赴，配合領(lǐng)導(dǎo)和同事以及公司的要求。

當(dāng)然，平時(shí)你也可以觀察甚至模仿下老采購(gòu)員A和B在做什么，這是方案二。你要看看他倆是如何應(yīng)對(duì)目前局面的，你私下請(qǐng)他們喝杯咖啡，吃個(gè)午飯，可以分別討教，然后再一起請(qǐng)教。職場(chǎng)是適者生存的，老員工能待下來，自然各自都有他們的道理。

最后你還有個(gè)方案三，就是你喜歡的招聘你進(jìn)來的主招人員M經(jīng)理，他現(xiàn)在實(shí)際上是你的領(lǐng)導(dǎo)N主管的領(lǐng)導(dǎo)了。在你遇到困難時(shí)，或者“人類無法完成的任務(wù)”時(shí)，可以向他訴苦，尋求幫助。你還有野心且情商高的話，你還可以去找招你進(jìn)來的人事專員、目前新公司的人事經(jīng)理、甚至去了另外事業(yè)部的那個(gè)采購(gòu)總監(jiān)，你去找這仨人分別談心，先假裝提問，再尋求幫助。這叫高層尋援，跟找M經(jīng)理一樣，都屬于方案三范疇。

如上三個(gè)方案同時(shí)進(jìn)行，大致可保你順利度過試用期并轉(zhuǎn)正。

反觀你現(xiàn)在要所采取的，是一個(gè)極其消極的做法，你夸大了入職5周后公司的一個(gè)組織架構(gòu)變動(dòng)，從而將之上升到這樣一種情緒之中：“我真是運(yùn)氣不好，也不知道匯報(bào)給誰(shuí)，不知道未來我會(huì)去哪個(gè)部門、做什么崗位，卻在這種情況下今天下午被一個(gè)N主管劈頭蓋臉罵了一頓，說我不積極，真是莫名其妙”......

你的目的是想撤退，立即要離職并跳槽，因?yàn)槟銖奈矣母邕@里學(xué)到了海投二字，你這份入職35天的工作也是海投得來的，所以你才來我這里提問，希望得到鼓勵(lì)“你趕緊海投跳槽”的建議。你這是自欺欺人了，原理看下這里《為何有人動(dòng)不動(dòng)想跳槽？》。

又不是你一個(gè)，你所接受的教育注定了，會(huì)有很多你的師兄學(xué)姐以及未來的師弟學(xué)妹包括現(xiàn)在的你，在入職新公司后碰到了工作中的一個(gè)小挫折就想著如何跑路。

這也是閱歷和經(jīng)驗(yàn)不夠時(shí)的下意識(shí)，思維無法突破，這才想開溜，以為下一家更好。殊不知，你入職1個(gè)月繳納了1次社保，即使現(xiàn)在離職，第2個(gè)月的社保大概率也會(huì)幫你繳，屆時(shí)這個(gè)記錄是很難向下家解釋的，又不能隱瞞這一個(gè)多月的經(jīng)歷在簡(jiǎn)歷中不體現(xiàn)，那就成造假了。沖動(dòng)會(huì)害了自己的。

以上是入職1個(gè)月的情況，其實(shí)只是說明這家公司組織架構(gòu)早就在調(diào)整，招這位星友進(jìn)來，就是組織架構(gòu)調(diào)整的一個(gè)小步驟，招他進(jìn)來放在N主管手下，是為了取代老員工A和B之一。可惜星友完全不知道，他一準(zhǔn)備立馬跳槽走人，二準(zhǔn)備明天就跟招他進(jìn)來的N領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干！

再看下一個(gè)類似案例，這次是入職4個(gè)月且轉(zhuǎn)正了。

“幽哥，入職4個(gè)月轉(zhuǎn)正不久，公司的組織架構(gòu)重新調(diào)整了，我被分到了自己不喜歡的業(yè)務(wù)線（剛成立不久的小品牌店），原先領(lǐng)導(dǎo)被分到了其他線，我這條線連領(lǐng)導(dǎo)都沒有，工作內(nèi)容也不會(huì)有太大的前景性。”

剛剛是用一個(gè)入職35天的采購(gòu)員為例，這次是一位入職4個(gè)月的銷售或偏市場(chǎng)的人員，但也不排除是產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理崗位。主要描述的意思是，轉(zhuǎn)正后，遇到了組織架構(gòu)調(diào)整，自己被安排改成負(fù)責(zé)產(chǎn)品線A，之前的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)產(chǎn)品線B。只不過A是個(gè)小產(chǎn)品線，在公司的營(yíng)業(yè)額中占比不高。

“聽之前的同事說如果你不同意調(diào)整就直接走人，我想先找起來，但是入職時(shí)間太短，怕簡(jiǎn)歷不好看。”

“之前的同事”是什么樣一個(gè)角色，是你現(xiàn)在所在公司過去4個(gè)月的同事，還是你上家公司的同事？你聽了前同事的建議，為何還來問我幽哥的建議呢？當(dāng)然是你也覺得前同事的建議有一部分不靠譜。

前同事建議你直接走人，但是你的新領(lǐng)導(dǎo)還沒來，不知道是誰(shuí)，新領(lǐng)導(dǎo)并沒有來勸退你。你的靈魂和下一步職位以及匯報(bào)對(duì)象，如果實(shí)在沒有地方安放且無解，那么你就應(yīng)該去問人事，至少你跟招你進(jìn)來的那個(gè)人事是熟悉的，也有微信。

但你此刻最要做的，絕不是突然就想離職走人，就因?yàn)橐粋€(gè)“之前同事”跟你說的一句話，實(shí)際上人家還不是對(duì)你說的，是他說話時(shí)被你偷聽到了。你在學(xué)校里聽到旁邊有同學(xué)說鼓勵(lì)另一個(gè)同學(xué)考北大，你怎么當(dāng)初不去考北大呢？清華也可以啊！你是頭腦發(fā)昏了。

你現(xiàn)在并沒有碰到非要主動(dòng)離職、非走不可的情況，所以目前不是去考慮下次跳槽簡(jiǎn)歷如何寫的時(shí)候。

當(dāng)然，如果入職4個(gè)月時(shí)非要求職，也不是完全不可以。你現(xiàn)在就在職開始找工作，對(duì)上面安排的任務(wù)你就適當(dāng)拖一拖、慢慢做，等著求職結(jié)果也就是Offer出來，然后提出離職，那邊入職。

但求職周期也是需要3-4個(gè)月的，屆時(shí)你去新公司報(bào)到前，也在目前公司已經(jīng)待了7-8個(gè)月了。運(yùn)氣不好，在職跳槽得6-8個(gè)月才能找到合適的工作，那就目前公司能待13-14個(gè)月了，早就不怕簡(jiǎn)歷上這家時(shí)間過短。因此，即使你現(xiàn)在就開始求職，對(duì)于你目前擔(dān)心的“簡(jiǎn)歷不好看”的問題，影響并不大。

“18年畢業(yè)，這是第3份工作，公司還算大點(diǎn)的企業(yè)，很糾結(jié)要不要再多待一段時(shí)間？”

2018年畢業(yè)至今7年，總計(jì)待了3家公司，中間才跳槽2次，平均3.5年換一次工作，不算跳槽頻繁。不過現(xiàn)在公司還比較大，你所談的目前工資肯定是比上家要來得高，即使刷流水也該再待兩三個(gè)月，才到了在職伺機(jī)而動(dòng)的時(shí)候。

因此，我建議你繼續(xù)待一待，也許這家你能做3年、8年甚至十多年，不要急著跳槽。產(chǎn)品線是負(fù)責(zé)小品牌、工作沒有前進(jìn)性、組織架構(gòu)調(diào)整、目前還沒給你安排新領(lǐng)導(dǎo)、之前一個(gè)同事說的某一句話、再次求職簡(jiǎn)歷不好看，等等，其實(shí)都不是問題，這幾個(gè)都成不了你現(xiàn)在要急著跳槽的理由。

你是簽了3年或5年勞動(dòng)合同的人，哪怕沒有產(chǎn)品線給你、一直沒有領(lǐng)導(dǎo)、也成天沒事情做，你只要不遲到不早退，公司都是必須發(fā)工資給你的。這是合理合規(guī)也合法的，不知道你因何要急著在入職才4個(gè)月的時(shí)候跳槽。

不過入職4個(gè)月時(shí)求職，在簡(jiǎn)歷中肯定不如待滿12個(gè)月?lián)Q工作，所以如果你實(shí)在要走，我建議你在入職8個(gè)月時(shí)開始在職投簡(jiǎn)歷，因?yàn)樘坌枰?-4個(gè)月的周期，等你要去新公司報(bào)到時(shí)，目前這家也待1年整了，對(duì)得起你未來的履歷，你此后也不會(huì)想到這家和這次經(jīng)歷就后悔。

總之，祝你好運(yùn)，繼續(xù)待著為首選，不給你安排領(lǐng)導(dǎo)說明你就是這條產(chǎn)品線的領(lǐng)導(dǎo)，這是機(jī)會(huì)。次選擇則是4個(gè)月后再開始跳槽進(jìn)程。第三選擇是，今天就開始做簡(jiǎn)歷投起來，不過這就中了那個(gè)同事的下懷，他可能就在等你走。

我首選建議你待著，也是著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)。我們的職業(yè)人生主要是在工作中，而不是找工作，你不能見了風(fēng)就是雨，屁大的事就想撤退。這對(duì)事業(yè)、愛情、婚姻、家庭、人生以及任何項(xiàng)目來說，都是個(gè)消極思維，你千萬別養(yǎng)成了慣性。