離職潮席卷東方甄選，俞敏洪一人扛下所有

當一則看似平淡的離職公告，再次攪動直播電商行業(yè)的輿論場，東方甄選與俞敏洪，早已深陷一場持續(xù)已久的人才漩渦。從孫東旭、尹強等核心高管相繼離場，到董宇輝、頓頓、明明、天權等頂流主播接連告別，曾經(jīng)群星閃耀、風頭無兩的東方甄選，如今只剩俞敏洪一人孤身守局。送別、挽留、救場、維穩(wěn)，這些本該屬于企業(yè)偶發(fā)性的應急事務，早已褪去特殊屬性，成為俞敏洪日復一日、無法擺脫的工作日常。

年過花甲的俞敏洪，本應是坐擁商業(yè)版圖、退居幕后統(tǒng)籌全局的資深企業(yè)家，卻在一輪又一輪的人才流失中，被迫沖到一線，獨自撐起企業(yè)搖搖欲墜的基本盤。回望他與東方甄選的羈絆，從教培寒冬下的絕境破圈，到直播間的口碑逆襲，再到數(shù)次輿論爭議中的進退兩難，每一段歷程都刻著他的商業(yè)智慧與性格執(zhí)念。他既是東方甄選從0到1的締造者，也是危機來臨時唯一的兜底者，身上兼具的、刻入骨髓的企業(yè)家精神，與與生俱來、率性而為的性格任性，共同書寫了一段充滿爭議、令人唏噓又倍感敬佩的商業(yè)傳奇，也成為一代60后民營企業(yè)家創(chuàng)業(yè)宿命的最真實映照。

一、被離職裹挾的守業(yè)，孤身扛鼎的無盡周旋

東方甄選的誕生，本就是俞敏洪主導的一場絕地求生。2021年“雙減”政策落地，新東方教培業(yè)務遭遇毀滅性打擊，市值暴跌、校區(qū)關停、員工遣散，俞敏洪毅然選擇跨界直播電商，將新東方閑置的課桌椅捐贈鄉(xiāng)村，帶著一批離職教師組建直播團隊，東方甄選就此誕生。

起步階段的東方甄選，陷入長達半年的沉寂。直播間日均觀看人數(shù)不足千人，帶貨銷量慘淡，團隊連續(xù)虧損，即便俞敏洪親自下場直播，也未能改變冷清局面，甚至被網(wǎng)友嘲諷“教培大佬跌落神壇”。但他始終沒有放棄，堅持不搞低俗帶貨、不玩流量套路，主打“知識+帶貨”模式，讓主播們在直播中講詩詞、聊歷史、授知識，走出差異化路線。

2022年6月，東方甄選迎來史詩級破圈。董宇輝憑借雙語直播、文采斐然的帶貨風格一夜爆紅，“兵馬俑臉”“谷賤傷農(nóng)”等金句刷屏全網(wǎng)，直播間單日觀看人數(shù)突破千萬，東方甄選徹底從眾多直播賬號中脫穎而出，成為現(xiàn)象級品牌。這場破圈，讓俞敏洪看到了轉(zhuǎn)型成功的希望，他迅速統(tǒng)籌資源，完善供應鏈、孵化主播矩陣、拓展自營品類，帶領東方甄選一路高歌猛進。

彼時的東方甄選，人才濟濟、蒸蒸日上。董宇輝穩(wěn)居頂流，頓頓、明明、天權等主播各有特色，孫東旭坐鎮(zhèn)管理，市值一度飆升至742億港元，年凈利潤突破17.2億元，營收、市值、口碑均達到歷史峰值。但繁華之下，隱患早已滋生，而俞敏洪的守業(yè)困局，也從一次次爭議與離職事件中，逐步拉開帷幕。

東方甄選的第一場重大爭議，便是轟動全網(wǎng)的**“小作文”事件**，這也成為俞敏洪管理困局的集中爆發(fā)。2023年12月，東方甄選官方小編在評論區(qū)公開質(zhì)疑董宇輝，稱吉林專場爆款文案出自團隊而非董宇輝本人，直接引發(fā)粉絲強烈不滿。事件發(fā)酵后，時任CEO孫東旭在直播間摔手機、公開董宇輝薪酬，進一步激化矛盾，導致東方甄選短短幾天內(nèi)掉粉超230萬，股價連續(xù)暴跌，市值蒸發(fā)超60億港元。

面對這場輿論危機，俞敏洪的應對充滿了糾結與任性。起初他試圖和稀泥，既安撫小編團隊，又挽留董宇輝，不愿直接處置核心管理層，導致事件持續(xù)發(fā)酵；最終在輿論壓力下，他才火速免去孫東旭CEO職務，親自兼任CEO，公開向董宇輝和網(wǎng)友道歉，與董宇輝合體直播穩(wěn)住局面，甚至為董宇輝設立高級合伙人、文旅副總裁身份，才勉強平息風波。但這場爭議，也徹底暴露了東方甄選重人情、輕制度的管理漏洞，為后續(xù)人才流失埋下伏筆。

風波未平，新的爭議又起。主播天權在直播間模仿摔手機、發(fā)表不當言論，再次引發(fā)輿論嘩然，被平臺停播三個月；后續(xù)東方甄選直播間又出現(xiàn)拉黑網(wǎng)友、控評輿論等操作，一次次消耗品牌口碑，而這些殘局，最終都由俞敏洪親自收拾，道歉、整改、安撫用戶，成為他的常態(tài)。

而人才流失的多米諾骨牌，也徹底推倒。2024年7月，董宇輝正式官宣離職，這位一手撐起東方甄選流量半壁江山的現(xiàn)象級主播，帶走了企業(yè)大量核心粉絲與平臺流量，成為東方甄選由盛轉(zhuǎn)衰的關鍵分水嶺；2025年6月，頭部主播頓頓合約到期后選擇不續(xù)約；2026年4月24日，明明、天權兩位元老級主播同日官宣離職，疊加此前離場的敬文、林林等人氣主播，曾經(jīng)的王牌主播矩陣分崩離析。

與此同時，核心高管相繼離場。孫東旭被免后于2025年11月徹底離職，前CFO尹強、運營負責人李毅、供應鏈負責人郭強等核心骨干陸續(xù)出走，東方甄選陷入人才真空。對于俞敏洪而言，溝通挽留、官宣善后、團隊重組、業(yè)務補位，早已成為工作的主旋律。

人才流失的連鎖危機徹底爆發(fā)：2025財年凈利潤從17.2億元暴跌至620萬元，盈利幾乎歸零；截至2026年4月收盤，市值僅291億港元，較巔峰時期蒸發(fā)超450億港元；直播間流量持續(xù)銳減、核心業(yè)務斷層、品牌口碑反復波動。花甲之年的俞敏洪，不得不親自下場，從頂層戰(zhàn)略制定，到日常業(yè)務把控，再到輿論危機應對、內(nèi)部員工安撫，事事親力親為，在持續(xù)不斷的離職潮裹挾下，陷入了孤身扛鼎、疲于周旋的困境，盡顯守業(yè)者的疲憊、無奈與孤獨。

二、初心如磐的企業(yè)家風骨，絕境堅守的力量

即便身處如此內(nèi)憂外患的艱難困局，俞敏洪從未有過放棄東方甄選的念頭，這份骨子里的堅韌、擔當與堅守，是刻在他身上、永不褪色的企業(yè)家精神，也是一代60后民營企業(yè)家最珍貴、最核心的精神底色。

作為1962年出生的60后創(chuàng)業(yè)者，他白手起家，歷經(jīng)時代變革與市場洗禮，而東方甄選的崛起，正是他這種精神的極致體現(xiàn)。教培業(yè)務崩塌后，他沒有選擇躺平退場，而是扛起責任，妥善安置數(shù)萬員工，退還學員學費，即便背負巨大壓力，也始終堅守商業(yè)底線，這份責任與擔當，讓東方甄選從誕生之初，就帶著不同于其他直播品牌的底色。

在東方甄選的發(fā)展過程中，俞敏洪始終堅持長期主義，拒絕流量投機。即便在直播間最火爆、流量最鼎盛的時候，他也嚴控選品品質(zhì)，主打農(nóng)產(chǎn)品、自營好物，堅持“谷賤傷農(nóng)”的助農(nóng)理念，不追求虛高定價，不搞虛假宣傳，親自帶隊走訪產(chǎn)地、把控產(chǎn)品質(zhì)量，讓東方甄選在浮躁的直播行業(yè)，守住了品質(zhì)與口碑。他拒絕過度依賴單一主播IP，大力孵化多元主播，拓展直播賽道，布局文旅、健康、自營品等多個領域，即便遭遇爭議與挫折，也始終堅守實業(yè)初心，不被資本裹挾。

面對每一次輿論危機與人才動蕩，俞敏洪始終保持體面與擔當。“小作文”事件中，他主動承擔管理失職的責任，不推諉、不甩鍋；對待每一位離職員工，即便雙方分道揚鑣，他也從不刻意打壓，發(fā)布體面的告別公告，尊重對方的職業(yè)選擇；在企業(yè)陷入虧損、市值縮水的困境時，他沒有削減產(chǎn)品投入、降低品質(zhì)，反而持續(xù)深耕供應鏈，打磨自營品，即便業(yè)績承壓，也堅守助農(nóng)初心，踐行企業(yè)社會責任。

董宇輝離職后，外界普遍唱衰東方甄選，俞敏洪卻頂住所有壓力，重新調(diào)整團隊架構，親自坐鎮(zhèn)直播間帶貨，推動自營保健品、農(nóng)產(chǎn)品等品類升級，憑借此前積累的供應鏈優(yōu)勢與品牌口碑，帶領企業(yè)逐步企穩(wěn)。2026財年中報顯示，企業(yè)實現(xiàn)營收23.12億元，凈利潤2.39億元，而這份成績的背后，全是俞敏洪日復一日的堅守與付出。

年過花甲，本可安享晚年、退居幕后，他卻依舊奮戰(zhàn)在創(chuàng)業(yè)一線，每天扎根直播間、深入業(yè)務一線，親自對接合作、把控產(chǎn)品品質(zhì)、安撫員工情緒，用自己的個人影響力為企業(yè)兜底。這種百折不撓、絕境不垮的韌性，心懷責任、堅守底線的格局，正是60后民營企業(yè)家最鮮明的精神標簽，也是東方甄選能一次次走出危機的核心底氣。

三、任性抉擇的得與失，一代創(chuàng)業(yè)者的時代羈絆

俞敏洪能帶領新東方兩次走出絕境、締造東方甄選的商業(yè)傳奇，離不開他骨子里的執(zhí)著、魄力與堅持；而東方甄選陷入如今人才流失、舉步維艱的困局，同樣與他的性格息息相關。成也任性，敗也任性，俞敏洪身上這份率性而為、固執(zhí)執(zhí)拗的性情，既成就了他的商業(yè)輝煌，也成為企業(yè)發(fā)展的最大桎梏，更暗藏著60后企業(yè)家難以掙脫的時代羈絆。

創(chuàng)業(yè)初期，俞敏洪的任性，是敢闖敢拼、堅持自我、不隨波逐流的魄力。在所有人都不看好教培機構轉(zhuǎn)型直播電商時，他力排眾議，堅持走“知識+帶貨”的差異化路線，拒絕跟風低俗帶貨，即便長期虧損、外界質(zhì)疑，也始終不改初心，最終打造出東方甄選的核心競爭力；在直播行業(yè)亂象叢生、投機盛行時，他堅持助農(nóng)理念，嚴控產(chǎn)品品質(zhì)，不搞流量套路，憑借口碑贏得市場認可。

同時，他重情重義、待人真誠，用個人情懷與人格魅力，凝聚起一批志同道合的核心伙伴。孫東旭是他一手提拔的得力干將，董宇輝是他傾力扶持的頂流主播，即便在“小作文”事件中，他最初也不愿處置孫東旭，始終念及多年共事的情分；對待旗下主播，他向來寬容包容，給予足夠的發(fā)展空間，這份人情與情懷，讓早期團隊不計得失、共同打拼，成為企業(yè)快速發(fā)展的核心動力。

但隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，步入規(guī)模化、規(guī)范化運營階段，這種帶有強烈個人色彩、重人情輕規(guī)則的任性，逐漸演變成致命的管理短板。作為深受傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)思維影響的60后企業(yè)家，俞敏洪習慣了“家長式”管理模式，過度依賴個人意志做決策，重人情而輕制度，重情懷而輕體系化運營，不愿充分放權，也沒有建立起完善的人才激勵、留存、晉升與利益綁定機制。

“小作文”事件就是最直觀的體現(xiàn)，事件爆發(fā)初期，俞敏洪礙于情面，不愿直面管理層與主播的矛盾，試圖模糊處理，導致小事演變成全網(wǎng)輿論風暴；最終處置時，也是迫于輿論壓力做出決策，而非主動完善管理體系。他始終堅持自己的管理邏輯，既想留住核心人才，又不愿打破現(xiàn)有管理規(guī)則，無法匹配人才的職業(yè)發(fā)展訴求，最終導致董宇輝、孫東旭等核心人員相繼離開。

在企業(yè)運營中，俞敏洪的任性也屢屢顯現(xiàn)。他習慣憑個人喜好做決策，在團隊管理、業(yè)務布局上，過度依賴個人經(jīng)驗，忽視現(xiàn)代化企業(yè)管理規(guī)則；對待主播與員工，重情感安撫、輕制度激勵，導致內(nèi)部管理權責不清、分配機制不完善；面對外界建議與行業(yè)變化，他往往固執(zhí)己見，不愿輕易妥協(xié)變通，始終堅守傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)思維，無法完全適配新生代人才的職業(yè)訴求，也讓東方甄選難以實現(xiàn)體系化、規(guī)范化運營。

從俞敏洪身上，能清晰看到一代60后企業(yè)家的時代宿命：他們白手起家，憑借個人能力、超強韌性與家國情懷，抓住時代機遇，在市場浪潮中脫穎而出，成就一番事業(yè)，是當之無愧的創(chuàng)業(yè)英雄；但他們也深受時代局限，過度依賴個人經(jīng)驗與權威，沉迷“個人英雄式”創(chuàng)業(yè)模式，忽視現(xiàn)代化企業(yè)制度建設、團隊體系搭建，始終無法完成從“個人獨撐”到“體系化運營”的轉(zhuǎn)變。

俞敏洪的任性，是時代烙印與個人性格的雙重產(chǎn)物。這份任性，讓他在絕境中敢于破局、堅守初心，締造了東方甄選的逆襲傳奇；也讓他在守業(yè)中固執(zhí)己見、固步自封，忽視企業(yè)制度建設，最終導致核心人才離心、企業(yè)發(fā)展受限。他既是東方甄選的靈魂與支柱，是企業(yè)能穩(wěn)住基本盤的唯一底氣；也是企業(yè)發(fā)展的最大羈絆，讓東方甄選始終在情懷與現(xiàn)實、個人意志與現(xiàn)代管理的拉扯中，艱難前行、步履維艱。

四、結語

從絕境破圈到爭議纏身，從群星閃耀到孤身守局，俞敏洪與東方甄選的羈絆，寫滿了榮耀與坎坷。他親手締造了東方甄選的神話，憑借百折不撓的企業(yè)家精神，在教培寒冬中闖出一條轉(zhuǎn)型之路，用情懷與擔當，讓東方甄選成為直播行業(yè)的品質(zhì)標桿；但也因自身率性固執(zhí)、重人情輕制度的性格短板，讓企業(yè)陷入人才流失、管理失衡的困局。

東方甄選的起起落落，既是俞敏洪個人性情的真實映照，也是一代60后民營企業(yè)家創(chuàng)業(yè)歷程的縮影。他們憑借個人能力與時代機遇白手起家，用情懷與韌性締造商業(yè)輝煌；卻也因時代局限與性格執(zhí)念，在現(xiàn)代商業(yè)體系中遭遇瓶頸，難以實現(xiàn)企業(yè)的長遠穩(wěn)健發(fā)展。

如今的俞敏洪，依舊在守業(yè)的路上艱難前行，離職潮的余波尚未平息，東方甄選的未來依舊充滿未知與挑戰(zhàn)。但不可否認的是，他用與東方甄選相伴的這段歷程，完美詮釋了民營企業(yè)家的堅韌、責任與擔當，也留下了值得所有創(chuàng)業(yè)者深思的課題：個人英雄可以成就企業(yè)一時，體系化運營才能成就企業(yè)長遠；情懷與韌性是創(chuàng)業(yè)的初心底色，制度與格局才是企業(yè)長久發(fā)展的根基。

這段榮耀與遺憾并存、堅守與任性交織的商業(yè)故事，終將成為中國商業(yè)發(fā)展史上，屬于一代60后創(chuàng)業(yè)者的、獨一無二的深刻印記