奧樂齊超市，面積越開越大了！

深耕中國市場近七年，德國硬折扣巨頭奧樂齊，早已告別初期試水階段，徹底跳出傳統(tǒng)社區(qū)小店的發(fā)展框架。曾經(jīng)主打小而精的奧樂齊，如今門店面積持續(xù)擴(kuò)容，以大店布局為核心突破口，加速在華規(guī)模化擴(kuò)張，開啟品牌發(fā)展全新周期。

入華之初，奧樂齊主打500-800 平米社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)店，扎根上海核心市場，聚焦家庭一日三餐剛需消費(fèi)。依托硬折扣經(jīng)典打法，以精簡 SKU、超高自有品牌占比、高性價(jià)比為核心優(yōu)勢，精準(zhǔn)覆蓋社區(qū)三公里生活圈。緊湊的門店模型，既能壓縮運(yùn)營成本、實(shí)現(xiàn)降本增效，又貼合周邊居民日常消費(fèi)需求，憑借成熟的折扣零售邏輯，穩(wěn)步打磨本土化運(yùn)營體系，順利在中國市場站穩(wěn)腳跟。

彼時(shí)，小面積門店是奧樂齊立足市場的核心底氣，也是品牌適配本土消費(fèi)的最優(yōu)選擇。但隨著本土化不斷深入、供應(yīng)鏈體系日趨成熟，疊加零售行業(yè)競爭加劇與消費(fèi)需求升級，傳統(tǒng)小店的局限性逐漸凸顯。狹小的經(jīng)營空間、有限的商品品類，已無法支撐品牌長遠(yuǎn)發(fā)展，布局大店、擴(kuò)容升級，成為奧樂齊突破增長瓶頸的必然戰(zhàn)略選擇。

奧樂齊的大店轉(zhuǎn)型，早已落地實(shí)踐，門店面積不斷刷新紀(jì)錄。2024 年 10 月，上海金山門店落地，率先突破千平米門檻，以 1014㎡的體量，試水郊區(qū)大店新模式；2025 年 9 月，2000㎡的蘇州景城鄰里中心店開業(yè)，登頂全國最大奧樂齊門店；邁入 2026 年，品牌擴(kuò)張節(jié)奏持續(xù)提速，即將開業(yè)的無錫清揚(yáng)茂業(yè)店，面積高達(dá) 2285 平米，刷新江蘇區(qū)域門店紀(jì)錄；南京六合悅斯薈 1888㎡門店進(jìn)入開業(yè)倒計(jì)時(shí)，蘇州滸墅關(guān)也規(guī)劃加碼大店布局。

從千平標(biāo)桿到兩千平旗艦，大店已然成為奧樂齊在華擴(kuò)張的全新風(fēng)向標(biāo)。區(qū)別于傳統(tǒng)小店僅滿足基礎(chǔ)民生采購，全新大店擁有更充裕的經(jīng)營空間，不僅豐富商品矩陣、拓寬消費(fèi)場景，還能全面賦能線上到家業(yè)務(wù)，兼顧線下到店體驗(yàn)與線上配送服務(wù)，全方位提升消費(fèi)者購物體驗(yàn)。

門店越開越大，背后是奧樂齊硬折扣模式的深度成熟，以及本土化戰(zhàn)略的全面升級。經(jīng)過七年深耕沉淀，品牌完成全鏈路運(yùn)營優(yōu)化，商品精簡至 2000 款左右，自有品牌占比超 90%，本土化供應(yīng)鏈布局完善，人力與運(yùn)營成本控制處于行業(yè)優(yōu)勢水平。扎實(shí)的底層能力，讓大店運(yùn)營不再面臨成本壓力，即便擴(kuò)大經(jīng)營面積，依舊堅(jiān)守優(yōu)質(zhì)低價(jià)的核心標(biāo)簽。

與此同時(shí)，國內(nèi)硬折扣賽道進(jìn)入紅海競爭，各大零售品牌紛紛加碼布局，優(yōu)質(zhì)商圈點(diǎn)位爭奪愈發(fā)激烈。布局大店，幫助奧樂齊搶占城市核心商業(yè)節(jié)點(diǎn)，依托規(guī)模效應(yīng)進(jìn)一步壓縮成本，強(qiáng)化區(qū)域市場競爭力，在同質(zhì)化競爭中拉開差距。

值得一提的是，奧樂齊的大店擴(kuò)張并非盲目跟風(fēng)，而是精準(zhǔn)規(guī)劃的理性布局。2026 年，品牌計(jì)劃新增超 50 家門店，聚焦長三角核心區(qū)域，在穩(wěn)固上海、江蘇基本盤的同時(shí)，持續(xù)向浙江、安徽滲透擴(kuò)張。新增門店中，大店占比顯著提升，結(jié)合不同城市消費(fèi)密度、商業(yè)環(huán)境精準(zhǔn)選址，實(shí)現(xiàn)店型與區(qū)域需求的高度適配。

依托大店空間優(yōu)勢，奧樂齊全面打通 “到店 + 到家” 雙渠道，充足的倉儲庫存、豐富的品類儲備，為線上即時(shí)零售提供強(qiáng)力支撐，進(jìn)一步完善五公里便民生活圈，構(gòu)建全渠道零售生態(tài)。

不同于部分品牌盲目追求規(guī)模的粗放式擴(kuò)張，奧樂齊始終堅(jiān)持全直營模式，從 800㎡社區(qū)小店到 2000㎡以上大型門店，全程統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營與品控管理。堅(jiān)守硬折扣核心基因，不片面追求體量，而是以商品力、運(yùn)營效率為核心，保持 “先打磨、再擴(kuò)張” 的長期主義節(jié)奏，七年穩(wěn)步邁進(jìn)百店規(guī)模，如今的大店升級，更是模式跑通后的順勢突圍。

立足當(dāng)下，大店戰(zhàn)略為奧樂齊打開了全新增長空間。未來，隨著長三角大店布局持續(xù)落地，奧樂齊將深度參與區(qū)域零售競爭，以更大的門店體量、更完善的服務(wù)體系、更成熟的折扣模式，直面行業(yè)比拼。

而這家德國硬折扣巨頭的本土化升級之路，也將為國內(nèi)折扣零售行業(yè)提供全新參考。在小店內(nèi)卷愈發(fā)嚴(yán)重的當(dāng)下，大店化、場景化、全渠道化，或許會成為硬折扣賽道下一階段的全新發(fā)展趨勢。

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