蘇北某農(nóng)商行被曝大搞“形式主義加班”

作者 | 深水財經(jīng)社 韓峻

在很多人眼里，銀行網(wǎng)點朝九晚五、風(fēng)吹不著雨淋不著，是穩(wěn)穩(wěn)的體面鐵飯碗。

但最近深水財經(jīng)社沖浪時發(fā)現(xiàn)，小紅書一博主的控訴撕開了東臺農(nóng)商行的“體面”。

這位博主發(fā)長文控訴東臺農(nóng)商行，周末高溫天強(qiáng)制外出走訪、下班后固定開設(shè)周二周四學(xué)習(xí)日、硬性要求手寫筆記并納入考核、營業(yè)時間不考慮居民作息一刀切……

而所有這些無效事務(wù)，層層下壓，最后全落到了基層員工身上。管理層呢？坐在辦公室里正常休息。

評論區(qū)里，有人感同身受，覺得說到了心坎上。

但也有人不以為然：“哪家銀行不加班？現(xiàn)在的銀行，還能端著碗等人來喂飯嗎？”

其實，現(xiàn)在只要一提到銀行，大家都說“卷”。而有些形式主義的加班，早已成了銀行業(yè)的隱形標(biāo)配。

為什么明明知道沒用，卻停不下來？

公開匿名吐槽的這位博主，接連發(fā)了12條博文，深水財經(jīng)社認(rèn)真看完了全文，這位博主主要控訴了四類“形式主義加班”：

周末走訪，要求基層員工放棄周末休息，去外面搞客戶走訪。

高溫天里，員工被逼著出門，但走訪既沒有明確業(yè)務(wù)方向，也談不上精準(zhǔn)營銷。

更直言，進(jìn)去拍張照片就算交差。走訪變成了“證明我走過”，而不是“我要做成什么”。

而且制定考核的人自己從不落地執(zhí)行，壓力單向傳導(dǎo)，基層干活的，替坐辦公室的背了所有的“勤”。

下班后固定“學(xué)習(xí)”，周二、周四下班后，全員硬性集中學(xué)習(xí)。不能線上自學(xué)，不能缺席。

內(nèi)容呢？對著PPT念一遍，沒有實操，沒有針對性。

不同業(yè)務(wù)條線的人被硬湊在一起聽課，柜員聽信貸，信貸聽運(yùn)營，誰也不對口。

寫筆記、考核綁定，學(xué)完還要手寫筆記，統(tǒng)一上傳歸檔，筆記完成情況直接掛鉤績效考核，扣分那種。

很多員工手頭還有柜面業(yè)務(wù)、押鈔對接等急活，只能一邊干一邊聽一邊記。

營業(yè)時間一刀切，中午1:30開門營業(yè)。這個時間點，本地居民基本都在午休，網(wǎng)點幾乎沒人來辦業(yè)務(wù)，人力空耗。

后臺管控人員不懂一線實際情況，盯著監(jiān)控就能調(diào)排班、提要求，柜員有苦說不出。

深水財經(jīng)社私信了該博主了解情況，不過截止到發(fā)稿日，該博主并沒有回復(fù)。光聽一家之言，也不好評判，深水財經(jīng)社也找了一位在東臺農(nóng)商行的朋友，私下問了問，這些情況屬實嗎？

對方回復(fù)：“是有的。”

其實加班這件事，各行各業(yè)都有。真正讓“牛馬”們難受的，從來不是多干點活，而是干了沒用的活，還得硬裝出有用的樣子。

至于東臺農(nóng)商行算不算典型的“形式主義加班”，不同人可能有不同判斷。

有意思的是，與員工怨氣形成鮮明對比的，是這家銀行的業(yè)績報表。

在2026年新春賀詞中，東臺農(nóng)商行高調(diào)宣布2025年存貸款規(guī)模分別突破550億元和400億元。如果說，犧牲掉時間換來高業(yè)績，高業(yè)績能夠帶來高回報，也是可以理解的。

銀行業(yè)的內(nèi)卷，早已不是個例，而是一種普遍現(xiàn)象。

當(dāng)然，這里說的"內(nèi)卷"，指的是那種病態(tài)的內(nèi)耗，而不是正常的、有產(chǎn)出的加班。

無論是國有大行、股份制銀行，還是縣域農(nóng)商行，你在網(wǎng)上隨便搜一搜，都能翻出一堆銀行員工關(guān)于無效加班的吐槽。

去年，杭州銀行被員工舉報周末“無償加班”。

員工憤怒地吐槽，“領(lǐng)導(dǎo)自己不來，全體員工周六從早到晚坐一天。”雖然銀行回應(yīng)“非強(qiáng)制”，但輿論普遍認(rèn)為，這就是典型的“內(nèi)卷”，為了加班而加班，領(lǐng)導(dǎo)不在，員工干耗，毫無產(chǎn)出。

還有安徽界首農(nóng)商行強(qiáng)制坐班加班，被安徽省人社廳公開通報批評。

該行要求客戶經(jīng)理、支行行長工作日下班后統(tǒng)一加班至晚7點，無法加班必須向總行一把手請假，大量員工無工作事項只能在工位空坐耗時間，典型無效加班。

為什么銀行會如此內(nèi)卷？

過去，銀行吃的是“息差飯”。錢放出去，利差一收，日子過得舒坦。

但現(xiàn)在不行了。2026年一季度，商業(yè)銀行凈息差已跌至1.40%的歷史冰點。利潤增速放緩，各家銀行為了在考核中拿到靠前的評級，管理層只能不斷給下面加碼。

問題是，這種消耗員工的加班，真的能帶來業(yè)績嗎？

一個柜員，每周被強(qiáng)制加班好幾天，身心俱疲，他發(fā)生業(yè)務(wù)差錯的風(fēng)險，遠(yuǎn)高于一個休息充分的同事。

一個客戶經(jīng)理，周六被逼著坐了一天班，帶著一肚子怨氣給客戶打電話，你覺得成功率能有多高？

何況，現(xiàn)在的銀行業(yè)早已不是二十年前的"金飯碗"了。

年輕一代更看重的是工作與生活的平衡，而不是為了一個虛無的"態(tài)度分"，把自己的時間全部搭進(jìn)去。

近期，從四川金融監(jiān)管局到各地行業(yè)協(xié)會，紛紛喊出“反內(nèi)卷”的口號，要求停止“自殺式”競爭。

但據(jù)財聯(lián)社的調(diào)查，雖然有員工反映“反內(nèi)卷”之后，周末加班、晚上開會的情況確實減少了，但壓在基層員工身上的那座指標(biāo)大山，并沒有松動多少。

只要考核的指揮棒還是指向?qū)訉蛹哟a，只要管理者的升遷還是與短期業(yè)績強(qiáng)行掛鉤，那么形式主義的加班就很難真正消失。

說到底，員工不是不能加班，而是不能接受“為了加班而加班”的自我感動，誰不想努力多賺點錢？

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