耶魯媽媽也慌！孩子剛進大一，就花了近30萬找職業陪跑...

如果說考大學是中產父母的舊焦慮，那畢業找工作，就是蓬勃蔓延的新焦慮。

新一輪暑期實習和秋招季臨近，工作越來越難找，已成了這屆畢業生的共識。

全球青年失業率已升至12.4%，其中英國達14.7%，美國也徘徊在10%，無數年輕人都面臨的「第一份工作危機」。

在上代人眼中，只要夠努力，考好大學，拿好文憑，一份好工作就會在前方等著。但現在即便是耶魯等名校生，投出數百份簡歷也可能石沉大海。

于是，越來越多焦慮的中產爸媽，開始紛紛在孩子大學，甚至更早，就花費數萬元、數十萬元，請「職業教練」陪跑。

這門多年前服務企業高管的奢侈生意，如今正悄悄進入留學家庭，成為新的教育剛需。

職業輔導，全球中產的剛需品

為了讓孩子找到工作，這屆中產家庭到底有多拼？

在英國，家長和學生正花費高達3萬英鎊（約27萬元人民幣）聘請一對一職業教練。

《泰晤士報》報道的一家就業輔導機構直言不諱地指出，在AI主導的招聘篩選體系下，學術成就不再是差異化優勢，“如果簡歷沒精準對上崗位核心需求，就會被系統直接淘汰。”

23歲的Matthew Morrice就吃過虧。

杜倫大學工程學畢業、A-Level全A、本科是一等學位，放在過去，這樣的履歷足以讓他擁有很多選擇。

但他如今面臨的現狀是，投出去的簡歷，連一個面試都沒拿到。最后他花費數千英鎊耗費數周接受職業輔導，系統性優化了簡歷和求職策略，才終于在畢業前拿到了一份工程師崗位的offer。

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一位英國本地家長感嘆：“擁有羅素大學集團的學位，根本不夠用了。”

她的女兒畢業于都柏林圣三一學院，獲得一等學位，曾在出版行業實習；兒子則在12個月內投出了近100份申請。即便背景亮眼，他們依然在求職路上頻頻碰壁。

美國父母也沒好到哪里去。有些父母為孩子聘請職業教練的錢，甚至快趕上大學一年學費。

位于新澤西的職業輔導機構Next Great Step，6個月服務收費從4200美元到15000美元不等，創始人回憶稱，十多年前創業剛起步時，自己費盡口舌也很難說服家長接受職業輔導。

現在公司規模不斷擴大，主動上門的客戶源源不斷。很多學生在大一階段，就開始跟著職業顧問規劃，希望在競爭中搶占先機，脫穎而出。

最夸張的是一位洛杉磯律師父親，在兒子16歲、高二時就花了1500美元請了職業規劃師，希望贏在起跑線。

他自己也承認這種節奏讓人不安又無奈，“在本該和朋友玩的年紀，卻討論起未來的工作。”

這位父親購買的服務只是普通價位。面向金融、法律、咨詢等領域家庭的服務，已是一個成熟的高端市場了，費用從3萬、5萬到上不封頂，想進華爾街的家庭絲毫不吝嗇花錢買機會。

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Christopher Rim曾是紐約最貴的教育顧問，他憑借75萬美元的天價申請服務，將不少富人的孩子送進了哈佛、耶魯等名校。

如今他的商業版圖又拓寬到了給這些孩子找工作，一條圍繞精英教育的商業閉環就此形成。

他的職業輔導服務起步價就是5萬美元，服務時長從幾個月到一年不等，不少學生剛結束高中生活，就到他這里為未來就業做準備。

中國本土的職業輔導市場同樣在快速擴張。尤其是這些年在海外留不下來、國內卷不進去的留學生，提前職業規劃是一大現實選擇。

一些仍希望孩子留在當地就業的中國留學家庭，也被這種競爭氛圍推著不斷提前布局。

一位孩子在耶魯就讀的媽媽說，原以為大二大三開始實習就行，結果發現在MIT讀書的朋友家娃大一就進了大廠。于是她也立馬跟上，找了機構為孩子拿到谷歌了offer。

職業教練，焦慮家長的定心丸

全球職業教練的規模還在不斷壯大，2020年時，大約10%的職業教練核心客戶是學生和應屆畢業生，現在這一比例已漲到四分之一。

這動輒幾萬英鎊或美金的輔導，中產家庭到底在買什么？

其實不論是英美，還是在國內，職業教練兜售的都是同一種東西，即確定性和安全感。

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首先是職業方向的確定性，幫孩子搞清楚自己到底適合做什么。

長期待在校內的大學生，很多人在畢業前都對進什么行業、做什么崗位缺乏認知。

時常從別人口中去想象金融、咨詢、科技、市場等行業的工作方式、發展路徑是什么樣的，畢業后憑印象去選。

有些人可能自知不適合早早換行，有些人害怕失業被牢牢困住，所以職業教練就是幫助這些孩子減少試錯。

他們通常在接手學生時，會訪談學生，了解他們的優勢和價值觀，再用性格測試、行業分析、競爭力評估等專業工具幫學生縮小范圍，建立初步的職業畫像。

這些方法不復雜，用到的工具也不怎么高深，但對于在象牙塔里待了至少四年、對真實職場一無所知的年輕人而言，方向感缺失就是最大的焦慮源。

其次是能力上的確定性。

有AI篩選系統介入后，簡歷不能只是羅列經歷，還得進行關鍵詞優化；面試也不是簡單的問題回答，必須要掌握一定的行為面試方法。

還有校友資源如何撬動、冷郵件怎么寫等，這些大學課堂上基本不會系統講，學校職業中心的指導也是淺嘗輒止。

除此之外，長期陪跑的職業輔導，還會教學生如何在大一、大二階段積累足夠的實踐經歷，怎么去創辦社團，展現自己的領導力等。

這些能力，不是考入名校后就會自動獲得。不少學生直到求職季才意識到它們的重要性，悔恨自己當初沒多去做實踐。

一位在國內互聯網大廠做產品經理的留學生說：“實習和找工作最重要的是信息差，想進入理想企業，必須找到在職的聯系人投石問路，崗位需要什么能力，再專精準備，要不然瞎折騰一萬次也是錯的。”

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最后是資源獲取的確定性，這是更為隱性卻十分關鍵的價值。

優質機會不是平均分配的，校友推薦、優質實習和企業內推等，它們都在小圈子里流通。

尤其是金融、咨詢、科技這些領域，入門級機會極度稀缺，而那些愿意支付至少3萬美金的家庭，天然更接近這些行業網絡。

職業輔導公司除了提供面試練習和申請策略指導外，還會聘請相關領域的專家輔導、定制求職推薦信及一些內部資源鏈接，他們縮短了信息和機會之間的距離。

還有一樣重要的服務是不少中產父母無法提供的，即陪伴。

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職業探索不是一次咨詢就能解決的，它需要反復試錯，會經歷自我懷疑和方向調整，但父母們通常有自己事業要忙，很難長期參與這個過程。

于是在孩子人生關鍵節點提供支持，就成了服務。

上文提到的那位洛杉磯律師父親說：“雖然在孩子16歲制定職業規劃聽起來為時尚早，但大多數人最終都會這樣做。因為大學學費太高，你想確保孩子進合適的大學，走上合適的職業道路，才能獲得應有的回報。”

這幾乎是全世界中產父母的心聲。

從買學區房到報天價補習班，從請留學顧問到如今的請職業教練，每一代父母都想希望孩子最終能開花結果，獲得理想的職業路徑。

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生意繁榮背后的風險

但職業輔導這門看似繁榮的生意，也存在一些悖論。

就算花了30萬人民幣的高價，也不等于100%拿到高回報，成功上岸。

因為職業教練能改簡歷、能模擬面試，但沒法替孩子走進面試間；職業教練也能給孩子規劃課外活動、實習推薦，但執行還是要靠孩子自覺。

一位國內家長說法很直接：“職業輔導是為了幫助提高認知。有用，但最后能不能找到好工作，工作得怎么樣全靠自己。”

社交媒體上經常有這樣的宣傳，比如前谷歌導師一對一輔導、頂級投行導師內推、保姆式陪跑進大廠，再加上有數萬元的費用加持，總會讓人產生「付費就能買到好工作」的錯覺。

但職業教練所做的一切都只是在提高成功概率，

孩子可以在他們的幫助下了解行業規劃、認清自己的興趣和優勢，得到職業資本的積累，但無法保證每個人都進名氣大廠。個人能力、市場需求、機遇與運氣都會影響結果。

另外，越焦慮的市場，越容易滋生偽專業人士，目前職業輔導行業魚龍混雜。

這幾年，國內的職業輔導市場在不斷壯大，但行業仍缺乏統一標準，從業人員背景也分散。

有些是是來自名企大廠或知名機構的前員工或高管，比如投行的分析師、咨詢顧問、互聯網公司的管理者等，這類人比較稀缺，有些公司專門請他們做兼職顧問。

他們靠實戰經驗說話，對所在的行業和崗位要求很熟悉，能給學生真實經歷分享。但他們自己能成功，不代表能教別人成功。

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有些是掌握招聘端信息的人，比如百強企業HR、招聘總監、獵頭顧問等，頭部機構的核心導師有不少來自這個群體。

他們清楚企業如何篩選簡歷、面試官真正關心什么，也了解不同崗位的招聘偏好，能用內部視角去減少信息差，提升求職效率。但若輔導只停留在技巧層面，長期規劃可能會被忽視。

還有些是公司運營的全職陪跑機構，從職業測評、簡歷修改、面試輔導到內部通道，是一條龍服務，有成熟的流程化管理和資源課程。

但同個模板套在不同背景學生身上，職業規劃很容易變成了流水線產品。

最值得警惕的是偽裝者。

他們缺乏真實行業積累，卻包裝成了專業的職業教練，擅長制造焦慮，放大信息差，虛假宣傳，用獨家推薦等營銷話術吸引家長和孩子，浪費了錢不說，耽誤了孩子的時間。

總之，職業教練這門生意的悖論，是因為它并非是孩子走向人生巔峰的最終解藥。

有些成長，無法被外包

當越來越多人擁有名校文憑時，誰能做好職業準備，順利搶到一個職位，在如今已成了新的實力象征。

AI席卷而來，就業機會確實在不斷萎縮。目前美國入門級崗位招聘數量只占總體的38.6%，遠低于過去。這里面很大部分原因就是AI承擔了部分基礎和重復性工作。

如今的企業都希望招進來的是有經驗的新人，是能上手干活的人。

這種就業市場邏輯的變化，并不是說文憑或者學習不重要了，它只是對人才有了更高的要求。

美國科技投資人Shaan Puri有個爆火的「天才三角」概念，他把企業需要的人才分為5層。

• 第一層是給出明確指令，也無法完成任務的人，這類人在加速淘汰。

• 第二層是任務執行者，告訴他怎么做，他能照著做，聽話能執行，這是大量白領崗位的基本門檻。

• 第三層是問題解決者，告訴他做什么，他能自己琢磨出方法。

• 第四層是系統思維者，面對問題不僅能解決，還能建立一套系統持續運轉。

• 最高層的是超級明星，能主動識別真正值得解決的問題，還能像第四層一樣去解決。

在AI時代，大企業真正想要的是第三四層，乃至第五層的人。

職業教練能幫助學生從第二層跨越到第三層，但從第三層到第四層，就幾乎不可能了。

因為系統思維和超級明星的底色，是在真實的困境中反復試錯后長出來的鞥能力，僅靠幾節面試課程或幾輪模擬面試是無法練出來的。

圖源｜Shaan puri.com

如今從孩子興趣啟蒙、活動科研規劃，到大學申請，再到實習內推和求職輔導，幾乎每個環節都有成熟機構陪著家長和孩子。

每個讓人安心舒服的產業鏈均在告訴家長和孩子：“不用探索，我們來幫你們。”

如果上個環節為獲得先機，放棄了摸索、碰壁、再爬起來的過程，那么下個環節，還是需要服務，問題沒被解決，只是一步步推遲了。

這并不是說職業教練、升學輔導等沒價值，在信息不對稱，競爭越發激烈的今天，這些機構的確能幫孩子少走彎路，但它終究有邊界。

離了這些服務之后，孩子還能不能自己找到路？獨立判斷、主動探索、持續學習、解決問題并創造價值等這些能力是無法外包的。

意識到這一點，讓孩子找到提前布局的路徑，并著手開始準備，才能最終走出自己的路。

https://zh.tradingeconomics.com/country-list/youth-unemployment-rate

https://sg.finance.yahoo.com/news/career-coach-charges-50-000-143900201.html

https://www.shaanpuri.com/essays/triangle-of-talent

https://www.bloomberg.com/news/articles/2026-04-13/parents-of-college-students-are-paying-thousands-for-early-career-coaching

https://www.ziprecruiter-research.org/annual-grad-report

編輯：蘿拉

排版：湯包

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