一杯咖啡，一封情書：庫迪與李思潼的這場雙向奔赴，太對味了！

一個用真心演戲的演員，遇上一個用心做咖啡的品牌，這場 “門當戶對” 的雙向奔赴，本質是真誠與長期主義的互相認可。在人人焦慮流量、追逐短期紅利的時代，愿意沉下心、走長路的品牌與個體，終究會被市場看見。

讀娛 | yiqiduyu

文 | 指月

2026 年 6 月 22 日，庫迪咖啡官宣演員李思潼出任品牌 “ 品質推薦官 ” ，一個只演過一部電影、沒有科班背景的 22 歲大學生，憑什么拿下了一個擁有 1.8 萬家全球門店的連鎖品牌合作？

而在社交平臺上，這一品牌官宣收獲了大量支持：

“這個盛夏最好的回應！”

“這才是真正的雙向奔赴。”

“庫迪咖啡眼光真好！”

這一合作背后，影視與廣告營銷產業或許在經歷類似的邏輯迭代。當消費者開始厭倦套路，真誠與匠心正在成為這個時代最稀缺、最有價值的文化貨幣。

1

真誠穿越周期，內容與消費市場的同頻共振

《給阿嬤的情書》的成功，是2026年中國電影市場最出人意料也最值得深思的現象。這部被戲稱為“三無電影”的作品——無流量明星、無大制作、無重金營銷，上映首日只獲得了1.6% 的排片和377萬元票房，貓眼和燈塔最初給它的總票房預估天花板只有5000萬元。影片上映后豆瓣評分一路攀升至9.3，創下近二十年華語電影最高評分紀錄，票房更一路扶搖直上，截至6月19日累計已超18億，穩居年度票房榜第二。

這部作品并無宏大敘事、炫酷特效或激烈沖突，全片95%的臺詞都是潮汕方言，卻以一封封“僑批”為載體，娓娓道來一個跨越山海、長達半世紀的守望故事，重情重義和日常煙火貫穿始終。

《給阿嬤的情書》用18億票房驗證了一個樸素的道理：當營銷套路泛濫成災，真誠反而成了最硬核的競爭力。靠口碑堆起來的信任資產，其生命周期與情感濃度，產生的持久價值是難以估量的，遠非營銷造勢所能比擬。

這番判斷同樣適用于消費市場。消費者日益理性，不再盲目追捧明星，轉而更關注產品品質和品牌價值觀。李思潼出任庫迪咖啡“品質推薦官”之所以讓大眾樂于接受，最核心的原因或許就是氣場的共鳴：“這個演員，是用真心在演戲的。這杯咖啡，是用好原料做出來的。”

如果要用一個詞概括李思潼，那就是“真誠”。沒有科班訓練，沒有經紀公司包裝，沒有資本強推。導演藍鴻春選角的標準看似有些“笨”：他給片中幾個主要角色都設定了MBTI人格，而李思潼和女主角謝南枝天然適配，安靜、內斂、共情力極強的INFJ人格，導演的選角思路，是“用最樸素的方式走進角色的生命”。

而為了演好南枝這個從少女到暮年、跨越數十年的女性，李思潼做了大量功課：查閱潮汕僑批歷史，向長輩討教生活經驗，把自己完全代入角色的處境中——在拍攝一場哭戲時，她因為過于投入哭到幾乎暈厥，休息了半個小時才繼續拍攝。

這種“笨功夫”實則是作品負責的樸素匠心精神，與庫迪咖啡堅持好原料、打磨好咖啡的品質追求不謀而合。

而從情感內核來看，影片傳遞的煙火氣與治愈感，也與庫迪為大家提供喝得起、喝得到的好咖啡的想法高度匹配。庫迪咖啡主打高性價比的日常咖啡消費場景，產品價格主要集中在9.9元-19.9元區間，致力于讓咖啡成為普通人生活的一部分，經過優惠活動疊加后，甚至幾元就能享受一杯高品質咖啡。這種貼近大眾、溫暖平實的品牌調性，與影片中展現的平凡生活中的溫暖情感形成了共鳴。

從這個角度看，這次官宣之所以讓人覺得契合，恰恰是因為它看起來不太像品牌合作——沒有生硬的主題碰撞，沒有硬湊的梗，更像兩個獨立長出來的事物，被大家發現原來根系相通。

2

從營銷到產品，庫迪的“長期主義”底座

值得注意的是，庫迪咖啡此次使用的是“品質推薦官”。

這種的獨特的定位，不在于追求短期流量的曝光，而是希望通過合作對象的特質，強化消費者對品牌品質的認知。

《給阿嬤的情書》南枝替木生寫了十八年信，講的是長期堅持的樸素信義，而李思潼的表演成功也毫無取巧，是一個靠認真做事而非包裝造景走到聚光燈下的年輕人。庫迪咖啡借這封“情書”傳達了絕佳的品牌形象，而消費者關注的另一件事，則是庫迪咖啡能不能也像南枝那樣堅持“長期主義”。

把時間線拉長，會發現無論是對阿根廷國家足球隊的四年長跑式贊助，還是對供應鏈的長期持續投入，抑或是此次與李思潼的合作，都體現出庫迪咖啡的長期主義底色。

2022年卡塔爾世界杯前夕，剛剛成立的庫迪咖啡成為阿根廷隊中國區贊助商。隨著阿根廷隊奪冠，庫迪咖啡的品牌知名度得到快速提升。此后，庫迪咖啡持續深化合作：2023年升級為阿根廷國家隊全球贊助商，成為阿根廷足協全球贊助體系中唯一的中國品牌；2026年美加墨世界杯前夕，又獲得FIFA世界杯官方授權產品零售商資質。這種長達四年的持續投入，讓庫迪咖啡與阿根廷隊、與世界杯、乃至與足球之間建立了穩定的情感連接，而不是簡單的熱點蹭流。

綁定阿根廷隊，連續參加兩屆世界杯，而非單次世界杯期間合作，這種長期投入的選擇在商業上未必一定是性價比最高的，但它傳遞了一個清晰的信號：庫迪咖啡愿意做長線的品牌資產沉淀，而不是簡單的“刷臉式營銷”。

這種“可見、可感的長期主義”，在當下的消費市場正在成為一種稀缺的競爭壁壘。品質的建立需要時間——供應鏈的建設需要時間，品牌心智的沉淀需要時間，消費者信任的積累更需要時間。

通過自建全球供應鏈體系和全鏈路管控，庫迪咖啡有效降低了中間成本，能夠在保持親民價格的同時，不斷提升產品品質，成為“好咖啡源自好原料”的堅實底座。而這種“品質升級不漲價”的策略，幫助庫迪咖啡在激烈的市場競爭中站穩了腳跟，截至2026年6月，庫迪咖啡全球門店數量已超過1.8萬家，覆蓋33個國家和地區，成為全球第三大咖啡品牌。——這份成就，正是長期主義結出的果實。

可見無論是營銷還是產品，庫迪咖啡的“長期主義”理念是貫穿始終的。

回頭看這場合作，它更像一個行業信號：無論是影視還是消費，靠套路、靠流量、靠短期投機的時代，正在過去。

觀眾會為真誠的故事買單，消費者會為踏實做產品的品牌投票。李思潼的出圈靠的不是包裝，是對表演的敬畏；《給阿嬤的情書》的逆襲靠的不是宣發，是對內容的誠意；庫迪的快速成長靠的不是噱頭，是對品質的堅守與對長期價值的篤定。

一個用真心演戲的演員，遇上一個用心做咖啡的品牌，這場 “門當戶對” 的雙向奔赴，本質是真誠與長期主義的互相認可。在人人焦慮流量、追逐短期紅利的時代，愿意沉下心、走長路的品牌與個體，終究會被市場看見。

THE END

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