年入8000億，恐怖的“0001號”

作 者：譚長春 知名管理專家

來 源：正和島（ID：zhenghedao）

從8塊銀元到8000億，這個華人家族富過了四代。

作為全球最大的農牧食品企業之一，正大集團年營收達1114億美元（約合7910億至8132億元人民幣），業務覆蓋全球100多個國家和地區。2025年，僅中國市場就貢獻了2200億元人民幣營收。

它是改革開放后第一家進入中國大陸的外資企業，拿下了深圳“0001號”外商營業執照。

李嘉誠說，它是“華商家族傳承的典范。”

傳奇的締造者——謝易初、謝國民父子，自傳般的故事寫滿了“窮小子逆天改命”。

但你絕對想不到：

這個百億帝國的創始人謝易初，當年兜里只有8塊銀元。謝國民執掌正大數十年，至今穿著樸素，行事低調。

可就是這個從菜籽行起家的家族，在20世紀80年代就贊助了央視《正大綜藝》，把“不看不知道，世界真奇妙”送進億萬中國家庭。當對手還在靠天吃飯，他們早已用“一條龍”模式重塑了整個農牧業。

正大如何用“從農場到餐桌”的全產業鏈崛起？如何把“利國利民利企業”做到極致？

又如何在百年的周期更迭中，越活越強？

01

8塊銀元+唐人街=百億帝國

1919年，廣東澄海。

一場空前猛烈的臺風，給這個潮汕小城造成了毀滅性的打擊。

和當時很多下南洋謀生的中國人一樣，臺風過后，一位名叫謝易初的年輕人踏上了前往泰國的征途。他身上除了8塊銀元和裝滿芥藍、白菜種子的袋子，一無所有。貧窮，是他唯一的行囊。

到曼谷后，謝易初靠出售菜籽維持生計。他出售的菜籽總是最好的，積壓下來的過期種子，他毫不吝惜地扔掉。用他自己的話說：“無論做什么，都要爭第一。”

謝易初賣種子，立了一條規矩：種子過期了，可免費來換。他說，一包種子代表一家人一年的生計。過期了種下去，這家人一年的收成就沒了。

泰國的農民們把這位誠實善良、勤勞好強的中國人當成了朋友。

1921年6月，謝易初在曼谷唐人街租下一間20平方米的小屋，開了一家名叫“正大莊”的小菜籽行。他并不知道，這間20平方米的小屋，將生長出一個商業帝國。

一袋袋菜籽漂洋過海，讓謝易初在泰國站穩了腳跟。

少小離家，讓謝易初對中國的感情格外深。1922年，廣東潮汕遭遇特大臺風，消息傳到泰國，謝易初望著故鄉的方向，久久無言。

他把“正、大、中、國”四個字分別嵌進四個兒子的名字里——謝正民、謝大民、謝中民、謝國民。他希望孩子們正大光明做事，永遠不忘自己的家鄉。

1953年，謝氏兄弟將企業正式注冊為正大集團。

但真正的轉折，發生在1969年。

那一年，謝國民正式接替父親掌管正大集團。關于大哥謝正民讓賢的說法流傳甚廣，但無論如何，“能者繼承”這個家族的信條，為正大選出了最合適的掌舵人。

謝國民上任后，干了一件震驚行業的事。

他從農民那里了解到一個關鍵信息：雞很刁鉆，只挑愛吃的飼料成分，不愛吃的全剩下。謝國民上任后，從西方引進了東南亞第一臺顆粒飼料機，生產出的飼料顆粒大小適中，集合了所有營養，便于肉雞一口吞下。科學的配方為正大贏得了巨額利潤

但謝國民沒有止步于此。

為提高養殖效率，他從歐美帶回了小雞品種，并借鑒其模式，創造了正大著名的“一條龍”模式農戶只管從正大買雞種、買飼料，專心養殖，不用擔心銷售，正大直接上門收購。由于少了中間商的盤剝，農戶的養殖成本降低了，雞肉價格大幅下降。

一個讓人驚嘆的事實：此后的十余年間，泰國雞肉價格幾乎未漲，“正大雞”功不可沒。而在此之前，泰國的雞肉比牛肉和豬肉還貴也是存在的事實。

1978年，中國改革開放大幕開啟。聽到這一消息，84歲的謝易初心里只有一個念頭：不管有什么困難，都要回去做點事。

1979年，在大多數外商還處于觀望態度時，謝易初與謝國民來到了深圳。那時的深圳還是一個只有三十多萬人口的南方邊陲小鎮。別人看到的貧窮和艱苦，在謝國民眼中，卻是未來無限的機會和可能性。同年，正大集團與美國康地集團共同投資，在深圳成立了正大康地（深圳）有限公司。

有人問謝國民怕不怕風險。他想起父親謝易初的話，“我們回中國投資，如果政策有變，就當捐給國家了”。

1981年，正大康地拿到了中國第一張外商投資企業批準證書——“外經貿深外資證字〔1981〕0001號”。

他們是第一個敢吃螃蟹的人。

隨后在1982年，正大集團相繼在珠海、汕頭拿到了“0001號”外資企業批準證書。

此后，正大進軍廣州、上海、北京……在中國投資興建了數百家企業。到1996年，正大在中國的投資規模已經僅次于本土泰國。

02

如何把“一條龍”做到極致

“正大集團是一條龍，龍的頭在中國。”謝國民曾這樣形容。

但這條龍，是怎么做到極致的？

“利國、利民、利企業”——這是正大的三利原則。謝易初先生傳下來的家訓，由謝國民先生總結為三利原則。謝國民認定，真正有效的經營是“既利人又利己”。

正大集團的LOGO外面是一個方形，里面是一個圓。謝國民做事情的原則就是外面要方，不能改變，圓則意味著具體的事情在原則的范圍內可以靈活處理。對于謝國民來說，最難在方圓之間平衡的恐怕是如何處理家族的事情。

怎么利？正大把“從農場到餐桌”的全產業鏈，做成了教科書。

在產業上，正大覆蓋種植、飼料、養殖、深加工、冷鏈、零售全板塊。從種苗到餐桌，企業為農戶提供全流程支持：不僅提供優質種苗、飼料、動保產品，更通過技術培訓、全程指導及資金支持，解決農戶養殖技術不足、資金緊缺、成品銷路不暢等難題。

為了讓農民真正受益，正大創新性地提出了“四位一體”模式——政府、銀行、正大、農民合作社四方攜手。

正大平谷蛋雞項目是這一模式的經典案例。

早在2009年，正大集團籌劃在京郊打造蛋雞項目時，村民心里都在打鼓。項目總投資7.2億元，幾百戶農民以其加起來近800畝土地入股合作社。

政府注入保障金并協調政策，正大以專業能力扛下全部建設和經營風險，銀行則創新金融產品撬動了幾億元項目貸款。

正大集團與平臺公司簽署了一份“不可撤銷、照付不議”的20年租賃協議作為抵押，承諾無論經營盈虧都足額支付土地租金與項目租賃費。

“這相當于正大為農民‘打工’。”正大集團資深副董事長薛增一生動地比喻道。

根據協議，正大每年向農民合作社支付定額的土地租金且逐年遞增，同時每年支付近七千萬元的項目租賃費。20年后，這個項目無償交付給農民合作社。如今，這座占地779畝的“蛋雞王國”年產雞蛋8億余枚，是京津冀“蛋籃子”供應的重要來源。

光利民還不夠，正大把“利企業”也做到了極致。

正大集團不僅帶來了資金，更是將大量國際領先的技術、模式引入中國的農牧行業。改革開放后，正大康地的深圳南頭飼料廠成為國內第一家現代化的飼料廠。

1984年，正大集團聯手吉林糧食集團，成立吉林正大有限公司，是中國飼料行業第一家中外合資企業。正大在國內建設了第一家現代化孵化場、第一座現代化種豬場，第一個引入全價配合工業飼料體系。

農牧食品是正大的核心業務。此前，正大的產品更多供給連鎖餐廳等B端，不被廣大消費者所熟知。但近年來，正大試圖通過建立品牌并拓展多渠道銷售，重點發展零售業務。卜蜂蓮花、正大廣場、正大優鮮……零售版圖不斷擴張。

1997年6月23日，中國第一家卜蜂蓮花在上海浦東楊高南路店開業，首次引入了開架式和租賃區概念，成為在大陸最早試水“新零售”的品牌。

1992年，正大出資4億美元在上海浦東建造陸家嘴CBD核心區唯一的商業項目：正大廣場。2002年正大廣場正式營業，是國內第一座真正意義上的一站式購物商業旗艦。時至今日，正大廣場仍是上海陸家嘴金融區的標志性建筑之一。

如今，正大在中國設立企業近七百家，業務遍布所有省、市、自治區，擁有員工超8萬人。2025年總營業額超兩千多億元人民幣。

但正大的“一條龍”，遠不止于此。

近年來，正大進入了新一輪戰略布局加速期。近九十歲的謝國民親自帶隊考察胖東來、牧原等項目。2025年8月，正大與牧原簽署戰略協議，并于2026年初以約2億美元（約合14億元人民幣）戰略入股牧原股份。2025年9月，正大先后與中糧國際達成全球糧源合作，還與揚翔集團、影子科技推進智能養殖技術全球化。

2025年12月，正大與來伊份合作，切入休閑零食渠道；2026年1月，與思念食品達成戰略合作，強化深加工領域協同。兩筆合作標志著正大從B端供應向C端品牌建設的戰略延伸。零售板塊，卜蜂蓮花在胖東來團隊指導下完成首家門店調改，于2026年1月底重新開業。

2026年6月，第四屆鏈博會上，正大集團以“科技興農 全鏈創新”為主題參展。從IoT智能養殖設備到區塊鏈溯源榴蓮，從數字化戰房到端上消費者餐桌的快手菜，正大正通過全鏈路數智化升級，演繹著中國現代農業從規模優勢向系統優勢的跨越。

“中國供應鏈的競爭力，正在從規模優勢轉向系統優勢。”正大集團中國區副董事長揚綱如此表示。

正大集團農牧食品事業數字化管理部門，巨大電子屏上，全國數千個養殖場的實時數據如星河般流動。指尖輕點，畫面便可從東北的豬場，切換到西南邊陲的大型現代化蛋雞一體化養殖基地。

“現在，我們搭建'數字管理中心'，用傳感器和自動化設備，把每個生產單元的數據實時傳到總部，實現實時、統一、高效、透明的精細化管理。”

謝國民說，AI是危也是機，誰用不上誰就會淘汰。企業越大，越要跟上高科技時代。以前是“貨比三家”，現在是“貨比全世界”，企業唯有持續運用高科技，不斷提升產品品質、降低生產成本，才能在全球化競爭中立足。

2026年，正大集團迎來創立105周年。這家從曼谷唐人街種子行起步的華人家族企業，在百年節點拋出了重磅人事調整。

03

何以為繼：當開路人變成路標

謝易初離世時，質疑聲四起，不少人斷言正大不過三代而亡。

然而，幾十年后，在謝國民的帶領下，正大不但成長為全球農牧巨頭，還攀上了跨國企業的高峰。

當開路人變成路標，正大如何延續成功的密碼？

謝易初一生踐行“正大光明”的財富哲學。他把“正、大、中、國”四個字嵌進兒子們的名字里，也在提醒后人：做企業要正大光明，做人要不忘根本。

如今，謝國民已近九十歲高齡，身為正大集團資深董事長的他回憶當初的抉擇，堅定的話語一如當年：“我看準了，中國有十多億人口，這樣的一個大市場，大有可為。”

這種信念凝結為正大的核心價值觀：“利國、利民、利企業”。謝國民先生對第一批來自泰國的干部說：“我們到中國去做事，不能只想對集團有利，要樹立一個標準，就是三個有利：第一，對國家有利；第二，對老百姓有利；第三，對集團有利。”

謝國民還做了一個艱難的決定。在1997年開始的亞洲金融危機中，他出售了泰國本土蓮花超市的部分股份，保住了正大集團在中國的發展。他說：“現在回想起來，當時保中國市場的決定是正確的。在那樣的情況下，我們不能停，我們還要大發展，保住競爭的機會和空間。”

謝國民先生傳承和總結了源自父親謝易初先生的“利國利民利企業”的三利原則，把它作為正大集團的經營哲學和企業宗旨。謝國民先生信念堅定、始終如一地把國家的利益、人民的利益放在企業利益的前面。

1990年春天，謝國民在北京受到鄧小平同志接見。

鄧小平說，正大集團到中國投資，而且投資額很大，主要集中在農牧業，難能可貴，希望能成為外商投資的典范。謝國民當場承諾不從中國撤走一分錢，還要加大在中國的投入。這一承諾在隨后的三十多年里被反復兌現。

正大與寧波的緣分，從1991年開始。那一年是鄧小平同志南方談話前，不少跨國公司對于中國前景依然心存疑慮。

正大卻做出一個在當時看來頗為“逆勢”的決定：在寧波北侖投下1億美元，建國際領先的糧油加工廠。三十多年過去，正大在寧波累計投入超百億元，光慈溪一個農業產業園，就開出30多家企業。

2010年以前，慈溪農業產業園還只是杭州灣南岸的一片鹽堿化灘涂，地上白花花的鹽霜像蓋了一層薄雪。當地老鄉說：填海填出來的，種啥啥不行。

正大還是決定試試，從改良鹽堿地開始。改良后的土地當年就能種水稻，畝產達到800斤。16年過去，這片不毛之地，如今坐落著33家企業，4萬畝鹽堿地變成了良田。

謝易初將“正大光明”變成正大的基因，謝國民則將“三利原則”變成了正大的能力。

如今，集團已平穩完成代際交接，進入謝氏家族第三代治理時期。2017年，謝國民卸任董事長和CEO職務，長子謝吉人接任集團董事長，三子謝镕仁接任集團CEO。

2026年初，正大105周年之際，第三代接班人完成明確分工。

謝吉人作為集團主席，成為“守盤者”，全面接手父親謝國民留下的農牧、零售核心業務；謝镕仁辭去集團CEO，轉身專注于自己全資控股集團主攻科技金融賽道。

卸任后他迅速以約1009億泰銖（約合39億美元）的價格，收購挪威電信Telenor持有的泰國電信運營商True Corporation近25%股份，標志著這家東南亞電信巨頭徹底回歸謝氏家族的完全掌控。

早在上世紀90年代，他就曾執掌True Corporation，一手將其推上亞洲領先地位。第四代已悄然布局醫藥領域，謝其潤、謝承潤姐弟搭檔主導中國生物制藥，一個主攻資本運作，一個負責戰略布局，短短幾年推動企業市值暴漲。

“長子守業、幼子創業”的雙軌模式背后，是傳統農牧業務尋求提質增效與新興賽道加速突破的戰略布局。

謝氏家族每年都要開自己的會議，家族的所有成員包括孩子都必須出席。他們用制度守護家族凝聚力，用家風傳承百年基業。

雖然職業經理人業務能力極強，但謝氏家族堅持家族必須掌控核心決策——以守住農牧初心與長期利益。

2025年的正大集團，全球銷售額達1114億美元（約合8000億元人民幣），連續多年位居全球農牧企業前列。謝易初去世數十年后，他的“正大光明”哲學仍在重塑正大。

正大食品也迎來了品牌戰略升級。2026年1月9日，職業經理人侯孝海出任中國區首席運營官（COO），全面負責中國區日常經營管理工作。2026年6月18日，正大食品官宣國民演員海清出任品牌代言人，發布“正大食品，安心之選”全新主張。

如今，正大是全球最大的農牧企業之一，最龐大的全產業鏈整合者，最激進的農業科技投資者。正大還承諾到2030年實現可持續發展目標，把“利國利民”的目標轉向地球資源。

謝氏家族仍是泰國最富有的家族之一，但他們依然低調：不追逐政治光環，不玩社交媒體。家族基金會每年捐贈數億美元于教育、環保和扶貧——這是“正大光明”的家族智慧。

“一條龍”的本質，是對產業鏈的敬畏。

而“一條龍”的最高境界，是將其制度化、能力化、傳承化——從商業模式升華為企業基因，從效率優勢轉化為系統競爭力。

今天，當我們站在一個周期更迭的時代，面對內卷、消費降級、增長焦慮，正大的故事有了新的意義。

謝易初——那個帶著8塊銀元下南洋的窮小子，用一生證明：

真正的護城河，是用全產業鏈為用戶創造最大價值的能力。企業家真正的富有，不是絕對財富數字，而是能為農民、顧客和員工創造多少財富。

排版| 正風

審校| 正風輪值主編| 夏昆