北京
件件落地、事事提質、久久為功
文 | 邱凡軒
6月26日，五糧液2025年度股東會在宜賓召開。五糧液集團公司黨委書記、董事長，股份公司黨委書記鄧敏，五糧液股份公司黨委副書記、副董事長、總經理華濤以及多位五糧液高管出席會議。
▲五糧液集團公司黨委書記、董事長，股份公司黨委書記鄧敏
本次會議是鄧敏履新五糧液后的首次公開亮相，也是五糧液在“十五五”開局之年的一次重要會議。結合當前行業調整新形勢、企業發展新階段，會上詳細披露了五糧液在2026年的重點工作、戰略目標以及全新的經營方針。
01
主動求變謀突圍，以動銷增長穩定行業信心
當前，白酒行業正處于深度調整與系統性重塑的關鍵期。一方面，產業呈現“量減、價低、利縮”的結構性調整態勢，白酒產銷量持續下滑，市場競爭愈發白熱化，另一方面，消費人群與消費結構的深刻變化，正在顛覆過去數十年的增長邏輯，對于口味、情緒、場景的新需求正在倒逼企業尋找新的路徑，行業亟待新的格局重塑。
在這樣的背景下，五糧液深刻意識到“以變應變”的重要性。2026年，公司堅持立足長期主義，聚焦核心品牌，在保持供需平衡的基礎上，穩步提高市場占有率，同時積極打開年輕化、國際化等市場新空間，努力實現可持續發展。
▲五糧液股份公司黨委副書記、副董事長、總經理華濤
尤其在產品方面，五糧液已形成清晰的“一核兩擎兩驅一新”主品牌戰略架構，并通過差異化運營持續優化產品組合。
微酒從會上獲悉，截至6月20日，第八代五糧液動銷實現兩位數增長，創下近3年來的最好業績。
與此同時，五糧液圍繞世界杯的營銷也有階段性成果。今年五糧液以第八代五糧液世界杯聯名款為核心的整個世界杯聯名產品矩陣，目前為止已實現16億元的銷售額，開展世界杯營銷已為五糧液新增了400萬用戶，其中35歲以下用戶占了40%，為五糧液沉淀了一批年輕消費群體。
有經銷商告訴微酒，“自今年春節以來，第八代五糧液的動銷均保持良好態勢，且核心銷售區域的終端庫存量普遍在下降。在剛剛過去的端午節表現亦較為亮眼，五糧液在四川、山東、河南等地的動銷都有不同程度的增長。”
02
定調“長期主義”，五糧液共創多方共贏新格局
對于仍處于深度調整期的白酒行業來說，從業者們始終期待著行業拐點的到來，此時信心比黃金更重要，但市場回調并不會憑空而至，唯有平衡好當下攻堅與長遠布局，才能穩住基本盤、挖掘新增長。
會上，五糧液集團公司黨委書記、董事長，股份公司黨委書記鄧敏提出的“只爭朝夕的長期主義和系統思考的精細管理”經營方針，明確了五糧液穿越周期、重塑發展底盤的核心路徑。
何為“只爭朝夕的長期主義”？鄧敏表示，其核心是與消費者、員工、股東、合作商、社會等利益共同體一起，持續共創長期價值。比如面向股東，五糧液將按照既定的市值管理方案，嚴格兌現分紅承諾，推進股份回購、股票增持計劃，共享發展成果。
會上也透露，在強化股東回報方面，五糧液的分紅力度亦再上新臺階。2025年，公司實施2024年度現金分紅及中期分紅總額超223億元；現金分紅比例提升至70%，股息率近5%，均創歷史新高，切實踐行“為投資者創造良好回報”價值理念。
而“系統思考的精細管理”，則是立足于生產經營和服務客戶全過程，重點依靠系統思考謀全局、立長遠、建體系；依托精細管理深耕細作，把各項工作做精、做專、做實，件件落地、事事提質、久久為功。
具體則分為五個方面：一是品牌文化領域，持續深挖文化底蘊，拓寬品牌價值空間；二是生產品質領域，堅守品質生命線，筑牢產業核心根基；三是市場營銷領域，構建全域市場格局，精細化開展渠道終端運營；四是公司治理領域，健全長效合規防線，不斷完善權責清晰、協調運轉、有效制衡的現代化治理體系；五是運營管理領域，堅守精細管理準則，持續提升全局運營效能。
有行業人士告訴微酒，這套方針意味著五糧液邁入價值優先、精細運營、多方共贏的全新發展階段。未來，五糧液將以精細管理重塑經營底盤，以共生式長期主義凝聚多方力量，以只爭朝夕的實干搶抓市場增量，走出一條高質量可持續發展道路。
您對此有何看法，歡迎下面評論區留言分享。
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
