AI浪潮下，長(zhǎng)視頻平臺(tái)的請(qǐng)回答2026

2026年，長(zhǎng)視頻行業(yè)站在關(guān)鍵岔路口。AI重塑內(nèi)容生產(chǎn)邏輯，觀眾不再輕易為一個(gè)概念、一張臉或一種流量預(yù)期買(mǎi)單。

一個(gè)根本性問(wèn)題擺在平臺(tái)面前：AI時(shí)代，長(zhǎng)視頻的價(jià)值究竟應(yīng)該用什么來(lái)錨定？

6月22日至24日，2026騰訊視頻年度發(fā)布在北京、上海舉行。不同于以往的內(nèi)容發(fā)布，今年騰訊視頻釋放了一套更完整的平臺(tái)思考。

如果綜合來(lái)看，會(huì)發(fā)現(xiàn)其中串聯(lián)著一條主線：騰訊視頻關(guān)注的不僅是做出更多好內(nèi)容，還有如何連接創(chuàng)作者、陪伴創(chuàng)作者，如何連接用戶、延長(zhǎng)用戶與IP的關(guān)系。從此次年度發(fā)布釋放的信號(hào)中，我們可以看出，騰訊視頻的價(jià)值錨點(diǎn)正在從內(nèi)容的規(guī)模轉(zhuǎn)向生態(tài)的厚度。

AI時(shí)代，技術(shù)會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大，內(nèi)容會(huì)越來(lái)越充裕，效率會(huì)越來(lái)越高。恰恰是在這樣的時(shí)代，真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力反而會(huì)回歸本質(zhì)：對(duì)內(nèi)容的敬畏、對(duì)創(chuàng)作者的尊重、對(duì)用戶的理解、對(duì)IP價(jià)值的沉淀，這就是騰訊視頻在AI時(shí)代給出的新答案——向內(nèi)和向遠(yuǎn)，向內(nèi)構(gòu)建多元內(nèi)容環(huán)境，向遠(yuǎn)探索產(chǎn)業(yè)邊界和行業(yè)想象空間。

長(zhǎng)視頻行業(yè)發(fā)展了十幾年，"爆款"始終是懸在所有從業(yè)者頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍。

AI沒(méi)有改變長(zhǎng)視頻行業(yè)的本質(zhì)，卻改變了平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的方式；過(guò)去比拼的是誰(shuí)擁有更多爆款，如今更重要的是看誰(shuí)能夠持續(xù)孕育好內(nèi)容、吸引好創(chuàng)作者，并讓優(yōu)質(zhì)IP不斷生長(zhǎng)。

對(duì)此，騰訊視頻給出了雙向發(fā)展的解法：一方面，繼續(xù)擁抱AI，讓專(zhuān)業(yè)、優(yōu)質(zhì)的AI工具發(fā)揮作用；另一方面，構(gòu)建多維內(nèi)容生態(tài)，即擁有超級(jí)資源的頭部公司與靈活型發(fā)展的“小隊(duì)”公司共同驅(qū)動(dòng)，讓創(chuàng)造力奪權(quán)。

6月24日，在2026騰訊視頻年度發(fā)布活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)展區(qū)，WorkRally我可接力、火龍漫劇等新品集體亮相，很多參會(huì)者被演示大屏和互動(dòng)體驗(yàn)所吸引。WorkRally的定位是“讓創(chuàng)作過(guò)程更可控、更穩(wěn)定、可管理”的AI創(chuàng)作工具。從今年4月到現(xiàn)在，WorkRally已經(jīng)在短短兩個(gè)月之內(nèi)完成了“進(jìn)化”，有了三個(gè)專(zhuān)業(yè)版本：專(zhuān)業(yè)影視版、精品動(dòng)畫(huà)版、AI漫劇版，集成了大量Agent與專(zhuān)業(yè)Skill，分別服務(wù)于特效化妝、分鏡預(yù)演、場(chǎng)景合成、光影轉(zhuǎn)換、CG生物、危險(xiǎn)動(dòng)作替代等不同的內(nèi)容生產(chǎn)場(chǎng)景。

可以看出，AI不僅帶來(lái)了降本工具，更為不同的創(chuàng)作者帶來(lái)了“創(chuàng)作平權(quán)”的機(jī)會(huì)，某種程度上，這也是對(duì)整個(gè)創(chuàng)作者生態(tài)的一次擴(kuò)容。過(guò)去高度依賴(lài)大公司、大資金、大團(tuán)隊(duì)的影視創(chuàng)作，把很多有想法但沒(méi)資源的創(chuàng)作者擋在了門(mén)外。但如今，概念圖、樣片、預(yù)演、劇本迭代等等工作，小團(tuán)隊(duì)甚至個(gè)人就能完成。創(chuàng)作的啟動(dòng)成本大大降低了，更多有才華的人有機(jī)會(huì)把自己的想法變成市場(chǎng)上的內(nèi)容。

騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻董事長(zhǎng)孫忠懷在發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)舉了美劇試播集（Pilot）模式的例子。美國(guó)的電視平臺(tái)通常會(huì)先拍第一集，看看效果再?zèng)Q定要不要繼續(xù)。但在中國(guó)過(guò)去這個(gè)模式行不通，因?yàn)榕囊患某杀疽埠芨摺，F(xiàn)在有了AI，就可以先用AI把第一集做出來(lái)，看看感覺(jué)、看看味道，成本低、速度快。

未來(lái)內(nèi)容公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不是規(guī)模，而是創(chuàng)造力。在人人都能創(chuàng)作的AI時(shí)代，真正稀缺的不是產(chǎn)能，而是好的想法和講故事的能力，AI解決了技術(shù)問(wèn)題，反而是有機(jī)會(huì)讓創(chuàng)造力解放出來(lái)。

這才是“創(chuàng)作平權(quán)”的真正含義，AI永遠(yuǎn)不能替代創(chuàng)作者，它只是為創(chuàng)作者插上翅膀，讓更多有創(chuàng)意、有才華的人，有機(jī)會(huì)參與到內(nèi)容創(chuàng)作中來(lái)，這是AI時(shí)代創(chuàng)作者的新機(jī)遇。

AI降低了創(chuàng)作門(mén)檻，但真正決定行業(yè)未來(lái)的，依然是創(chuàng)作者。

過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，長(zhǎng)視頻平臺(tái)更多扮演的是內(nèi)容采購(gòu)者、項(xiàng)目管理者的角色，而在今年，平臺(tái)開(kāi)始重新定義自己與創(chuàng)作者之間的關(guān)系——相比管理創(chuàng)作，更重要的是服務(wù)創(chuàng)作。

這種變化，并不是一句口號(hào)，而是貫穿到創(chuàng)作全流程。

以?xún)?nèi)容服務(wù)者的姿態(tài)，騰訊在線視頻聯(lián)席總裁、首席內(nèi)容官王娟提出四個(gè)方向：第一是要給“信任”的土壤，讓專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事，充分相信創(chuàng)作者的專(zhuān)業(yè)能力；推行制片人“創(chuàng)作守護(hù)人”制度，為創(chuàng)作者爭(zhēng)取創(chuàng)作時(shí)間和試錯(cuò)空間。第二是要給“生長(zhǎng)”的土壤，把錢(qián)用在根上，把預(yù)算重心向創(chuàng)作源頭和品質(zhì)細(xì)節(jié)傾斜。第三要給“輸出”的土壤，主動(dòng)把平臺(tái)沉淀的數(shù)據(jù)能力、技術(shù)工具、基礎(chǔ)服務(wù)、供應(yīng)商資源等前置開(kāi)放，賦能創(chuàng)作前端。第四是給“共生”的土壤，讓創(chuàng)作與反饋形成正向循環(huán)。

這背后反映的是平臺(tái)思路的變化——平臺(tái)不再只是內(nèi)容的組織者，而是創(chuàng)作者的能力提供者。

這種能力開(kāi)放，同樣體現(xiàn)在AI體系建設(shè)上。面向不同類(lèi)型創(chuàng)作者，平臺(tái)也提供了不同能力路徑。

以WorkRally和火龍漫劇兩個(gè)產(chǎn)品舉例，如果說(shuō)WorkRally更偏向呈專(zhuān)業(yè)制作流程的改造，那么火龍漫劇則面向更廣泛的創(chuàng)作者，中小機(jī)構(gòu)、個(gè)人創(chuàng)作者，都有機(jī)會(huì)把作品推到真實(shí)用戶面前。騰訊在線視頻聯(lián)席總裁、首席運(yùn)營(yíng)官馬延琨強(qiáng)調(diào)，火龍漫劇真正的價(jià)值就在于，讓AI時(shí)代的新生創(chuàng)作力量有工具、有平臺(tái)、有機(jī)會(huì)、有反饋。

與此同時(shí)，平臺(tái)與創(chuàng)作者的合作模式在全面優(yōu)化。

從新熱劇集的“一口價(jià)+后驗(yàn)激勵(lì)”“平臺(tái)+片方共投”“小額保底+分賬”，到生態(tài)合作的分賬體系、火星計(jì)劃PLUS、廠牌激勵(lì)計(jì)劃、定向扶持計(jì)劃、系列化激勵(lì)，再到長(zhǎng)尾合作的片庫(kù)運(yùn)營(yíng)權(quán)開(kāi)放——騰訊視頻正在嘗試建立更加多元、更具成長(zhǎng)性的合作模式，讓不同階段、不同規(guī)模的創(chuàng)作者都能夠找到適合自己的發(fā)展路徑。

從創(chuàng)作機(jī)制、AI能力，到合作模式，騰訊視頻希望構(gòu)建的，不只是一個(gè)生產(chǎn)內(nèi)容的平臺(tái)，而是一個(gè)能夠持續(xù)服務(wù)創(chuàng)作者、激發(fā)創(chuàng)作者、陪伴創(chuàng)作者成長(zhǎng)的內(nèi)容生態(tài)。

如果說(shuō)內(nèi)容和創(chuàng)作者解決的是“供給”問(wèn)題，那么供給最終要回到“需求”才有意義，而這個(gè)需求就來(lái)自用戶。

對(duì)于長(zhǎng)視頻平臺(tái)來(lái)說(shuō)，真正重要的，不只是讓用戶點(diǎn)開(kāi)一部作品，而是理解用戶為什么會(huì)被打動(dòng)、愿意停留，并最終建立起長(zhǎng)期的情感連接。內(nèi)容根基只有回到用戶情緒，平臺(tái)才能不斷產(chǎn)出真正打動(dòng)人心的作品，也才能讓內(nèi)容價(jià)值突破播放周期，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期沉淀。

馬延琨在此次年度發(fā)布上，將當(dāng)下用戶內(nèi)容消費(fèi)趨勢(shì)用四個(gè)詞總結(jié)：接受平凡、關(guān)照自我、自產(chǎn)快樂(lè)、渴望被愛(ài)。

“接受平凡”是對(duì)精英敘事的祛魅，用戶越來(lái)越喜歡擁有保持生命力的普通人。“關(guān)照自我”是從向外求到向內(nèi)求的轉(zhuǎn)向，不“內(nèi)耗”，與自己和解。“自產(chǎn)快樂(lè)”是用戶主體性的覺(jué)醒，人們不再滿足于被動(dòng)接收，他們想要參與、想要?jiǎng)?chuàng)造、想要和內(nèi)容互動(dòng)。一個(gè)梗、一個(gè)人物關(guān)系、一個(gè)標(biāo)志性符號(hào)，都可能成為用戶二次創(chuàng)作的素材。“渴望被愛(ài)”是不確定性時(shí)代里的情感需求，它的內(nèi)涵更豐富，可以是愛(ài)情，可以是友情，可以是親情，也可以是一群人并肩作戰(zhàn)的情誼。

這四個(gè)詞不只是簡(jiǎn)單的用戶偏好總結(jié)，背后折射的是騰訊視頻對(duì)用戶情緒變遷的細(xì)致觀察和精準(zhǔn)判斷。

用戶洞察解決的是"內(nèi)容應(yīng)該怎么做"，而IP運(yùn)營(yíng)正在解決的是"內(nèi)容做出來(lái)以后價(jià)值怎么延續(xù)"。在此次年度發(fā)布上，能夠看到騰訊視頻對(duì)于IP運(yùn)營(yíng)的思路也在發(fā)生變化。

這種變化首先體現(xiàn)在消費(fèi)場(chǎng)景的延伸。此次發(fā)布的騰訊視頻GOODS官方好物就是把IP從"內(nèi)容"延伸到"消費(fèi)"。400多個(gè)IP、3000種好物，讓IP從屏幕里走進(jìn)日常生活，原本分發(fā)在不同渠道的衍生品能集中在一起，使“看內(nèi)容”和“買(mǎi)內(nèi)容”充分結(jié)合起來(lái)了。

騰訊視頻在今年春天打造的OFFLINE離線模式線下品牌，則是把IP從線上延伸到線下。浸入式音樂(lè)秀、沉浸式劇場(chǎng)、Live演出、觀影會(huì)、快閃等等，這些線下體驗(yàn)讓IP從"屏幕里的故事"變成了"可參與、可互動(dòng)的文化體驗(yàn)"。浸入式音樂(lè)秀《雙城之戰(zhàn)》已率先落地，成為上海的城中盛事，吸引了游戲迷、動(dòng)漫迷、劇迷觀看和“N刷”。據(jù)了解，去年吸引近7萬(wàn)名用戶奔赴的JUMP PARK音樂(lè)嘉年華，也將在8月回歸，掀起又一輪夏日狂歡。

無(wú)論是GOODS，還是OFFLINE離線模式，本質(zhì)上都不是增加新的業(yè)務(wù)，而是在不斷延長(zhǎng)內(nèi)容與用戶發(fā)生關(guān)系的時(shí)間和空間。當(dāng)用戶能夠持續(xù)參與內(nèi)容消費(fèi)、互動(dòng)、體驗(yàn)?zāi)酥猎賱?chuàng)作，IP的生命力便不再停留于一次播放，而能夠不斷沉淀為長(zhǎng)期的文化價(jià)值。這也是騰訊視頻此次年度發(fā)布釋放出的另一層信號(hào)：平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)，正在從內(nèi)容播放，進(jìn)一步走向IP的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)與用戶關(guān)系的持續(xù)積累。

當(dāng)平臺(tái)、創(chuàng)作者、用戶三者深度連接、形成閉環(huán)，平臺(tái)的價(jià)值才能更持續(xù)。所以，騰訊視頻2026年度發(fā)布交出的不只是一份內(nèi)容片單，更是一份關(guān)于平臺(tái)未來(lái)的多個(gè)維度的思考答卷。

內(nèi)容供給上，從押注爆款的單品思維，適應(yīng)AI時(shí)代變革，轉(zhuǎn)向構(gòu)建可持續(xù)的內(nèi)容生態(tài)；創(chuàng)作者服務(wù)上，從傳統(tǒng)平臺(tái)的采購(gòu)思維，轉(zhuǎn)向賦能全行業(yè)的平臺(tái)思維；用戶關(guān)系上，從追求播放量的流量思維，轉(zhuǎn)向深耕用戶心智的價(jià)值思維；IP運(yùn)營(yíng)上，將一次性消費(fèi)變成長(zhǎng)期的深度綁定。

這幾個(gè)維度的探索不是孤立的，而是互相連接、互相強(qiáng)化。服務(wù)好創(chuàng)作者，才有好內(nèi)容；有好內(nèi)容，才能建立深的用戶連接；用戶連接深了，IP價(jià)值才能最大化；IP價(jià)值大了，又能反哺創(chuàng)作者，形成正向循環(huán)。

馬延琨在分享的最后，講了一個(gè)紀(jì)錄片的故事。那是一部關(guān)于1975年的片子，叫《1975：天翻地覆的一年》。1975年的世界正處在非常大的變化中，戰(zhàn)爭(zhēng)、氣候變化、經(jīng)濟(jì)差、電腦技術(shù)新的發(fā)展，微軟在那個(gè)時(shí)候誕生了。好萊塢一大批電影人在那一年選擇用新的方式講故事，《出租車(chē)司機(jī)》《飛越瘋?cè)嗽骸返确浅?yōu)秀的作品，全部在那個(gè)時(shí)期橫空出世。

這個(gè)故事的啟示是：每一次技術(shù)變革和行業(yè)轉(zhuǎn)身，舊的秩序會(huì)被打破，但新的價(jià)值也會(huì)從中生長(zhǎng)出來(lái)。“向內(nèi)共生，向遠(yuǎn)同行”是騰訊視頻的選擇，或許也是整個(gè)長(zhǎng)視頻行業(yè)，在轉(zhuǎn)身處最值得探索的方向。