湖南
這兩天，格力電器的股東大會成了輿論場的焦點。
6月30號，格力的股東大會坐得滿滿當當，線下到會的股東有400多人，創下了歷年新高。本來是一場常規的業績說明會，結果董明珠的一句話把會開成了全網熱議的話題。
她說了什么呢？
“家電不改為格力，憑什么分紅。” 就這一句話。這話的意思很直白，你要拿格力的分紅，家里的家電就得換成格力的。
把股東回報和使用自家產品直接掛鉤，這個邏輯有人點頭，有人搖頭。
先說說現場的情況。
大會公布了2025年的業績，營收和利潤都出現了小幅下滑。公布完業績，董明珠話鋒一轉，開始現場推起了格力自研的脫谷機。
她說這個機器能讓大米“即時脫殼即時煮食”，保證消費者吃上新鮮米。
不光是說，她還當場鼓動股東下單，甚至直接跟在場的負責人說：“今天下的單，明天上午必須全部送到家。”
這股雷厲風行的勁，還是那個大家熟悉的董明珠。
但問題就出在分紅和買家電這兩件事被綁在了一起。
支持的人覺得，格力上市這么多年累計分紅已經超過了1700億元，而股權募資才50億左右。
這次大會通過的分紅方案也有111.7億元。董總不過是想要一種雙向奔赴，你拿了公司的分紅，也該支持支持自家的產品。要是股東只拿錢不消費，多少有點說不過去。
但反對的聲音更尖銳。他們說，分紅是股東基于出資的法定權利，不是品牌忠誠度的考核。有網友反問“藥廠的股東沒生病沒吃藥，是不是就不能拿分紅？”用情懷來綁架股東的合法財產收益，這是把投資的本質給搞混了。
話說回來，董明珠為什么敢這么說？
底氣還是來自格力的分紅記錄。在A股市場，格力的分紅力度確實是數一數二的。
上市至今給股東分了1700多億，募資金額才50億出頭。這次的分紅方案也有111.7億元。實實在在讓長期股東賺到了錢，所以哪怕這番話爭議很大，還是有機構和投資者表示理解。
但爭議歸爭議，這件事背后折射出的其實是格力眼下的焦慮。
2025年業績下滑，空調主業又碰到了天花板，多元化轉型的路子走得并不順。董明珠在大會上也說了，門店要加強非空調產品的銷售培訓，海外渠道模式也要改。
說白了，把股東變成消費者更像是在多元化和渠道轉型遇到瓶頸時一種迫切的自救嘗試。
今天我們聊這件事不是要評判誰對誰錯。
一家企業的掌門人想讓更多人用自家的產品，這份心情可以理解。但資本市場有資本市場的規則，股東權利有股東權利的邊界。產品好不好，最終還是要靠市場說話。
把分紅和消費綁在一起，短期可能拉動一點銷量，但長期來看，是不是真的能贏得人心，還得打個問號。
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