追覓空調(diào)“歐洲下鄉(xiāng)”！俞浩放狠話：要做就做全球高端第一

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圖源：小紅書

這個夏天，席卷歐洲的極端熱浪，徹底引爆全球空調(diào)剛需，也改寫了國內(nèi)空調(diào)行業(yè)的競爭格局。法、德、西多國氣溫接連沖破40℃，德國更是創(chuàng)下41.3℃百年極值，高溫導(dǎo)致醫(yī)療資源擠兌、民眾酷暑受災(zāi)。以往硬扛高溫的歐洲消費(fèi)者徹底改觀，空調(diào)從“可選家電”變?yōu)樯顒傂琛?strong>歐洲急需“空調(diào)下鄉(xiāng)”。

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市場數(shù)據(jù)徹底爆火：法國“空調(diào)安裝”谷歌搜索量暴漲130%，家樂福單日空調(diào)、風(fēng)扇銷量飆至平日1000倍，單日熱銷3萬臺！海外搶購潮下，大量訂單涌向中國制造，國產(chǎn)空調(diào)迎來絕佳出海窗口期。

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圖釋：歐洲搶空調(diào)，有人調(diào)侃“歐洲窮鬼連空調(diào)都買不起”驚動了馬斯克，馬斯克評論道：“我愛空調(diào)。” 圖源：X社交平臺

海外市場增量巨大、供不應(yīng)求，反觀國內(nèi)空調(diào)賽道內(nèi)卷嚴(yán)重。格力、美的穩(wěn)居龍頭，牢牢把控大眾市場，中小品牌扎堆3000元低價區(qū)間，靠降價減配瘋狂內(nèi)卷。

誰也沒想到，常年霸占全球掃地機(jī)榜首的追覓，突然甩出王炸新品空調(diào)——C羅代言、劉亦菲同款。并拋出極具沖擊力的目標(biāo)：拿下全球高端空調(diào)市場市占第一，一語震碎家電圈認(rèn)知。

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一、兩年深耕蓄力：絕非臨時跨界，全鏈路戰(zhàn)略落地

多數(shù)家電跨界品牌都是倉促入局、貼牌代工、短期逐利。但追覓入局空調(diào)屬于長期技術(shù)戰(zhàn)略布局，從研發(fā)、亮相到市場化穩(wěn)步落地，完整發(fā)展時間線清晰可溯：

2024年：潛心研發(fā)，錨定行業(yè)痛點(diǎn)筑基

追覓于2024年正式切入空調(diào)賽道，開局不急于鋪貨走量，而是深耕底層技術(shù)研發(fā)。針對傳統(tǒng)空調(diào)冷熱不均、直吹傷身、智能化弱、功能單一等痛點(diǎn)，復(fù)用自有高速馬達(dá)、仿生機(jī)械臂、AI智能算法等核心技術(shù)，打磨高端差異化方案，為產(chǎn)品落地筑牢技術(shù)底盤。

2025年3月：首次公開亮相，官宣進(jìn)軍高端賽道

經(jīng)過一年技術(shù)打磨，追覓在AWE2025中國家電及消費(fèi)電子博覽會首發(fā)大家電矩陣，推出Z-Wind、X-Wind兩大空調(diào)旗艦機(jī)型，正式宣告全面進(jìn)軍全球高端空調(diào)市場。

2026年：全面爆發(fā)，密集上新?lián)屨既蛟隽?/b>

2026年，追覓空調(diào)進(jìn)入全面爆發(fā)階段，上新節(jié)奏行業(yè)領(lǐng)先：4月底硅谷全球首發(fā)雙機(jī)械臂X60系列、全隱嵌Z系列，獨(dú)創(chuàng)機(jī)械臂結(jié)構(gòu)顛覆傳統(tǒng)空調(diào)形態(tài)；5月接連上線Y-Wind31、酷省俠系列，快速補(bǔ)齊旗艦、節(jié)能、嵌入式全場景產(chǎn)品矩陣，覆蓋全球多元用戶需求。

從2024年技術(shù)蓄力、2025年產(chǎn)品亮相，到2026年全球化落地盈利，追覓僅兩年便完成空調(diào)賽道研發(fā)-產(chǎn)品-市場-全球化-盈利完整閉環(huán)，布局效率遠(yuǎn)超行業(yè)均值。

二、直擊行業(yè)病根：拒絕無效內(nèi)卷，用價值替代低價博弈

在追覓潛心打磨高端產(chǎn)品的兩年間，國內(nèi)空調(diào)行業(yè)陷入畸形內(nèi)卷，徹底偏離技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)升級的正軌。

當(dāng)下行業(yè)競爭嚴(yán)重本末倒置：品牌無心迭代核心技術(shù)、優(yōu)化用戶體驗(yàn)，扎堆價格戰(zhàn)、超長包修營銷、銅鋁材料博弈，陷入低水平內(nèi)耗。多數(shù)品牌靠減配降價沖銷量、靠超長售后做營銷，最終透支行業(yè)口碑與用戶信任。

針對行業(yè)內(nèi)卷亂象，吳軍在媒體采訪中直擊痛點(diǎn)，戳破行業(yè)虛假內(nèi)卷假象：

1. 行業(yè)最大矛盾從來不是銅鋁材料之爭，而是全員困在價格戰(zhàn)內(nèi)耗，無人深耕真正的價值創(chuàng)新；

2. 減配降價的低價競爭看似讓利消費(fèi)者，實(shí)則犧牲產(chǎn)品品質(zhì)，透支整個家電行業(yè)的用戶信任；

3. 包修年限只是產(chǎn)品品質(zhì)的附加兜底，產(chǎn)品品質(zhì)不行，哪怕終身包修也毫無意義；

4. 同行可以跟風(fēng)復(fù)刻機(jī)械臂空調(diào)的外觀形態(tài)，但高速馬達(dá)、仿生傳動、AI送風(fēng)算法等底層核心技術(shù)，需要長期研發(fā)積累，短期內(nèi)根本無法趕超。

看透行業(yè)本質(zhì)后，追覓從入局之初就跳出低價紅海，確立差異化核心戰(zhàn)略：不卷低價、只卷價值。放棄3000元大眾平價賽道，聚焦5000-8000元高端旗艦市場，拉高行業(yè)價格天花板，專注打造行業(yè)稀缺的創(chuàng)新高端空調(diào)。

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這套打法源自俞浩達(dá)沃斯論壇提出的「N+1黃金法則」：僅投入1%增量研發(fā)成本，即可撬動10%產(chǎn)品價值溢價。該模式已在掃地機(jī)賽道驗(yàn)證，追覓海外營收占比常年80%，憑借高端差異化站穩(wěn)全球120國市場，如今完整復(fù)刻至空調(diào)賽道。

三、差異化突圍路徑：海外優(yōu)先出海，反向賦能國內(nèi)高端市場

國內(nèi)空調(diào)市場被格力、美的深耕數(shù)十年，渠道、供應(yīng)鏈、用戶心智壁壘極高，新玩家正面硬剛毫無勝算。追覓選擇換道突圍，發(fā)揮自身最大優(yōu)勢：海外優(yōu)先，高端產(chǎn)品反向輸出國內(nèi)。

作為天生全球化的國貨科創(chuàng)品牌，追覓擁有同行難以復(fù)制的渠道與品牌壁壘：

IDC 2026年一季度數(shù)據(jù)顯示，追覓掃地機(jī)銷量、銷售額雙雙全球第一；線下門店超10000家，覆蓋120多個國家，30國市場登頂、10國份額超50%；北美市場去年?duì)I收暴漲189%，常年登陸CES、超級碗、春晚等頂級舞臺，海外高端用戶認(rèn)知穩(wěn)固。

依托成熟的全球經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化安裝售后體系，追覓空調(diào)無需從零開荒，精準(zhǔn)抓住歐洲高溫剛需，快速搶占全球高端增量，亮眼數(shù)據(jù)印證戰(zhàn)略成功：

自2024年12月開售以來，追覓空調(diào)2026年1-4月全球營收破億，外銷占比超40%，短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)單月盈利，預(yù)計(jì)2026年8月達(dá)成穩(wěn)定月度盈利。同時品牌計(jì)劃兩年內(nèi)布局十萬家全球線下門店，進(jìn)駐高端商圈，持續(xù)放大渠道優(yōu)勢。

四、硬核技術(shù)壁壘：技術(shù)同源復(fù)用，拒絕貼牌式跨界內(nèi)卷

家電跨界賽道跟風(fēng)者眾多，但多數(shù)品牌僅為貼牌換殼、無核心技術(shù)。追覓跨界則是技術(shù)同源、研發(fā)互通、品質(zhì)可控的能力延伸，絕非簡單組裝湊數(shù)。

追覓研發(fā)人員占比70%，每年將7%以上營收投入研發(fā)，實(shí)行三代技術(shù)同步迭代。掃地機(jī)沉淀的高速數(shù)字馬達(dá)、仿生機(jī)械臂、全域AI算法、精密傳感四大核心技術(shù)，全部復(fù)用至空調(diào)研發(fā)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)復(fù)利。

爆款雙機(jī)械臂空調(diào)就是最佳證明：團(tuán)隊(duì)針對性優(yōu)化機(jī)械臂結(jié)構(gòu)，適配空調(diào)多水汽、多灰塵場景，實(shí)現(xiàn)靜音平穩(wěn)分區(qū)送風(fēng)、獨(dú)立控溫，解決傳統(tǒng)空調(diào)直吹不適、溫差大的痛點(diǎn)。同行可模仿外觀，但電機(jī)調(diào)校、傳動結(jié)構(gòu)、智能算法等核心壁壘，短期無法復(fù)刻。

品質(zhì)端，追覓堅(jiān)守底線：全系采用全銅核心配件，拒絕行業(yè)“鋁代銅”降本套路，所有機(jī)型經(jīng)過超長可靠性測試，從源頭降低故障、延長壽命。生產(chǎn)采用核心自研+可控制造模式，全鏈路自主把控設(shè)計(jì)、核心部件與品控，同時加速自建大家電總部基地，牢牢掌控制造與品質(zhì)話語權(quán)。

不止于基礎(chǔ)控溫，追覓將空調(diào)升級為全屋AI空氣管家，整合溫控、凈化、智能聯(lián)動功能，針對全球不同氣候、能效標(biāo)準(zhǔn)本地化適配，精準(zhǔn)匹配高端用戶個性化需求。

五、戰(zhàn)略極致聚焦：俞浩終極信條，要么不做，要做就做第一

頂級科創(chuàng)企業(yè)從不貪多求全，而是精準(zhǔn)取舍、聚焦核心，集中資源打造絕對競爭力。

2026年追覓完成關(guān)鍵戰(zhàn)略瘦身：砍掉手機(jī)、整車量產(chǎn)等低效業(yè)務(wù)，將200多個業(yè)務(wù)單元整合為智能家庭、戶外庭院、智能出行、具身智能四大賽道，全部資源傾斜至高技術(shù)協(xié)同、高全球溢價的品類，空調(diào)是智能家庭核心布局。

這次戰(zhàn)略取舍，盡顯俞浩的長期格局。6月下旬，俞浩出席夏季達(dá)沃斯論壇、登陸《新聞聯(lián)播》，公開表態(tài)：賽道布局要么不做，入局就瞄準(zhǔn)全球高端頭部。

對于小米等競品，追覓秉持良性競爭心態(tài)：認(rèn)可平價品牌的行業(yè)革新價值，但堅(jiān)持價值競爭而非價格競爭，希望帶動行業(yè)跳出低價減配內(nèi)卷，以技術(shù)創(chuàng)新挖掘新增量。

眾多家電跨界品牌折戟，根源都是低價內(nèi)卷、無核心壁壘。而追覓已跑通國貨高端出海模板：同源自研技術(shù)是底盤，全球化渠道是優(yōu)勢，高端差異化是核心競爭力。

結(jié)語

歐洲熱浪只是短期紅利，追覓真正瞄準(zhǔn)的是全球高端大家電的長期話語權(quán)。當(dāng)傳統(tǒng)品牌困在比價、比保修、比材料的淺層內(nèi)卷中，追覓早已換道突圍：以仿生機(jī)械臂技術(shù)重構(gòu)體驗(yàn)，以全球化布局避開國內(nèi)紅海，以技術(shù)價值替代低價內(nèi)卷。

俞浩“要做就做第一”的理念，并非營銷口號，而是在掃地機(jī)賽道驗(yàn)證成功、可復(fù)制的高端增長方法論。隨著十萬家全球網(wǎng)點(diǎn)、自有大家電工廠陸續(xù)落地，追覓能否打破傳統(tǒng)家電巨頭壟斷，兌現(xiàn)全球高端第一的目標(biāo)，備受行業(yè)期待。

互動話題：你覺得靠機(jī)械臂+高端出海雙buff，追覓空調(diào)能撼動格力美的國內(nèi)空調(diào)大盤嗎？

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