北斗人創(chuàng)業(yè)，要建太空數(shù)據(jù)中心，「星際原點」連續(xù)完成兩輪數(shù)千萬元融資｜36氪首發(fā)

文 | 阿至

太空算力賽道又有新玩家入場。

36氪獲悉，太空算力衛(wèi)星系統(tǒng)解決方案提供商星際原點航天科技（上海）有限公司（以下簡稱“星際原點”）已于近期連續(xù)完成種子輪、天使輪兩輪融資，累計規(guī)模為數(shù)千萬元。

種子輪投資方為九合創(chuàng)投。天使輪由老股東九合創(chuàng)投、梅花創(chuàng)投和上海國投旗下上海科創(chuàng)集團策源基金聯(lián)合領(lǐng)投，上海天使會以聯(lián)合投資形式參與。一葦資本擔(dān)任獨家財務(wù)顧問。

星際原點成立于2025年，業(yè)務(wù)聚焦太空算力衛(wèi)星。核心團隊由中科院北斗三號核心骨干、哈工大專家聯(lián)合組建，擁有北斗三號中高軌衛(wèi)星10余顆、低軌互聯(lián)網(wǎng)衛(wèi)星30余顆的國家級衛(wèi)星工程研制經(jīng)驗。創(chuàng)始人孫小雷擁有超15年航天工程經(jīng)驗，先后在中科院微小衛(wèi)星創(chuàng)新研究院、頭部商業(yè)航天公司擔(dān)任衛(wèi)星總體主任設(shè)計師和總師。

北斗三號是中國航天史上首個自主建設(shè)、實現(xiàn)全球組網(wǎng)的衛(wèi)星導(dǎo)航星座，30顆衛(wèi)星在高軌、中軌多個軌道面上實現(xiàn)協(xié)同運行，從2009年工程正式立項啟動，到2020年完成全球組網(wǎng)正式開通服務(wù)，前后歷時整整11年。

孫小雷當(dāng)時所在的中科院北斗三號研制團隊，承擔(dān)了其中半數(shù)衛(wèi)星的研制任務(wù)。“微小衛(wèi)星創(chuàng)新研究院和其他以科研為主的院所不同，我們團隊就是做衛(wèi)星工程的。再加上當(dāng)時項目里也引入了競爭機制，大家會拼技術(shù)、拼成本，推動形成了一整條新的供應(yīng)鏈體系。”

北斗三號研制經(jīng)驗背后，代表的是用極少的資源、在極高要求下按時保質(zhì)交付國家級星座的能力。這也是星際原點早期投資方們最看重的團隊能力。

2023年的時候，孫小雷選擇從體制內(nèi)單位離職，在一家商業(yè)衛(wèi)星公司擔(dān)任衛(wèi)星總師，同時也一直在關(guān)注航天領(lǐng)域的創(chuàng)新方向。

轉(zhuǎn)折發(fā)生在2025年下半年，馬斯克的星鏈營收超過113億美元，其中六成是利潤，驗證了成熟的商業(yè)閉環(huán)。12月，馬斯克在社交媒體上連發(fā)數(shù)帖，核心判斷是，未來36個月內(nèi)，部署AI算力最便宜的地方不在地球，而在太空。太空算力的概念一時間引爆國內(nèi)外市場。

這是一個非常宏大的敘事，不論技術(shù)上還是成本上，都面臨一項又一項挑戰(zhàn)。但孫小雷覺得這個方向值得做，他覺得“航天這個領(lǐng)域還是需要一些敢創(chuàng)新的人”。

更重要的是，就是因為難，才有更大的機會。“做衛(wèi)星我們足夠?qū)I(yè)，AI賽道的市場空間又足夠廣闊。”經(jīng)過嚴密的論證，孫小雷認為從現(xiàn)有技術(shù)積累與工程可行性維度研判，構(gòu)建規(guī)模化太空算力體系已具備可實現(xiàn)性。

星際原點從創(chuàng)立開始，就決定把核心業(yè)務(wù)聚焦于太空算力衛(wèi)星。簡單來說就是要把地面數(shù)據(jù)中心里的GPU算力板卡搬上衛(wèi)星，實現(xiàn)大語言模型在太空中部署與運行，用戶在地面通過手機或者其他終端，可以隨時調(diào)用星上算力與相關(guān)服務(wù)。

星際原點的旗艦產(chǎn)品“璇璣1號”，是一顆500公斤級的低軌衛(wèi)星，功率7千到10千瓦，能搭載9到16臺算力載荷，目前整星方案設(shè)計已初步完成。

據(jù)孫小雷介紹，過去半年，依托團隊在哈工大、中科院積累的科研資源，星際原點聯(lián)合行業(yè)頭部企業(yè)共同推進研發(fā)，目前已攻關(guān)大算力載荷、低成本大型柔性太陽翼、流體回路+展開輻射器主動熱控系統(tǒng)等關(guān)鍵產(chǎn)品。

“我們要在太空建一個數(shù)據(jù)中心，”孫小雷說，“未來怎么運營可以借鑒地面的成熟模式，當(dāng)下核心是先把數(shù)據(jù)中心做好、把成本降下來。”

以下為我們與星際原點創(chuàng)始人孫小雷的部分訪談（經(jīng)編輯）：

36氪：北斗三號的經(jīng)驗意味著什么？

孫小雷：這是咱們國家第一個大規(guī)模組網(wǎng)的星座。在北斗三號系統(tǒng)之前，國內(nèi)衛(wèi)星工程普遍遵循“單星研制、單星部署”的傳統(tǒng)路徑，而北斗三號首次實現(xiàn)了30顆衛(wèi)星的一體化組網(wǎng)設(shè)計與系統(tǒng)化建設(shè)，打破了過往的單星建設(shè)范式。

北斗三號建設(shè)期間，我們團隊以相對精簡的人員配置，承接了接近半數(shù)組網(wǎng)衛(wèi)星的研制工作。

隨著行業(yè)內(nèi)良性競爭機制的落地，各家單位都主動在技術(shù)迭代、流程提效上下功夫，不僅讓整星的綜合成本得到了合理優(yōu)化，更逐步培育出了一個覆蓋全環(huán)節(jié)、自主化程度極高的全新配套供應(yīng)鏈，這份敢打硬仗的凝聚力，就是當(dāng)年團隊形成的寶貴戰(zhàn)斗力。

36氪：你們正在做的10P算力衛(wèi)星具體是什么概念？跟目前市面上其他算力星有什么不同？

孫小雷：這顆星上天之后，不用把數(shù)據(jù)傳回地面，在天上就能跑輕量大模型，不是邊緣計算。

但這個10P不是拍腦袋喊的，是目前技術(shù)上能實現(xiàn)，我們跟合作方已經(jīng)把初步方案做完了。

但從10P到100P，中間還有大量技術(shù)要攻關(guān)，比如柔性輻射器、大慣量衛(wèi)星控制、低成本超大功率柔性太陽翼、星地激光通信等等，每一項都不容易。先把10P落地，把工程跑通，再往上迭代。

36氪：這聽起來是一個很長期的規(guī)劃。現(xiàn)階段商業(yè)化的路徑是什么？

孫小雷：我們正在給潛在客戶出方案，爭取年內(nèi)至少拿一個訂單下來。

現(xiàn)階段客戶買單的邏輯是什么？算力衛(wèi)星在太空中部署之后，遙感數(shù)據(jù)能在天上實時處理，不用傳回地面再計算，跟他們之前的投入能形成延續(xù)性。

我們的規(guī)劃節(jié)奏是，大算力衛(wèi)星的訂單會爭取去拿，目的是先把技術(shù)走通，未來把成本降下來，然后自己做運營。運營思路是自建星座，包括幾百顆低軌算力星，后面可以擴展成上千顆，提供算力服務(wù)。

還有一個大家不怎么提的問題：就算我把算力星發(fā)上去了，用戶怎么接入這個算力星？所以我們還規(guī)劃了中軌的通信星，未來用戶通過通信星接入，就能訪問部署在天上的大模型。

36氪：做星座運營，需要大量資金自己發(fā)衛(wèi)星。太空算力的市場空間到底有多大？成本現(xiàn)在能算得過來嗎？

孫小雷：現(xiàn)在商業(yè)火箭報價普遍在六到七萬塊一公斤，火箭可回收實現(xiàn)之后，我們希望降到一萬塊一公斤。

衛(wèi)星成本也得降。現(xiàn)在3000萬一顆星，得通過技術(shù)迭代降到1000萬左右。

我們正在做一個測算模型——把衛(wèi)星成本、發(fā)射成本都放進去，再預(yù)測未來5年AI算力需求的增長量，看看地面能不能撐住，然后反算太空數(shù)據(jù)中心的經(jīng)濟性。國內(nèi)和國外分開來測算，研判市場方向的優(yōu)先級。

36氪：我們沒有面臨美國那樣的能源困境，把數(shù)據(jù)中心放天上真的比建在地面上更劃算嗎？

孫小雷：衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)年也沒人說得清怎么盈利，馬斯克先做出來了。太空算力也是一樣，我們認為方向是對的，就先往前走，走著走著可能就看到了。

你看AI在五年間爆發(fā)的程度，五年前誰預(yù)測到了？如果再發(fā)展五年，滲透更深，算力需求可能是現(xiàn)在的幾十倍、幾百倍。到那時候地面撐不住，太空算力就會變成在商業(yè)上成立的東西。

還有一個不能回避的點：安全。俄烏戰(zhàn)爭讓大家都看到了，Starlink的作用有多大。地面數(shù)據(jù)中心打仗的時候第一個被炸，搬到天上，沒點實力的國家夠不著。這也是為什么國家也一直在推這個方向。

36氪：太空數(shù)據(jù)中心的運營模式是什么？最終靠什么賺錢？

孫小雷：可以參考地面數(shù)據(jù)中心的模式，地面怎么運營，天上就怎么運營，計費方式也類似——要么跟大模型公司收錢，要么自己買模型做to C服務(wù)。完全自己做運營，可能得按10年的發(fā)展周期去考慮。

現(xiàn)在關(guān)鍵不是怎么運營，是把“數(shù)據(jù)中心”本身建好，通過技術(shù)迭代把成本打下來。成本降到一定程度，運營的事水到渠成。

大家都知道這個事得早布局，晚2年不重要，晚10年就來不及了。