山東
守牢熱電廠區安全防線，是王剛日復一日的堅守。身為濟南能源集團所屬熱電集團北郊分公司安監處處長，他以黨員的初心使命為標尺，扎根生產一線沖鋒在前。從新項目建設到現場風險排查，再到班組安全落地，他秉持釘釘子精神一抓到底，用細致嚴苛的管控舉措，把安全責任牢牢壓實在廠區每個角落。
一釘一鉚立標準 項目安全穩運行
“新項目絕不能帶著隱患投產，安全標準必須一步到位?！边@是王剛貫穿項目建設全過程的剛性準則。面對新建項目設備、工況、人員“三新”突出特征，他主動扛起黨員攻堅責任，摒棄“先投產、后整改”粗放老路，落地安全標準化與工程建設同步設計、同步施工、同步驗收“三同步”管理機制，將黨員監督崗設在施工現場，把安全管控前置至項目建設各環節。
設備調試階段，王剛巡查發現設備存在風險隱患，第一時間下達停工整改通知。面對“小事無礙生產”的勸說，他堅定表態：安全工作容不下“差不多”，分毫疏漏都潛藏風險。憑借黨員帶頭、隱患零容忍的管理態度，項目建設全周期累計排查整改各類安全隱患600余項，推動安全治理從事后被動整改轉向事前主動預防，為項目平穩一次性投產夯實安全根基。
一點一滴辨風險 分級管控筑閉環
“安全生產最大隱患，是看不清潛在風險?！绷⒆泓h員先鋒攻堅職責，王剛瞄準原有雙重預防機制辨識不全、分級不準、責任懸空等短板，牽頭系統性優化企業風險防控體系。他打破部門分割壁壘，帶頭組建由生產、檢修、安監專業黨員骨干組成的風險辨識專班，深入廠區全域開展拉網式排查，覆蓋8類高危作業場景、79處較大風險點位。
他帶頭推行崗位應急處置卡全覆蓋，帶動一線職工主動參與隱患排查；聚焦有限空間中毒窒息等重點風險，黨員包干落實“一點一策”專項管控。如今廠區所有風險點位均明確黨員包保責任人、防控舉措和應急處置流程，構建起風險有黨員盯、隱患有黨員查、責任有黨員扛的閉環管理格局。
一言一行抓班組 安全責任入人心
班組是安全生產的神經末梢，也是黨員發揮示范作用的前沿陣地。王剛堅持推進班組基礎建設，統一規范安全臺賬、班前交底、交接班等8項基礎作業流程。他創新推行“班前五分鐘”安全交底制度，帶頭走進班組宣講風險要點，帶動班組長抓實每日崗位安全提示。截至目前，北郊分公司已建成6個五星級安全建設班組。
為錘煉全員實戰應急能力，王剛以黨員突擊隊為骨干力量，常態化組織無預案、突擊式現場應急演練，黨員先學先練、示范帶動，倒逼全體職工熟練掌握應急處置技能，讓“我要安全、我會安全、我能安全”轉化為全員行動自覺。
安全重任扛于肩，保供初心踐于行。王剛將始終以黨員先鋒標準嚴格要求自己，久久為功守牢安全底線，用持之以恒的實干擔當，為企業高質量發展筑牢安全根基。
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