追覓再跨界！俞浩殺入泡泡瑪特千億潮玩賽道

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圖源：AI效果圖

01 離譜跨界！硬核家電巨頭，悄悄殺進潮玩圈

今年消費圈最意外的跨界，來自硬核科技品牌追覓。

創始人俞浩一邊錨定高端家電賽道，沖刺全球高端空調，深耕掃地機、全屋白電、智能造車等硬核實業；另一邊，追覓7月7日悄然于京東等平臺推出312元的Domi AI毛絨玩具，加碼闖入泡泡瑪特盤踞的千億潮玩市場。

追覓Domi AI毛絨玩具電子寵物 圖源：京東

追覓潮玩IP DREAM BOY 圖源：dreamemart.studio

科技大廠深耕硬件與智能家居，追覓卻轉身入局年輕潮玩賽道，巨大反差引發全網熱議。不少網友質疑：實業巨頭跨界做潮玩，是不是不務正業、盲目跟風？

追覓潮玩北美首店圖源：insideretail.asia

外界普遍將此次跨界視作短期流量試水，但事實并非如此。追覓已在潮玩領域低調深耕兩年，并完成品牌全面升級，原Dreame Mart正式更名OHKU。如今的新品上新、全渠道鋪貨、海內外業態落地，都是長期戰略的集中爆發。

視頻來源：小紅書

區別于傳統潮玩品牌的重資產門店模式，OHKU采用輕量化全域打法：線上覆蓋官網、天貓、京東、小紅書、亞馬遜全平臺；線下布局城市核心商圈自助盲盒機，同時運營美國加州海外點位，穩步推進東南亞、歐洲拓店計劃，直指傳統潮玩行業固有格局。

圖釋：追覓OHKU潮玩天貓、京東、小紅書旗艦店

02 傳統潮玩增長見頂，AI智能潮玩成核心風口

追覓果斷入局，并非跟風炒作，而是精準踩中潮玩行業結構性拐點：傳統情緒潮玩紅利耗盡、增長見頂，技術驅動的AI智能潮玩迎來爆發窗口期。

當下國內傳統潮玩內卷嚴重，產品同質化泛濫，IP迭代加速、生命周期大幅縮短。行業高度依賴限量發售、盲盒營銷、話題炒作維持熱度，用戶新鮮感消退、復購乏力，整體陷入“只賣情緒、無實質價值、賺短期快錢”的增長瓶頸，行業亟需新模式破局。

反觀AI智能潮玩，成為消費市場頭號增量賽道。數據顯示，2025年國內AI玩具市場規模逼近290億，年復合增長率超50%，京東相關搜索量環比暴漲3倍。華為、京東、TCL、海爾等大廠集體入局，AI潮玩正式開啟巨頭混戰時代。

不過市面多數AI玩具僅為“玩具+固定語音”的簡單拼接，無真實情緒感知、無個性化交互、無法持續迭代，徒有科技外殼、體驗薄弱。這一行業普遍短板，成為OHKU依托追覓AI技術底盤精準切入的核心機遇。

03 底層打法顛覆：別人賣情緒，追覓賣成長價值

OHKU能被業內視作降維打擊，核心在于其商業模式，與泡泡瑪特主導的傳統潮玩完全相悖。

以泡泡瑪特為代表的傳統潮玩，核心是售賣瞬時情緒與社交溢價。依靠獨家IP、高顏值設計、盲盒稀缺性，滿足年輕人收藏、解壓、社交需求。即便出海戰績亮眼，產品本質仍是靜態擺件，無實用功能、無成長屬性，用戶消費的只是短期潮流標簽與情緒價值。

OHKU徹底跳出這套流量套路，重新定義潮玩價值：不做轉瞬即逝的情緒生意，只做長期有效的成長陪伴工具。

身為創業者與家長，俞浩精準捕捉家庭痛點：當代父母工作繁忙，孩子成長中的孤獨、低落等負面情緒長期缺乏疏導，成長陪伴存在明顯缺口。而傳統玩偶僅能被動擺放，無法互動、無法提供情緒價值，難以解決實際需求。

OHKU旗下Domi AI毛絨玩具，是真正可成長的智能情感伙伴。依托追覓自研JoyInside大模型，產品支持語音喚醒、觸摸多維交互，內置海量啟蒙知識庫，可故事伴讀、科普答疑；搭載高精度情緒識別系統，精準疏導孩子負面情緒。配套專屬APP，可記錄成長點滴，留存專屬成長記憶。

兩者核心差距一目了然：普通潮玩是觀賞性收藏品，OHKU AI潮玩是陪伴用戶成長的智能生命體。

04 絕非盲目跨界，是追覓技術戰略復用

外界詬病追覓業務繁雜、盲目擴張，實則不懂其核心的N+1技術復用戰略。OHKU布局潮玩，不是全新賽道創業，而是追覓硬核技術、供應鏈、渠道資源的場景平移與價值最大化。

如今的追覓早已突破單一清潔電器賽道，2025年營收突破400億，研發人員占比60%，常年將7%以上營收投入研發，手握自研大模型、精密硬件制造、人機交互算法及成熟的全球化供應鏈與渠道體系，技術儲備雄厚。

追覓AI鬧鐘 圖源：小紅書

追覓發現行業長期空白：用戶高頻使用的桌面場景，玩偶、文具、臺燈等產品長期未完成智能化升級?；诖?，追覓將智能家居、高端白電的AI感知與交互技術平移至桌面場景，依托OHKU打造全新全域桌面智能生態。

品牌搭建三大閉環產品線，覆蓋全年齡段場景：一是以Domi AI潮玩為核心的兒童陪伴線，兼顧親子需求與年輕潮流審美；二是智能文具升級線，通過算法賦能實現學習輔助、專注力分析；三是高端智能辦公線，布局辦公硬件，覆蓋成人使用場景。

三條產品線全域打通數據與生態，打造可迭代、有溫度的桌面智能體系。追覓布局潮玩的終極目標，并非賣玩具，而是重構全民學習、生活、辦公的桌面生態。

05 五大碾壓式優勢，OHKU入局天生占優

深耕兩年、完成品牌升級的OHKU，相較傳統潮玩品牌與普通AI廠商，擁有五大不可復制的核心優勢，也是硬剛行業龍頭的底氣。

第一，獨家技術壁壘，規避同質化內卷。傳統潮玩無技術門檻，僅靠顏值、炒作、限量溢價競爭，極易同質化。OHKU依托追覓自研大模型與情緒算法，將靜態潮玩升級為可交互、可成長、可迭代的智能硬件，構筑同行無法復刻的技術護城河。

第二，輕量化業態革新，降本廣覆蓋。區別于傳統潮玩重資產門店模式，OHKU采用線上全域鋪貨+線下自助盲盒機的輕資產模式，低成本覆蓋核心商圈，保留沉浸式體驗的同時，大幅降低運營成本，用戶觸達范圍遠超傳統門店。

第三，補齊AI行業體驗短板。AI潮玩核心價值在于實時情緒交互，純線上售賣易出現認知偏差、退貨率偏高的問題。線下盲盒機可提供真機實景體驗，降低用戶決策門檻，同時補齊科技品牌缺乏潮流調性、粉絲文化的短板。

第四，全鏈資源復用，低成本拓局。追覓成熟的全球供應鏈、渠道網絡與本土化運營體系，可直接復用至潮玩業務，快速落地全域業態。依托原有海量家庭用戶實現流量轉化，解決新消費品牌拓店難、獲客貴的痛點。

第五，生態閉環降維，打開增長天花板。傳統潮玩局限于IP衍生品單一賽道，增長空間有限。OHKU作為追覓全屋智能生態的重要一環，可與智能文具、家居、出行產品聯動，從單品售賣升級為全場景智能解決方案，價值空間遠超傳統潮玩。

06 雙線破圈：國內造勢+全球化布局搶占紅利

依托追覓集團資源，OHKU形成「國內破圈、全球領跑」的雙線格局，同步搶占AI潮玩風口與國貨出海紅利。

國內市場，OHKU持續強化品牌勢能，拿下重磅資源，官宣2026年北京衛視春晚官方合作，借助國民晚會實現全民破圈；同時深耕年輕圈層，攜手頭部網紅影視颶風、人氣明星卓沅跨界合作，通過達人種草、明星聯動精準觸達年輕消費者，快速積累粉絲、站穩潮流市場。

圖源：小紅書

影視颶風與追覓潮玩聯動 圖源：小紅書

男團卓沅與追覓潮玩聯動 圖源：小紅書

海外市場是OHKU天然優勢賽道。國產潮玩出海已成確定性趨勢，頭部品牌海外營收持續暴漲。追覓深耕海外多年，2024年掃地機全球銷量近400萬臺，海外收入占比超60%，全球化供應鏈、品牌認知、運營體系高度成熟。OHKU復用集團出海資源，依托亞馬遜線上鋪貨、海外點位落地，低成本拓展北美、東南亞、歐洲市場，搭建全球化潮玩矩陣。

07 行業兩極爭議：跨界玩票，還是降維超車？

隨著OHKU全面發力潮玩賽道，行業爭議愈發激烈，網友與業內形成兩種對立觀點，直指本次跨界的核心矛盾。

不少網友質疑：追覓做潮玩，只是大廠跨界玩票。追覓核心根基是智能家居與硬核制造，而潮玩依賴IP運營、潮流審美、粉絲圈層，屬于完全陌生賽道。如今品牌多線并行、戰線過長、精力分散，潮玩只是蹭AI風口的短期副業，難以長期深耕，大概率淪為試水項目，翻車風險較高。

但更多從業者認為：追覓絕非玩票，是核心優勢的最大化落地。追覓入局依托兩大獨家壁壘——AI智能科技能力與全球化渠道能力。傳統潮玩無自研技術，只能做靜態IP擺件，追覓憑借大模型、情緒算法與硬件制造能力，補齊傳統潮玩無功能、無實質價值的短板；成熟的出海供應鏈與渠道，更是本土潮玩品牌難以企及的優勢。對追覓而言，潮玩是現有資源的場景平移，以極低邊際成本開辟新增長曲線，是精準戰略延伸而非盲目跨界。

08 行業終局：情緒潮玩落幕，AI生態潮玩稱王

盡管市場爭議不斷，但行業趨勢已然清晰：傳統情緒炒作潮玩紅利徹底落幕，技術驅動、可成長、可迭代的AI生態潮玩，是賽道長期終局。

當前行業格局高度分化：泡泡瑪特固守IP舒適區，拒絕AI智能化升級；中小潮玩品牌有IP、有顏值，但無技術、無生態，深陷低價內卷。而OHKU成為賽道唯一同時手握硬核AI技術、原創IP、全域業態、頂級品牌資源與成熟出海能力的玩家，差異化優勢無可替代。

俞浩的終極愿景，并非打造網紅潮玩單品，而是依托OHKU搭建全年齡段、全場景桌面智能生態。讓用戶桌面擁有懂情緒、有記憶、可成長的AI伙伴，以硬科技賦予消費產品溫度，重構人與生活、成長的連接。

中國制造早已告別低價內卷，邁入技術創新、生態制勝的新階段。追覓深耕兩年的潮玩棋局，伴隨OHKU品牌升級、全域落地、頂級資源加持，正式開啟行業變局。未來，單純販賣情緒的傳統潮玩將逐步淘汰，懂技術、有價值、可進化的智能生態玩家，將主導整個賽道。

09 互動話題

1、依托追覓技術底盤強勢入局，OHKU能否逆襲泡泡瑪特，改寫潮玩行業格局？

2、AI智能潮玩會取代傳統盲盒潮玩，成為下一代消費風口嗎？歡迎評論區留言討論！

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