印度公司白告了！曾欠上海電氣9億不還，26億索賠全被駁回

做生意最窩火的場面是啥？活兒干得漂亮、機器交到手了，尾款卻硬是拖著不給。

這已經夠嗆，接下來還有更離譜的：你去催賬，對方直接把你告上仲裁庭，反手就要26億。這種劇本，上海電氣在印度這片市場里，實打實地演了七年多。

要說這場官司到底誰輸誰贏？印度公司為啥敢欠著別人9億不還，還倒打一耙索賠26億？前后兩輪國際仲裁又是怎么把這場鬧劇一步步收尾的？

把時間線捋一遍，答案其實很清楚。事情要從2008年那份重磅合同講起。

上海電氣與信實基礎設施有限公司簽署《設備供貨及服務合同》，為＂印度莎圣6×660MW超大型超臨界燃煤電站項目＂提供主要設備及相關服務，合同金額高達13.11億美元。

這在當年是國內火電裝備走出去規模最大的單子之一，含金量擺在那里，誰看都眼紅。合同簽訂時，信實還專門為合同項下的付款義務出具了擔保函。白紙黑字寫得清楚，子公司要是給不起錢，母公司得兜底。

這一條埋伏筆埋得深，后面派上大用場。機器如期交付、電站也順利并網發電。

按照合同約定，信實應在實際使用機組后3個月內向上市公司簽發最終完工證書并支付剩余項目設備款。2015年度，上述電站項目投入商業運營，電廠運行情況良好。

到這一步都還算順利，問題恰恰卡在收尾這道關口上。根據上海電氣后續披露，公司對項目的收款近90%，但Reliance UK遲遲未簽發最終完工證書并拖欠公司至少1.35億美元設備款及其他相關費用。

數字看著不大，可這一成才是真金白銀的利潤。前面九成款項大多用來攤平原材料和生產成本，壓在最后這一小截上的，才是企業指望的收益。

對方拖賬的手段說來也不復雜：完工證書不簽、尾款不結，就這么耗著。三個月的期限拖成三年，三年又拖成八年，怎么催都是同一套說辭。

這種做法早已經不算商業分歧，更像是明擺著的耍無賴，仗著跨國追債路遠、執行麻煩，賭你沒耐心奉陪到底。忍到最后忍不下去，上海電氣只能走法律程序。

2019年12月，公司向新加坡國際仲裁中心提交仲裁申請，要求Reliance根據其為Reliance UK出具的擔保函中的約定向上海電氣支付至少1.35億美元的設備款及其他相關應付款項。

這就是后來被稱為＂仲裁一＂的那起案子，追的正是母公司的擔保責任。按常理，被追賬的這時候多少該服個軟。

2021年2月，Reliance公司、Reliance UK等也提起仲裁申請，要求上海電氣賠償其項目損失4.16億美元。同年6月，該仲裁被撤回。

第一波反訴打得沒頭沒尾，估計自己也覺得站不住腳。可他們沒打算收手，很快又換了個更狠的路子。

2021年12月，Reliance UK反過來對上海電氣提起仲裁，主張上海電氣賠償其約3.89億美元（折合人民幣約26.41億元）損失，并要求上海電氣開出約1.20億美元（折合人民幣約8.15億元）履約保函，此即＂仲裁二＂。

要理解這套操作背后的算盤，得看看Reliance UK的家底。這兩家主體背后是印度安巴尼家族信實集團安尼爾系，近年來安尼爾經營不善，旗下多家公司申請破產，并被印度當局展開貸款欺詐調查，處境十分狼狽。

自身已經陷在監管和債務泥潭里，再讓它拿出九億美元現金結清尾款，根本不現實。攪渾水就成了性價比最高的選項。

反過來把中國企業拖進無休止的訴訟里，能拖一天算一天，能反咬一口撈回點補償更好。就算全盤輸掉，反正家里已經這幅爛攤子，也沒什么可再賠的。

這種賴賬打法在國際工程圈子里并不新鮮，可碰上真愿意把官司打到底的對手，就是另一碼事了。第一回合的裁決很快下來。

2022年12月，上海電氣收到新加坡國際仲裁中心對仲裁一的裁決書，裁決Reliance公司向上海電氣支付合計1.46億美元，并支付相關仲裁費用。折成人民幣差不多9.91億元。

本金加利息一并算清，Reliance反咬沒成，反倒被判要吐錢出來。對方當然不肯認賬，接著換戰場繼續拖。

2023年5月，Reliance公司在新加坡國際商業法庭提起撤銷仲裁一裁決的申請。但該申請于2024年1月遭商業法庭駁回。

同時判決Reliance向上海電氣支付該案相關訴訟成本。撤銷申請沒得逞，官司又被打回原點，還得再賠一筆訴訟費。

真正的定音之錘，是最近這一記。

上海電氣7月2日盤后披露，公司于2026年6月30日收到新加坡國際仲裁中心作出的裁決書，Oxagon Enterprises Limited（即改名后的Reliance UK）的全部實體訴訟請求被駁回，且該駁回具有排除效力，Reliance UK不得就相同或實質上類似的索賠對上海電氣再提起仲裁或訴訟。

程序層面徹底關門，法律意義上再無回旋余地。費用怎么攤也算得明明白白。

可贏了官司，錢能不能到賬又是另一碼事。上海電氣在公告中表示，由于仲裁尚待執行，對本期利潤或期后利潤的影響尚存在不確定性。

上市公司將根據案件執行的進程及結果，依據有關會計準則的要求和實際情況進行相應的會計處理。這才是海外工程最扎心的地方。

裁決書寫得再漂亮，也不等于對方的銀行卡會自動跳出轉賬提示。1.46億美元的仲裁一裁決，加上127.84萬美元的仲裁二費用，合計超過1.47億美元。

這筆錢寫在裁決書上，但還沒真正進入上海電氣的銀行賬戶里。跨境執行本就繞不開程序纏斗，何況對手母公司自己都陷在破產和欺詐調查里。

好在上海電氣的家底能撐得住這么打。2025年全年，公司實現營收1266.79億元，較上年同期上升9%；歸母凈利潤12.06億元，較上年同期上升60.3%。

2026年第一季度，營業收入243.19億元，同比增長9.49%；歸母凈利潤3.80億元，同比大幅增長30.15%。手里有糧，才能陪著對方磨這么些年。

順帶說一下之前網上流傳過的一種說法。前些年曾有傳言稱＂上海電氣被印度騙了88億＂，公司當時就出面澄清過，指報道嚴重歪曲事實，收款進度實際已接近九成。

真正卡殼的爭議點，就是那1.35億美元的尾款。數字得算清楚，靠情緒堆出來的聳動標題，反而容易把事情本身帶偏。

跳出這單買賣看更大的畫面。中國企業出海最怕的從來不是競標失利，而是活兒干完了，尾款卻像斷了線。

像上海電氣這樣在莎圣電站上耗掉近二十年、走完兩輪國際仲裁、砸下無數律師費的經歷，很多同行都能對上號。國際商事仲裁這條通路能走通，但代價確實不輕。

這場跨國拉鋸，等于替整個裝備制造出海板塊交了一次昂貴的學費。

上海電氣耗時十余年的莎圣項目糾紛、七年兩輪仲裁終局落錘，一方面印證中國企業完全有能力通過國際商事仲裁捍衛自身合法權益，另一方面也為所有出海企業敲響警鐘：在高風險市場，落袋為安永遠是第一原則。