用VR“復活”文化遺產，HTC又做成了領軍者

前言：大空間沉浸式VR，帶來文旅展覽新范式

最近這段時間，前往山東青州博物館的游客會驚喜地發現，又多了一個面積巨大的“沉浸式數字文化體驗空間”可玩。

在這里，他們能夠體驗《小王子：星旅奇遇》穿越雨林、沙漠與星辰，邂逅《小王子》中的經典角色，在中式折紙美學的氛圍中，感受西方經典童話主題的想象力冒險。

又或者是選擇另一個名為《木石分野》的項目。在這里，觀眾將能夠來到圣家堂、巴特羅之家，感受建筑大師高迪的心路歷程，還能前往凡爾賽宮和古羅馬斗獸場，以第一人稱視角穿越歷史長河，感受中式木質建筑與西方石質建筑文化的對立與統一。

最重要的是，不同于過去的一些“VR沉浸式體驗”項目，觀眾在這個體驗空間里不再需要被“綁”在座椅上動彈不得。他們可以佩戴著VR頭顯，在巨大的展覽空間里任意走動，體驗現實與虛擬世界交融的感受。

而且既不再需要背負著厚重的VR背包PC，身后也不再牽引著各式纜線。當他們自由地走動、觸碰、“環視”虛擬世界時，其所佩戴的頭顯可以完全藉由無線連接，實現大空間里多設備的精準定位和圖像傳輸，完全打破了以往VR商業模式的“技術規則”。

打破VR展覽舊規則，HTC靠的是什么？

如此令人震撼的大空間沉浸式VR體驗，在技術上是如何實現的？其商業模式背后，又有著怎樣的奧秘？最近我們三易生活與此次項目的內容IP和技術方案提供方HTC的全球高級副總裁、全球行銷負責人黃昭穎，進行了一次深入的溝通。

首先，為什么這次的沉浸式數字文化體驗空間可以實現“全無線”，且大量參觀者佩戴VR頭顯可以在場館內自由走動、交互的效果？

針對這一問題，黃昭穎解釋道，HTC從一開始就將LBS技術確立為其商用VR領域的主攻方向，即將用戶從固定的“座位”上解放出來，使其能夠通過自由走動實現虛擬與現實重疊的交互體驗。之所以選擇這種方案，不只是因為相比于座式VR設備更加真實，而且當用戶能夠自行走動、轉頭來體驗場景變化時，將大大緩解傳統VR“人不動、場景卻在動”所導致的暈眩感。

不過要想實現大量用戶在大空間內的同時位置追蹤和信號傳輸，確實不是一件容易的事情。據黃昭穎介紹，HTC在數年前就已經開始進行相關技術研發，最初是在歐洲市場進行PC主機搭配VR頭顯的嘗試。但這種方案需要用戶背負背包，因此很不方便。為此，HTC專門自研了支持6自由度追蹤的VR頭顯一體機，將VR追蹤能力和算力直接內建在頭顯內部，解決了傳統設備太大、太重，還需要連線的弊端。

與此同時，HTC通過開發自建平臺Vive Port，實現了對不同大小、形狀空間進行路徑規劃和內容適配的能力。包括用戶走動時的相互規避、房間內梁柱的自動識別，都可以通過該平臺在內容搭建的過程中一次性完成。這樣一來，不管是對于VR內容的開發者，還是想要布局VR生態的展館方面，不僅技術難度大幅下降，觀眾的體驗也比過去好了太多。

專注商用VR領域，HTC有著充足的理由

除了硬件上的獨創體驗和豐富技術積累，近年來有關注混合現實（MR，包括VR與AR）行業的朋友可能都已經發現，雖然HTC在商用VR生態領域動作頻頻，但在直接面向終端消費者，以娛樂、游戲內容為主的消費級VR設備領域，他們似乎沒有其他一些頭部廠商的“存在感”那么強。

是HTC不重視終端消費者嗎？面對這個問題，黃昭穎表示，HTC的VR戰略并非刻意回避消費級市場，而是因為在產品設計、服務推廣的過程中他們意識到，企業客戶會更看重產品硬件質量、VR內容品質、設備長期使用穩定性等方面，而這些恰恰是HTC相比其他廠商更明顯的優勢。因此在市場資源配置的效應下，HTC最終實現了與大量企業客戶的“雙向奔赴”，成為了如今商用VR領域的領軍者。

而且黃昭穎指出，對于商用VR技術而言，雖然使用場景看似并非是在個人用戶的家中，但無論是文旅LBS大空間應用，還是教育、工業，甚至醫學領域的專業VR用例，很多的“最終用戶”實際上還是大眾消費者。也就是說，通過看似專注于B端的產品策略，HTC的VR產品實際上能夠完整覆蓋B端與C端市場，并不會導致在終端用戶心目中失去“存在感”。

讓文化遺產“數字永生”，HTC也得到了別樣的收獲

其實說到VR，很多朋友對這類產品的印象都還停留在它“很震撼”“很好玩”的層面。但對于HTC而言，他們如今的市場規劃，也源自其對于VR“如何使用”這一課題的更高追求。

正如黃昭穎所說，文化遺產可能會因為歲月而凋零，或是天災人禍消失，但HTC找到了VR這個辦法，通過高精度的掃描、建模，與大量專家學者的深度合作，就能夠將一眾文化遺產通過VR的方式保存在了“元宇宙”中，使得這些實體的文化遺產以數字的方式得到永生。

而且在這個過程中，HTC所收獲的并不僅僅是難以被超越的IP內容考究與數字化制作能力，更重要的是在空間設計、客流運營、設備維護等等方面，都成功打造了一套大空間沉浸式VR體驗的商用標準。這些標準不僅便于HTC自身業務在全球的快速展開，同時他們也在努力將相關內容規范、運營經驗，轉化為可參考的行業規范，從單純的“體驗領跑者”轉變為VR文旅行業的“規則制定者”。

從VR到AR？HTC已有規劃，但仍需等待技術成熟

除了VR業務，我們與HTC方面還聊到了如今更受關注的AR眼鏡。

按照黃昭穎的說法，HTC其實很早就具備做AR相關功能的技術能力。比如在現有的HTC VR頭顯上，用戶可以通過名為“Passthrough Mode”的模式實現虛擬內容與外部真實世界的疊加顯示。

與此同時，在黃昭穎看來，現有的AR眼鏡絕大多數依然嚴重受制于光學顯示組件的品質以及本地算力，這就使得純粹的輕量化AR設備很難取得良好的使用體驗。

因此目前HTC的選擇是專注于高端VR設備，同時通過不帶顯示功能的智能眼鏡產品，探索AI交互以及視覺功能在智能眼鏡上的技術可行性。等到顯示與算力瓶頸得以解決后，HTC就能將其在VR頭顯、AI眼鏡領域的技術直接與AR設備相結合，帶來更好的用戶體驗。