北京
為什么美國有近四分之一的上班族寧可守著不喜歡的崗位，也不輕易挪窩？答案往往不在薪水或職級，而在每月按時扣繳的醫(yī)療保險賬單里。這種因害怕失去醫(yī)保而不敢離職的現(xiàn)象，正被職場專家稱為“工作鎖定”，并且正在全美勞動力市場中加速蔓延。
美國西健康-蓋洛普醫(yī)療保健中心的最新研究顯示，24%的美國勞動者表示“害怕”失去健康保險，這種恐懼是他們留在當前工作崗位的主要原因。相比2021年的數(shù)據(jù)，這一比例上升了8個百分點。在雇主贊助的家庭健康保險保費過去五年上漲約26%的背景下，這種擔憂顯得格外現(xiàn)實。
信源引述的數(shù)據(jù)進一步拉開了有醫(yī)療債務與無債群體的差距：背負醫(yī)療債務的勞動者中，44%會為保住保險而堅守不想要的崗位，而沒有醫(yī)療債務的人群中這一比例僅為21%。從收入段看，家庭年收入在4.8萬至9萬美元之間的勞動者受“工作鎖定”困擾最為突出，該比例達到27%，而在更高收入群體中通常更低。
“美國勞動力市場上最強大的金手銬就是醫(yī)療保險。”布萊爾健康集團創(chuàng)始人、醫(yī)師卡西迪·布萊爾對Moneywise表示，“薪水可以談，退休福利也可以商量，但既往病史的等待期卻沒法討價還價。”這種結(jié)構性捆綁讓許多本可以流動的勞動力被釘在了原地。
企業(yè)層面付出的代價同樣驚人。Integral公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官伊桑·麥卡蒂引用其與哈里斯民意調(diào)查合作的年度勞動力研究報告指出，僅工作鎖定一項，每100名員工每年就因生產(chǎn)力拖累多支出約13.7萬美元，這還不包括流失、脫節(jié)和聲譽損害帶來的成本。“在一家1000人規(guī)模的公司里，單是工作鎖定每年就損失超過100萬美元，而整體的敬業(yè)度相關成本更是超過500萬美元。”麥卡蒂補充，“大多數(shù)雇主根本沒有衡量這一塊，因為他們只盯著留存率，卻不看員工留下的真正原因。”
當一份保險單成了綁住雙腳的鐐銬，所謂的“自愿性就業(yè)”便不得不打上折扣。工作鎖定拉低的不僅是個人幸福感，更在悄悄侵蝕整個組織的效率和活力——而背后的賬單，終究要由企業(yè)和勞動者共同買單。
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