上海
鼓勵住宅底層架空，架空層層高不宜低于3.60m；
住宅套型至少有一個陽臺的凈深不應小于1.30m；
住宅層高不應低于3.00m，起居室的室內凈高不應低于2.60m；
超過9m的住宅建筑，每單元應至少設置1臺電梯，超過33m的住宅建筑，每單元應至少設置2臺電梯；
在九月份發布的上海市工程建設規范《住宅設計標準》（征求意見稿）中，每一項提升迭代的點，似乎都在昭告著，接下來的上海就是要造好房子！
可是，什么才是好房子？
這個月在國新辦舉行的“高質量完成‘十四五’規劃”系列主題新聞發布會上，終于得到了答案。
住房城鄉建設部部長倪虹用“五好”總結了好房子的底層邏輯：
好標準、好設計、好材料、好建造、好運維
標準、設計、材料、建造都好理解，這個“好運維”到底是什么？
其實換一個詞你可能就理解了，以前的這個詞叫做：好服務
“好運維”的概念并非是一個文字游戲，從“好服務”到“好運維”，這可能意味著房地產行業要正式告別基礎的“物業服務”階段，而邁入“全域服務”的新時代。
官方是這么說的：以全周期的服務，鑄就好房子的價值根基。
簡單中譯中一下，就是好房子的服務應該是無處不在的，好運維不僅能夠給予業主更舒適的生活體感，還能給房子帶來保值增值性。
當好房子的定義明確，房屋迭代的革命也隨之將來。
不過，貌似有一個企業，有一個項目，已經走在了行業的前列，它的服務理念和“好運維”不謀而合，它的“好房子”已經肉眼可見。
它就是保利發展在上海世博的頂豪產品——保利世博天悅。
早在2023年初，保利發展董事長劉平在行業內首次提出過：房地產“品質時代”來臨。
對于”好房子”的定義，保利發展也有自己的思考。在保利發展看來，“好房子”的終極目標，是承載“好生活”。
在去年保利物業攜手保利世博天悅，召開的“全球高奢生活服務設計峰會”再度提出：東方禮遇高端服務體系煥新升級。
聽聽當時保利提出的服務理念：“不斷線，不斷點，不斷代”
不斷線：一個意味著保利物業打造「N對1全能管家團」，成為隨時響應的超級服務底盤，另一個是升級服務連續性，全面覆蓋購房期-等待期-交付期-居享期；
不斷點：打造全維品質運維專家，通過對設施、景觀和房屋的智慧管理養護，實現資產的恒久傳承；
不斷代：保證家庭全齡段的服務供給，讓家族每個成員都能享受樂趣，找到不斷代的精神共鳴；
每一個概念都和“好運維”的定義不謀而合。
事實上，保利發展已經在這么做了，保利世博天悅就是對“好運維”的最佳詮釋。
國慶期間保利世博天悅完美交付，交付前、交付中、交付后，事實證明，保利不僅完美做到了其提出的“全周期服務”，甚至還帶了令人眼前一亮的“驚喜服務”：
重視了情緒價值的精神滿足，實現了從“居住領土”到“精神場域”的升維。
服務徹底從物業的“配套角色”，提升為與建筑共生共長的“靈魂”，再度見證了保利的那句：
以好生活為綱，打造獨一無二的“三好房子”。
好房子、好運維的“范本”已經出現，保利再一次成為了“引領者”。
01
房子尚未交付
“好運維”已經開始
好運維所指的全域服務，就是說從消費者購房那一刻起，服務就開始滲透，貫穿建筑全生命周期。
早在去年，保利世博天悅交付以前。服務就已經在線。“服務前置”成為了一種常態。
一客一群、一戶一檔，業主意見的回收、隨時問題的反饋，給予了業主尊貴的體驗。
還構建了YUE TIMES的社群體系，在過去尚未交付的一年內，保利世博天悅已經舉辦了近百場高質量活動。
保利世博天悅的“活動”，可不是簡單的交流聚會，而是一場場以文化與藝術為平臺，閱歷世界的盛會。
包括邀請了30余位全球設計巨匠的設計師峰會
致敬中法文化交流60周年的中法文化交流論壇；
攜手法國昆庭（Christofle）、德國嘉格納（GAGGENAU）等頂級品牌與保利拍賣；
甚至還可以業主本人作為主理人，與志同道合的伙伴舉辦各類主題聚會；
在保利世博天悅，服務不再只是刻板的物業服務，而是成為了業主們探索圈層認同、文化滋養和精神共鳴的橋梁。
真正做到了以國際品味為共識，共建鄰里生活的無限可能。
對于保利世博天悅這樣的頂豪社區來說，業主們早已經實現了物質層面的富足，這種注重精神層面的“服務”，才是實現了服務上的“升維”，也令人大開眼界。
02
保利交付日
再度刷新“好運維”的認知
交付環節更是檢驗服務力的一面鏡子。
無論是“全域服務”還是保利提出的“不斷線”服務，都是說服務要全面覆蓋購房期-等待期-交付期-居享期，保利世博天悅的交付過程，也是一場關于“當代人居理想”的預演。
和效果圖100%復刻的美學立面、開放式鋁板、園林闊境、高定會所、精工工藝，講述了什么叫做“好品質”。
但這細致入微的高品質，還是沒能蓋過保利服務的“風頭”。
在這場交付中，我們見識到了許多的新名詞：
總經理交付、貼膜交付、白手套交付、N對1交付
“高質量完成‘十四五’規劃”系列主題新聞發布會上還在闡述的概念：以造汽車理念建房子，筑“好房子”品質根基。
在保利世博天悅的這場交付上，我們就看到了實例。
總經理交付：顧名思義，保利發展上海公司總經理、保利物業上海公司總經理親自帶隊，為001號業主完成全程交付。
是不是感覺這個理念在車企里似曾相識？
沒錯，雷軍在交付的時候就這么做過。
當然，保利的服務重點并不是單純的“帶看交房”，而是真的在認真傾聽業主的反饋并添加業主微信，方便后續若有問題可以直接溝通，拒絕踢皮球，這才是“有效尊重”，也是有效交付。
貼膜交付：則是指無論是公區還是室內，都進行了“成品保護”，兼具美觀和實用性，保障業主的最佳使用體驗。
這和現在車企、包括手機行業的“貼膜交付”有著異曲同工之妙。
看到保利世博天悅為所有的門窗把手、水龍頭配定制布套，廚房、衛生間的石材臺面也貼了一層定制級的靜電防護膜，忍不住感慨，這才是“一手新房”吧。
甚至，還包括公區，大堂、墻面、電梯廳等等，均進行了超細致的“貼膜保護”。
白手套交付：同樣是保利首創的交付標準，工程師帶著白手套，在業主收房之前，先以最嚴的驗房流程檢測一遍。
保利的“白手套”有多嚴苛呢？
通過毫米級精度核驗門窗閉合等超百項細節，確保“白手套擦拭無塵、白襪子踩踏無痕”，這個標準，甚至比許多業主自己請來的驗房師還要嚴格的多，將問題整改在業主之前。
N對1交付：在業主收房的過程中，客服管家、陪驗工程師、維修工程師組成服務團隊，全程陪同業主完成資料核對、驗房講解、問題記錄各環節。
N對1，既安心，又尊貴。
保利世博天悅的這場交付，早已超越“交鑰匙”的物理動作，是建筑的美學，更是服務的哲學。
03
交付后的“好運維”
既滿足情緒價值
還保障了增值保值
交付結束后，恰恰是“好運維”的真正起點。
如今距離保利世博天悅交付結束也有了一段時間，保利也用行動證明了，什么叫做服務才剛剛開始。
保利的物業實力有目共睹，在今年斬獲了中國物業服務力百強企業第1名。
而保利為了頂豪項目推出的「東方禮遇」服務更是令人感慨，原來服務可以做到這種程度，甚至是“永無止境”，在保利世博天悅這個項目上，還升級為了“黑標服務”。
它意味著更極致的服務密度、更個性化的響應機制、更超越期待的場景創造。
會所功能的陸續開放，瑜伽活動的頻發展開，還有濱江騎行等活動的組建，都讓人體會到了入住保利世博天悅后的幸福生活。
甚至保利的服務，不僅僅只針對“業主視角”
還有“小業主”視角：
兒童樂園的AI監控攝像頭可以做到1.2m以下獨行兒童的自動識別，以及安防+管家+管理人員不間斷巡邏
“女性”視角：
為有需求的獨居女性或者醉酒業主提供百米歸家陪護服務
甚至是“寵物”視角：
設有寵物便便箱、寵物廁所等等
給足了業主及其家庭的安全感、儀式感、尊貴感以及情緒價值。這也是前面提到過的保利“不斷代”服務的體現。
保利的“三不”服務還有一個實現資產恒久傳承的“不斷點”服務，如今也“小露頭角”。
前面交付時提過的“貼膜交付”，就是“不斷點”服務之一；
保利采用上海住宅首例開放式鋁板設計，成本比普通鋁板高15%-20%，結合德系諾托五金系統，成為亞洲首個LEED&WELL雙金預認證項目，讓建筑歷久彌新，是“不斷點”服務之二；
聞所未聞，保利世博天悅首創的“景觀凍齡管理”，是“不斷點服務”之三；
簡單來講，就是保利世博天悅的目標是百年建筑，百年之后，依舊宛如初見。
6萬方景觀，環繞在側近3000方水景等等都被保利世博天悅“留存”，并且，保利將會嚴格按照《全周期綠化白皮書》來固化現場各處綠化景觀要求，做到可視化建筑信息模型以及一木一檔，后期還會由原施工單位或設計單位做到原廠原修，全程回溯。
20年過去了，連湯臣一品的鋁板外立面都已經脫落。
想想百年之后，保利世博天悅依舊和現在一樣100%還原，將會是一副多么令人震撼和激動的畫面？
家族資產、恒久流傳
什么是“保值”？
先保障了項目的品質如初，保障了項目的顏值如初，才會保障項目的“價值”如初，甚至更進一步。
連“好物業”都能給予項目一定的“附加值”，更何況是如此“全周期”的“好運維”呢？
甚至，保利的目標或許都不止是“全周期”，而是超越周期。
正如保利在去年“全球高奢生活服務設計峰會”上說的那句：
只有當服務無懼時間的磨礪，資產才真正得以穿越周期
04
與時代同頻
與國策共振
當行業仍在探索“好運維”的深刻內涵時，不得不說，保利又一次走在了行業前列，用世博天悅的完整實踐，已經給出了一個系統性答案。
以“好生活”為綱，以“全域服務力”為基，以“情緒價值”為魂，世博天悅為中國頂豪市場，樹立了一個關于“服務與價值”的全新范本。
當服務不再是建筑的附屬，而是與建筑共生共長的靈魂；
當房子不再只是物理空間的容器，更是承載家族記憶、精神共鳴與代際傳承的場域；
總有一些作品，能跨越時間之河
保利世博天悅，就是這樣的作品
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