宏大敘事的創業的時代，互聯網需要更多Demumu

最近，一款初始開發成本僅千元、功能極簡的APP橫空出世，震驚了尚沉迷在AI“改變世界”里的互聯網。據悉，死了么APP（現更名Demumu）在短短兩周內登頂蘋果付費應用榜首位，付費人數暴漲200倍，甚至引發海外用戶狂歡。

好景不長，1月15日，該APP已下架。

這兩年，互聯網的“上新”力度不大，除了豆包、deep seek、元寶一眾AI選手，上一回成功的小體量產品似乎還要追溯到2023年，那年7月，妙鴨相機出盡了風頭，在上線后的短短一個月內，日活躍用戶數就突破了60萬。

從妙鴨到Demumu，互聯失去創新，似乎是很久之前的論調。

即便如今的AI稍有突破，但偶然的流量爆炸面前，一個殘酷的現實擺在眼前：《2024年App Store透明度報告》顯示，2024年App Store中在線App總數量達到196w，較去年數量增加了4.9%；而下架的App數量共高達8.2w款。

到2025年第三季度，國內下架關閉了76款App。

事實上，互聯網創業從未停止。但企查查數據顯示，近幾年，僅大廠系創業者的賽道分布里，就有28%聚焦AI、半導體等硬核科技。Demumu出圈，雖然有一定的偶然性，可其在需求、情感、模式等多個維度的構建，一舉炒熱了獨居經濟。

或許，當互聯網扎堆追逐宏大敘事、創新同質的創業氛圍下，低成本創業還想博取一絲機會。

低成本創業的一次“試探”

縱觀整個互聯網發展史，死了么（Demumu）大致有那么幾點值得探討：剛需、共情、極簡、低耗、付費。如果僅從它的出圈角度來看，剛需共情或許是其稀缺性的主要根基，因為它敢于直面死亡這一社會話題，同時填補了獨居賽道的長期空白。

而這一空白的背后，是規模龐大且持續增長的需求群體。

貝殼研究院發布的《新獨居時代報告》顯示，到2030年，我國獨居人口數量預計將達到1.5億至2億人。其中，20-39歲的獨居青年將從2010年的1800萬增加到4000萬—7000萬人，增長約1-2倍。

互聯網不是沒有開發過這一賽道，從硬件設備如智能手環、緊急呼叫器，到軟件設置如緊急聯系人。但在萬億市場規模的孤獨經濟面前，這些產品要么側重健康檢測，要么選擇溫情敘事，在降低爭議風險的同時，也失去了情感沖擊。

而“死了么”最初的命名，是對獨居群體心理的一次洞察，也讓產品與用戶之間建立了超越工具屬性的共鳴。當然，這只是從用戶市場的角度出發，畢竟短期的流量曇花一現，轉瞬即逝，這在互聯網中幾乎每天都在上演。

如果從商業模式出發，低成本、收費也算是死了么（Demumu）對當下互聯網的絕對沖擊。

時至今日，互聯網的小體量創業越來越少。這意味著，低成本的創新在追求星辰大海的趨勢面前，正越發無力。大家如今追求的是改變世界的AI、新能源、無人機、出海等等需要高成本高門檻的規?；瘎摌I。

一方面，資本市場對于創業者的耐心在逐步下降，2022年以來，我國股權投資市場的募資和投資額連續三年下降，2024年的募資額較2021年下降44%，投資額下降64%。創投機構的投資規模下降，加大了初創企業的生存難度和壓力，導致新賽道新增公司下降。

另外一方面，技術、規模甚至創業者的經歷都在發生變化。

2025年上半年，我國規模以上互聯網企業共投入研發經費485.6億元，同比增長2.6%。CB Insights盤點2025年第一季度，全球早期階段（A輪以前）風險投資的中位數達到了275萬美元的歷史新高。

這意味著，即便對于最早期項目，數百萬美元的啟動資金已成為“標配”。

另外，2024年《互聯網人離職創業報告》顯示，近三年大廠離職創業率同比提升17%。這批創業者習慣了大廠的高薪體系與預算自由度，創業后難以快速切換成本思維，組建團隊時，往往延續大廠標準，即便精簡成本也遠超小體量創業的承受范圍。

總的來說，當下的主流互聯網創業已演變為一場由資本、技術規模、創業者共同驅動的“重資產競賽”。絕大多數創業者和資本都被裹挾在了高成本、高增長的固有路徑之中，但“死了么”（Demumu）繞開了這些重資產環節。

同時，免費模式已成為互聯網各主流賽道的主導和基礎商業邏輯。

無論是科技向的AI，還是內容向的短劇，免費模式支撐起一個又一個規模市場，甚至成了商業變現的主流基礎。這對燒得起錢的大企業而言，的確可以搶奪市場、構筑護城河、掌控生態，但對小企業卻不見得是好事。

反觀“死了么”（Demumu），千元開發成本、買斷模式跳出了成本陷阱，按照下架之前的用戶增量計算，公司估值約為1000萬元，極大程度上避開了變現困境。只不過，這也難免會破壞其稀缺性，截至1月14日，蘋果應用商店中已有超20個“死了么”同類型APP。

活著么、我還好、我還在、報平安……雖然缺少流量風口，但不少產品拿捏了互聯網市場法則：免費。不可否認，互聯網用戶早已形成“免費優先”的心態，多家機構統計顯示，蘋果App Store、Google Play上的免費應用數量占比超過90%，付費應用占比只有個位數。

個體溫度的共情，在重資產競賽里撕開一道口子。但流量風向來疾去也疾，誰也不敢保證這份稀缺性在包圍圈里能堅守多久，畢竟死了么（Demumu）從爆火到下架只撐了不到一個月，不管未來是否會恢復上架，互聯網對“稀缺性”天然有快速消解的基因。

小體量還有機會嗎？

自AI掀起轟轟烈烈的創新浪潮，互聯網新一波創業幾乎都在擁抱“宏大敘事”：“AGI重構人類生產方式”“AI賦能千行百業”的口號席卷創投圈，甚至改變世界的愿景成為融資路演的主要橋段。

為何會出現這樣的現象？

因為AI時代的資本拋棄了互聯網早期“收入－利潤－增長”的穩健估值模型，轉而信奉“愿景規?！翆崿F概率×時間倍數”的激進算法。比如，2025年三個月內虧損120億美元的OpenAI承諾“先造AGI，再問盈利”，其估值依舊能沖擊8300億美元。

而估值游戲則直接與商業想象力掛鉤。

對比傳統互聯網與新時代創業的估值權重不難發現，前者大部分的權重落在月活、營收等可驗證指標上，后者的權重則聚焦于技術壁壘、場景想象空間等概念上。根據硅谷科技評論數據庫，全球僅生成式AI獨角獸就高達22家。

誠然，資本、公眾都有技術崇拜。

紅杉資本就曾將人工智能浪潮定義為一場深刻的“認知革命”，認為其變革力量將媲美甚至超越工業革命，并創造一個價值10萬億美元的龐大商業機遇，不完全統計，2023至2025年間，紅杉出手了45次，總共投資35家AI公司。

在此背景下，創業者要用史詩級的故事來維持投資人信心。同時，市場環境發生劇變，如今，互聯網普及率已達78%，用戶日均在線時長穩定在6.8小時，增長開始見頂，這一數字更是將宏大敘事推向了風口。

種種跡象中，類似死了么（Demumu）的小體量產品還有機會嗎？其實還有。

事實上，高級的宏大敘事式創業存活率一直低迷。智聯招聘2024年《互聯網人離職創業報告》顯示，近三年大廠離職創業存活率不足20%。除了頭部企業外，初創企業時常面臨敘事越大，落地越難，輕量化的實用性產品反而有更長的生命力。

再者，宏大敘事的背后需要源源不斷的巨額資金，但小體量產品若是走“痛點普適性 + 輕量化適配”，也并不難撬動市場。市面上除了死了么（Demumu ）類似的案例還有很多，比如盛行一時的極簡記賬類、熱量計算類、學習打卡類……

這些小眾APP都有過流量爆發期，以記賬類為例，從Appstore下載數據來看，鯊魚記賬、叨叨，以及隨手記均有超百萬的評分，可見其用戶群體小有規模。兩個18歲海外高中生創造的卡路里應用Cal AI，其下載量超過500萬次，留存率超過30%，月收入超200萬美元。

在信息過載的時代，不少用戶愿意為小而美產品買單，這也是小體量創業的一重機會。這一點，就連App Store都在迎合，2025年下半年，蘋果App Store宣布了本年度更新：推出 Mini Apps Partner Program，抽成大幅降至15%。

更重要的是，喜歡宏大敘事的資本向來很有眼色，2021年到2025年，國內百萬級及以下的小額投資略有增加，占比從13.7%升至16.9%。死了么（Demumu ）在下架之前，被媒體報道已接觸60多個投資方。

2026年伊始，一個小體量的產品騰空又落地，但無論如何，互聯網期待下一個Demumu 。

互聯網“個體需求”急需被看見

回望互聯網的發展史，本質上是一部“需求滿足”的迭代史。

20世紀90年代至21世紀前十年，互聯網在我國的落地生根，其核心使命是連接。連接用戶與用戶、連接用戶與商品、連接用戶與服務，從社交、電商、到支付、娛樂……互聯網填補了傳統模式下的需求空白。

這一階段的互聯網，以解決用戶最迫切的基礎需求為目標，每一次創新都精準擊中時代痛點。

然而，隨著互聯網普及率的提升，行業逐漸從增量爭奪轉向存量競爭。2025年前三季度，我國規模以上互聯網和相關服務企業完成互聯網業務收入14420億元，同比增長2.8%，增速較1—8月提高0.6個百分點。

但這并不算是一個可觀的增長數字，于是，為了進一步鞏固市場地位、追求更高估值，頭部大廠規模化擴張，燒錢換流量、生態化布局……將效率與市場份額置于首位，個體需求在規?；暮榱髦斜贿M一步淹沒。

但事實上，個體需求在互聯網世界中從未消失。

《2026中國消費趨勢報告》中總結了今年消費趨勢的年度關鍵詞。除了大熱的AI場景力，其他的幾乎全部關系到個體需求。比如理感共生、心靈游牧、日常高光、共感體驗、內行主義、健康調頻……

死了么（Demumu ）短暫的輝煌，算是間接印證了個體痛點背后的巨大商業價值。值得一提的是，單從獨身經濟這一賽道來看，已形成至少八大產業圖譜。據悉，超過三成的“90/95 后”頻繁感到孤獨（頻次≥1-2 次/周）。

在重塑消費市場的同時，催生了一系列互聯網產品創新：

一人食（外賣、小份預制菜為主）、一人用（迷你家電熱銷）、一寵伴（寵物經濟）、一人嗨（短劇、演唱會等情緒消費爆發）、一人?。ㄐ⌒凸⑿枨笤觯?、一人游、一人美（輕醫美）、一陪聊（AI及虛擬陪伴興起）。

除了獨身經濟，不同圈層的細分需求也應被進一步挖掘。

例如，銀發經濟中的適老化需求，《2025移動互聯網應用適老化現狀與創新趨勢》抽測了包括金融服務、電商購物、生活美食、旅游出行、社交娛樂、醫療健康、圖書閱讀等主要領域的84個App，其中46個配備長輩模式，適老化改造覆蓋率達54.76%。

這一改變，多少刺激了平靜已久的互聯網。

QuestMobile數據顯示，截止2025年11月，全網銀發人群月活躍用戶規模達到3.51億，同比增長了5.8%。手機游戲、出行服務、智能設備、生活服務、辦公商務位居月活躍用戶規模同比增長top 5，同比增長分別達到16%、15.4%、13.5%、13.1%、10.4%。

當然，個體需求的覺醒，其實也是互聯網用戶心態不斷成熟的結果。

在各類互聯網產品加速泛化的大背景下，一些年輕人開始嘗試遠離屏幕。據悉，有3萬多人加入了社交平臺上的“反技術依賴小組”，2萬多人加入了“數字極簡主義者小組”……高達87.0%的受訪者感覺自己被碎片化信息包圍。

在年輕人的數字極簡計劃中，未來聚焦需求的實用型產品必然會備受關注。

總而言之，獨居者對 Demumu 的追捧、銀發族對適老化工具的依賴、年輕人對極簡工具的關注……互聯網“連接人與需求”的內核在一次次流量爆發中得到了最直觀的體現。在這個星辰大海的時代，還是希望個體需求的崛起，能夠重構互聯網的價值邏輯。

道總有理，曾用名歪道道，互聯網與科技圈新媒體。本文為原創文章，謝絕未保留作者相關信息的任何形式的轉載。