騰訊、字節、阿里春節同頻：AI入口爭奪首次全面攤牌

每年春晚，都是一次全民注意力的極限測試。

真正的主角，往往不是節目本身，而是誰能在這短短幾個小時里，占據中國人最密集，也最昂貴的注意力入口。

2026年春節來臨之際，中國互聯網巨頭們紛紛下場：字節將把火山引擎送上春晚舞臺，試圖將AI能力直接推向全民場景；阿里一舉拿下多個衛視2026春晚獨家總冠，助推通義千問再加速C端破圈；騰訊則直接拿出10億元真金白銀為元寶鋪路，拓新的同時加速AI與社交新形態的融合。

事實上，這類高度同步、平臺級且不可逆的集體行動，其實指向了同一個判斷，下一代超級入口之爭正式被擺在臺面上了。

很多年后回頭看，這場新競爭，開啟的或許是中國互聯網二十年未有之大變局，甚至可能重塑未來十年的數字生活秩序。其中的殘酷之處在于，入口之爭，從來沒有第二名的“安全區”。

AI第一次走向真正的大眾化

對于科技圈，2026馬年春節的一個特殊之處在于，AI正首次以高度一致的平臺級動作，被同時推向C端主舞臺。

與過去兩年零散的“嘗鮮式傳播”不同，幾乎所有頭部平臺，都選擇在這個時間窗口，用資源、最高規格的曝光，把AI送到普通用戶面前。

具體來看，騰訊選擇了最熟悉，也最“騰訊”的方式，直接用真金白銀和社交裂變開路。按計劃元寶將在2月1日上線10億現金補貼的新春活動，直接復刻了當年微信紅包的經典策略。目標非常清晰，先把用戶拉進來，再談使用深度，最終只為將AI元寶融進下一個十年的社交基礎設施中。

字節的打法則更具流量攻擊性。火山引擎成為2026年春晚獨家AI云合作伙伴，豆包同步上線AI搜索、陪看、互動、春聯定制等一系列能自然嵌入春節場景的玩法，最終都是想讓非極客用戶第一次在沒有學習成本的情況下，連續使用AI。

這是抖音第三次深度參與春晚，卻是第一次把AI能力本身推到臺前。參考抖音APP的推廣路徑，字節試圖再次通過注意力最集中的媒介春晚來完成一次全民級心智植入。

阿里并未加入紅包戰，但其路徑卻同樣清晰。通義千問直接拿下江蘇、河南、東方等多個衛視春晚的獨冠和總冠，試圖加速把AI嵌入淘寶、天貓、飛豬、釘釘等用戶的交易與決策鏈條中。它的邏輯是，真正的超級入口未必最高頻，但必須離交易、價值最近，且用戶不得不用。

即便已經從過去的BAT三巨頭陣營中掉隊的百度，也加入了戰局。文心助手推出5億紅包、最高萬元獎勵活動，同時百度APP拿下北京衛視春晚AI合作身份，只為嘗試重新回到被討論的位置。

具體策略各有不同，巨頭的判斷卻高度一致，AI已經不再被當成一個等待驗證的前沿技術，而應被當作下一代基礎設施，被主動推向大眾，并試圖把“與AI對話”變成一種新的日常行為。

路徑分野：AI超級入口，三巨頭各有定義

競爭層面而言，在這場春節喧囂中，騰訊、阿里、字節其實是基于自有基因，在搶先爭奪著并不是完全同類的AI入口形態。這也為AI入口的進化提供了三種不同方向。

從數據上看，元寶處于追趕位置。截至發稿前的最新公開數據顯示，豆包日活已破1億、月活約1.55億；通義千問消費者端月活破億。相比之下，元寶離破億尚有一段距離。

在這種顯性差距中，騰訊或許存在些許焦慮，但總體它應該并不急于在獨立App指標上取勝。原因很簡單，超級國民級社交入口微信和QQ，才是騰訊真正的入口。

按照騰訊的最新策略，元寶確實不是一個被孤立打造的AI產品，而是被設計成一個能被嵌入社交關系鏈的能力層。通過支持微信、QQ轉發搶紅包，并新開“元寶派”等多人社交空間功能內測，試圖嵌入高頻社交場景，甚至開始探索AI參與社交的可能性。

騰訊真正想做的，并不是一定要再造一個爆款AI應用，而是讓AI變成聊天、互動、協作中的默認存在。它的AI野心依舊落在社交關系鏈中。

阿里的路徑應該是最具商業確定性的。基于自身龐大且多元的商業版圖以及阿里云給出的硬核支撐，阿里認為，AI的核心價值應該落在切實提升效率和促成交易中。

通義千問被系統性地嵌入釘釘、淘寶、天貓、商家后臺、企業系統中，核心關鍵詞只有一個，那就是生產力。通過釘釘走向企業，通過淘寶天貓飛豬走向消費者，最終通義千問要成為的是數字經濟體的“智能引擎”。

在阿里的邏輯里，入口不只是流量池，更是價值放大器。這種放大潛力從千問中國版上線只兩個月就成為第三個月活量破億的AI應用產品，就可以初見端倪。

至于字節，最擅長的仍是最大化占用用戶時長。依托抖音生態實現娛樂與社交流量的高效轉化，豆包被深度整合進抖音的內容創作、日常對話搜索與推薦系統之中，并構成一條極簡的由好奇到詢問、推薦，并直接轉化的短鏈路。也因此，豆包成為跑得最快的那個。

換言之，字節的AI入口，相當于內容消費和創造過程中的智能加速器，目標是讓用戶停留更久、消費更多。

三家公司，三種范式，騰訊做社交環境，阿里做生產工具，字節做時間系統。可見這不是一場頭部的同質化競爭，而是三條平行賽道的起點之爭。不論結果如何，至少都契合它們自身的底層邏輯。

AI超級入口之爭，“觀望位”即將缺貨？

這場春節戰役背后的一個行業級判斷是，隨著AI開始像過去的外賣、網約車一樣進行系統性買量、補貼、社交裂變，技術的先驅紅利期宣告結束，市場化、白熱化的產品淘汰賽開始。尤其是勝利席位極少的AI超級入口競爭，已經從巨頭的相互試探期，正式進入鎖位階段。

這一階段的本質，是誰能在最短時間內，把AI嵌入用戶的高頻路徑，并形成穩定、可重復的使用習慣。一旦路徑被鎖定，后來者除了給出具備足夠顛覆力量的新方案，否則只能在邊緣市場內游走。

也正是在這個意義上，春節的意義才被真正放大。其中，更值得深入細究的還有三條幾乎無法逆轉的行業規律正在成型。

規律一，AI入口拼的不是簡單的性能，更是一種使用習性。AI產品開始參與聊天、搜索、創作、決策等連續行為后，用戶所沉淀的并不僅是偏好設置，而是一整套隱性工作流。這種路徑依賴一旦形成，用戶的遷移成本不再線性增長，而是躍遷式上升，后續切換成本遠高于傳統App遷移。

也正因如此，AI入口天然具備強排他性。它或許不是做到最好的，卻做到最先被習慣。歷史已經反復證明，在這種競爭結構下，后來者往往連挑戰的機會都會迅速消失。

規律二，超級入口只屬于平臺，垂直AI注定分化生存。除了現有的互聯網巨頭勢力外，正在快速成型的垂直AI勢力和新生代模型創業團，也是這個未來的巨量市場不可或缺的生力軍。

因此，這個行業最終不會收斂為一個萬能AI，真正的結構將是少數平臺級入口與大量特定的高粘性垂直節點并存的局面。對正在加速平臺化的通用性AI巨頭而言，失去入口意味著極大概率被邊緣化；而之于垂直玩家，不參與入口爭奪，反而是一種生存理性。

規律三，一旦入口固化，技術話語權將被反向定義。平臺型公司一旦完成入口固化，將不只是分發AI能力，而是開始反向定義AI的形態，后發者愈發被邊緣化。沒有生態、沒有分發、沒有場景綁定的AI產品，將很難再獲得超大規模化機會。

這種競爭緊迫感，從新生代AI模型創業團加速資本化的動作中已經可以看出明顯的痕跡。智譜、MiniMax等企業通過IPO或資本輸血補齊算力、人才與工程能力，爭奪的并非短期流量，而是盡量在入口固化前，站上主流演化路徑舞臺。

畢竟AI超級入口雖不只誕生一個，但留在牌桌上的公司一定不多。而時間和用戶習慣向來是更容易站在最先完成入口固化的那一邊。

來源：港股研究社