北京
我是藍華峰，這是我的【職場教練手記】。
在這里，我與你分享那些脫敏后、并得到分享許可的教練對話，陪伴一個個管理者穿越內心的迷霧，看見困境背后的心智模式，找到不止于術的成長路徑。
01
凌晨三點，城市的絕大部分人都已陷入沉睡。
但我的一位創始人客戶，正死死盯著屏幕上的項目文檔。他正在為一個新項目的細節糾結，這已經是這個晚上的第三次修改。
在過去幾年里，他憑借極度敏銳的商業嗅覺打下了優渥的身家。然而現在，他的主營業務正面臨斷崖式的下跌。
在這個生死存亡的關口，他沒有去思考破局的戰略。
相反，他把日程表排得連軸轉，每天過問各個項目的細節，拉著團隊開漫長的復盤會。
公司上下可能會贊嘆這位老板事必躬親的拼搏精神。
盡管前一夜只睡兩三個小時，但他第二天一早見完客戶后，又準時出現和我的教練約談中。
但坐在他對面，作為他的創始人教練，我看到的是一出令人窒息的創業劇本。
02
高管和創始人在面對危機時的心理防御機制是完全不同的。
高管的背后有龐大的組織系統兜底。而創始人自己就是那堵隨時可能崩塌的承重墻。
當大環境劇變，老經驗全部失效，那種失控感是毀滅性的。
作為創始人，他不敢面對那個正在沉沒的主營業務，因為那會直白地證明他個人的無力。
所以他一頭扎進那些自己能絕對掌控的瑣碎細節里。
他用極度的疲憊和對細節的狂熱，試圖驅趕內心深處那股足以將他吞噬的巨大恐慌。
這本質上是一場虛假的勤奮。他正在潛意識里為自己起草一份道德免責聲明。
只要把自己累到生病或者累到虛脫，哪怕最后轉型毫無起色，他也可以心安理得地告訴所有人，我已經拼盡全力了。
他害怕的根本不是新項目成不了。他恐懼的是失去商業價值的自己。
03
在我們的教練會談中，他甚至頻頻續費卻提不出明確的探討議題。我們推演出的行動清單，他回去后也幾乎不會執行。
這種隱秘的對抗，恰恰暴露了他內心的極度脆弱。
在最近一次教練會談的后半段，我直接叫停了這場看似理性的戰術探討。
我沒有順著他的焦慮去梳理業務，而是把一面極其清晰的鏡子推到了他面前。我把我看到的真相原原本本地反射給了他。
他開始覺察到，讓他此刻歇不了又動不起來的，是一股用錯方向的不甘心。
他在潛意識里和全世界宣戰，但主要的打擊承受方卻是他自己。他正在變相懲罰自己的肉身，把自己逼進了一個深深的自恨循環。
當這層窗戶紙被捅破時，他陷入了長久的沉默。
他終于卸下了所有的防御。
04
他告訴我他腦海里浮現出了一個在黑暗中與空氣死磕的疲憊拳手。
哪怕已經精疲力竭，哪怕面前根本沒有真正的敵人，他依然死死維持著極具攻擊性的防衛姿態。
他只是在用這種近乎自虐的虛假對抗，來掩飾內心深處對自己失去商業價值的巨大恐慌。
那一刻，作為創始人教練，我并沒有去安慰他，也沒有試圖立刻給出解決方案。
我只是靜靜地陪伴他看著那個恐慌的自己，沒有人可以替他過他自己的人生。
真正接住一個創始人的崩潰，是允許他看見并承認自己的無力。
比探究任何管理提效更迫切的，是先讓他停下這場自我懲罰的幻戰。
05
承認自己在經濟周期面前的無力感并不丟人。真正可怕的，是用戰術上的自虐來掩蓋戰略上的失控。
今天他發信息告訴我，他決定好好停下來想一想，情緒也終于得到了一絲平復。這種平復源于他終于被允許放下那種虛假的掌控感，被允許承認自己的恐慌。
如果你也正處在業務轉型期，深陷那種停不下來的虛假勤奮中。
請試著對那個恐慌的自己展現一點點悲憫。
去拉上窗簾，切斷外界的噪音，好好睡一覺。
只有當你不再需要用肉體的受虐來換取道德上的免責時，你身上那些真正能打的商業直覺才會慢慢蘇醒。
真正的轉型破局，永遠是從敢于直面停下來后的那片死寂開始的。
藍華峰Frank
ICF認證PCC教練，Luxx認證分析師?
職場教練、高管教練、創始人教練
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