咱們以前人多是“壞事”？為啥現(xiàn)在人多卻成了“好事”？

我是占理兒。

這幾天跟一網(wǎng)友朋友私信聊，聊到一個挺有意思的話題：為啥咱們中國古代那么輝煌牛X，近代卻突然落后，被摁在地上摩擦？又為啥在新中國成立后，咱們能用短短幾十年時間實現(xiàn)反超，從一窮二白三落后，干成如今的世界第二大經(jīng)濟體？

有人會說，咱們靠的是共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，靠的是制度優(yōu)勢，靠的是咱中國人吃苦耐勞。當然了，也一定有人會說，啥都不是，就是咱趕上了全球化這個風口，又因為咱們恰好窮的一批，勞動力不值錢，所以靠著出口低端廉價產(chǎn)品，造福發(fā)達國家，才被賞了口飯吃。

這些說的其實都沒毛病，大家也知道，落后不可能只是某一個方面的原因，同樣追逐和趕超也不可能單靠某一方面優(yōu)勢。

博主今天想跟大家聊個反常規(guī)的角度：落后也好，追趕也罷，這兩者之間有一個共同因素，也是咱們經(jīng)常能聽到的詞——規(guī)模，它讓咱們落后過，也讓咱們實現(xiàn)了趕超。

前幾天一篇關(guān)于工業(yè)革命的文章，提到過一個觀點，工業(yè)革命為啥沒發(fā)生在中國？

教科書上的標準答案是“腐朽的封建制度阻礙了生產(chǎn)力發(fā)展”，這個倒也沒錯，只是太籠統(tǒng)了。18世紀的時候，中國的GDP占世界三分之一，人口更是英國的近10倍，市場規(guī)模碾壓歐洲，按理說工業(yè)革命應(yīng)該是發(fā)生在咱們這邊的，為啥這波福利落在了英國佬頭上？

答案其實跟“咱們?nèi)颂唷庇泻艽箨P(guān)系。

咱們?nèi)丝谔啵瑒趧恿缀鯚o限供應(yīng)，干啥事都能靠“堆人”解決。種地？多雇倆長工就行，修水利？征調(diào)幾十萬民夫就能搞定；甚至打仗，咱們歷來都講究兵力數(shù)量，歷史書上那些動不動幾十萬，上百萬大軍的戰(zhàn)役少嗎？

久而久之，整個社會就失去了技術(shù)升級的動力。反正人夠多，也夠便宜，幾乎所有難題都可以靠堆人力解決，誰還會去動腦子、想辦法、搞發(fā)明。

提到發(fā)明，這里多說一嘴，古代其實是有不少能工巧匠的，只不過他們搞出來的發(fā)明，不是為了賣錢，而是為了給皇族提供“奇技淫巧”，把皇帝哄開心了，名利地位啥的也就有了。這可比把發(fā)明搞成商品，賣給老百姓來錢快多了。

因此，發(fā)明很少能大規(guī)模應(yīng)用到生產(chǎn)里，提高社會生產(chǎn)力。但這不是中國人不聰明，是實在沒有應(yīng)用場景。好比你發(fā)明個初級紡紗機，效率比人工高3倍，可是價格要50兩銀子。而一個紡紗女工一個月才賺2兩銀子，這種情況下，你是雇25女工呢，還是買臺機器呢？

除此之外，人口太多還帶來了另一個歷史上永遠沒法回避的問題：整個國家的治理資源大部分都耗在了“維穩(wěn)”這事上。

大家想啊，古代交通不便，信息傳遞慢，管50萬人和管幾千萬人，難度根本不是一個量級。上千萬人里，今天這里鬧個災(zāi)，明天那里起個義，后天又跟邊境鄰居產(chǎn)生矛盾，皇帝和官員們天天忙的要死，幾乎所有精力都放在怎么維持統(tǒng)治上，哪有空琢磨什么發(fā)展工商業(yè)、搞技術(shù)革命？

于是，古代中國就形成了一個這樣的差不多算是死循環(huán)的模式：人口越多→勞動力越便宜→越不需要技術(shù)升級→生產(chǎn)力越停滯→對勞動力的需求越大→人口自然越多，同時人口生存壓力也就越大→越需要加強集權(quán)維持穩(wěn)定→越得打壓可能動搖統(tǒng)治的新事物。

就好比你開公司，員工太多了，制度流程不健全，你每天啥都不用干，光處理員工矛盾、協(xié)調(diào)部門關(guān)系就占了80%的精力，根本沒時間琢磨新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)，最后反而被那些小而靈活的公司給超了。企業(yè)船大難掉頭，就是這個原因。

而當年英國之所以能爆發(fā)工業(yè)革命，很大一個原因就是人太少了，勞動力貴，逼得資本家們不得不搞發(fā)明創(chuàng)造來代替人工。珍妮紡紗機、蒸汽機這些發(fā)明，本質(zhì)上都是被“人力太貴”給逼出來的。

甚至因為人工太貴，英國和美國都出現(xiàn)過嚴重的“童工”現(xiàn)象，資本家為了降低人工成本，低價聘用童工，一度出現(xiàn)了“兒子打工養(yǎng)父母”的奇觀。

所以從這個角度來說，近代中國的落后，真不是咱們?nèi)朔N不行、文化不行，而是咱們被“人口規(guī)模”困住了。有點像咱玩游戲，前期點了太多“敏捷”天賦點，后期想點“力量”或“體力”的時候，技能點不夠了。

這時候咋辦呢？要么花錢洗點，要么重新練號。而新中國成立，就相當于重新練了個號。

前面說了，咱們新中國成立后，直到如今的崛起，就是靠人多便宜，當世界工廠賺血汗錢。這話不假，但如果你看到這個層面，那還沒看到咱們崛起的根本。

為啥這么說呢？因為世界上人多的國家多了去了，印度14億人，非洲也10多億人，為啥他們沒變成世界工廠？為啥他們的人口就是“負擔”，而咱們的人口就能變成“紅利”？

因為人口要變成紅利，前提是得先把這些人“組織起來”、“武裝起來”。不然再多的人，也只是跟動物沒啥區(qū)別的低等生物而已。

新中國做的最牛的一件事，就是把以前分散的、原子化的幾億人口，給徹底組織起來了，并且給每個人都配上了“裝備”。這個“裝備”，就是基礎(chǔ)教育、基礎(chǔ)設(shè)施和統(tǒng)一的大市場。

首先是掃盲和基礎(chǔ)教育。剛建國的時候，中國的文盲率是80%，10個人里8個不認字。讓這些人去工廠，連說明書都看不懂，連26個英文字母都認不全，怎么當工人？

所以新中國頭30年，拼命搞基礎(chǔ)教育，搞掃盲運動，村村建小學(xué)，普及九年義務(wù)教育。到改革開放的時候，咱們的識字率已經(jīng)到了80%以上，人均受教育年限比印度高了好幾年。

這意味著啥？意味著咱們有了幾億“廉價但高素質(zhì)”的勞動力。

大家可以看看珠三角、長三角的工廠，那些流水線上的工人，大多是初中高中畢業(yè)，能看懂圖紙，能學(xué)會操作機器就行。就這，在其他發(fā)展中國家想都不敢想，印度工人很多連自己名字都寫不利索，大字都不識幾個，生產(chǎn)怎么搞？

其次是搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要致富先修路，這話真不是說著玩的。你有再多的工人，再多的工廠，路不通，電不夠，原料運不進來，產(chǎn)品運不出去，啥都是白搭。

改革開放前30年，咱們勒緊褲腰帶修了多少鐵路、公路、水庫、發(fā)電廠？改革開放后更是瘋狂基建，現(xiàn)在咱們高鐵里程占世界70%，高速公路里程世界第一，村村通公路、通電、通網(wǎng)。

這些基礎(chǔ)設(shè)施，相當于給14億人都連上了網(wǎng)線實現(xiàn)了硬件連接，把整個國家變成了一個超級大平臺。

以前你在大山里，就算再有本事，也只能種那幾畝地。現(xiàn)在路通了網(wǎng)通了，你可以開直播賣農(nóng)產(chǎn)品，可以去沿海打工，可以在家做電商，你的能力可以被無限放大。

第三點也是最關(guān)鍵的，咱們搞出了一個統(tǒng)一的14億人的大市場

很多人不知道，統(tǒng)一大市場有多珍貴。大家看印度，也是14億人，但各邦之間語言不通，法律不同，收的稅也不一樣，商品從一個邦運到另一個邦，比出口到國外還麻煩。歐盟看著也是統(tǒng)一市場，但各國各自為政，一到危機就各自為政，吵得不可開交。

只有中國，是真正的14億人、統(tǒng)一語言、統(tǒng)一法律、統(tǒng)一貨幣、統(tǒng)一市場。你在義烏生產(chǎn)的小商品，能無縫賣到黑龍江的漠河，也能賣到西藏拉薩，中間沒有任何壁壘。

這個規(guī)模的市場有多恐怖？我給大家舉個例子：

假如你研發(fā)了一款新手機，研發(fā)成本是10個億。如果你的市場只有1000萬人，那每個手機要攤100塊錢研發(fā)成本；如果你的市場是14億人，那每個手機只需要攤不到1塊錢研發(fā)成本。這意味著你可以把價格壓得極低，性能還能做得極好，這種超級規(guī)模帶來的成本優(yōu)勢，世界上目前沒有國家和地區(qū)能跟咱比。

再看現(xiàn)在的新能源汽車、光伏、風電這些產(chǎn)業(yè)，為啥中國能吊打全世界？本質(zhì)就是靠國內(nèi)14億市場攤薄了研發(fā)成本，然后用成本優(yōu)勢去占領(lǐng)全球市場。

以前咱們?nèi)丝诙鄥s落后，是因為那時候每個人都是“成本中心”，只會吃飯消費；現(xiàn)在咱們把每個人都變成了“生產(chǎn)中心”和“消費中心”，既能干活，又能花錢，于是這14億人的“規(guī)模”，就從“累贅包袱”變成了“核動力”。

這兩年因為大環(huán)境不好，結(jié)婚率生育率下降的厲害，有人說按照這情景持續(xù)下去，咱們的人口紅利沒了，以后發(fā)展要出大問題的。我倒是覺得吧，大家可以把心放肚子里，人口波動這事很正常，反倒是前些年的高出生率有些不正常。

并且咱們的規(guī)模優(yōu)勢，才剛剛開始爆發(fā)。

現(xiàn)在的規(guī)模優(yōu)勢，已經(jīng)不是以前那種“人多便宜”的低端優(yōu)勢了，而是進化成了“產(chǎn)業(yè)集群”、“創(chuàng)新生態(tài)”的高端優(yōu)勢，這種優(yōu)勢一旦形成，其他國家?guī)缀跏菦]法追的。

我給大家舉個例子：深圳的電子產(chǎn)業(yè)集群。

你想做個智能硬件，比如智能手表，在深圳你能做到啥程度？上午在華強北買齊所有元器件，下午找個工廠就能打樣，一周就能量產(chǎn)，成本還低的令人發(fā)指。

為啥會這樣？因為周圍幾百公里內(nèi)，你需要的芯片、屏幕、電池、電路板、螺絲，甚至包裝盒，都能找到供應(yīng)商，不需要進口，物流成本也幾乎為零。

這種產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢，就是“規(guī)模”堆出來的。因為有足夠大的市場，足夠多的工廠，足夠多的工程師，所以供應(yīng)鏈才能越做越全，成本才能越壓越低。

唯一能跟咱們拼一下的美國，現(xiàn)在也是無可奈何。他們非常想把供應(yīng)鏈遷回去本土，但因為沒有像咱們這么大的規(guī)模的市場支撐，根本沒有價格優(yōu)勢，很難賣出去回籠資金，自然也就不太可能盈利了。人家資本主義社會，不賺錢的事資本家會干嗎？

此外，更bug的一點是，咱們的規(guī)模優(yōu)勢還能帶來另一種優(yōu)勢——創(chuàng)新加速度。

為啥現(xiàn)在很多新技術(shù)、新模式都是先在中國出現(xiàn)？比如移動支付、共享單車、直播電商、自動駕駛這些，為啥中國發(fā)展的比美國還快？

因為新技術(shù)需要足夠多的用戶來試錯，足夠多的數(shù)據(jù)來迭代。你搞個新APP，在中國有14億用戶給你測bug，給你貢獻數(shù)據(jù)，幾個月就能迭代到很成熟的版本；在歐洲，你最多只有幾千萬用戶，測一年都測不出幾個問題，迭代速度根本沒法跟中國比。

你看現(xiàn)在的AI大模型，為啥中國的大模型進步這么快？就是因為咱們有全世界最多的互聯(lián)網(wǎng)用戶，最多的數(shù)據(jù)，最多的應(yīng)用場景。同樣訓(xùn)練一個大模型，中國公司能拿到的數(shù)據(jù)量是歐洲公司的幾十倍，訓(xùn)練出來的模型自然也更聰明。

除此以外，上文說道古時候人多，社會穩(wěn)定性變差，可現(xiàn)在變成了“規(guī)模越大，反而越穩(wěn)定”。

正常情況下，國家大了不好管，容易出問題這是常識。但實際上，國家越大，抗風險能力越強，新冠疫情就是最好的例子，咱們這么大的國家，這么多人口，說封控就封控，說支援就支援，東邊出事西邊幫，南邊缺物資北邊運，輕輕松松就扛過去了。

你換個小國家試試？人口幾百萬，一爆發(fā)疫情醫(yī)療系統(tǒng)直接癱瘓，根本沒得救。當然了，這也是咱們制度上的優(yōu)勢和民族凝聚力的體現(xiàn)。

經(jīng)濟上也是一樣，咱們有14億人的大市場，就算外貿(mào)出問題了，靠內(nèi)循環(huán)也能活下去。那些小國家，只要被國際市場卡一下脖子，直接就經(jīng)濟危機了。

所以，咱們?nèi)缃竦囊?guī)模優(yōu)勢，就像開了個作弊器。別人研發(fā)一個產(chǎn)品，要考慮怎么賣回成本，咱們根本不用，國內(nèi)市場就能把成本賺回來，賣到國外就是純賺；別人搞個新技術(shù)，沒用戶試錯，咱們這邊分分鐘能給你測出幾百個問題。

這種優(yōu)勢，真不是其他國家靠努努力就能追上的。

聊了這么多國家層面的事，最后說點跟咱普通人有關(guān)系的吧。
其實“規(guī)模”這個邏輯，放在個人身上也適用。很多人天天琢磨怎么找風口，怎么搞逆襲，其實最簡單的辦法，就是搭上國家規(guī)模優(yōu)勢的快車。

大家看看那些賺到錢的人，很多都是吃了中國規(guī)模紅利的：最早去珠三角開工廠的，吃了廉價勞動力的規(guī)模紅利；最早做淘寶電商的，吃了14億人大市場的規(guī)模紅利；最早做短視頻直播的，吃了互聯(lián)網(wǎng)用戶的規(guī)模紅利；

包括現(xiàn)在搞新能源、光伏、AI的，沒有人口和市場規(guī)模，搞得起來嗎？

所以啊，大家其實不用去想破腦袋，搞那些花里胡哨的東西，只要站在咱們有規(guī)模優(yōu)勢的賽道里，哪怕你只是個普通人，也能吃到行業(yè)增長的紅利。

還有人總覺得人太多了，“內(nèi)卷”的厲害，競爭太激烈。但你換個角度想，內(nèi)卷本質(zhì)上就是規(guī)模優(yōu)勢的另一種體現(xiàn)。

14億人里，總有比你聰明比你努力的，逼著你不得不進步，整個行業(yè)的效率就是這么卷出來的。你在國內(nèi)卷贏了，出去到國際市場上，幾乎就是降維打擊。

所以啊，別總抱怨人多競爭大，這恰恰是咱們最大的優(yōu)勢。當年咱們?nèi)硕嗍前ぃF(xiàn)在人多是寶藏，未來人多更是咱們站在世界之巔的底氣。

這個世界，還從來沒有一個14億人口的國家實現(xiàn)過現(xiàn)代化，咱們正在創(chuàng)造歷史。

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