“世界蠢得不可思議，我也是”汪滔十年后道歉，大疆開始“彎腰”

■大疆正經歷深刻轉型

■被給予厚望的新品激進姿態殺入紅海

■大疆最直接的壓力，來自影石Insta360的全面挑戰

作者|晨曦

編輯|陳秋

另鏡ID：DMS-012

曾經那個直言“世界蠢得不可思議”的狂人，用了十年時間，終于把后半句補齊了：“我也是。”

2026年的春天，對于大疆和它的創始人汪滔而言，都是一個微妙的轉折點。

在沉默近十年后，汪滔罕見地接受專訪，對自己年輕時那句刺痛無數人的名言進行了“修正”。與此同時，大疆發布了新一代手持云臺Pocket 4。在供應鏈成本高企的背景下，這款被寄予厚望的新品非但沒有漲價，反而以“增配降價”的激進姿態殺入紅海。

一邊是創始人的“軟化”，一邊是產品的“價格屠刀”。這兩件看似孤立的事件，實則共同指向了大疆正在經歷的深刻轉型：當無人機市場的天花板顯現，當影石（Insta360）等后浪開始跨界“偷家”，大疆必須從那個高冷、封閉的技術偏執狂，轉變為一個更懂市場、更具狼性的商業帝國。

這不僅是一場關于產品的迭代，更是一次關于“秩序”的重建。

汪滔的“遲來道歉”：

從藐視眾生到承認無知

在過去的十年里，汪滔在大眾眼中的形象一直是那個戴著鴨舌帽、言辭犀利的極客。最著名的標簽莫過于那句“這個世界愚蠢得不可思議”。

但在近期的采訪中，這位隱身的創始人終于打破了沉默。他不僅反思了當年的輕狂，甚至帶著一種“軟殼蟹脫殼”般的痛感，承認了自己的局限性。他說：“從無知到反思，再到慢慢成熟。現在可能會說：是我蠢得不可思議?！?/p>

正如汪滔所領悟的，好產品不應是高高在上的“專業傲慢”，而應是“隱形”且易用的工具。如果“蠢”指的是普通人不想研究參數只想隨手拍，那么大疆現在要做的是去適應這種“蠢”，而非嘲諷它。

這種態度的轉變，映射在商業決策上，就是大疆Pocket 4的“反向定價”。

用利潤換空間

Pocket 4的“降價邏輯”

曾幾何時，大疆憑借技術壟斷優勢，享受著極高的品牌溢價。但在2026年，大疆主動放下了身段。新一代Pocket 4標準版定價2999元，全能套裝不僅比前代降價700元，還直接附贈了107G內置存儲。這在地緣政治導致存儲芯片漲價的背景下，顯得尤為反常。

這種“反向定價”在財經視角下邏輯清晰：大疆正在試圖重新定義游戲規則。

在手持云臺賽道，大疆雖然憑借Pocket 3賺得盆滿缽滿（2024年單品貢獻近200億營收）2025年，大疆營收已逼近800億元。但隨著市場從藍海轉向紅海，它必須加速筑高壁壘。如果說影石（Insta360）的入局是靠著全景影像的差異化突圍，那么大疆Pocket 4的“降價”則是一場針對后來者的“降維打擊”。

IDC數據顯示，2025年全球手持智能相機出貨量暴增83%，2026年一季度全球手持智能影像市場增長86%。但蛋糕變大的同時，分食者也蜂擁而至。大疆此時打出“價格牌”，意在通過極致性價比壓制影石即將推出的云臺相機Luna，同時擠壓OPPO、vivo等正在研發云臺相機的手機廠商的定價空間，本質是利用其龐大的出貨量和成熟的供應鏈優勢，將競爭拖入消耗戰。

對于影石等競爭對手而言，這無疑是最難受的局面：跟進降價，則利潤受損；不跟進，則市場份額被迅速蠶食。

外求之路：大疆開始“買買買”？

除了價格策略的激進，大疆近期的另一個顯著變化在于資本層面的“外求”。

長期以來，大疆以“封閉”和“自研”著稱，汪滔曾信奉“與其買買買，不如自己做”。然而，隨著業務版圖的擴張，大疆開始通過投資構建生態護城河。

最典型的案例發生在3D打印領域。大疆通過投資智能派，高調殺入消費級3D打印賽道，引發業內震動。此舉甚至引發了被投企業的“反彈”——智能派的競爭對手拓竹科技，其拓竹科技創始人陶冶正是大疆前員工，陶冶曾在朋友圈寫道，“老東家”大疆投資了3D打印公司，“協議里還特別安排了拓竹相關的條款”。他用“火力打擊”而非“價值投資”來形容大疆此次出手。

這種“外求”是不得已而為之，也是巨頭成熟的標志。

一方面，，面對新賽道，與其內部孵化耗時費力，不如通過資本快速卡位。這種從“內生”到“外求”的轉變，是大疆成熟的標志；另一方面，通過投資而非親自下場，大疆可以在不分散核心研發精力的情況下，用資金建立“防火墻”，阻擊競爭對手在新興領域的擴張（如3D打印）。但也暗藏風險，當大疆開始用資本而非純粹的技術去碾壓對手時，它是否會失去那份曾經讓世界驚艷的原創銳利度？

從“內生”到“外求”的轉變，背后折射的是一家千億級科技公司的戰略焦慮。當消費級無人機市場增速放緩——Statista數據顯示，2025年全球消費級無人機市場規模約42.7億美元，預計未來五年復合增長率僅3.4%——大疆必須尋找第二增長曲線。

守城之戰：與影石的“貼身肉搏”

大疆最直接的壓力，來自影石Insta360的全面挑戰。

長期以來，大疆和影石有著相似的底層技術基礎，一個在無人機領域占據絕對制空權，另一個在全景相機賽道建立領先地位。但隨著各自領域的天花板逼近，短兵相接只是時間問題。2025年7月，影石發布首款無人機，正式踏入大疆的核心腹地。僅僅3天后，大疆就發布了首款全景相機Osmo 360，并以低于影石旗艦產品800元的價格入市。雙方互相將觸角伸向對方的舒適區，標志著“影像雙雄”開始相互“偷家”。

數據顯示，影石2025年營收97.41億元，同比大漲74.76%，但利潤總額卻同比下滑20.7%。影石CEO劉靖康將其歸因于研發投入和“以價換量”策略——這正是大疆“價格戰”的直接后果。今年以來，大疆進一步向影石提起6項專利權屬糾紛訴訟，雙方的商戰已全面升級。

久謙數據顯示，2026年一季度，大疆在全球手持智能影像市場的份額進一步提升至61%，影石降至28%，兩者差距擴大至33個百分點。但差距擴大的同時，大疆的利潤空間也因持續的價格戰而被壓縮——這正是“降維打擊”必須付出的代價。

回顧大疆的這場“中場戰事”，我們看到的是一家中國科技巨頭在面臨“守城”焦慮時的自救。

汪滔的“道歉”，并非示弱，而是一種更高階的智慧：只有承認過去的局限，才能看清未來的方向。Pocket 4的降價，并非自毀長城，而是為了在更廣闊的大眾市場建立新的秩序。

對于影石等挑戰者而言，這是一個令人窒息的時代——那個曾經只埋頭搞研發的大疆，現在開始拿起價格的武器，并學會了用資本布局。

但對于行業而言，這未嘗不是一件好事。正如汪滔所說，“世界可以好很多”。大疆的這次“重啟”，或許正是為了讓這個關于影像的世界，變得更加普及與公平。當巨頭學會彎腰，它才能擁抱更廣闊的土地。