華安基金高管班子全面落定：長江養老背景高管補齊市場條線

2026年4月末，華安基金完成最后一輪核心人事補位，跨度8個月的管理層換屆正式收尾。根據公司公告，方一天自4月29日起出任總經理，接替因年齡原因離任的張霄嶺，張霄嶺離任后不再兼任華安基金任何內部職務。本次人事調整同步落地嚴濤首席市場官任命，疊加2025年8月到崗的董事長徐勇，華安新一屆頂層決策團隊全部搭建完成。

火速跨界履職：方一天短周期內入主華安

方一天本次跨公募調任速度在行業內較為少見。公開備案信息顯示，他2026年4月16日以個人原因從萬家基金離任，僅間隔6天就入職華安基金，出任黨委副書記、總經理提名人選。走完內部審議與監管報備流程后，一周內便正式官宣任職。

深耕萬家基金十余年，方一天是萬家規模跨越式擴容的核心操盤人。履歷層面，他兼具券商、監管、交易所多重從業背景，早期先后任職上海財政證券、證監會相關部門、上證所信息網絡公司，2014年正式加入萬家基金，后續逐級升任總經理、黨委書記、董事長。任職期間，萬家公募管理規模從百億級別擴張至五千億級別，行業排名從第52位攀升至第24位。萬家基金離任公告中，也明確認可其在內部人才梯隊搭建、內控體系完善、長期戰略落地中的核心價值。

針對前任總經理張霄嶺，華安基金已發布官方致謝。此次總經理交接遵循公募行業常規人事更替邏輯，全程平穩過渡，未引發內部人事、前端業務波動。

市場條線補強，內部協同壁壘天然更低

此番引入嚴濤擔任首席市場官，主要目的是補齊華安此前偏弱的養老金、對公機構市場能力。嚴濤擁有銀行+養老金資管雙線從業經驗：早年任職浦發銀行，2007年進入長江養老，近19年間歷任辦公室負責人、上海養老金總部總經理、市場總監、總經理助理等崗位，深度參與養老金渠道拓客、機構營銷體系搭建，熟悉養老金資管全鏈路業務邏輯。2026年3月，嚴濤正式離職長江養老，入職華安基金。

本次人事搭配的隱性優勢在于，董事長徐勇同樣擁有長江養老長期任職經歷，二人存在多年共事基礎。這能夠打通董事會與市場條線的認知偏差，后續在銀行代銷、養老金準入、機構委外等核心業務上，能快速統一打法，緩解以往華安市場條線多端口對外對接、內部溝通低效的問題。

高管權責劃分清晰，團隊架構穩定

截至2026年4月底，華安基金高管分工已全部明確，權責邊界清晰：董事長徐勇負責董事會統籌、母公司戰略對接與頂層治理；總經理方一天全權掌管日常經營、投研中后臺統籌、內部人員與運營管理；嚴濤專職負責全渠道市場拓展、代銷機構維護、品牌公關及機構營銷業務。

其余副總及中后臺高管崗位未發生變動：翁啟森、姚國平、范伊然三名副總經理分別分管權益投研、固定收益、機構業務；楊牧云擔任督察長，全面把控合規風控；任志浩出任首席信息官，統籌公司數字化系統迭代與數據安全。從徐勇入職算起，華安耗時8個月完成核心管理層迭代。

基本面回暖：非貨規模高增，盈利觸底反彈

管理層更迭的背后，華安基金經營基本面已走出低谷。2026年一季報數據顯示，公司公募總規模突破8050億元，其中含金量更高的非貨幣公募規模5176.34億元，同比漲幅24.31%，跑贏行業平均增速。

財務表現呈現先降后升態勢。2024年受公募行業管理費下調、A股市場震蕩雙重影響，華安營收、凈利潤小幅回落，營收31.10億元、凈利潤9.10億元。2025年隨著權益市場修復、ETF規模擴張帶動管理費增收，公司業績強勢回暖，全年營收34.93億元（同比+12.32%）、凈利潤9.61億元（同比+5.60%），創下近三年盈利峰值。

產品差異化優勢穩固，固收中長期收益亮眼

指數ETF是華安近年規模與利潤增長的核心抓手。作為國內最早布局指數工具的公募機構，華安現已搭建寬基、行業主題、跨境、商品、債券全覆蓋的ETF產品矩陣。2026年一季度公司ETF總規模2035.78億元，同比大漲68%，遠超行業均值。其中黃金ETF常年霸占行業規模榜首，是華安最出圈的特色產品。

主動管理業務實行風格分區管理，規避風格漂移風險：權益板塊拆分成長、價值、均衡、行業精選、多元資產五條獨立投研小組；固收板塊覆蓋純債、固收+、債券指數全品類。據國泰海通證券測算，華安固收產品近5年、近7年中長期收益率分別接近19%、30%，收益與風控表現均衡。投資者回報層面，2025年華安旗下產品合計為持有人創造投資收益超880億元，現金分紅突破71億元。

人事調整底層邏輯：服務兩大公募整合規劃

此次整套管理層換屆，并非華安內部自主人事調整，本質是配合母公司國泰海通證券的同業整合要求。時間回溯至2025年1月，證監會批復國泰君安吸收合并海通證券時，明確要求一年內落地華安基金、海富通基金整合細化方案。

兩家公募業務互補性極強，幾乎不存在同質化競爭：華安主打權益、商品類ETF；海富通深耕養老金專戶、債券ETF，債券ETF規模連續五年行業第一。二者非貨公募規模合并后接近7000億元，合并排名可躋身行業第六，渠道、投研、客戶資源均可互補。

國泰海通內部已多次釋放整合信號。2026年3月，董秘聶小剛表示公司正多角度評估整合路徑，并未限定單一方案；5月下旬，公司在投資者互動平臺表態，將加快細化整合方案。總裁李俊杰也將雙公募整合列為2026年度核心工作。

業內普遍認為，選擇具備公募全體系搭建經驗的方一天出任總經理，正是為了承接后續整合任務。在萬家任職期間，方一天主導完成投研、市場、中后臺全鏈路體系重構，擅長跨部門資源協調，后續將配合徐勇對接母公司，統籌華安內部業務梳理以及與海富通的協同整合。

老牌公募邁入轉型分水嶺

作為1998年國內首批成立的五家公募之一，華安曾發行國內首只開放式基金，創下多項行業里程碑。但2007年原管理層違紀違法事件，讓公司陷入長達十余年的品牌修復、投研團隊重建周期，發展節奏一度滯后同行。經過長期內部整改，如今華安重回8000億規模梯隊，內控、投研體系已趨于成熟。

當前公募行業徹底告別粗放式規模比拼，進入十五五高質量發展周期。隨著新管理層全部就位，華安未來重心將從規模擴張轉向ETF深耕、養老金渠道突破以及雙公募協同整合。后續整合落地進度、業務轉型成效，也將成為市場觀察老牌券商系公募突圍的重要樣本。