造車拼到最后，無非是李書福今天講的這件事

最近，一年一度的重慶汽車論壇正式拉開帷幕。

在這個全行業競爭近乎“白刃戰”的關口，吉利控股集團董事長李書福在論壇上的長篇發言，引發了大家的廣泛關注。

他在發言中直言不諱：“正確的價值觀取向是保證企業能否成功傳承的關鍵變量，企業傳承的核心內容就是價值觀取向的傳承，正確的價值觀是保證企業健康發展的核心源泉。”

事實上，這不是李書福第一次在行業狂熱時保持警醒。

在2025年寰球汽車舉辦的“烏鎮咖薈·汽車夜話”現場，他就曾重點剖析過“元動力”保障的重要性，向外界重申了吉利內部堅守的價值觀底色。

客觀來說，過去這一兩年的中國汽車市場，在價格戰和流量戰上拼殺得刀光劍影，卻極少有人愿意停下來，在“價值觀”這道底層護城河上較真。

但企業拼到最后，終究要回到這道選擇題上。

那么，吉利死死咬住不放的價值觀，到底是什么？

我們從一個小故事講起：

這兩天，吉利控股旗下的豪華新能源品牌極氪，也因為一件“加雞腿”的小事成了熱點。

事情的起因，是一對新婚夫婦在騰格里沙漠無人區意外爆胎。銀川的極氪售后團隊在接到求助后，驅車數百公里奔赴無人區實施救援，不僅連夜把車修好，還給驚魂未定的車主提供了專車接送和熱飯熱菜。前兩天，這對夫婦為了兌現當初在網上的承諾，跨越3200多公里，專門跑到銀川送了一束“雞腿花”和兩只大公雞。

極氪的反應是直接宣布設立1000萬元專項基金，用來獎勵全國6000多名像這樣在一線拼命的售后服務人員。

針對此事，寰球汽車在第一時間推出了題為《卷天卷地卷空氣，不如給員工加雞腿》的深度報道。文章敏銳地捕捉到了這件事背后的產業邏輯：技術可能會被追趕，產品可能會被像素級復制，但一個真正尊重員工、重倉服務體驗、堅守長期主義的企業文化，是根本無法被“逆向工程”抄襲的。也唯有這樣的企業，才有資格去贏得用戶最持久的信任。

時至今日，當我們將這1000萬的“雞腿基金”，與李書福今早發表的致辭放在一起對讀，這種微觀動作與宏觀戰略的共振便清晰可見。這絕不是一次靈光一現的營銷策劃，而是吉利深植于骨子里的價值觀，在業務最前端的一次必然流露。

李書福在今天的發言中，詳細拆解了企業“精氣神”的底層邏輯：

“企業與人一樣要有精氣神，要充滿生機活力……企業的精氣神源自于員工的精氣神；員工的精氣神源自于管理層的精氣神；管理層的精氣神源自于正確的價值觀取向、源自于靈魂深處的公平與正義、源自于對生命本身的理解與覺醒。”

極氪拿出1000萬重獎基層，表面上是獎勵一個售后動作，然而實質上，就是在用管理層的精氣神，去激發和捍衛一線員工的精氣神。

今天的中國汽車行業，用“慘烈”兩個字形容都不夠。拼降價、拼配置、拼流量，在資本和速度的催熟下，很多底線開始變得模糊。

李書福在今天的發言中，再次強調了吉利的價值觀與傳承：“安全、健康、可持續就是汽車企業的命根子。尊重知識產權、尊重汽車文化、尊重汽車技術創新、尊重汽車產業發展歷史是汽車企業最基本的價值觀取向。”

在這“四個尊重”面前，絕不能用短平快的理念生產汽車。他甚至用了一個極具工業敬畏感的表述：

“任何技術成果都必須要有來源依據，依法合規且光明正大；任何創新成果都必須要有創新過程且經得起推敲，好比數學解題必須要有運算的過程。”

在流量和銷量的誘惑下，當下不少品牌急于搶風頭、搶上市，試圖縮短周期。李書福明確表示：“任何汽車新產品的誕生，都必須要遵守汽車產品研發的客觀規律，而不是減少試驗環節，壓縮試驗、驗證時間，走捷徑、抄近路。”因為汽車關系到人的生命，“不懂裝懂后患無窮。”

我記得在2023年的烏鎮咖薈·汽車夜話現場，李書福也強調，要對汽車保持敬畏。

這種對常識的堅守、對產業規律的敬畏，正是傳統跨國巨頭歷經百年不倒的定海神針。

在李書福看來，這就是他理解的“企業傳承”：

“企業傳承就是把企業的核心價值觀、管理制度、治理體系，有效、完整地傳遞給下一代掌舵人及全體管理層成員……始終堅持打基礎、煉內功；堅持追求真理，尊重科學，實事求是；堅持不做虧心事，不講鬼話；堅持遵守道德底線、法律高壓線。”

現在的汽車全球化，到處是貿易壁壘和地緣博弈，中國車企出去單打獨斗越來越難。李書福在發言中展現出的全球化視野，同樣透著一種通透與善意。

他提到吉利與沃爾沃、蓮花的協同，與雷諾、沙特阿美合作設立全球研發和動力總成技術公司，強調“吉利的全球化之路不是孤軍奮戰”。

“聯合全球各方力量，把世界各國的本土能力、本土優勢與吉利汽車公司的創新能力、全球化能力平等、友好地合作起來，真誠善意地協同起來，積小流以成江海，積跬步以至千里。”

回到極氪的那1000萬“雞腿基金”。

當全行業都在把資源砸向看不見的流量、砸向短期的爆款產品時，吉利選擇把聚光燈和重金留給那些在無人區深夜修車的普通員工。

這恰恰印證了李書福今天所說的那句話：

堅持遵守商業規范、職業操守，為提高用戶消費體驗盡心盡力。

正如前文所言，在高度同質化的今天，技術可能會被追趕，參數可能會被復制。

但一個尊重員工、敬畏規律、不做虧心事也不講鬼話的企業文化，是任何對手都根本無法逆向工程的底層護城河。

正如李書福在發言中堅信的那樣，正確的價值觀取向，才是保證企業健康發展的核心源泉。

大浪淘沙，做企業拼到最后，無非就是這件事。