北京上海也不缺游客，為什么只有廣州養出樂園巨頭長隆？

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長隆集團是國內唯一有實力和迪士尼、環球影城相抗衡的本土樂園企業。2024年，僅三座項目的長隆集團擠進全球主題樂園集團第七名，其中珠海長隆樂園客流量1263萬人次，在國內僅次于上海迪士尼的1470萬人次，高于北京環球影城。無論是規模還是運營能力，長隆都是中國頂級的文旅樂園。

長隆度假區

中國各大城市都想打造自己的“長隆樂園”，例如鄭州銀基國際旅游度假區、浙江太湖龍之夢度假區。2025年啟動的北京大興國際旅游度假區，也喊出了“南有長隆，北有大興”的口號，計劃總投資265億元，依托北京野生動物園，打造對標長隆的國際級旅游度假區。

那么，為什么長隆集團誕生在廣州，而不是北京、上海？為什么長隆三十多年不走出廣東？各地城市打造本地版“長隆樂園”能成功嗎？本期，知酷文旅將剖析這一問題。

長隆崛起的天時地利人和

首先需要指出，任何巨頭的崛起，都是天時地利人和的綜合結果。廣東地處亞熱帶地區，全年平均氣溫22度，是建設大型動物園、海洋館最適合的區域，全年無霜，許多珍稀動物可直接在戶外活動、展覽，游客可一年四季觀賞游玩。

長隆集團的前身廣州香江野生動物園成立于1997年，是當時國內第一家民營投資的大型野生動物園，并且很早就采取了猛獸散養、游客乘車觀看的模式，體驗大大優于當時國營動物園箱籠式的觀看模式。長隆集團趕上了大眾旅游、休閑度假大發展的天時，也吃到了動物園體驗創新的紅利。

長隆集團的蘇志剛是非常優秀的企業家，幾十年來專注一件事，經營好動物園。長隆不上市、不異地擴張、不搞輕資產管理輸出，30年來只做了廣州、珠海、清遠三個項目。為養好動物，長隆投入大量研發力量，成立動物營養研究中心、疾病控制中心等十多個科研中心。為了動物繁育和疾病防治，長隆深入分子生物學領域，研發變異基因篩查、細菌病毒感染快速檢測試劑、珍稀物種細胞冷凍、消化道菌群分析等技術。這種深入和專注，是其他文旅企業不具備的。

長隆野生動物世界

這些是長隆集團崛起的天時地利人和。

不過，這些解釋還不夠透徹。上海、北京也有充足的文旅消費市場，也有優秀的、敢于創新的企業家。上海野生動物園、北京八達嶺野生動物園都是和長隆香江動物園同一批成立。在氣候和動物飼養方面，珠三角有優勢，但地利的優勢不是絕對的。長三角、北京也有各自的地利，上海、北京是國際級旅游都市，每年吸引海量的中外游客，游客基數超廣州和珠海。

北上廣的文旅微環境

在知酷文旅看來，天時地利人和是長隆崛起的宏觀環境，要看清長隆崛起的底層因素，還需要剖析廣州、上海、北京的文旅微觀環境。

當外界討論為什么長隆出在廣州的時候，往往把關注點聚焦在長隆身上，聚焦在動物園、主題樂園這一品類上。實際上，一個區域的文旅產業是整體性的，游客在意的也不是品類，而是哪些景區、文旅項目好玩。對于游客來說，一座動物園和一座文旅古鎮，都是玩的地方，互相有微妙的替代效應。

長隆海洋王國海豚劇場

北京、上海確實沒有長隆這類世界級的動物主題度假區，但反過來看，珠三角也沒有故宮、長城、西湖這樣的世界文化遺產，沒有烏鎮、周莊這類享譽全國的水鄉古鎮，沒有天壇、頤和園這樣的文旅地標。

在1997年至2005年是廣州長隆起步的關鍵時期，長三角、珠三角、北京等經濟發達的城市群，當地市民、白領、中產養娃家庭都有一個痛點，那就是周末、節假日去哪兒玩？

長隆國際大馬戲

應對這個需求，三個區域有各自不同的解法。上海當時周邊的周莊、烏鎮、西塘等古鎮休閑大爆發，催生了后續的江南六大古鎮、八大古鎮。同時，長三角有杭州西湖、蘇州園林這種非常精致、文化底蘊深厚的景區，滿足了相當多游客的需求。此外，有常州中華恐龍園、溧陽天目湖這類服務親子家庭的主題景區，有莫干山、安吉等度假勝地和鄉村旅游標桿。長三角也不缺動物園，上海、蘇州、杭州、無錫、常州各有1-2座動物園，各種珍稀動物應有盡有。

上海及長三角這些項目，很好地滿足了當地市民、白領、中產養娃家庭，節假日去哪兒玩的問題。

同期的廣州及珠三角其實也有對標江南古鎮的嶺南水鄉、僑鄉老街，有對標蘇州園林的碉樓、客家圍屋等特色文旅資源，但珠三角始終沒有能和西湖、蘇州園林、烏鎮相媲美的文旅項目。上海周邊的蘇州、杭州、無錫、常州全是旅游城市。而廣州周邊的東莞、佛山、中山、江門，全是制造業城市，節假日短途度假客群無處可去。

廣州長隆以及后來的珠海長隆、清遠長隆，實際上填補了珠三角短途度假市場的空白。廣州長隆不同于一般的動物園，一般城市國營動物園占地頂多幾百畝，面積較大的野生動物園占地約2000到3000畝，而廣州長隆占地達到驚人的1萬畝，從最初的香江野生動物園，不斷增加長隆大馬戲、長隆飛鳥園、長隆歡樂世界、長隆水樂園等新園區和酒店集群。這不是一天能逛完的，其就是要讓游客住下來，至少玩兩天一夜，滿足短途度假的需求。

廣州長隆旅游度假區板塊

北京長不出長隆，原因與上海類似。北京本身文旅資源就足夠多、足夠優質，除了故宮、長城、頤和園這類觀光型項目，還有各類市政公園、植物園、動物園等，光大型動物園就有3座，還有眾多王府大院、文旅街區、文博場館可供選擇。短途度假目的地的選擇也極多，背靠燕山和太行山，各種山河溪谷、壩上草原、深山古剎、長城古道應有盡有，東邊還有秦皇島、北戴河等濱海度假目的地，一年四季玩法各不相同。一句話，北京不缺短途度假目的地。

北京、上海培養不出長隆集團這樣的企業，不是北京、上海的文旅市場不好，恰恰是北京、上海的文旅資源太豐富、產品選擇太多樣化，反而沒有超大型度假區一站式度假的需求。

1997年前后，北京、上海、廣州幾乎同步搞了野生動物園。北京當時搞了大興野生動物園和八達嶺野生動物園，大興野生動物園就是目前投資265億元的大興國際旅游度假區的核心項目。起初，三地野生動物園面積都是2000多畝。廣州長隆因為長在了合適的土壤里，不斷吸收市場養分，一路擴張，不斷地批地、拿地，逐漸壯大到1萬多畝。而北京、上海的野生動物園在本地仍是優秀的動物園，但沒有機會發展成超級度假區，不是園區方面不夠優秀，而是沒有這個市場空間。

如今北京大興國際度假區喊出對標長隆的口號，浙江太湖龍之夢模仿長隆的綜合度假模式，但二者都很難復制長隆的成功路徑。長隆的誕生，從來不是單純的產品設計、管理運營、營銷打法，而是特定時代、地域需求、文旅微環境疊加企業深耕的結果。各地要打造本土版“長隆”，不能只照搬長隆的外殼，更要看清本地文旅供需底色，只有了解所在市場的真實供需情況，制定配套的發展規劃和政策引導，才有機會培養出本地的文旅巨頭。

作者｜王薪宇

編輯｜小知知

圖片來源｜相關公司官方新媒體