張華榮 ：15年深耕埃塞俄比亞

張華榮，華堅集團董事長，CCG副主席

央視財經(jīng)大型紀錄片《商行天下》華堅集團專篇，企業(yè)出海的及時雨教程，合規(guī)成為出海企業(yè)共性難題，董事長張華榮搭建平臺，邀請埃塞俄比亞稅務(wù)、海關(guān)等部門負責(zé)人現(xiàn)場答疑，無序發(fā)展催生監(jiān)管剛需，合規(guī)已經(jīng)成為出海的底線。

央視財經(jīng)，2026-4-27

張華榮 ：埃塞俄比亞工業(yè)之父

張華榮，第十二、十三屆全國政協(xié)委員，全國工商聯(lián)常委、華堅集團董事長。2007年被中國鞋業(yè)界評為“中國女鞋教父”；2017年埃塞俄比亞總理府為表彰張華榮為埃塞俄比亞工業(yè)發(fā)展做出的突出貢獻，授予張華榮“埃塞俄比亞工業(yè)之父”的榮譽稱號。2018年入選中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)“改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家名單”。

在中國，制造鞋的企業(yè)不少，不過華堅集團張華榮顯得格外特殊。

張華榮是華堅集團董事長，被譽為“埃塞工業(yè)之父”，先后有三十多個國家的領(lǐng)導(dǎo)人視察過該企業(yè)。

去年10月24日，由中共中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)共同推薦宣傳的“改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家”名單出爐，張華榮名列其中。

是年11月1日在京召開的民營企業(yè)座談會，張華榮是鞋業(yè)界唯一受邀參會企業(yè)家。

顯然，這些榮譽和位置不是一個普通企業(yè)家能得到的。

為何他能屢屢受到中外國家領(lǐng)導(dǎo)人重視？答案其實有跡可循。

來看一組數(shù)據(jù):

華堅集團是全球最大的女鞋生產(chǎn)企業(yè)之一；

全球排名前50位的中高檔女鞋品牌中有30家是華堅忠實的客戶；

每年約240萬雙Naturalizer、Lucky brand、Marc fisher等品牌女鞋從埃塞俄比亞走向國際市場，成為埃塞出口量最大的企業(yè)；

35年浮浮沉沉的奮斗史，張華榮用一句話輕輕帶過：“我始終很單純地做一件事，就是不斷地做鞋?！?/p>

南昌起家

實際上，張華榮和華堅集團的創(chuàng)業(yè)之路并非一帆風(fēng)順。

1958年出生于江西南昌農(nóng)村的張華榮，和同時代人一樣，正處于“大躍進”時期，全國連續(xù)三年糧食緊缺，是喝著米湯、吃著野菜長大的。1965年開始上學(xué)，不久就碰上“文化大革命”，由于動亂，加上家境貧困，初中沒讀幾天就輟學(xué)了。1979年，剛剛20歲出頭的張華榮選擇了參軍，成為中國人民解放軍32813部隊守備一團警衛(wèi)排的戰(zhàn)士。

不過，3年的部隊生活，不僅讓張華榮磨煉出了堅強的意志，還讓他吸收汲取了軍人的優(yōu)良作風(fēng)和光榮傳統(tǒng)，這段經(jīng)歷是他人生中第一筆寶貴的財富。

復(fù)員后他做起了工匠和貿(mào)易商?！拔沂裁炊几?。那時沒想過要發(fā)財，只要不在農(nóng)村，就是我最大的心愿?！睆埲A榮說。

帶著“往上走”的樸素愿望，1984年，張華榮背起行囊前往浙江一家鞋廠學(xué)藝。短短幾個月，聰明好學(xué)的他便弄懂了其中的竅門。同年年底，他和家人湊了4000元錢，買了3臺縫紉機，請來8位工人，辦起了鞋廠，取名“南昌縣麻丘厚溪青春鞋帽廠”。

當(dāng)時的江西只有國營和集體鞋廠，這個充滿“青春”氣息的個體鞋廠，成為江西首批民營鞋廠中的佼佼者，迅速成長。

南下創(chuàng)業(yè)

鄧小平南巡講話點燃了張華榮心中南下創(chuàng)業(yè)的火苗。1996年，歷經(jīng)12年打拼，已完成初步積累的張華榮，帶領(lǐng)80名江西老鄉(xiāng)南下東莞二次創(chuàng)業(yè)，成立了東莞華堅鞋業(yè)有限公司，將女鞋OEM（俗稱代工）制造作為主業(yè)。

那時，代工這種生產(chǎn)貿(mào)易形式正在“世界工廠”東莞如火如荼地發(fā)展，港資、臺資乃至內(nèi)地企業(yè)蜂擁而至，希望在OEM制鞋中分一杯羹。幾年前曾有數(shù)據(jù)顯示，全球每10雙鞋中就有一雙產(chǎn)自東莞。

蛋糕雖大，競爭卻殘酷。為了打開局面，在行業(yè)競爭的夾縫中求得一席之地，張華榮把全部心思用在了如何做好女鞋上，不懈地抓品質(zhì)、提升管理、優(yōu)化服務(wù)。華堅的規(guī)模越來越大，到2006年，10年間解決了16000多人就業(yè)。

2008年全球金融危機爆發(fā)，張華榮和眾多鞋企老總一樣，感到了寒風(fēng)凜冽。

張華榮憑借自己在行業(yè)內(nèi)積累的影響力和號召力，發(fā)起并成功主辦了6屆“世界鞋業(yè)發(fā)展論壇”，聚集業(yè)內(nèi)智慧探討轉(zhuǎn)型升級之策。同時，他在有“世界鞋業(yè)之都”稱號的東莞厚街鎮(zhèn)投資興建了“世界鞋業(yè)總部基地”，希望打造一個涵蓋技術(shù)研發(fā)、品牌塑造、物流倉儲、貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)服務(wù)功能的鞋業(yè)新平臺，探索“中國制造”向“中國創(chuàng)造”升級之路。

走出海外

與此同時，張華榮心里明白，他經(jīng)營多年的代工制鞋主業(yè)已走到了十字路口——成本攀升，招工難，國際訂單價格不升反降。他心中醞釀著走出海外、著手產(chǎn)業(yè)全球布局的可能。

機緣巧合，2011年9月，時任埃塞俄比亞總理梅萊斯在深圳邀請張華榮前去投資。

張華榮第一次踏上非洲大地的場景，看到大量的女性和兒童，他們的基本生活都得不到保障。初步考察結(jié)束后，張華榮認為這里“不具備投資條件”。

但當(dāng)他向梅萊斯表達對貨運時間等問題的擔(dān)憂時，梅萊斯當(dāng)即表示：“我們盡國家的力量幫你！”

實際上，當(dāng)時埃塞俄比亞也有優(yōu)勢：一是地球上“最后一塊成本洼地”，當(dāng)時一線生產(chǎn)員工的月薪僅為國內(nèi)的十分之一，又盛產(chǎn)優(yōu)質(zhì)牛羊皮革。

深思熟慮后，張華榮決定搏一把。

在張華榮看來，我們就是投石問路。不成功，損失也可以接受；成功，就意味著開辟了一條新路。

2011年10月，華堅集團開始對埃塞俄比亞進行投資建設(shè)。

2011年11月，張華榮確定投資建設(shè)華堅（埃塞俄比亞）國際鞋城，作為華堅非洲女鞋代工制造基地。次年1月5日，第一雙GUESS品牌女鞋順利下線。鞋城從開工建設(shè)到投產(chǎn)短短3個月，讓當(dāng)?shù)仄じ锂a(chǎn)品出口增長57%，創(chuàng)造了埃塞俄比亞的“華堅速度”。

目前已解決當(dāng)?shù)?000人就業(yè)，累計出口超過1.5億美金，是埃塞俄比亞最大的出口企業(yè)，得到了當(dāng)?shù)厣鐣兔襟w的廣泛好評，被譽為“中國產(chǎn)能出海的最成功案例”，成為中國與埃塞俄比亞經(jīng)貿(mào)合作的典范。

響應(yīng)“一帶一路”倡議

2015年4月，響應(yīng)“一帶一路”倡議，張華榮在埃塞俄比亞的第二個重大投資項目——“華堅（埃塞俄比亞）國際輕工業(yè)城”正式開工建設(shè)，埃塞俄比亞總理海爾馬利亞姆到場剪彩。

這個位于該國首都亞的斯亞貝巴的新項目，以輕工業(yè)制造為主，集出口加工、商貿(mào)、服務(wù)等功能于一體，計劃總投資10億美元，2020年建成后，預(yù)計每年可為該國創(chuàng)匯20億美元，提供3萬至5萬個就業(yè)機會。

年近60的張華榮，比過去更加頻繁地往返于中國和非洲大陸之間。僅2016年前9個月，他就去了11次非洲。張華榮坦言：“工作很辛苦。”但是，他不能不拼盡全力，因為該項目作為“一帶一路”中國—非洲國際產(chǎn)能合作的新平臺，不僅承擔(dān)埃塞華堅鞋廠自身擴大生產(chǎn)的任務(wù)，也將承接國內(nèi)紡織服裝、鞋帽、電子等勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，爭取將國內(nèi)面向歐美出口但綜合成本高的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到非洲。

2017年9月1日，埃塞俄比亞政府授予張華榮“埃塞工業(yè)之父”的榮譽稱號，以此感謝他對該國工業(yè)發(fā)展的貢獻。

現(xiàn)在的華堅國際輕工業(yè)城，每天收工后，女工們成群結(jié)隊回家，她們臉上的笑容讓張華榮想起了上世紀八九十年代東莞工廠的女工：眼神里都是對幸福生活的渴望?！拔覀円哑赣卯?dāng)?shù)貑T工7000余人，其中殘疾人員工28人，累計出口1億美元，成為埃塞最大的鞋類出口企業(yè)?！睆埲A榮自豪地說。

在別人退休的年齡，張華榮的又一次創(chuàng)業(yè)才剛剛開始，他的激情一如當(dāng)初創(chuàng)辦“青春鞋帽廠”時一樣。數(shù)月前，張華榮與盧旺達投資發(fā)展理事會CEO克萊爾簽署合作備忘錄，計劃投資10億美元在盧旺達建立工廠。

“中國在去產(chǎn)能，這些富裕的產(chǎn)能，很多都是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，正是非洲國家急需的，可以在非洲大顯身手。華堅作為先行企業(yè)，將為更多中國企業(yè)‘走出去’，開拓國際市場提供服務(wù)平臺?！睆埲A榮說。

去年，張華榮入選“改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家名單”?！缎氯A社》在當(dāng)時一篇報道中這樣寫道：積極響應(yīng)國家重大戰(zhàn)略，并取得顯著成效。

目前華堅集團旗下已經(jīng)擁有廣東東莞、江西贛州和非洲埃塞俄比亞三大事業(yè)群，以及東莞華瑞世界鞋業(yè)總部基地等十多家子公司，形成了集研發(fā)、貿(mào)易、成品加工、皮革制造、鞋業(yè)總部基地、工業(yè)園于一體的國際化集團公司。

張華榮的最新設(shè)想是：“我們計劃到2030年在非洲解決10萬人就業(yè)，同時要實現(xiàn)高效文明的發(fā)展，把企業(yè)發(fā)展和非洲發(fā)展聯(lián)結(jié)在一起，推動構(gòu)建人類命運共同體?！?/p>

文章選自中華工商時報全聯(lián)通，2019年11月15日

CCG 圖書

● 出版 | 施普林格·自然集團

● 編著 | 王輝耀、苗綠

圖書介紹

“中國與全球化”系列叢書（China and Globalization Series）由CCG主任王輝耀博士、秘書長苗綠博士主編，旨在匯聚全球多元視角，探討與中國及全球化相關(guān)的問題，剖析中國崛起面臨的機遇與挑戰(zhàn)，并闡述中國在全球治理、全球經(jīng)濟、全球發(fā)展及全球安全領(lǐng)域所扮演的角色。該叢書首次匯集了來自中國及世界各地的200多位具有高度影響力的全球意見領(lǐng)袖、前政要、大使、知名學(xué)者和智庫專家、跨國公司CEO以及外國商會代表的觀點，打造一個平衡的全球視角。自2021年迄今，該叢書已出版11部，電子書下載量累計超過663萬次，在海內(nèi)外引起了巨大反響和廣泛討論。為方便廣大讀者閱讀，該叢書主要以“公開獲取”的方式出版，讀者可以在出版方Springer網(wǎng)站上免費下載幾乎全部書籍。

● 圖書鏈接……

● 出版 | 中信出版集團

● 作者 | 王輝耀，苗綠

圖書介紹

《21世紀的中國與全球化》首先梳理了全球化的變遷與理論發(fā)展，從技術(shù)與人本等新的視角觀察全球化，并做出全球化的界定，總結(jié)了后疫情時代新型全球化具備的特征，然后對中國融入全球化的歷史與現(xiàn)實進行了全面總結(jié)，用數(shù)據(jù)與事實說明，中國正在從全球化的受益者發(fā)展為反哺者，正在通過自身發(fā)展推動全球化進程，并嘗試承擔(dān)起更多國際責(zé)任，為全球治理創(chuàng)新貢獻方案。作者對全球化發(fā)展的理論和文獻做了梳理，回顧了全球化在世界和中國的發(fā)展歷程，指出全球化走到了一個十字路口。本書從第四章開始，兩位作者對中國推動全球化實現(xiàn)包容性和公平性發(fā)展的路徑進行了探索，通過發(fā)揮中國的優(yōu)勢和特點，讓中國為全球化發(fā)展注入新動力。作者基于長期的研究以及與國內(nèi)國際、官產(chǎn)學(xué)各界有影響力重要人士的對話交流等，對中國的全球化發(fā)展路徑及全球治理創(chuàng)新等形成了新的思考，提出中國推動全球化發(fā)展的三大支柱與七大路徑。

● 出版 | 中國科學(xué)技術(shù)出版社

● 作者 | 王輝耀

圖書介紹

本書深度剖析了中國在全球化浪潮中的角色演變與抉擇，及其對全球未來的影響。全書分為三部分，第一部分回顧了中國融入全球化的歷程，展示了中國從一個封閉的農(nóng)業(yè)國家逐步轉(zhuǎn)型為全球第二大經(jīng)濟體的過程。書中詳細探討了中國在貿(mào)易、投資、跨國企業(yè)崛起等方面的角色變遷，以及教育、人才和文化紐帶在這一進程中的重要作用。第二部分探討了中國在國際舞臺上的崛起及其對全球治理的影響。作者分析了中國在多極化世界中的地位變化，風(fēng)云激蕩中的中國外交，中美關(guān)系的復(fù)雜性，以及中國在崛起的、更加一體化的亞洲中的角色。同時，還討論了中歐關(guān)系的發(fā)展與挑戰(zhàn)。第三部分審視了多邊主義面臨的挑戰(zhàn)和改革。書中探討了如何共同應(yīng)對全球性挑戰(zhàn)，尋找自由貿(mào)易的發(fā)展方向，以及“一帶一路”倡議的發(fā)展。通過這些討論，展示出中國在全球治理中的積極參與和貢獻。

● 出版 | 中國科學(xué)技術(shù)出版社

● 編著 | 王輝耀、苗綠

圖書介紹

《對話世界：理解新時代的全球化》全書分為三部分：第一部分“全球化發(fā)展史”回顧了全球化的歷程，從古代貿(mào)易到現(xiàn)代經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，探討了全球化的起源與演變。通過與耶魯大學(xué)教授瓦萊麗·韓森、《金融時報》首席經(jīng)濟評論員馬丁·沃爾夫和《世界是平的》作者托馬斯·弗里德曼的對話，揭示了全球化的多層次發(fā)展。第二部分“彌合全球不平等與赤字”探討了全球化帶來的不平等和治理赤字問題。諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主安格斯·迪頓、巴黎和平論壇主席帕斯卡爾·拉米、亞洲協(xié)會副所長溫迪·卡特勒等嘉賓，分享了他們對全球經(jīng)濟不平等、貿(mào)易體系和制度改革的看法。第三部分《權(quán)力轉(zhuǎn)移與大國關(guān)系》分析了21世紀的權(quán)力轉(zhuǎn)移和大國關(guān)系，特別是中美關(guān)系的復(fù)雜性。通過與哈佛大學(xué)教授格雷厄姆·艾利森、“軟實力之父”約瑟夫·奈、布魯金斯學(xué)會主席約翰·桑頓等專家的對話，討論了大國競爭、合作以及全球治理的未來。

● 出版 | 中信出版集團

● 編著 | 王輝耀

圖書介紹

作為海內(nèi)外決策層和廣大公眾理解中美關(guān)系時廣泛引用的框架，“修昔底德陷阱”將成為未來幾十年對全球秩序有決定性影響的問題。在與全球化智庫(CCG)理事長王輝耀的對話中，格雷厄姆·艾利森就中美關(guān)系和中美地緣政治競爭、中國崛起、美國外交政策、美蘇關(guān)系、全球地緣政治、核武器、朝鮮問題、新冠疫情及影響等議題進行了深入闡述；全面、系統(tǒng)性地展示了艾利森對“修昔底德陷阱”和中美經(jīng)濟、金融、科技、軍事、外交等多個方面存在的結(jié)構(gòu)性矛盾和競爭的看法；深入而透徹地分析了中美雙方實力的變化，以及發(fā)生戰(zhàn)爭的風(fēng)險；坦誠而直率地提出了跨越“修昔底德陷阱”的方法和建議。

● 出版 | 中信出版集團

● 作者 | 王輝耀，苗綠

圖書介紹

《我向世界說中國》是由全球化智庫（CCG）主任王輝耀和秘書長苗綠基于“世界新格局下的中國對外敘事及話語權(quán)重塑”問題研究的重要成果，由中信出版集團出版。據(jù)悉，該書講述了全球化智庫近年來立足芒克辯論會、慕尼黑安全會議、巴黎和平論壇、達沃斯論壇等知名國際舞臺，與各國政商學(xué)界知名人士暢談國際時局與未來趨勢，回應(yīng)各方對于中國的關(guān)切和質(zhì)疑，詮釋中國的發(fā)展模式，降低外界對中國的誤解，通過多層次、多主體、多元化、多渠道國際交流及傳播，以全球視野講述時代中國，積極塑造可信可愛可敬的中國形象的生動故事。同時，本書立足國際形勢變化和全球傳播新格局，針對中國應(yīng)當(dāng)如何開展對外交流和傳播工作、如何創(chuàng)新外宣方式講好中國故事等問題進行了深入淺出的剖析。