陜西
一所大學的實力，最終要落在“人”身上。無論是攻克深海探測的技術難關，還是培養堪當時代重任的海洋人才，師資隊伍的水平始終是衡量高校含金量的核心標尺。位于青島的中國海洋大學，在這場關于“人”的競爭中，給出了極具分量的答案。
師資力量不是簡單的數量堆砌，而是頂尖人才的聚集效應。中國海洋大學在人才隊伍建設上，早已構建起“戰略科學家—領軍人才—青年后備軍”的梯次化體系。截至“十四五”末，學校擁有全職院士8人，杰青等國家級人才180余人次，省部級以上人才760人次，國家級創新團隊25個。這一組數據清晰地勾勒出學校的人才矩陣——從院士這樣的塔尖人物，到青年英才這樣的塔基力量，形成了層次分明、后繼有力的生態。
更值得關注的是增長態勢。“十四五”期間，學校新增國家級領軍人才40人，增幅達67%；新增國家級青年人才51人，增幅高達117%。這說明學校的人才吸引力不僅在于存量，更在于持續造血、持續引才的能力。
一所大學的底蘊，藏在歷史的傳承中。學校涌現出以汪東風教授、史宏達教授、李華軍院士、麥康森院士為代表的教師團隊，連續四批入選“全國高校黃大年式教師團隊”，成為山東省唯一獲此殊榮的高校。這種團隊式、梯隊式的育人模式，確保了學術血脈的延續。
在高等教育國家級教學成果獎的獲獎名單上，中國海洋大學同樣亮眼。從1989年《大學英語教學管理的改革》獲得優秀獎，到2018年管理學院王竹泉教授團隊主持的《科教融合，產學協同，理實一體，構筑財會專業研究生教育特色資源共享平臺》獲得二等獎，學校在長達三十年的時間跨度里持續產出高質量教學成果。這種持續力本身就是一種實力的證明。
人才戰略不僅在于“引進來”，更在于“留得住”和“用得好”。學校深入實施“筑峰”“繁榮”“名師”“英才”等人才工程，創新推出“海川”“藍藥”人才計劃，構建起引育并舉、專兼結合的人才工程體系。這種體系化的制度建設，為不同發展階段的人才提供了清晰的成長通道。
正如張峻峰校長所言，學校堅持“聚天下英才而用之”的胸懷，構建全鏈條人才發展生態。從青年教師的早期支持，到領軍人才的定制化方案，再到戰略科學家的筑峰計劃，這套體系正在為“雙一流”建設提供堅實的人才保障。
考生和家長在選擇大學時，往往關注排名和分數線，卻容易忽略一個底層邏輯：大學的核心資產是師資。一個現擁有8位全職院士、190余位國家級人才的學校，意味著學生在本科階段就有機會接觸到學術界的頂尖頭腦，有機會進入國家級創新團隊參與真實科研項目。這種“站在巨人肩膀上”的成長起點，是任何排名數字都無法量化的價值。
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