明天，老霧來上海啦！

米老鼠不是

畫出來的，

是被人搶走一只

兔子之后逼出來的

文 | 霧滿攔江

米老鼠不是畫出來的。

是被一只兔子逼出來的。

這只兔子，叫：奧斯瓦爾德幸運(yùn)兔。

名字非常吉利，意思是：神明寵幸的小兔兔。

但它命不好，原本是華特·迪士尼親手養(yǎng)大，哎不，親手創(chuàng)作的孩子。

后來它能賺錢了，能上臺表演了，能讓觀眾哈哈大笑了。

忽然有人走過來，一把抓住兔耳朵，對迪士尼說：謝謝你，幫我把兔子養(yǎng)得這么好，現(xiàn)在兔子歸我了。

迪士尼：靠！憑什么？？？

華特·迪士尼年輕時，并不是什么天選之子。

沒有七個小矮人給他端茶倒水，也沒有白雪王子向他單膝下跪。

小時候窮，他為了賺錢，什么事都干，什么事都沒干成。

送報紙，畫畫，做廣告，各種創(chuàng)業(yè)，各種失敗，欠債，破產(chǎn)，然后拖著一身霉運(yùn)去了好萊塢。

好萊塢這個地方，最不缺的就是夢想。

街上隨便踢一腳，能踢倒三個導(dǎo)演、五個演員、七個編劇，還有十二個說自己馬上就要發(fā)財?shù)摹?/p>

迪士尼也是其中之一。

他不會演戲，不會唱歌，也沒有帥到讓富婆尖叫。

他只有一支筆，會畫畫，會熬夜。

他帶著一幫同樣窮的年輕人，把腦里那些異想天開的小動物，畫成一幀一幀會動的畫。

后來，他畫出了一只兔子，奧斯瓦爾德幸運(yùn)兔，火了。

迪士尼很開心，與團(tuán)隊一起載歌載舞慶祝。

年輕人最可愛的地方，是相信世界講道理。

年輕人最危險的地方，也是相信世界講道理。

然而，世界不講道理，世界只講合同。

據(jù)迪士尼家庭博物館記載，1927年至1928年，迪士尼和他的團(tuán)隊制作了26部奧斯瓦爾德幸運(yùn)兔短片。

到1928年3月，發(fā)行人查爾斯搶走了兔子版權(quán)，同時挖走了一半核心創(chuàng)作人員。

成人世界最殘忍的地方就在這里：

你畫的東西，未必歸你。

你養(yǎng)大的人，未必跟你。

你熬出來的成果，未必由你分配。

迪士尼不是沒有才華，他太有才華了。

迪士尼不是不努力，他太努力了。

迪士尼也不是不會做事，他把事做成了，而且做得很漂亮。

可問題是，事情做成以后，成果不屬于他。

這是成年人第一次真正挨打的地方。

（04）

所以， 成事分兩面：

第一面，解決的是生產(chǎn)問題。

你能不能把兔子畫出來？你能不能把項目做出來？你能不能把客戶談下來？你能不能把團(tuán)隊帶起來？你能不能把事情扛下來？

這是生產(chǎn)問題。

第二面，解決的是分配問題。

東西做出來以后，歸誰？錢進(jìn)來以后，誰分？責(zé)任來了以后，誰背？機(jī)會出現(xiàn)以后，誰拿走？風(fēng)險爆雷以后，誰留下來擦屁股？

這兩面互相影響，可以互相制約，也可以互相成就。

這就不是光努力就能搞定，你還得具備：對局能力。

什么是對局能力？

（05）

回到1940年，有兩位兄弟，理查德·麥當(dāng)勞，莫里斯?麥當(dāng)勞。

兩位兄弟，想創(chuàng)業(yè)賺大錢。

于是在加州開了一家麥當(dāng)勞餐廳，主打燒烤、漢堡等各類餐食，應(yīng)有盡有，價廉物美。

但是生意慘淡。

兩兄弟痛定思痛，我們要搞大錢，于是，砍掉復(fù)雜菜品，精簡菜單，只賣漢堡、薯條和奶昔，面向打工牛馬。

這一招果然有用，生意紅紅火火，實現(xiàn)了小富即安的生活。

好景不長，1954年，雷·克洛克找到兩兄弟，一番花言巧語，成功說服兄弟倆，拿下全國加盟代理權(quán)。

又過7年不到，雷·克洛克以270萬美元買斷麥當(dāng)勞全部商標(biāo)、經(jīng)營權(quán)，之后把麥當(dāng)勞擴(kuò)張成全球連鎖。

這段歷史，最適合給老實人上一課。

麥當(dāng)勞兄弟不是不會做事。

他們太會做事了。

他們把一家漢堡店的流程、菜單、速度、標(biāo)準(zhǔn)，做到當(dāng)時少見的高效率。

可克洛克厲害之處，不是比兄弟倆更會煎肉餅，而是把加盟、標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)、品牌、合同、地產(chǎn)，全部做成了一套系統(tǒng)。

1956年，克洛克創(chuàng)建一家房地產(chǎn)公司，通過買土地，再把土地和店鋪租給麥當(dāng)勞加盟商，從租金和特許權(quán)使用費里賺錢。

所以，麥當(dāng)勞兄弟擁有一家好店。

而克洛克擁有了一個世界。

自此，麥當(dāng)勞品牌與麥當(dāng)勞兄弟再無瓜葛。

麥當(dāng)勞兄弟拿走了270萬美元，而剩余的幾億美元，全歸克洛克所有。

這不是道德判斷。

不是說誰好誰壞。

為什么麥當(dāng)勞兄弟只能偏安一隅，而克洛克卻能縱橫全球？

本質(zhì)區(qū)別在于，對局能力不同。

麥當(dāng)勞的對局能力，只能落在如何優(yōu)化一家餐廳的盈利模式。

克洛克的對局能力，是一套生態(tài)系統(tǒng)，是如何將一家餐廳無限復(fù)制的生物繁殖模式。

因而他從土地上入手，土生萬物，進(jìn)而構(gòu)成源源不斷的現(xiàn)金流，以繁育下一個分店。

（06）

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主赫伯特·西蒙，研究的是經(jīng)濟(jì)組織中的決策過程。

諾貝爾獎官網(wǎng)介紹他的工作時說：

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論假設(shè)企業(yè)和企業(yè)家完全理性，但西蒙認(rèn)為，人在做選擇時會偏離嚴(yán)格理性，企業(yè)也是由物質(zhì)、個人與社會因素組成的適應(yīng)系統(tǒng)。

翻譯成人話就是：人一忙，就傻了。

畫兔子的人，只想著把兔子畫好。

做漢堡的人，只想著把漢堡做快。

打工的人，只想著把任務(wù)完成。

創(chuàng)業(yè)的人，只想著公司先活下去。

父母只想著孩子別輸在起跑線。

中產(chǎn)只想著房貸、學(xué)費、老人、體面、現(xiàn)金流，不要同時爆雷。

每個人都在局中，但對當(dāng)下的局完全無知。

事實是，局不是這樣運(yùn)行的。

局會在你低頭干活的時候，悄悄決定：

你是誰、你在哪里、你有沒有資格分蛋糕、你是不是可以被替代、你如果不干了，別人會不會立刻換一頭驢來拉磨？

這就是為什么很多人辛苦了半輩子，但發(fā)現(xiàn)：

自己很有用，但一直戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

（07）

哈佛商學(xué)院的邁克爾·波特，在《什么是戰(zhàn)略》中講過一個重要判斷：

運(yùn)營效率雖然必要，但并不足夠，因為這些方法容易被模仿；

戰(zhàn)略的本質(zhì)，是選擇一個獨特而有價值的位置，并形成別人難以匹配的一整套活動系統(tǒng)。

這話說得很斯文。

我們說得粗魯一點：

把事情做得更好，不叫策略。

讓自己站到一個更難被替代、更難被踢出局、更容易參與分配的位置，才叫策略。

你煎漢堡煎得再快，別人可以買走系統(tǒng)。

你畫兔子畫得再好，別人可以拿走版權(quán)。

你工作再拼，老板可以說這是崗位職責(zé)。

你對朋友再仗義，朋友可以說大家都是兄弟，不要談錢傷感情。

你為家庭犧牲再多，別人也可能說你情緒不穩(wěn)定，太計較，不懂事。

你看，這就是高配NPC。

所謂高配NPC，不是沒學(xué)歷，不是沒收入，不是沒資源，不是沒能力。

恰恰相反，他配置很高。

但行為模式仍然是系統(tǒng)默認(rèn)。

別人一夸他，他就接責(zé)任。

別人一示弱，他就替人兜底。

別人一講情義，他就忘了規(guī)則。

別人一制造緊迫感，他就放棄思考。

別人一說格局大一點，他就開始懷疑自己是不是太小氣。

別人一說大家都是自己人，他就不好意思問這件事做成以后到底算誰的。

他不是笨。

他只是進(jìn)入了別人的游戲，還以為自己在自由選擇。

（08）

所以，成年人真正要補(bǔ)的，不是更多知識。

知識當(dāng)然重要。

但知識解決的是：我知道什么。

能力當(dāng)然重要。

但能力解決的是：我能做什么。

真正到了復(fù)雜世界，你要解決的是第三個問題：

我在誰的局里？如何從A局跳到B局？

這是對局能力。

對局能力，不是陰謀。

陰謀是低級人的興奮劑。

對局能力也不是厚黑。

厚黑是短命的聰明，眼前占一點便宜，后面所有人都防著你，路越走越窄。

對局能力，是成年人終于意識到：

世界不按你的委屈結(jié)算，只按結(jié)構(gòu)結(jié)算。

你要知道，什么時候努力。

什么時候停手。

什么時候相信人。

什么時候相信合同。

什么時候擴(kuò)張。

什么時候精簡。

什么時候必須確認(rèn)，這件事做成以后到底歸誰。

（09）

2026年第四期講武堂，講的就是：對局能力。

這堂課要解決的是：

一個已經(jīng)有閱歷、有收入、有責(zé)任、有社會位置的成年人，如何從會做事，升級到會看全局；

從講道理，升級到識別規(guī)則；

從被情緒推著走，升級到知道什么時候進(jìn)、什么時候退、什么時候閉嘴、什么時候必須寸步不讓。

這堂課大約5小時，線下，8800元/人。

它不適合所有人。

它適合那些已經(jīng)開始感覺到：過去那套努力、善良、講道理、能扛事的系統(tǒng)，在復(fù)雜世界里越來越吃力的人。

你會在這堂課里得到的，不是一堆熱鬧故事。

而是一套判斷復(fù)雜局面的底層框架。

你會重新理解人性、利益、規(guī)則、溝通、邊界和位置。

你會知道：

1. 為什么有些機(jī)會看起來是機(jī)會，其實是別人遞過來的風(fēng)險？

2. 為什么有些關(guān)系看起來是情義，其實是在轉(zhuǎn)移成本？

3. 為什么有些溝通看起來是商量，其實是在設(shè)定你的反應(yīng)？

4. 為什么真正厲害的人，不是每次都贏，而是很少把自己放進(jìn)必輸?shù)木郑?/strong>

很多人不是輸在不勤奮。

是輸在一輩子都在替別人把兔子畫好，把漢堡做好，把磨拉好，然后還以為自己終有一天會被世界溫柔以待。

不會的。

世界只會溫柔對待一種人：

看得懂局的人。

2026年第四期講武堂：對局能力。

6月27日，上海，等你一起對局。

本期專題

6月27日

對局能力

1

你將得到

一次高能量的授課

實時向老霧提問并獲得解答的機(jī)會

助你——

看破人心棋局，拿捏攻守分寸

練就對局心智，掌控勝負(fù)走向

2

課程目錄

前序：織田信長的罐子，為何價值連城？

第一章：如何成為人見人愛的贅婿

• 拼夕夕：從未見過如此厚顏無恥之人

• 大俠楊過，為什么要做賊？

• 天子贅婿：女人最珍貴的是什么？

• 政治秩序的起源

第二章：社會人必須要掌握的12條潛規(guī)則

• 這就是你所在的世界，善惡摻雜，正邪同體

• 如何利用網(wǎng)癮學(xué)校發(fā)財？

• 惡人游戲：老實人為什么會出局？

• 控制不了自己的人，才會控制別人

• 殺魚弟用這個辦法，反制老板

• 做個善于給對方添麻煩的人

第三章：轉(zhuǎn)弱為強(qiáng)的10個法則

• 拿捏控制，越是家人越邪乎

• 弱者是邪惡的

• 轉(zhuǎn)弱為強(qiáng)，人性管理的10個法則

• 走投無路，大家都是NPC

• NPC七大特點

• 億萬富豪，6億元讓我活不下去

• 馬斯克大罵比爾蓋茨

• 救救教皇

第四章：成為贏家的25條法則

• 財富共享，權(quán)力獨占

• 贏家是什么樣子的？

• 首富陶朱公風(fēng)云往事

• 沙特法律，觸碰王儲者剁手，為什么不剁特朗普？

• 梁山幕后，真正的大BOSS

• 如何判斷你是不是帥哥？

• 美國奇案：單獨囚禁兩年的女犯人，懷孕了

• 對局能力7個要點

• 認(rèn)識人性本質(zhì)18點

第五章：三個穩(wěn)贏不輸?shù)牡弁醴▌t

• 四野出關(guān)，浴血江山

• 他是殺到西方最遠(yuǎn)的漢人，攻破埃及，占領(lǐng)麥加，統(tǒng)治霍爾木茲海峽

• 二次西征，覆滅俄羅斯

• 掃平烏克蘭，從女奴到女大公

• 掃平波蘭，從普通人成為信息主管

• 屠殺匈牙利，德法騎士被殲

• 兵臨維也納城下，富人千里迢迢來打窮人

第六章：實戰(zhàn)操演，跟西門慶學(xué)搶錢

• 西門慶：如何得到隔壁老王的女人，以及所有的錢

• 知道一個人怕什么，才算是真正了解他

第七章：講透成為贅婿的28條法則

• 巴菲特：人們恐懼我貪婪，人們貪婪我恐懼

• 驅(qū)動人心深處的恐懼，你就操控了這個人

• 最簡單的策略最有效

• 從NPC到玩家，必不可少的兩步

• 為什么成年人，不可以說甜言蜜語？

• 青幫叛亂，杜月笙無解的死局

• 是誰弄死了杜月笙的兒子？

• 性感兒子才是最后的贏家

• 狠批炮友主義，保護(hù)老實人

• 外賣員如何逆襲？

• 掌握了150個成功案例，最終成為首富

第八章：講透對局能力三條法則

• 法官為什么會判你輸？

• 你追趕小偷，導(dǎo)致小偷受傷，為什么要賠小偷誤工費？

• 為什么賽馬的田忌，被臭美的鄒忌玩殘？

• 誰害死了孫臏？

• 誰是西門豹的真正敵人？

• 對局能力就是，走流程，多請示，守規(guī)矩

3

課程形式

開課日期

6月27日下午

地址

上 海

流 程

13:50-14:00

簽到及網(wǎng)絡(luò)測試

14:00-16:00

上半場

16:00-16:30

茶歇

16:30-18:30

下半場

18:30-19:00

答疑

19:30-21:00

晚宴

5

課程購買

購買須知

1，購買成功后，請務(wù)必聯(lián)系客服微信（見課程詳情頁開頭）

2，講座線下地址，購買成功后通知。

3，如遇其他不可抗力因素，若課程取消，則會全額退款。

4，本次講座最終解釋權(quán)歸霧滿攔江團(tuán)隊所有，謝謝您的理解與支持。

6

往期線下講武堂現(xiàn)場

7

往期視頻及學(xué)員反饋

匿名投資者學(xué)員

霧大的講道是詼諧幽默生動而不走尋常路的，其內(nèi)涵又極其淵博深厚，對人性與世事洞若觀火而又飽含深刻悲憫的。雖然不至于“朝聞道，夕死可矣（霧大絕不提倡）”，但完全有“聽君一席話，勝讀十年書”之功效。真正有心又有緣者方可得。

考拉

我是因為受到感情困擾才報名聽了霧老師的真愛迷心術(shù)，沒來之前，腦子里有幾千個想法，每天都在內(nèi)耗中...聽了老師授課后，才明后我為什么把握不住一份美好的感情。從此想法變少了，目標(biāo)清晰了，連走路都覺得輕松了，周圍的人都覺得我由愁眉不展變的愛笑了，講武堂是我的精神能量充電站，我得不時來充電，不再像過去一樣做一個困在生活之網(wǎng)的小蟲，講武堂讓我看到的人生的出囗和光亮，我要跟著師兄們走向天道盡頭找霧老師去。

Bertina

講武堂有什么含金量呢？我想說這個量大到我切切實實的收到了實質(zhì)性的回報。治好了我十年之久的拖延癥，我的社恐。鋤了我腦子的籬笆，雜草，變成了一個更加開闊的小花園。講武堂是一個場，霧老師、各位小伙伴們能量靈性連接流動場，接納，轉(zhuǎn)化，碰撞，除了認(rèn)知的提升，你永遠(yuǎn)無法預(yù)料到這次會有什么額外的收獲。我曾經(jīng)在原地打轉(zhuǎn)，場未變，蒙塵再擦，周而復(fù)始，環(huán)境不變，則塵不除。講武堂直觸我的底層，重塑腦、心、性情、情緒。開啟我自凈功能的按鈕，吾性自足有望矣。忍不住和大家分享我的喜悅，一起開啟驚喜之旅吧。

洋~

非常感謝老霧，如果不是你，我不知道會在哪里，正是因為你使我沉浸在愛的海洋，心里、眼里滿滿的都是愛，可以說脫胎換骨，雖然只上了您兩堂講武堂的課，一堂真愛力，一堂領(lǐng)袖氣場，卻使我明白如何修真愛力，如何修德，我愿做一個美好的水德女子！

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（本文配圖均來自AI繪畫及網(wǎng)絡(luò)）