都知道新能源車好,價格便宜,配置高,夠智能,一度電幾毛錢,百公里才花七八塊錢,一年省下大幾千油錢,怎么算怎么劃算。但是每年續保的時候,總有人會問:為什么我的電車保費比同價位燃油車貴了60%-70%?
你不知道的是,在你咬牙續保的同時,保險公司比你更委屈。
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2025年的數據擺在眼前:全行業承保新能源汽車4358萬輛,同比增長40.1%;新能源車險保費收入1900億元,占車險總保費比重首次突破兩成;但承保虧損56億元,雖然比去年減虧了1個億,但這是連續多年的行業性虧損。
1900億的盤子,56億的窟窿,說實話挺刺眼。
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錢虧到哪兒去了?首先就是風險成本。
在售車型429個,143個賠付率破百,意思是這143款車,收進來的保費(還不算運營成本),光賠款就不夠填。更扎心的是,其中27款車型賠付率超200%,每收1塊錢保費,要賠出去2塊多。
精算師給出的說法是:新能源車均風險成本約等于燃油車的2.2倍,但保費只約等于燃油車的1.7倍。這就是56億虧損的數學本質:保費的對價,沒有對上風險的真實成本。
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表面上看,這是個“高增長賽道”。保費規模一年漲35%,新能源車越來越多,按理說規模效應該出來了。但沒有,增量不增效,越跑越喘。
其次,修車貴到不講道理,這是最直觀的那層。
先進技術往往伴隨的是不低的維修成本。比如一體化壓鑄,上百個零件變成一個大鋁鑄件,輕了、效率高了、造車成本降了。但一出事故,整塊壓鑄件輕微剮蹭就得全換。一套下來好幾萬,保險公司買單。
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再說電池。中保研的數據:70款純電樣本車型,動力電池單件零整比均值49.59%。換一塊電池,接近半輛車的價格。電池包對碰撞、托底、涉水極度敏感,輕微損傷就可能觸發“整包更換”判定,電池維修成本占事故總損失的40%以上。
還不止。車頭的激光雷達、毫米波雷達布在最容易磕碰的位置,撞了不光換硬件,還得重新標定。“硬件+標定”的雙重成本,在保險公司的傳統精算模型里根本沒這個定價因子。
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第三,是很多人沒意識到的各種結構性問題。
三電系統和智駕模塊的維修權限攥在主機廠手里,保險公司幾乎沒有議價空間。車企可以通過“只換不修”的策略,把高昂配件和工時做成利潤中心,這是車企的商業邏輯,但它把系統性虧損轉移到了保險端。簡單說,保險公司定不了損,只能按車企開的價賠。
非營運新能源車保費大約是營運車的一半。大量網約車按家用車名義投保。高頻使用、高出險率,但交的保費是家用車的檔次。但保險公司區分不了,結果就是網約車拉高了保費,家用車跟著也要買單。
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現在的新能源車車主中,35歲以下占比高出燃油車14%。駕齡偏短,女性偏多,喜歡智駕,事故率天然高。
這些因素疊加在一起,這就是困局的本質。各方似乎都沒錯,但都在各自的最優解里行事,但結果是所有人都不滿意。
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所以,新能源車險如果依靠舊的保險精算體系,必定虧。破局的鑰匙,其實不在保費的升降,而是數據。保險公司有了數據,就能精細化篩除風險,讓保費與風險對價合理。
而數據掌握在車企手里。這就是為什么現在頭部保險公司紛紛與車企合作,有的車企也順勢開始自己下場做保險。像人保、平安、太保這些頭部險企,依靠自身的定價能力加強,加上與車企合作打通數據,其實已經可以實現承保盈利。
但中小規模的險企,“做一單虧一單”還在繼續。(文/優視汽車 老炮 )
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