2026上半年，游戲大廠裁員數(shù)量已接近2025全年

出路在哪？

文/大田

昨天（6月30日）路透社報道，消息稱微軟計劃裁減2.5%以內(nèi)的員工，包括XBOX游戲部門的崗位，最早可能在下周宣布。雖然路透社聲稱「無法立即核實」該消息，但如果是真的，那么以微軟22萬多人的體量計算，這次裁員人數(shù)可能達到5500人。

雖然微軟裁員的消息還未確認(rèn)，但對海外大廠來說，今年上半年的日子確實并不輕松。據(jù)游戲行業(yè)裁員追蹤網(wǎng)站videogamelayoffs統(tǒng)計，2026年上半年有報道的裁員人數(shù)達到4600人，而2025年全年總計僅5300人。交易平臺TradingPlatforms發(fā)布的報告則顯示，今年上半年游戲行業(yè)經(jīng)核實的失業(yè)崗位約3700個。

基于videogamelayoffs數(shù)據(jù)的圖表

而且第三方統(tǒng)計的數(shù)字只是冰山一角，更多沒有正式公告、沒有被媒體報道的裁員，散落在中小廠商和外包供應(yīng)鏈里。

裁員的結(jié)構(gòu)也有變化，videogamelayoffs有統(tǒng)計的裁員事件從2025年上半年的91起，降至今年同期71起，裁員事件在變少；但今年出現(xiàn)了Epic超過1000人、Bungie近300人的大規(guī)模裁員，單次規(guī)模在變大，頭部廠商的動作越來越明顯。

基于videogamelayoffs數(shù)據(jù)的圖表

縱觀上半年裁員的這些海外大廠，大致可以歸為三種情況：GaaS（服務(wù)型游戲）轉(zhuǎn)型失敗后斷臂求生、甩掉擴張期積累的冗余包袱，以及受到生成式AI的影響。三種原因在不同公司身上各有側(cè)重，但共同點是，行業(yè)增長放緩之后，大廠在努力適應(yīng)變化，裁員只是收縮的手段。

01

GaaS不是大廠解藥

現(xiàn)在傳統(tǒng)3A產(chǎn)品的風(fēng)險越來越大，不少大廠開始謀求GaaS轉(zhuǎn)型，追求持續(xù)穩(wěn)定的收入。但現(xiàn)實是，轉(zhuǎn)型遠比想象中困難：習(xí)慣于開發(fā)單機游戲的人員要適應(yīng)新的開發(fā)模式，組織架構(gòu)要隨著GaaS的運營需要進行調(diào)整，最后公司還得面臨GaaS產(chǎn)品本身就有的困境。

游戲行業(yè)最近的一次大裁員，源自索尼GaaS轉(zhuǎn)型受挫。

6月25日，索尼互動娛樂（SIE）宣布，將對旗下《命運》系列開發(fā)商Bungie進行裁員，后續(xù)消息顯示，本次裁員至少涉及292人，其中包括大部分《命運》團隊以及部分《馬拉松》團隊成員，部分為Bungie提供運營支持的SIE團隊員工同樣受到影響。

這是Bungie自2022年被索尼以36億美元收購以來的第三輪裁員。Bungie曾有1000名員工，但它在2023年10月和2024年7月兩次累計裁掉了約320人。

索尼收購Bungie時，看中了它運營《命運》系列7年積累的GaaS經(jīng)驗，但Bungie被收購后的日子并不順利。

2024年，SIE時任總裁十時裕樹曾在財報會上點名批評Bungie，稱他們在開發(fā)成本和開發(fā)時間控制上還有改進空間；在FY2025第二季度財報中，索尼首次對Bungie正式計提減值損失，達到498億日元，官方解釋是「由于競爭環(huán)境的變化，Bungie旗下《命運2》的收入和玩家參與度未達到收購時的預(yù)期」。

直到今年，索尼在2025年財報中，對Bungie計提1201億日元（約合美幣7.65億元）的減值損失，這相當(dāng)于收購價的五分之一打了水漂。CFO Lin Tao稱，「Bungie旗下游戲的收入未達預(yù)期，因此我們下調(diào)了業(yè)務(wù)計劃，對除商譽外的相關(guān)固定資產(chǎn)進行了全額減值」。

這之后，Bungie的《馬拉松》銷量不及預(yù)期，在線人數(shù)從上線初的8萬多跌至1萬左右，《命運2》在5月宣布中止內(nèi)容更新。

如果Bungie的裁員是因為近年運營不順，那么Bluepoint Games工作室的裁員可能是因為團隊轉(zhuǎn)型失敗。今年2月19日，索尼關(guān)閉了以《惡魔之魂：重制版》和《旺達與巨像》重制版聞名的Bluepoint，約70人受影響。

這家工作室于2022年啟動了一款戰(zhàn)神IP的服務(wù)型游戲，但在開發(fā)過程中項目規(guī)模失控、多次延誤，最終在2025年1月被索尼叫停。此后，工作室又提交了多個新的項目提案，都未獲批準(zhǔn)，最終工作室在無獲批項目的狀態(tài)下解散。

Bluepoint擅長做單機游戲的重制工作。有員工表示，轉(zhuǎn)型GaaS不符合工作室的開發(fā)調(diào)性；外媒也認(rèn)為，這支團隊的人數(shù)和優(yōu)勢都不適合GaaS。

索尼不是唯一一家被GaaS所困的公司，市面上現(xiàn)有的海外GaaS產(chǎn)品，普遍遭受著環(huán)境壓力。今年有報道的最大一次裁員來自Epic：3月24日，Epic宣布將裁撤超過1000名員工。

公告稱，自2025年以來，《堡壘之夜》的用戶參與度持續(xù)下滑，游戲的支出遠超收入，公司不得不大幅削減開支。此次裁員疊加優(yōu)化外包、市場營銷，以及取消空缺崗位等措施，以節(jié)約超5億美元的成本。

CEO Tim Sweeney稱，他們面臨的挑戰(zhàn)也是整個游戲行業(yè)的普遍困境：增長放緩、預(yù)算減少、成本增加，主機市場銷量下跌，游戲還要和其他娛樂形式爭奪用戶時間。

過去幾年，像《自殺小隊》《星鳴特工》《馬拉松》等GaaS新品的表現(xiàn)都不及預(yù)期，《堡壘之夜》這樣的老牌產(chǎn)品也在承壓，裁員自然成了大廠斷臂求生的一種方式。

02

轉(zhuǎn)型的包袱

除了產(chǎn)品層面的失敗，還有一些公司的問題更多集中在組織層面。比如育碧，它雖然同樣在尋求GaaS轉(zhuǎn)型，但背后是一系列想甩掉的歷史包袱。

這家法國游戲巨頭成立于1986年，曾創(chuàng)造了《刺客信條》《彩虹六號》《孤島驚魂》等一系列強力的IP，其產(chǎn)品橫跨多個品類，公司在全球有多個工作室和大量人員。但隨著時間的推移，原本橫向發(fā)展的大體量，反而成了拖累它轉(zhuǎn)型的累贅。

今年年初，育碧宣布大幅調(diào)整組織架構(gòu)，計劃將公司未來的運營模式拆分為五個獨立的創(chuàng)意工作室，取消了6個項目，延期了7款在研產(chǎn)品……而整個2026年上半年，育碧在全球范圍內(nèi)進行了至少六輪裁員。

5家創(chuàng)意工作室架構(gòu)，圖源GamesIndustry.biz

同樣因冗余而裁員的，還有瑞典大型游戲控股公司Embracer Group。它曾在2018年以1.5億美元買下Koch Media，之后幾年靠大規(guī)模收購游戲工作室和IP快速擴張，掌握《古墓麗影》《無主之地》《地鐵》等大量IP，以及相應(yīng)的多家工作室。

但它在2023年尋求Savvy追加投資未果，市值暴跌40%后選擇重組，員工從16000多人縮減至6000多人。

今年5月20日，Embracer宣布計劃拆分集團為兩家公司，早先其旗下的Eidos Montreal在3月31日裁員124人，Crystal Dynamics在3月19日裁員20人。

過去幾年行業(yè)上升期，游戲行業(yè)經(jīng)歷了不少并購、擴張，育碧和Embracer在上升期積累了可能遠超業(yè)務(wù)實際需要的人力和資產(chǎn)，而在行業(yè)遇冷后，冗余的人員、部門、資產(chǎn)就成了顯性問題。

03

AI背鍋嗎？

另外一個大家都關(guān)心的因素是AI。在Epic的公告中，CEO Tim Sweeney特別提到，雖然公司把AI轉(zhuǎn)型提上了日程，但裁員不是因為AI。不論Epic裁員的真實原因是什么，這事要被特意拎出來解釋，可見行業(yè)苦AI久矣。

GDC在2026年調(diào)查了2300多名從業(yè)者，其中52%的受訪者認(rèn)為AI對行業(yè)有害，而這個數(shù)字在兩年前只有18%。

但現(xiàn)實是另一套邏輯，AI在游戲行業(yè)加速落地是實實在在的趨勢。調(diào)查報告的另一組數(shù)據(jù)顯示，36%的個人開發(fā)者、52%的公司在使用生成式AI工具。

今年比較大規(guī)模的裁員中，有對AI轉(zhuǎn)型非常坦誠的公司。1月14日，一份美國證券交易委員會文件顯示，以色列休閑游戲廠商Playtika決定裁員15%，該公司在全球有3000多名員工。Playtika在公司文件中直接說明，裁員是為了「從人員密集型運營模式轉(zhuǎn)向由人工智能和自動化驅(qū)動的精簡團隊」。

但AI帶來的人員汰換也分人，外包這類工作就比較容易被替代。全球最大的游戲外包服務(wù)商之一Keywords Studios是一個案例，AI已經(jīng)接管了公司內(nèi)部許多本地化、美術(shù)、測試的工作，人力正在出現(xiàn)冗余。6月26日，它宣布舊金山工作室裁員128人。

04

出路在哪？

今年上半年裁員的這些公司遇到的GaaS受挫、擴張還債、AI汰換，堪稱游戲行業(yè)困境的縮影。

不少海外大廠增長停滯已經(jīng)算是共識，在戰(zhàn)略收縮階段，雖然裁員是緩解壓力的手段之一，但尋找新的增長路徑才是解題的關(guān)鍵。只是，一些公司寄希望的GaaS轉(zhuǎn)型不是一朝一夕就能完成，轉(zhuǎn)型需要時間和耐心，也需要新的能力積累，強行推動的后果可能會更糟糕。

被拔管的《命運2》

不過換個角度，在一個更長的周期里看，比起2024年那樣的裁員潮，今年的裁員，可能更像是行業(yè)的重構(gòu)。

首先，裁員在行業(yè)降溫時在所難免。但伴隨著公司的轉(zhuǎn)型，以及GaaS、AI等事項的推進，企業(yè)也有可能引入新的人才，并改變團隊的架構(gòu)。

其次，行業(yè)生態(tài)在改變，在大廠收縮的同時，獨立開發(fā)者的比例在上升，小團隊數(shù)量在增長；一些被大廠裁撤出來的人，可能催生出新的創(chuàng)作生態(tài)。

葡萄君此前和業(yè)內(nèi)人士交流時，也聊到近幾年的裁員狀況：普通人面對這件事很難去對抗，但隨著個人和小團隊開發(fā)能力的提高，也許會有更多新的細(xì)分賽道、垂直品類被開發(fā)出來，這些地方都有機會。這有點像曾經(jīng)的下崗潮，其中確實充滿痛苦和無奈，但也客觀上讓很多人投身創(chuàng)業(yè)浪潮，找到了更合適的方向。

像近幾年的Steam上，小團隊的新品層出不窮。上個月，日本開發(fā)者Lemorion用兩個月做出來的躲貓貓游戲《MECCHA CHAMELEON》，定價不到6美元，1個月內(nèi)賣出了超1000萬份；《R.E.P.O》開啟了一波微恐賽道的浪潮；桌面掛機的《TBH》、開盲盒的《競拍之王》這些創(chuàng)新品類，也都在陸續(xù)冒頭。

最后，海外大廠雖然在某些方面受挫，但它們依然在緊密布局新產(chǎn)品，重新聚焦擅長的方向。6月初的夏日游戲節(jié)創(chuàng)下380萬峰值觀眾的歷史新高，50多款游戲亮相，其中不乏《最終幻想7：啟示錄》這些優(yōu)質(zhì)作品；索尼在State of Play上拿出了《戰(zhàn)神：勞菲》《漫威金剛狼》等產(chǎn)品；任天堂在年中直面會也展示了《塞爾達傳說：時之笛 》重制版、《火焰紋章：萬紫千紅》等新品。

其實說到底，行業(yè)發(fā)展和時代紅利都是周期性的，當(dāng)新的浪潮來臨時，難免會出現(xiàn)變化、調(diào)整乃至動蕩。從宏觀角度看，或許正是經(jīng)歷這些之后，很多公司才能找到更適合自己的道路，行業(yè)也會催生出新的機會。在目前這個階段，我們或許還不用對未來太過悲觀。

游戲葡萄招聘內(nèi)容編輯，

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