交銀權益規模縮水千億！被罵慘了，昔日百億經理所管產品全部虧損30%

7月7日消息，近期金石雜談發現，昔日百億公募明星基金經理韓威俊，管理的6只產品近三年全部虧損超30%以上，最慘產品的交銀品質增長一年持有近三年虧了42%。其個人管理規模也從22年的200億急劇萎縮至目前的33億，83%的管理規模消失不見了。

韓威俊，上財的金融學碩士，05年就加入賣方，20年加入買方，2013年加入交銀施羅德基金，從分析師做到基金經理，屬于交銀的老人，管理基金產品的經驗也已有10年，屬于交銀自己培養的基金經理。

期初韓經理吃到了消費的紅利，多款產品至今依然回報超50%，22年的時候其管理規模高達200億，但是4年過去了，其管理規模已縮水至33.58億，曾經的百億明星經理在交銀越來越邊緣化。

另一個扎心事實是，持倉韓經理的產品5年的基民成為最慘韭菜，他目前管理規模最大的交銀品質增長連虧5年，任職虧損46.6%，在同業業績墊底的存在；而且管理的交銀內需增長一年持有任職回報則更差，成立5年半虧了51%。

就今年來說，其個人投資虧損再度逼近20%，和當前科技大牛市的行情同樣格格不入，大幅跑輸滬深300。如果用近1年的業績來看，韓經理跑輸基準近45個點。

就其管理最好的交銀策略回報來看，近5年同樣虧了41%，管理規模從22年的7.6億縮水至目前的1.47億，同樣膝蓋斬。

韓威俊5年慘淡的業績表現，讓基民們苦不堪言。基民紛紛表示：換經理吧；多給點希望吧；爛，差，關門吧；交通銀行基金業務別做了，6年做了-50%，專業太（差）。

還有一位基民揭示了另一個事實： 交通銀行你沒有責任嗎？當初用任務壓著理財經理完成任務，設了這么個局。

金石雜談查詢發現，韓經理這兩款腰斬基基本都發行在消費，尤其白酒的頂部。也就是說，這些基基本是在股市尤其白酒高位發行且壓著渠道完成任務，結果卻是腰斬的結局。

以其管理規模最大的交銀品質增長一年持有為例，2021年該基金持有人大約5.3萬人，目前只有1.35萬人，且人均持有份額從11萬份急劇縮水至1.46萬份。不過，基金公司收到的管理費依然是千萬級別，2022年管理費曾一度高達4000多萬，5年時間為交銀基金賺了超1億管理費。（扣除客戶維護費）

韓經理之所以任職虧損慘重，核心就是死磕老登倉位，且瘋狂追高。其中，白酒、飲料、醫療、奶茶、美妝、餐飲是其持倉常客，今年持有的蜜雪集團股價已經腰斬。

以其持有的蜜雪集團為例，在25年三季度蜜雪集團最高位時瘋狂追高，彼時殺入20萬股，此后幾個季度都有加倉。即便按當時20萬股粗略價格500港元計算，其持有的蜜雪集團已虧損6000萬港元，浮虧60%。

金石雜談查詢發現，交銀施羅德基金，這5年表現一直不好，規模停滯不前，目前管理規模5271億，經歷過924大牛市，管理規模竟然還沒回到21年水平。

而且，交銀施羅德基金規模5年停滯不前還是在貨幣基金規模增加1000億的基礎之上，疊加債基規模保持不變，這就意味著最近5年，交銀施羅德基金的權益基金大幅縮水了1000多億。

上千億的收縮，既有韓威俊這類死磕老登的基金經理的“功勞”，也有“權益三劍客”、新生代基金經理的“功勞”，是交銀投研能力的集體缺失。

其中， 多年來，交銀施羅德憑借王崇、何帥、楊浩組成的 “ 權益三劍客 ” ，贏得市場口碑。但是，隨著近些年三劍客業績不佳，交銀施羅德也仿佛失了方向，發展停滯。

比如王崇，曾經的200多億公募基金經理，如今管理規模不足50億，3年收益不足1%。其中管理規模最大的交銀新成長規模縮水了近100億，前兩年這只股票也是喝酒吃藥節奏，當然中間也買過光模塊龍頭中際旭創或電子消費龍頭立訊精密，核心倉位一直在老登。

楊浩亦然，曾經管理規模超百億，22年接連卸任多款產品，如今一只產品交銀新生活也從20年高峰期的160多億縮水至不足30億，近三年回報只有4.48%。

何帥近三年收益44%，但管理規模也從200多億縮水到70多億，是交銀三劍客中少有重倉光模塊等小登科技的基金經理。

此外，2015年加入交銀基金的中生代芮晨，近三年收益14.6%，今年則虧損近15%，倉位中老登不多，小登更少，集中在鋰電、汽車、醫藥、人形機器人等賽道。

還有中生代周中，今年巨虧20%，近三年虧損超15%，業內墊底的存在，多只產品任職虧損超30%，有的逼近腰斬。原因是，重倉了港股恒科，以及白酒、地產等老登股。