“芯片全科醫(yī)院”如何煉成？這位北大學霸現(xiàn)場傳授3條“逆周期生存法則”

當前，半導體與集成電路產業(yè)已成為數(shù)字經濟的硬核底座，也是江蘇打造具有全球影響力產業(yè)科技創(chuàng)新中心的關鍵戰(zhàn)場。而芯片失效分析，作為貫穿設計、制造、封裝全鏈條的“火眼金睛”，正從幕后走向臺前，成為國產替代與良率突破的隱形戰(zhàn)略要地。

7月7日，由江蘇省蘇商發(fā)展促進會主辦、勝科納米（蘇州）股份有限公司與蘇商會蘇州中心共同承辦的“2026蘇商上市公司標桿行——走進勝科納米”活動在蘇州工業(yè)園區(qū)成功舉辦。

本次活動主題為“以測強芯·以智賦能”，近50位蘇商代表應邀參加，通過實地參觀、技術研討、創(chuàng)始人對話等形式，深度解碼勝科納米的創(chuàng)新密碼，共探半導體產業(yè)鏈國產替代與降本增效的新路徑。

主題分享：從“一人實驗室”到“芯片全科醫(yī)院”

勝科納米創(chuàng)始人李曉旻，1998年畢業(yè)于北京大學微電子專業(yè)，2001年獲新加坡國立大學碩士學位。2004年，他拿著2萬新元在新加坡創(chuàng)立勝科納米，因為買不起設備，所以只能租用前東家微電子所的實驗室、每晚獨自上夜班，一干就是三年。

勝科納米創(chuàng)始人，現(xiàn)任勝科納米（蘇州）股份有限公司董事長、總經理李曉旻

2011年，公司成為東南亞最大的商業(yè)化芯片失效分析平臺，具有“芯片全科醫(yī)院”的行業(yè)稱號。2012年，在“新蘇合作理事會”的引領下，李曉旻將勝科納米從新加坡帶到蘇州工業(yè)園區(qū)，開啟了企業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè)征程。

如今，勝科納米已發(fā)展為中國境內最大的半導體芯片失效分析與材料分析機構，2025年登陸科創(chuàng)板。李曉旻的這段經歷可以總結為三條“逆周期生存法則”——

法則一：被低估時的定力，往往是穿越周期的起點。

2001年互聯(lián)網泡沫破滅，他手握頂級Offer全部失效，誤入最不受器重的失效分析部門。三年里沒日沒夜加班，“那三年把我按在地板上摩擦，卻成了我創(chuàng)業(yè)最大的財富”。2004年，他毅然選擇創(chuàng)業(yè)。“當全世界不看好你時，反而是精神最輕松、可以按自己節(jié)奏深耕的窗口期。”

法則二：沒有永遠的高科技，只有“不斷革自己的命”。

李曉旻坦言：“每次成功我就開始焦慮，因為很多人盯著我想復制。在他們學會之前，我必須先革自己的命。”他提出“Labless”商業(yè)模式——將“必要非核心”的研發(fā)環(huán)節(jié)從產業(yè)鏈剝離，成為全新賽道。從一代產線到五代產線，從FIB技術到AI驅動的iWUDI?智能閉環(huán)系統(tǒng)，勝科納米始終在別人復制之前自我迭代。“任何技術保鮮期不超過兩到三年，今天的高科技明天就是水電煤。”

法則三：用第一性原理打破信息差，從存量中創(chuàng)造增量。

2017年李曉旻想訓練一個失效分析診斷模型，結果40萬個案件觸達了半導體知識體系幾乎所有信息，意外收獲勝科納米首個半導體全科物理大模型。他指出，過去教育體系中99%的學生在制造信息差，而AI把存量知識平權了。“AI時代只剩三類人：駕馭AI的人、執(zhí)行AI指令的人，以及被淘汰的‘現(xiàn)代版孔乙己’——頭戴博士帽、所學非所用、至死不愿脫下長衫。”勝科納米用8年時間在自己產線上跑通AI全流程落地，今年6月26日發(fā)布的iWUDI?系統(tǒng)正式向全行業(yè)開源。

“我從來不試圖效仿誰，我必須走一條和別人不一樣的路。”20多年來，李曉旻用他的“逆周期生存法則”證明：真正的長期主義者，敢于用第一性原理重構產業(yè)認知——這或許才是中國半導體“卡脖子”難題的根本解法。

俞文勤：做不了“王牌特工”，就做“金牌配角”

李曉旻的分享引發(fā)強烈共鳴。江蘇省蘇商發(fā)展促進會副會長俞文勤在總結發(fā)言中表示，勝科納米的成長證明，蘇商要敢于從“配套”走向“平臺”，以長期主義在細分賽道構建不可替代的硬科技壁壘。

江蘇省蘇商發(fā)展促進會副會長俞文勤

俞文勤坦言，蘇商會長期服務傳統(tǒng)產業(yè)居多，在戰(zhàn)略性新興產業(yè)領域仍是“門外漢”，而勝科納米已超越企業(yè)本身，成為一個“社會型企業(yè)”。李曉旻不僅是企業(yè)家，更是產業(yè)生態(tài)的組織者和構建者。社會組織必須與龍頭企業(yè)的產業(yè)生態(tài)深度融合，才能在垂直專業(yè)領域實現(xiàn)進化。

他指出，半導體與集成電路是通向AI智能時代的“諾亞方舟”，所有產業(yè)都必須通過其賦能才能走向未來。勝科納米的Labless模式為制造業(yè)轉型升級提供了全新樣本，即從“必要非核心”的研發(fā)外包切入，推動生產性服務業(yè)成長。當前傳統(tǒng)制造業(yè)同質化嚴重、內卷加劇，看清趨勢、提前布局非核心研發(fā)外包，是企業(yè)找到高價值定位的關鍵。

俞文勤將勝科納米模式提煉為四大核心要素。首先是“超級個體”，李曉旻身上兼具科學家、創(chuàng)業(yè)家、商業(yè)模式專家與產業(yè)思想家的多重身份。其次是“優(yōu)勢平臺”，勝科從優(yōu)秀平臺邁向強勢平臺，為全行業(yè)打造“諾亞方舟”。第三是先進技術工具的持續(xù)迭代，iWUDI?智能閉環(huán)系統(tǒng)歷經8年、200多次迭代才推向市場。第四是精準切入時機，將產業(yè)周期與個人時機完美結合。

最后，俞文勤鼓勵蘇商企業(yè)家，即使成不了“王牌特工”，也要與平臺共生，在細分賽道成為“金牌配角”。企業(yè)要用超級個體的定力、優(yōu)勢平臺的承載力、先進工具的驅動力，在各自的產業(yè)周期與時代變局中找準時機，構建不可替代的硬科技壁壘。

互動與探訪：

AI時代，誰先“革自己的命”，誰就能活下來

互動交流環(huán)節(jié)，與會企業(yè)家圍繞AI組織變革、周期研判、資本運作等話題展開熱烈討論。

某企業(yè)事業(yè)部負責人向李曉旻提問：AI時代組織該如何適配？李曉旻回應，他從2021年起就預判“AI時代最先消失的是管理層”，如今勝科的中層管理正快速回歸技術崗和一線。但他強調，勝科開發(fā)AI從不以取代人為目的，公司每年仍在大規(guī)模招聘，給予員工充分的轉型時間。

一位從事OHT設備制造的企業(yè)家提問：不缺錢的企業(yè)是否需要上市？李曉旻坦言，上市更多是為陪伴多年的股東提供退出通道。他透露自己從未減持，反而通過1:1跟投模式持續(xù)增持，最高個人負債近1億，并主動承諾鎖倉5年、計劃靠分紅還清債務，“這就是資本市場的教科書案例”。他同時提醒，股權融資本質是“股”也是“債”，不缺錢時不要輕易融資。

談及設備廠商的定位焦慮，李曉旻以“三條曲線”給出方向：成熟制程、算力驅動、AI應用——每家企業(yè)都能找到自己的位置，并據(jù)此預判未來走向。他強調，沒有哪項技術保鮮期超過兩三年，“每次成功我就開始焦慮，因為太多人盯著復制。在他們學會之前，我必須先革自己的命”。

交流結束后，與會代表參觀了勝科納米展廳與展廊。李曉旻透露，展廊展示的設備僅占整棟大樓的極少數(shù)，另有數(shù)百臺設備不對外開放——這正是勝科納米贏得全球頭部客戶信任的安全底氣所在。

本次活動由江蘇省蘇商發(fā)展促進會副秘書長郭濤濤主持。

江蘇省蘇商發(fā)展促進會副秘書長郭濤濤

活動集錦

現(xiàn)場合影

推薦閱讀：（點擊下方藍字）

重磅頭條： / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

蘇商講壇： / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

商會活動： / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / // / / / 集團 / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

書記面對面： / / / / / / / / / / /

產城融合1+1： / / / / / / / / / / / / / /

問道2025： / / / / / / /