遼寧
對于許多沈陽人來說，“家樂福”三個字是帶著年代感的記憶。從當年的熙熙攘攘，到后來貨架空置、購物卡受限，再到各家門店接連閉店，屬于家樂福大賣場的黃金時代早已落幕。
而最近，一連串資本與商業層面的重磅消息，再次把家樂福，尤其是沈陽家樂福的命運，拉回到聚光燈下。
52億買入，200萬甩賣 一個時代的徹底終結
故事的轉折發生在今年7月1日。ST易購（蘇寧易購）一紙公告，將蘇寧與家樂福中國長達七年的資本糾纏推向終局：其全資子公司蘇寧國際以200萬元對價，將客優仕（中國）控股有限公司100%股權轉讓。而這家公司的前身，正是2019年蘇寧豪擲52.24億元收購的家樂福中國經營主體。
從52億到200萬，賬面價值蒸發超過99.96%，堪稱零售史上的慘痛一課。對蘇寧而言，這是一次遲來的止損出清；對家樂福中國來說，屬于舊時代的殼被徹底剝離。但殼是殼，盤踞在各個城市核心地段的龐大物業——這些當年蘇寧眼中最值錢的“硬資產”，不可能就此沉寂。
沈陽首站入圍 北站家樂福將變身“金·WALK”
資本層面剝離剛剛落定，物業層面的盤活緊跟著就來了。7月8日，金科股份正式宣布，已與家樂福中國多家下屬公司簽署協議，將全國多個城市的家樂福超市改造為旗下全新社區商業產品線——“金·WALK”，首批落地城市三座：武漢、沈陽、長沙。
這意味著，那座位于沈陽北站附近、沉寂許久、一直被市民牽掛的“最后一家家樂福”，終于有了實質性的新動靜。根據規劃，金·WALK將徹底告別傳統大賣場的模樣，轉而打造一個“AI全時融入、15分鐘便民生活圈”的新型社區商業中心。從鄰里食堂、親子關愛、健康運動，到寵物全周期服務體系和“金色太陽”社區養老品牌，煙火氣與科技感被擰成了一股繩。
金科產商董事長王偉也表示，后續還會繼續與上海、重慶、北京等地的家樂福項目展開合作。沈陽這次的入圍，不只是一家門店的翻身，更是一次面向未來的新商業壓力測試。
一場“1元甩賣”的斷臂求生 沈陽家樂福早已負重難行
事實上，在如今這場煥新之前，沈陽家樂福的處境早已觸底。2025年6月，蘇寧易購曾公告，以1元對價出售持有的寧波、杭州、株洲、沈陽四家家樂福公司100%股權。彼時公告顯示，沈陽家樂福凈資產已為-6.93億元，完全喪失償付能力，交易只為引入資管機構進行債務重組，減輕上市公司負擔。
如今看來，那一次資本端的斷臂求生，恰恰為今天的物業重生騰出了空間。當年蘇寧看重的核心商圈店面資源，在經營主體出清后，正由地產商以另一種思路接盤重整。這代表了一條迥異于傳統零售調改的路徑——不再執著于把大賣場繼續開下去，而是把空間徹底打開，做成服務社區的復合型生活場。
那些消失的家樂福，都變成了什么？
回看沈陽，這幾年家樂福的退場方式其實五花八門。有的店面搖身一變，成了比優特超市；有的換上了開心農場A會員店的招牌；甚至還有的直接被改造成了大型洗浴中心——這種極具沈陽特色的“重生”，讓人哭笑不得，也折射出傳統商超巨艦解體后的碎片化出路。
唯獨北站附近的最后一家家樂福，遲遲沒有動靜，成了市民眼里一根拔不掉的舊刺。這一次，“金·WALK”的劇本交到它手上，能否真正接住期待，從無人問津的舊殼里長出社區生活的溫度，還要看金科后續的改造力度和運營功底。
別了，大賣場。你好，新鄰里。
從輝煌到墜落，家樂福在中國的二十余年，被寫進了整整一代人的成長記憶里。而對沈陽而言，這場遲來的更新，與其說是在挽救一個品牌，不如說是在重新回答一個問題：當城市步入存量時代，那些曾占據黃金地段的“沉睡空間”，究竟該以什么樣的姿態重新融入市民的日常？
金·WALK那雙奔跑的綠色雙腿標志——不再求大求全，而是圍著人、圍著社區、圍著一日三餐和柴米油鹽，跑出一條輕盈而有溫度的路，這或許就是答案。
沈陽人，不妨給北站那座沉寂已久的建筑一點時間。期待家樂福在沈陽的續篇.
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