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在通脹高漲、房價(jià)和醫(yī)療費(fèi)用不斷攀升的今天,不當(dāng)主管、不創(chuàng)業(yè),只靠一份普通的基層工作,還能實(shí)現(xiàn)美國夢嗎?
60歲的托尼·巴扎爾(Tony Barzar)給出了自己的答案。
他在亞利桑那州一家Costco工作了近40年,從停車場推車員做到收銀員,始終沒有進(jìn)入管理層。如今,他的401(k)退休賬戶已突破100萬美元,靠著這份工作買房、養(yǎng)家,還在人生最困難的時(shí)候,依靠公司的醫(yī)療保險(xiǎn)和帶薪假撐過家庭危機(jī)。
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巴扎爾的Costco職業(yè)生涯始于1986年。
當(dāng)時(shí),他進(jìn)入Costco前身Price Club工作,最初負(fù)責(zé)在停車場收集購物車,時(shí)薪只有5.85美元。后來,他逐漸轉(zhuǎn)到店內(nèi)擔(dān)任收銀員,并一直工作至今。
隨著公司發(fā)展,員工退休福利也逐步從傳統(tǒng)退休金制度轉(zhuǎn)為401(k)計(jì)劃。巴扎爾開始從每期工資中拿出一小部分存入退休賬戶,再加上長期投資帶來的復(fù)利增長,賬戶余額一點(diǎn)點(diǎn)累積起來。
如今,他的時(shí)薪已經(jīng)漲到32.90美元,401(k)賬戶余額也悄悄突破了100萬美元。
這筆錢并不是突然獲得的財(cái)富,而是他用近40年時(shí)間,一點(diǎn)點(diǎn)存下來的。
靠著這份基層工作,巴扎爾一家在2009年買下一套擁有3間臥室、2間浴室和游泳池的房子。過去10年間,他們還曾兩次前往歐洲旅行。
他從未成為主管,也沒有拿過高管薪水,卻依靠穩(wěn)定收入、退休儲(chǔ)蓄和公司福利,逐步建立起自己的生活。
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不過,真正讓巴扎爾意識(shí)到這份工作有多重要的,并不是退休賬戶里的100萬美元。
去年年初,他的女婿不幸去世。幾個(gè)月后,與他結(jié)婚26年的妻子又被診斷出3期腦癌,整個(gè)家庭接連遭受重創(chuàng)。
妻子隨后接受了3次腦部手術(shù)。巴扎爾表示,Costco提供的醫(yī)療保險(xiǎn)承擔(dān)了相關(guān)治療費(fèi)用,使他們沒有因?yàn)楦甙旱尼t(yī)療賬單陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。
與此同時(shí),公司還允許他請下接近一年的帶薪假,讓他能夠暫時(shí)離開崗位,陪伴妻子和家人。公司提供的福利中還包括心理咨詢,幫助員工應(yīng)對(duì)家庭變故帶來的壓力。
巴扎爾說,在悲劇真正發(fā)生之前,一個(gè)人往往不會(huì)意識(shí)到,公司提供的福利究竟有多重要。
巴扎爾并不是唯一一個(gè)通過Costco工作積累下百萬美元退休賬戶的基層員工。
Costco首席財(cái)務(wù)官加里·米勒希普(Gary Millerchip)表示,全美有“好幾千名”Costco計(jì)時(shí)員工的401(k)賬戶余額已經(jīng)超過100萬美元。
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這些員工很多并不是門店經(jīng)理,也沒有進(jìn)入公司管理層,而是長期在倉庫、收銀臺(tái)、會(huì)員服務(wù)臺(tái)和賣場一線工作。
Costco高管認(rèn)為,長期留任的老員工是公司獨(dú)特企業(yè)文化中的“秘密武器”。他們熟悉門店運(yùn)營,也能夠幫助新員工迅速適應(yīng)工作方式,相當(dāng)于新人的“文化教練”。
為了留住這些一線員工,Costco長期提供高于不少零售企業(yè)的工資、年終獎(jiǎng)金、額外年假和退休福利。
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這套模式也確實(shí)降低了人員流失率。Costco工作滿一年的員工,流失率約為7%,遠(yuǎn)低于零售行業(yè)普遍水平。
公司用更高工資和更好福利換來員工長期留任,員工則通過穩(wěn)定收入、醫(yī)療保障和退休投資積累財(cái)富。過去近20年間,Costco股價(jià)累計(jì)上漲超過2,000%,也在一定程度上證明,這種“投資員工”的模式并不妨礙企業(yè)獲得高回報(bào)。
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經(jīng)歷家庭變故后,巴扎爾如今已經(jīng)回到Costco工作,不過轉(zhuǎn)為了兼職。
他仍然領(lǐng)取門店計(jì)時(shí)員工的最高時(shí)薪,并繼續(xù)在自助結(jié)賬區(qū)幫助顧客。
這些年來,公司曾多次邀請他升任主管,但都被他拒絕了。
在很多人眼中,美國夢意味著創(chuàng)業(yè)、升職和財(cái)富自由。但巴扎爾的故事提供了另一種答案:一份待遇穩(wěn)定、福利完善的普通工作,同樣可以支撐一個(gè)家庭、抵御人生風(fēng)險(xiǎn),也讓基層員工過上有尊嚴(yán)的生活。
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