電商平臺壟斷下的財富抽水模式，正在悄然侵蝕社會經濟的健康發展

一個商家在社交平臺上曬出賬單，上半年營收100萬，平臺傭金、推廣費、技術服務費加在一起扣了將近30萬。

貨是自己做的，客服是自己雇的，倉庫是自己租的，結果利潤大頭全給了平臺?！百嵭量噱X、為平臺打工”成了普遍現象。

平臺像一臺超級抽水機，把各行各業本就不高的利潤，抽得一干二凈。

2026年上半年，市場監管總局對拼多多、美團、京東、餓了么（淘寶閃購）、抖音、淘寶、天貓等7家電商平臺處以罰沒款共計35.97億元。

7家平臺企業法定代表人和食品安全總監被同步處罰1968.74萬元。罰完36億之后，問題的根子還在，平臺“低價=流量”的潛規則沒變，算法黑箱沒打開，商家被裹挾著往死里卷的局面也沒改。

更扎心的是，今年6月北京市場監管部門又約談了5家電商平臺，通報“內卷式”競爭典型問題。

其中淘寶（天貓）平臺宣傳的“6·18百億補貼”被監管部門戳破，根本不是平臺投入百億資金補貼消費者。

而是一項長期的營銷活動，平臺還多次拒絕提供實際補貼金額及平臺與商家的出資比例?？此妻Z轟烈烈的補貼大戰，商家才是真正的買單人。

與傳統行業的壟斷不同，平臺企業的壟斷往往不是為了從用戶身上賺取超額利潤。它們信奉“羊毛出在豬身上”。

給用戶的價格越低、服務越好，用戶黏性就越大，進而增強平臺對商家的話語權，流量費和傭金就掙得越多。所以平臺把用戶當上帝，轉頭從商家身上多掙錢。

這套邏輯的后果是：平臺利潤高企，而實體企業舉步維艱。2025年前三季度，攜程凈利潤達290億元，同期整個A股旅游鏈各子板塊凈利潤合計才約190億元。

平臺的“烈火烹油”與酒店、航司、旅行社等實體企業的經營困境，對比刺眼。

平臺經濟的“內卷”本質是市場結構失衡與資本逐利性的疊加。

頭部平臺憑借數據優勢構建算法壁壘，通過動態定價、流量操控等手段，將中小主體納入非理性競爭軌道，形成“降本-降價-降質”的惡性循環。

第一刀：高額傭金層層疊加。

天貓平臺基于商品售價按比例計算的平臺費用維持在8%上下。美團平臺絕大部分商家傭金在6%-8%的水平，且部分商家表示實際傭金遠超此水平。

閑魚在2026年4月將“魚小鋪”賣家訂單軟件服務費由0.6%統一上調至1.6%。微信小店2026年起對商家和機構收取10%帶貨傭金和技術服務費。

但這只是明面上的數字。技術服務費、淘寶客傭金、聚劃算傭金、各類軟件服務費層層疊加。不少餐飲、零售、生活服務類小微商戶，營收的相當一部分需要上繳平臺。

有行業報告顯示，超過三成的商家在虧損，另外三成在微利邊緣掙扎，利潤只有0到5%。大量商家在平臺生態里淪為“為平臺打工”的角色。

第二刀：流量費吞噬利潤。電商“去中間化”的真相是：看似砍掉多層批發商，實際只是把所有中間環節的利潤歸集到平臺自身。

工廠→電商平臺→消費者，平臺取代了所有中小中間商的職能——流量撮合、交易、倉儲、推廣、售后。從前分散在5000萬人手里的中間收益，絕大部分流向平臺企業、頭部主播。

商家吐槽得很直白：“我們知道參加活動要降價，可不參加活動沒流量，雖然平臺從來沒有強制我們參加，但不參加就賣不出去貨，我們也很為難?！?/strong>

商家固然可以反抗，不參加活動、不交推廣費，可這么做沒有用。雖然保住了利潤率，可商品卡推薦不出去，銷量走不動。

平臺紛紛將推薦算法與“價格力”綁定，這套機制逐漸成為平臺與商家之間默契的“潛規則”。

雖然“定價權”名義上還在商家手里，但只要商家設定的價格高于平臺認定的“合理區間”，流量就會斷崖下跌。

第三刀：算法霸凌。

頭部平臺依托市場優勢力量擠壓中小商戶、構筑行業壁壘、攫取超額收益。平臺手握流量分配、曝光排序、店鋪評級的核心權力，利用算法規則人為制造競爭壁壘。

平臺會給予順從其規則的商戶一定的流量傾斜，不順從的則可能給予限流、降權、下架等隱性懲罰。

中小商戶在平臺中一定程度上喪失了經營自主權，從獨立的市場經營者，淪為平臺生態中被動依附的流量節點。

有商家代表在社交平臺曝光，針對被比價系統命中的商品，平臺會不事先通知商家，直接“跟價并再打八折”。

某教育信息化硬件企業因拒絕平臺“強行要求全網最低價”的要求，其官方店鋪及熱銷產品在毫無提前告知的情況下，被平臺單方面采取限制搜索和下架的措施。

2025年12月，市場監管總局明確指出，平臺要求商家提供“全網最低價”，可能構成濫用市場支配地位或形成壟斷協議行為。

商家失去了自主定價的權利，利潤空間被擠壓。為了滿足平臺“全網最低價”要求，有的商家只能降低產品質量或減少服務投入。

“平臺請客、商家買單”的非理性內卷，正在侵蝕實體經濟的健康根基。

不同于常規自營模式，某平臺以毛利保護、抽成結算、延長賬期的方式鎖定自身利潤，所有降價、促銷的虧損風險，全部由入駐商家承擔。

大促期間，平臺比價系統綁定員工績效與商家流量，強制商家跟進全網最低價，甚至疊加折扣，讓商家陷入“降價虧損、不降價限流”的兩難困境。

平臺如今不顧商品利潤基本面、一味追求“全網最低價”的做法，導致企業無法在新品階段有效收回開發成本。

當研發投入無法獲得預期回報，企業的創新動力就會被直接壓制，最終只能被迫陷入“以價換量、削減研發”的惡性循環。

線下實體業態隨之陷入連鎖式困境。城市街巷里的街邊門店、社區市集的生鮮攤販、縣域鄉鎮的本土商鋪，這些實體經濟的小微主體，承載著大量就業崗位，維系著市井民生的煙火氣息。

而平臺的虹吸效應持續將客源、消費、資源向線上集中，線下實體客流銳減、經營萎縮。

實體經濟本應多元共生、分層發展，既有大型企業、規模產業，也離不開遍布城鄉的中小微主體。

當平臺一味依靠優勢地位擠壓中小商戶、侵蝕實體空間，看似實現了平臺自身商業規模的擴張，實則在掏空經濟的根基。

一旦平臺壟斷擠壓實體空間，導致崗位流失與產業空心化，將直接沖擊長期安全。打破平臺流量霸權、重建分配正義，不僅是市場公平的需要，更是國家戰略安全的保障。

面對這場愈演愈烈的“內卷式”競爭，監管的力度也在持續加碼。

2026年4月10日，國家發展改革委、市場監管總局、國家網信辦聯合制定的《互聯網平臺價格行為規則》正式施行。

規則共7章29條，明確了平臺價格行為的合規邊界、責任義務與監管要求，聚焦平臺價格二選一、附帶服務不明碼標價、大數據殺熟、違規收費等突出問題。

2026年2月，市場監管總局發布《互聯網平臺反壟斷合規指引》，明確了“全網最低價”等8個風險示例。

指引首次以法律形式規制平臺經濟領域壟斷行為，規定“經營者不得利用數據和算法、技術、資本優勢以及平臺規則等從事本法禁止的壟斷行為”。

2026年7月9日，商務部等9部門印發意見，明確提出“推動平臺經營者依法向監管部門開放算法必要數據，促進算法推薦、流量分配公平透明”。

更重要的是，意見要求平臺“不得僅以商品價格作為算法推薦核心參數”。同時鼓勵同品同款商品線上線下“同標同質”。

市場監管總局還在積極推進價格法的修改工作，擬進一步完善低價傾銷等不正當價格行為的認定規則。

法律的武器正在完善。商家的投訴、執法者的行動有了充足的規則依據。但算法不透明一天，商家就一天逃不出“低價換流量”的陷阱。

平臺利潤高企與“實體經濟優先”的沖突，不會因為幾張罰單就自動消失。平臺的“抽水機”還在運轉。要讓它停下來，靠的不只是罰款，是讓算法也曬曬太陽。

當流量分配不再是一本看不見的爛賬，當商家不用再被平臺裹挾著往死里卷，實體經濟才能喘上那口氣。

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