深度 | 16位女高管上任，美妝行業(yè)重新分配“增長(zhǎng)權(quán)”

2026年上半年，美妝人事變動(dòng)的底層邏輯正在從“戰(zhàn)略宣示”轉(zhuǎn)向“組織校準(zhǔn)”。

據(jù)《FBeauty未來(lái)跡》不完全統(tǒng)計(jì)，2026年1月至今，全球美妝行業(yè)已經(jīng)發(fā)生40余起核心高管變動(dòng)。與此前不同，這一輪調(diào)整并非“新設(shè)部門(mén)”“挖跨界人才”這么簡(jiǎn)單，而是更集中地指向三個(gè)問(wèn)題：誰(shuí)來(lái)理解消費(fèi)者，誰(shuí)負(fù)責(zé)增長(zhǎng)，誰(shuí)能把組織做深。

當(dāng)流量紅利變薄、渠道效率下降、增長(zhǎng)賽道分化，企業(yè)需要更貼近用戶(hù)的決策者，更清晰的增長(zhǎng)負(fù)責(zé)人，也需要在中國(guó)市場(chǎng)建立更穩(wěn)定、更專(zhuān)業(yè)、更可復(fù)制的執(zhí)行體系。

可見(jiàn)這波人事變動(dòng)，既是企業(yè)對(duì)增長(zhǎng)周期換擋的應(yīng)對(duì)，也是戰(zhàn)略壓力在組織層面的顯影。

修正決策視角，近四成新晉高管為女性

2026年上半年美妝行業(yè)最直觀的變化之一，是女性高管更頻繁地走向決策一線。

據(jù)《FBeauty未來(lái)跡》不完全統(tǒng)計(jì)，今年已有至少16位新上任女性管理者，占比達(dá)39.5%。她們出現(xiàn)在寶潔、雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)、歐萊雅、LVMH、E.l.f. Beauty、Ulta Beauty、珀萊雅等公司中，職位覆蓋CEO、業(yè)務(wù)總裁、首席增長(zhǎng)官、首席技術(shù)與人工智能官、品牌總裁等關(guān)鍵崗位。

更值得關(guān)注的是，她們不再只是集中在公關(guān)、人力、傳播、可持續(xù)發(fā)展等支持職能中，而是越來(lái)越多地進(jìn)入增長(zhǎng)、品牌、技術(shù)、市場(chǎng)和核心業(yè)務(wù)單元。權(quán)力位置的變化，意味著企業(yè)對(duì)用戶(hù)、產(chǎn)品和增長(zhǎng)的判斷方式，也在發(fā)生變化。

寶潔是這一趨勢(shì)中最具代表性的公司。

2026年初，寶潔迎來(lái)187年歷史上首位印度裔CEO Shailesh Jejurikar，隨后開(kāi)啟一輪大規(guī)模高管調(diào)整。其中特別值得注意的是Juliana Azevedo出任理容事業(yè)部CEO，成為吉列品牌歷史上首位女性CEO。

寶潔理容事業(yè)部CEO Juliana Azevedo

Azevedo從1996年以實(shí)習(xí)生身份加入寶潔，從巴西市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)起步，一路成長(zhǎng)為寶潔最高階女性管理者之一。她接管的不是邊緣業(yè)務(wù)，而是寶潔在男士理容領(lǐng)域最具象征意義的事業(yè)部。

同一輪調(diào)整中，還有四名女性員工晉升至總裁級(jí)別，其中包括擔(dān)任全球女性關(guān)懷總裁的Ranya Shamoon。對(duì)于一家高度強(qiáng)調(diào)組織培養(yǎng)和內(nèi)部晉升的公司而言，這輪任命也說(shuō)明寶潔正在重塑一線業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)。

資生堂在中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)也出現(xiàn)一項(xiàng)關(guān)鍵任命。

2026年2月，李惠芬出任中國(guó)臺(tái)灣資生堂副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，成為集團(tuán)成立69年以來(lái)首位臺(tái)灣人、也是首位女性擔(dān)任該職位。她曾負(fù)責(zé)肌膚之鑰、NARS、IPSA以及多個(gè)香氛品牌，在品牌、分銷(xiāo)、電商合作中長(zhǎng)期擔(dān)任核心角色。對(duì)資生堂而言，這一任命的關(guān)鍵詞顯然是“在地化”和“業(yè)務(wù)操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)”。

中國(guó)臺(tái)灣資生堂副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理 李惠芬（Josephine LEE）

類(lèi)似變化也出現(xiàn)在其他集團(tuán)。絲芙蘭自有品牌Sephora Collection迎來(lái)三十余年來(lái)首位全球總裁Sylvia Tournery；雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)新成立的北美香水業(yè)務(wù)集群由Vérane de Marffy執(zhí)掌；E.l.f. Beauty提拔Kory Marchisotto為品牌總裁，Ekta Chopra為首席技術(shù)與人工智能官；Ulta Beauty任命Kristin Wolf為首席戰(zhàn)略與增長(zhǎng)官；珀萊雅引入?yún)菈?mèng)擔(dān)任首席增長(zhǎng)官。

這批任命釋放出一個(gè)信號(hào)：美妝行業(yè)開(kāi)始把更復(fù)雜的業(yè)務(wù)問(wèn)題交給更多元的領(lǐng)導(dǎo)者。

《FBeauty未來(lái)跡》認(rèn)為，這背后有兩層邏輯。

第一，美妝行業(yè)正在從“賣(mài)給消費(fèi)者”轉(zhuǎn)向“理解消費(fèi)者”。

過(guò)去，品牌只要抓住渠道、投放、爆品和價(jià)格，就能在高速增長(zhǎng)周期中快速放大。但當(dāng)市場(chǎng)進(jìn)入精細(xì)化競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)者的情緒、審美、身份認(rèn)同、生活方式和場(chǎng)景需求變得更加重要，企業(yè)不能只依賴(lài)傳統(tǒng)商業(yè)模型做判斷。

女性消費(fèi)者長(zhǎng)期是美妝消費(fèi)的核心人群。管理層中更多女性走向核心決策席位，本質(zhì)上是在讓用戶(hù)經(jīng)驗(yàn)更直接地進(jìn)入組織判斷。它不只是權(quán)力結(jié)構(gòu)的變化，也是認(rèn)知結(jié)構(gòu)的變化。

第二，女性高管進(jìn)入業(yè)務(wù)一線，說(shuō)明行業(yè)在更新對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)力”的定義。

過(guò)去，美妝公司需要的領(lǐng)導(dǎo)者，更多是能打渠道戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、規(guī)模戰(zhàn)的人。今天，企業(yè)需要能同時(shí)理解品牌、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)、用戶(hù)、組織和長(zhǎng)期價(jià)值的人。領(lǐng)導(dǎo)力不再只有一種面孔。

浙大管理學(xué)院的一項(xiàng)實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，“雙性化”是高層女性領(lǐng)導(dǎo)者最主要的性別身份特征。優(yōu)秀的企業(yè)高層女性領(lǐng)導(dǎo)者既擁有適配高層領(lǐng)導(dǎo)崗位的決策力、執(zhí)行力和冒險(xiǎn)精神，又保留了傳統(tǒng)觀念中常被視為女性獨(dú)有的細(xì)膩、共情與關(guān)懷。

另有研究指出，性別多樣性的提升有助于改善公司治理、抑制過(guò)度投資、增強(qiáng)組織韌性。這些發(fā)現(xiàn)指向一個(gè)結(jié)論：更多元的決策結(jié)構(gòu)，往往意味著更穩(wěn)健的決策質(zhì)量。

這也是為什么今年的女性高管任命，集中出現(xiàn)在品牌、增長(zhǎng)、技術(shù)、香水、區(qū)域管理等更靠近業(yè)務(wù)核心的位置。

當(dāng)增長(zhǎng)變難，企業(yè)首先要調(diào)整的，就是誰(shuí)坐在桌邊參與決策。

增長(zhǎng)被制度化，香水被推上主戰(zhàn)場(chǎng)

所有人事變動(dòng)最終都會(huì)指向同一個(gè)問(wèn)題：增長(zhǎng)從哪里來(lái)。

2026年上半年，美妝巨頭對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答變得更具體。一方面，增長(zhǎng)被正式放進(jìn)組織架構(gòu)里，首席增長(zhǎng)官密集出現(xiàn)；另一方面，香水從美妝業(yè)務(wù)的加分項(xiàng)，被推向更核心的增長(zhǎng)位置。

先看首席增長(zhǎng)官（Chief Growth Officer，簡(jiǎn)稱(chēng)CGO）。今年，珀萊雅、歐萊雅北亞及中國(guó)、Ulta Beauty都新設(shè)或強(qiáng)化了與增長(zhǎng)相關(guān)的關(guān)鍵崗位。

5月，吳夢(mèng)加入珀萊雅，出任首席增長(zhǎng)官。她曾在自然堂和丸美擔(dān)任高管，擁有全域零售經(jīng)驗(yàn)，曾為自然堂從0到1搭建電商業(yè)務(wù)。對(duì)于正在從單品牌增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向多品牌、多品類(lèi)、多渠道運(yùn)營(yíng)的珀萊雅而言，CGO的出現(xiàn)，意味著增長(zhǎng)需要從分散的渠道能力，進(jìn)一步變成體系化能力。

珀萊雅CGO吳夢(mèng)

歐萊雅北亞及中國(guó)區(qū)的新任首席增長(zhǎng)官黃冰榕，則由首席數(shù)字與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)官升任而來(lái)，同時(shí)兼任歐萊雅百庫(kù)總經(jīng)理。這個(gè)任命的重點(diǎn)不在“增長(zhǎng)”兩個(gè)字，而在她此前掌握的數(shù)據(jù)、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)和電商運(yùn)營(yíng)能力。歐萊雅顯然希望把消費(fèi)者洞察、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、電商運(yùn)營(yíng)和增長(zhǎng)策略進(jìn)一步整合。

歐萊雅北亞及中國(guó)首席增長(zhǎng)官、歐萊雅百庫(kù)總經(jīng)理黃冰榕

Ulta Beauty的調(diào)整也有類(lèi)似邏輯。2026年3月，Kristin Wolf從企業(yè)戰(zhàn)略與新增長(zhǎng)高級(jí)副總裁升任新設(shè)立的首席戰(zhàn)略與增長(zhǎng)官。她不僅負(fù)責(zé)增長(zhǎng)，也負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略、新增長(zhǎng)領(lǐng)域拓展和AI戰(zhàn)略，職能跨度更寬，戰(zhàn)略層級(jí)更高。

三家公司所在位置不同：珀萊雅是中國(guó)頭部本土頭部，歐萊雅是全球美妝巨頭，Ulta Beauty是美國(guó)最大美容零售商。但它們同一時(shí)間強(qiáng)化增長(zhǎng)職能，說(shuō)明行業(yè)已經(jīng)形成共識(shí)：增長(zhǎng)這門(mén)復(fù)雜的“系統(tǒng)工程”，不能再只靠市場(chǎng)部、渠道部或電商部各自解決，必須有人從組織層面負(fù)責(zé)整合和專(zhuān)門(mén)管理。

這也是2026年美妝組織變化中最值得關(guān)注的信號(hào)之一。

如果說(shuō)CGO回答的是“誰(shuí)來(lái)管增長(zhǎng)”，香水則回答“增長(zhǎng)從哪里來(lái)”。2026年，香水成為美妝巨頭組織調(diào)整中的高頻關(guān)鍵詞。

6月，雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)首次設(shè)立北美香水業(yè)務(wù)集群，將Kilian、馥馬爾、祖瑪瓏、Tom Ford美妝、Balmain Beauty五大高端香氛品牌納入統(tǒng)一管理，并任命Vérane de Marffy出任高級(jí)副總裁兼北美香水總經(jīng)理。

據(jù)了解，Vérane de Marffy此前曾在歐萊雅集團(tuán)任職，也擔(dān)任過(guò)蘇格蘭威士忌公司W(wǎng)illiam Grant & Sons首席營(yíng)銷(xiāo)官，履歷橫跨美妝、香水和高端酒類(lèi)。設(shè)立這一崗位，說(shuō)明在香水正在成為集團(tuán)中少數(shù)高增長(zhǎng)業(yè)務(wù)的背景下，雅詩(shī)蘭黛將其從高端美妝組合的補(bǔ)充板塊升級(jí)為獨(dú)立增長(zhǎng)集群，試圖打造為更快更猛的集團(tuán)增長(zhǎng)引擎。

雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)2026財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)顯示，香水是其前九個(gè)月在全球?qū)崿F(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng)。集團(tuán)CEO司泰峰也曾在摩根士丹利奢侈品峰會(huì)上表示，Tom Ford、Jo Malone、Le Labo均實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。盡管香水僅占中國(guó)美妝市場(chǎng)約5%至7%，但集團(tuán)在這一領(lǐng)域擁有強(qiáng)勢(shì)地位，并且仍在增長(zhǎng)。

科蒂的動(dòng)作更激烈。7月初，公司宣布推進(jìn)“Coty.Curated”戰(zhàn)略，全面精簡(jiǎn)架構(gòu)，聚焦香水與高端美妝。

科蒂執(zhí)行主席兼臨時(shí)首席執(zhí)行官石拓培（Markus Strobel）將直接接管高端美妝業(yè)務(wù)全部商業(yè)運(yùn)營(yíng)工作，全球各區(qū)域市場(chǎng)負(fù)責(zé)人跳過(guò)中間層級(jí)，直接向其匯報(bào)。與此同時(shí)，科蒂還將高端美妝研發(fā)、可持續(xù)發(fā)展與供應(yīng)鏈整合為更精簡(jiǎn)的統(tǒng)一部門(mén)，由首席供應(yīng)鏈官Graeme Carter臨時(shí)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，試圖把自己重新定義為一個(gè)更聚焦、更高端、更以香水為引領(lǐng)的美麗集團(tuán)。

科蒂執(zhí)行主席兼臨時(shí)首席執(zhí)行官石拓培（Markus Strobel）

LVMH也在同步加碼。Louis-Antoine Rousseau出任帕爾瑪之水品牌董事總經(jīng)理，Philippe Farnier出任LVMH美妝副首席執(zhí)行官兼迪奧美妝香氛副總經(jīng)理。前者擁有迪奧香水與美妝全球營(yíng)銷(xiāo)、亞太和中國(guó)港澳區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，后者在奢侈品行業(yè)擁有長(zhǎng)期管理經(jīng)驗(yàn)。

從雅詩(shī)蘭黛到科蒂，再到LVMH，香水被頭部跨國(guó)集團(tuán)集體推向更高的戰(zhàn)略位置。

這說(shuō)明一個(gè)變化：高端美妝集團(tuán)正在尋找比彩妝更穩(wěn)定、比護(hù)膚更情緒化、比奢侈品主業(yè)門(mén)檻更低的新增長(zhǎng)入口。香水恰好站在這幾個(gè)交叉點(diǎn)上。它具備高毛利、強(qiáng)情緒、強(qiáng)社交屬性和較高禮贈(zèng)價(jià)值，也更容易承載品牌文化資產(chǎn)。

因此，CGO和香水加碼并不是兩條分散線索。前者是增長(zhǎng)的組織化，后者是增長(zhǎng)的賽道化。一個(gè)解決“增長(zhǎng)誰(shuí)來(lái)管”，一個(gè)解決“增長(zhǎng)往哪里投”。

中國(guó)市場(chǎng)從“搭架子”進(jìn)入“精運(yùn)營(yíng)”

與全球?qū)用娴拿芗{(diào)整相比，2026年上半年外資集團(tuán)針對(duì)中國(guó)區(qū)的高層變動(dòng)明顯減少。

過(guò)去幾年，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)歷了激烈的組織重構(gòu)。國(guó)際集團(tuán)不斷調(diào)整區(qū)域架構(gòu)、事業(yè)部邊界和中國(guó)區(qū)管理層，核心是解決一個(gè)問(wèn)題：在中國(guó)市場(chǎng)變化太快的情況下，原有組織結(jié)構(gòu)跟不上。

到了2026年，歐美巨頭在中國(guó)區(qū)的動(dòng)作變得更克制。雅詩(shī)蘭黛等集團(tuán)針對(duì)中國(guó)區(qū)的一把手調(diào)整明顯少于往年。歐萊雅中國(guó)也沒(méi)有出現(xiàn)最高負(fù)責(zé)人變動(dòng)，更多是職能層面的內(nèi)部?jī)?yōu)化。

例如，馬嵐在原有歐萊雅中國(guó)皮膚科學(xué)美容事業(yè)部總經(jīng)理身份之外，同時(shí)兼任大眾化妝品部總經(jīng)理；原大眾化妝品部總經(jīng)理李琳轉(zhuǎn)任歐萊雅中國(guó)及北亞首席數(shù)字與營(yíng)銷(xiāo)官?；黃冰榕出任歐萊雅北亞及中國(guó)首席增長(zhǎng)官，則進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)字、營(yíng)銷(xiāo)、電商與增長(zhǎng)之間的聯(lián)動(dòng)。

歐萊雅中國(guó)副總裁兼大眾化妝品部及皮膚科學(xué)美容事業(yè)部總經(jīng)理馬嵐

這些調(diào)整說(shuō)明在歐萊雅中國(guó)核心架構(gòu)基本穩(wěn)定的前提下，當(dāng)前任務(wù)已經(jīng)從搭建組織轉(zhuǎn)向提高效率，既有結(jié)構(gòu)中提升協(xié)同能力。

相比之下，韓國(guó)企業(yè)在中國(guó)區(qū)的人事調(diào)整明顯更為頻繁。

今年3月，愛(ài)茉莉太平洋集團(tuán)任命許達(dá)仁為中國(guó)總裁，全面負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)。許達(dá)仁擁有麥肯錫、屈臣氏及Lazada的復(fù)合履歷，在消費(fèi)品戰(zhàn)略、零售運(yùn)營(yíng)與電商領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)深厚。在中國(guó)市場(chǎng)持續(xù)承壓的背景下，愛(ài)茉莉太平洋集團(tuán)選擇擁有咨詢(xún)、零售與電商復(fù)合背景的許達(dá)仁，也透露出集團(tuán)希望借助外部視野與跨界經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)市場(chǎng)找到新的突破口。

愛(ài)茉莉太平洋集團(tuán)中國(guó)總裁 許達(dá)仁（Daniel Hui）

LG生活健康中國(guó)區(qū)調(diào)整也較頻繁。其在華核心主體公司的法定代表人由裵美愛(ài)變更為田鎬準(zhǔn)，后者擔(dān)任中國(guó)事業(yè)總括，負(fù)責(zé)包括美妝營(yíng)銷(xiāo)在內(nèi)的中國(guó)整體業(yè)務(wù)。裵美愛(ài)在2024年3月才接任上一任負(fù)責(zé)人洪性河，意味著LG生活健康中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人三年內(nèi)已多次更迭。

同樣是中國(guó)市場(chǎng)調(diào)整，歐美巨頭更多是穩(wěn)態(tài)優(yōu)化，韓國(guó)企業(yè)則更多是尋找破局人選。

這背后的差異并不難理解。歐萊雅等歐美巨頭在中國(guó)已經(jīng)完成更深的本土化組織建設(shè)，品牌矩陣、渠道能力和數(shù)字化運(yùn)營(yíng)相對(duì)穩(wěn)定；韓妝則仍處于品牌勢(shì)能重建期，組織層面需要更快找到適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的新打法。

對(duì)于本土企業(yè)而言，人事變化呈現(xiàn)另一種方向：不再只追求“大咖加盟”，而是向組織毛細(xì)血管下沉。

科研端仍在加碼。上美股份聘請(qǐng)中國(guó)皮膚學(xué)領(lǐng)域?qū)＜?、原?fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院皮膚科主任鄭志忠教授，出任上美科學(xué)委員會(huì)皮膚學(xué)專(zhuān)家顧問(wèn)及韓束首席皮膚學(xué)專(zhuān)家顧問(wèn)。這與上美此前成立“韓束轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)基金”、推進(jìn)臨床研究布局一脈相承，核心意圖是把“醫(yī)研共創(chuàng)”從傳播標(biāo)簽轉(zhuǎn)化為更系統(tǒng)的協(xié)作機(jī)制。

但更有代表性的變化，出現(xiàn)在中層和專(zhuān)業(yè)職能崗位。

橘宜集團(tuán)任命前雅詩(shī)蘭黛中國(guó)法規(guī)事務(wù)總監(jiān)陳淙為全球法規(guī)事務(wù)資深總監(jiān)；上海家化挖角曾任職于歐萊雅、雅詩(shī)蘭黛的孫如昕，出任六神品牌營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)；珀萊雅引入?yún)菈?mèng)補(bǔ)充增長(zhǎng)體系。

這些崗位并不總是站在聚光燈下，卻對(duì)企業(yè)進(jìn)入成熟期后的效率至關(guān)重要。換句話(huà)說(shuō)，本土企業(yè)正在從“找一個(gè)能打的人”，轉(zhuǎn)向“補(bǔ)一套能運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)”。

無(wú)論是補(bǔ)增長(zhǎng)、補(bǔ)品牌營(yíng)銷(xiāo)，還是補(bǔ)科研體系和合規(guī)體系，背后共同指向一個(gè)變化：當(dāng)本土企業(yè)規(guī)模變大，競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)不再只是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的判斷力，而是組織能否在研發(fā)、合規(guī)、品牌、渠道、增長(zhǎng)之間形成穩(wěn)定協(xié)同。

這是中國(guó)美妝進(jìn)入“百億時(shí)代”后必須補(bǔ)的一課。進(jìn)入更大體量后，企業(yè)必須依賴(lài)中臺(tái)能力、專(zhuān)業(yè)職能和中層執(zhí)行，把戰(zhàn)略持續(xù)轉(zhuǎn)化為結(jié)果。因此，2026年中國(guó)市場(chǎng)的人事變化，表面看沒(méi)有前幾年劇烈，深層卻更值得關(guān)注。

回過(guò)頭看2026 年上半年的人事變動(dòng)，三個(gè)轉(zhuǎn)向已經(jīng)清晰可見(jiàn)：

女性高管從支持職能走向業(yè)務(wù)一線，為行業(yè)帶來(lái)更多元的決策視角；增長(zhǎng)官與香水賽道的雙重布局，標(biāo)志著行業(yè)從粗放擴(kuò)張進(jìn)入精耕細(xì)作階段；中國(guó)市場(chǎng)上，外資趨于穩(wěn)定、本土向下扎根，競(jìng)爭(zhēng)的重心正在從戰(zhàn)略比拼轉(zhuǎn)向組織能力的較量。

人事變動(dòng)是行業(yè)焦慮的表象。真正的焦慮，是舊增長(zhǎng)方式不夠用了。

本文為FBeauty未來(lái)跡原創(chuàng)作品，未經(jīng)書(shū)面授權(quán)許可，不得轉(zhuǎn)載或通過(guò)技術(shù)抓取用于AI訓(xùn)練。

作者/向婷婷

編輯/吳思馨

排版/陽(yáng)艷